OpenAI 近期宣布，將維持其現有的非營利組織結構下的永久控制權。此外，該公司正將其有限責任公司（Limited Liability Company，LLC）子公司轉型為公益公司（Public Benefit Corporation，PBC）。這項關鍵舉措象徵著重心從優先考慮最大化投資者回報，轉向兼顧投資者利益和更廣泛公眾利益的平衡方法。該決策強調了諸如員工福利、供應鏈倫理、社區發展和環境保護等關鍵的非財務績效指標。
結構調整與領導層
OpenAI 董事會的聲明強調了公司致力於在非營利框架下發展的承諾，這與先前轉向以利潤為導向的模式的跡象背道而馳。OpenAI 董事長 Bret Taylor 並未透露非營利組織結構所持有的確切股權比例，但他確認其持續擁有重要的控制權。
先前，OpenAI 曾宣布成立一個營利實體，旨在與非營利結構協同運作。這項戰略舉措旨在促進籌集大量資金，以推動其原始使命。
追求人工通用智慧 (AGI)
OpenAI 已闡明其主要目標是創造人工通用智慧（Artificial General Intelligence，AGI）。2019 年，該公司估計，實現這一雄心勃勃的目標至少需要獲得 100 億美元的資金。該組織意識到，其最初的非營利結構及其固有的利潤限制將不足以滿足這些財務需求。因此，轉向以利潤為導向被認為是吸引投資機會和推進其發展目標的必要條件。
反應與法律挑戰
這項戰略轉變引發了各方的批評，最引人注目的是特斯拉執行長 Elon Musk 和 Meta。Musk 隨後對 OpenAI 提起訴訟，指控其違反了創始原則。OpenAI 執行長 Sam Altman 反駁了 Musk 的擔憂，暗示 Musk 的主要動機是個人利益。
在最近的公開聲明中，Altman 重申 OpenAI 仍然專注於其核心使命和長期目標，淡化了與 Musk 之間持續爭端的意義。
市場壓力與戰略調整
市場分析師認為，OpenAI 決定恢復以非營利為中心的結構，可能源於不斷增加的公眾批評和內部壓力，包括潛在的員工流失。Altman 承認，雖然 OpenAI 的總體目標仍然是為了人類的利益而創造 AGI，但最初的規劃不夠全面，並且市場動態已發生重大變化。因此，該公司認識到需要獲得更大的財務資源才能實現其發展目標。
轉型為公益公司 (PBC)
OpenAI 的 LLC 轉型為公益公司（Public Benefit Corporation，PBC）標誌著其營運優先順序發生了重大轉變。PBC 旨在平衡追求利潤與對公共利益的承諾，允許公司考慮股東以外的利害關係人的利益。這種結構為 OpenAI 提供了靈活性，可以優先考慮開發安全且有益的 AGI 的使命，即使這意味著犧牲一些潛在利潤。
了解公益公司
公益公司是一種公司結構，允許公司在產生利潤之外追求特定的公共利益。這些利益可以包括環境永續性、社會正義、社區發展或科學知識的進步。透過成為 PBC，OpenAI 在法律上有義務在做出決策時考慮這些公共利益，確保其對 AGI 的追求符合其造福人類的使命。
PBC 結構對 OpenAI 的影響
轉型為 PBC 結構對 OpenAI 有幾個重要的影響：
- 使命一致性： 它加強了 OpenAI 對開發安全且有益的 AGI 的使命的承諾，確保該使命與財務考量並重。
- 利害關係人參與： 它允許 OpenAI 考慮更廣泛的利害關係人的利益，包括員工、研究人員、人工智慧社群和一般大眾。
- 長期關注： 它鼓勵長期觀點，允許 OpenAI 做出可能無法最大化短期利潤，但對於實現其長期目標至關重要的決策。
- 透明度和問責制： 它提高了透明度和問責制，因為 OpenAI 需要報告其在實現其公共利益目標方面的進展情況。
員工福利與倫理考量
OpenAI 新組織結構的主要優勢之一是其更加重視員工福利和倫理考量。該公司認識到其員工是最有價值的資產，並致力於為他們提供一個支持性和有益的工作環境。這包括公平的薪酬、專業發展的機會以及協作和創新的文化。
優先考慮員工福祉
OpenAI 了解其員工對其成功至關重要，並致力於支持他們的福祉。這包括：
- 具競爭力的薪酬： 提供具競爭力的薪資和福利待遇，以吸引和留住頂尖人才。
- 專業發展： 提供員工學習和成長的機會，包括培訓計劃、指導機會以及參加會議和研討會的支持。
- 工作與生活平衡： 鼓勵健康的工作與生活平衡，提供彈性的工作安排和慷慨的休假政策。
- 支持性文化： 培養協作、創新和尊重的文化，讓員工感到受到重視和支持。
解決倫理問題
OpenAI 堅定地致力於解決與人工智慧發展相關的倫理挑戰。這包括：
- 偏見減輕： 開發技術以減輕人工智慧模型中的偏見，確保它們是公平和公正的。
