百川智能创始人兼 CEO 王小川近期在公司成立两周年之际，向全体员工发布了一封信。信中回顾了过去两年的成就与挑战，同时强调了公司坚定不移地聚焦医疗领域，并将其战略方针概括为：“打造医生 - 重塑路径 - 提升医疗”。
战略重点与组织调整
王小川在信中明确了未来发展的四个关键领域和应用方向：百晓应、AI 儿科、AI 全科和精准医疗。他强调了集中精力的必要性，敦促员工**“减少冗余动作，进行深度思考，并保持坚定”**。他还强调了精简组织的重要性，倡导扁平化、减少层级的结构，以促进更顺畅的信息流动和决策制定。
这些战略调整是在百川智能 To B 部门于 3 月份进行调整之后提出的。这些调整包括关闭主要面向金融行业应用的 B 端团队，以及将 PE (Prompt Engineering) 团队重新分配到算法团队的研发组。
百川智能：AI 领域的先驱
百川智能由前搜狗 CEO 王小川于 2023 年 4 月创立，是中国最早的人工智能大模型公司之一。其核心团队汇集了来自搜狗、谷歌、腾讯、百度、华为、微软和字节跳动等领先科技公司的人才。
2024 年 4 月，百川智能与北京儿童医院和小扶方健康合作推出了全球首个儿科大模型，名为“ Fortune Baichuan”。该模型整合了一个涵盖常见和复杂儿科疾病的综合知识体系。它具有强大的儿科临床推理能力。最关键的是，它率先推出了儿科“循证模型”，该模型整合了最佳医疗证据，为儿童制定科学和个性化的治疗方案。
AI 赋能医疗的愿景
王小川的信回顾了公司的发展历程，强调了其核心信念和战略方向：
‘今天是 4 月 10 日。两年前的今天，我们相信语言 AI 的突破意味着通用人工智能时代的到来，百川智能成立，成为中国第一家参与通用人工智能研发的公司。感谢过去两年加入百川的所有同事，共同见证和推动这个伟大的时代。’
他承认通用人工智能发展迅速且充满活力，该领域的特点是不断突破，不断挑战怀疑论，并展示其巨大的潜力。他强调，驾驭这一领域既需要技术远见，也需要坚定不移的承诺。
王小川强调了几个关键成就：
- 准确的预测： 百川智能正确预测了语言 AI 作为智能中心轴的重要性和强化学习的变革潜力。该公司还预见到“Coding”是最终的范式转变。此外，它对医疗保健作为 AI 主要应用的信念也得到了该领域投资和兴趣日益增长的验证。
- 切实的进展： 公司的研发工作取得了显著成果，包括广泛使用的百川 1 和百川 2 开源模型。2024 年，百川智能战略性地专注于 AI 全科、AI 儿科和数字标识符。他们还与 Luca 和小扶方建立了合作伙伴关系，与清华大学健康中国研究院合作开发 AI 全科医生评估系统和服务标准，并与北京儿童医院共建了北京重点实验室。2025 年初，该公司发布了百川 -M1 医疗增强推理模型。AI 全科医生在海淀区进行了试点，“ Fortune Baichuan 儿科大模型”与北京儿童医院合作推出，AI 儿科医生开始值班。
然而，王小川也承认需要改进的领域：
- 过度扩张的重点： 公司最初的战略横跨多个领域，从通用基础模型到医疗增强推理模型、百晓应、AI 医生应用程序和过早的商业化努力。这造成了组织复杂性。
- 缺乏清晰度： 虽然 2024 年中的战略会议强调了对医疗保健的关注，但承诺和所需的途径并未得到有效沟通，导致团队目标的深度参与和潜在偏差不足。
他重申了百川的使命和愿景，强调公司致力于为生命构建模型并为人类创造医生：
‘2023 年 4 月 10 日，在百川成立之日的正式声明中，我写道，’我已开始新的征程：决心在未来二十年内致力于生命科学和医学的发展，并为公共卫生做出贡献。核心路径是构建生命和健康的数学模型，我已经开始行动。ChatGPT 的出现也将成为新征程的重要辅助。’