- 透明度和可解釋性： 使人工智慧模型更加透明和可解釋，以便使用者可以了解它們如何運作以及為什麼做出某些決策。
- 安全和保障： 確保人工智慧系統的安全和保障，保護它們免受濫用和惡意攻擊。
- 負責任的部署： 負責任地部署人工智慧技術，考慮其潛在的社會和經濟影響。
供應鏈倫理與社區發展
OpenAI 還致力於道德採購和社區發展。這包括確保其供應鏈不存在侵犯人權的行為，並且其營運有益於其營運所在的社區。
道德採購實踐
OpenAI 認識到其供應鏈可能對人權和環境產生重大影響。為確保道德採購實踐，該公司：
- 進行盡職調查： 對其供應商進行徹底的盡職調查，以識別和減輕潛在風險。
- 執行勞工標準： 要求其供應商遵守嚴格的勞工標準，包括公平的工資、安全的工作條件以及禁止童工。
- 促進環境永續性： 鼓勵其供應商採用環境永續的實踐，例如減少浪費和節約資源。
- 與非政府組織合作： 與非政府組織（Non-Governmental Organizations，NGOs）合作，監控其供應鏈並解決出現的任何問題。
投資社區發展
OpenAI 致力於回饋其營運所在的社區。這包括：
- 支持教育： 提供資金和資源以支持教育倡議，特別是在 STEM 領域。
- 促進經濟發展： 投資於促進經濟發展的計劃，例如就業培訓和小型企業支持。
- 解決社會問題： 支持解決緊迫社會問題的組織，例如貧窮、不平等和氣候變遷。
- 與當地社區互動： 積極與當地社區互動，以了解他們的需求和優先事項。
環境保護與永續性
OpenAI 認識到環境保護和永續性的重要性，並致力於最大限度地減少其對環境的影響。
減少碳足跡
OpenAI 正在採取措施減少其碳足跡，包括：
- 使用再生能源： 轉向再生能源以為其資料中心和辦公室供電。
- 提高能源效率： 實施節能技術和實踐以減少能源消耗。
- 抵消碳排放： 投資於碳抵消項目以減輕其剩餘的碳排放。
促進永續實踐
OpenAI 還在其營運中推廣永續實踐，包括：
- 減少浪費： 實施減少浪費的計劃以最大限度地減少浪費的產生。
- 節約資源： 節約用水和其他資源。
- 鼓勵永續交通： 鼓勵員工使用永續交通方式，例如自行車、步行和公共交通。
長期願景與社會影響
OpenAI 轉向 PBC 結構強調了其對長期願景的承諾，該願景優先考慮社會影響而非短期利潤。該公司認識到 AGI 有可能以深刻的方式改變社會，並致力於確保以負責任的方式開發和部署這項技術。
透過 AGI 促進積極的未來
OpenAI 認為 AGI 可以成為一股強大的力量，解決世界上一些最緊迫的挑戰，例如氣候變遷、貧窮和疾病。然而，該公司也認識到 AGI 存在重大風險，包括濫用和意外後果的可能性。
為了減輕這些風險，OpenAI 致力於：
- 開發安全的人工智慧： 優先開發安全可靠的人工智慧系統。
- 推廣人工智慧倫理： 促進全球對人工智慧倫理的對話，並制定人工智慧開發和部署的倫理指南。
- 確保人工智慧一致性： 確保人工智慧系統與人類價值觀和目標保持一致。
- 提高人工智慧素養： 提高一般大眾的人工智慧素養，以便人們可以理解和參與人工智慧技術。
透過優先考慮社會影響而非短期利潤，OpenAI 希望創造一個 AGI 造福全人類的未來。轉型為 PBC 結構是朝著這個方向邁出的重要一步，它展示了 OpenAI 對其開發安全且有益的 AGI 的使命的承諾。
前方的挑戰
儘管 PBC 結構具有潛在的優勢，但 OpenAI 在未來幾年面臨著一些挑戰。
駕馭監管環境
人工智慧的監管環境仍在不斷發展，OpenAI 需要駕馭這個複雜且不確定的環境。這包括遵守現有的法規，例如數據隱私法，並倡導負責任的人工智慧監管。
維護公眾信任
維護公眾對人工智慧的信任對於 OpenAI 的長期成功至關重要。這需要透明度、問責制以及對解決倫理問題的承諾。
在人工智慧市場中競爭
人工智慧市場競爭激烈，許多公司都在爭奪主導地位。OpenAI 需要繼續創新並開發尖端的人工智慧技術以保持競爭力。
吸引和留住人才
吸引和留住頂尖的人工智慧人才對於 OpenAI 的成功至關重要。這需要提供具有競爭力的薪酬、提供專業發展的機會以及培養創新和協作的文化。
結論
OpenAI 決定維持其非營利結構下的永久控制權並將其 LLC 轉型為 PBC 代表了其營運優先順序的重大轉變。透過優先考慮社會影響而非短期利潤，OpenAI 正將自己定位為引領開發安全且有益的 AGI 的道路。然而，該公司在未來幾年面臨著一些挑戰，包括駕馭監管環境、維護公眾信任、在人工智慧市場中競爭以及吸引和留住人才。儘管面臨這些挑戰，OpenAI 仍然致力於其創造一個 AGI 造福全人類的未來的使命。該公司最近的結構變化反映了對其在塑造技術未來中的作用以及對負責任的創新的承諾的更深入的理解。