他解释说，百川的名字与“生物”谐音，反映了其对生命科学的长期承诺。该公司旨在解决医学发展中的瓶颈，特别是全面、真实世界数据的可用性以及合格医疗专业人员的短缺。百川认为，通用人工智能时代为这些领域提供了解决方案，能够提供无限的 AI 医生服务。这些 AI 医生可以与人类医生在“双医生模式”中协作，为每位医生提供 AI 辅助，并为每位患者提供个性化的 AI 医生，用于长期数据记录。
公司实现这一愿景的战略途径定义为：
- 打造医生： 专注于需求最大的全科和儿科领域。
- 重塑路径： 通过提供 AI 医生，支持国家加强基层医疗和分级诊疗的政策。该公司还计划通过开发数字生物标志物，将诊断和治疗场景扩展到家庭，从而实现 hospital@home 和数字伴侣服务。
- 提升医疗： 利用通过这些服务生成的数据来推动临床医学和流行病学的突破，最终与基础医学融合，建立生命模型并实现个性化精准医学。
王小川还强调了百川医疗部门在指导医疗模型开发和促进与领先医疗机构合作方面的重要性。
主要应用和服务领域
百川智能正专注于以下关键领域：
百晓应： 一种医学增强的大模型，通过医学推理和循证医学提供可信的答案和参考。它旨在作为医院和医生在临床和研究环境中的强大助手，提供“一体化 MDT”。
AI 儿科： 与北京儿童医院合作开发，旨在为医生提供服务并解决儿科医生短缺的问题。该计划是“创造 100 万儿科医生”，以增强基层医疗的能力，并为父母和儿童提供健康建议。
AI 全科： 旨在支持基层医疗系统和分级诊疗的建设，作为国家 AI 家庭医生，通过精准医疗促进早期筛查、早期诊断和健康管理。
精准医疗： 利用 Luca 的专业知识，为各种疾病开发数字生物标志物和数字伴侣服务，从而增强 AI 儿科和 AI 全科的诊断和治疗能力，并与制药公司和保险公司创建解决方案。
王小川最后强调了公司对其使命和价值观的承诺，并感谢其员工、合作伙伴和股东的贡献。
克服挑战：医疗 AI 专业化和创新转型
王小川的信揭示了百川智能的战略转型，从广泛的人工智能开发转向对医疗领域的重点关注。这种转变不仅仅是业务方向的改变，它代表了对当前人工智能格局、医疗应用潜力以及将人工智能解决方案引入医疗保健领域所涉及的独特挑战的深刻理解。
从通用 AI 到医疗 AI：认识到未开发的潜力
百川最初进军人工智能领域，反映了开发大型通用人工智能模型的更广泛的行业趋势。然而，王小川意识到，人工智能真正的颠覆性潜力在于其解决特定问题和改变行业的能力。医疗保健，凭借其复杂的数据、严格的法规以及对准确性的迫切需求，成为百川专业人工智能方法的理想选择。
信中强调了人工智能在医疗保健领域的巨大潜力，并引用了比尔·盖茨和彭博社等行业领导者对人工智能未来在医学中作用的预测。通过专注于’为生命构建模型，为人类创造医生’，百川正在将自己定位在人工智能驱动医疗保健新时代的最前沿。
应对医疗 AI 开发中的关键挑战
向医疗 AI 的转变也要求百川应对该领域特有的一些挑战。信中承认，为医疗保健构建 AI 解决方案与开发面向消费者的应用程序不同。医疗 AI 需要深入了解医学知识、临床工作流程和患者需求。它还需要高度的准确性、可靠性和伦理考量。
百川正在通过以下几项关键举措来应对这些挑战：
建立强大的医疗团队： 在百川内部创建一个高级别的医疗部门，表明了该公司致力于建立内部医学专业知识。该团队指导医疗模型的开发，促进与领先医疗机构的合作，并确保 AI 解决方案与临床最佳实践保持一致。
与医疗机构合作： 与医院和研究机构的合作对于获取真实世界数据、验证 AI 模型以及将 AI 解决方案集成到临床工作流程中至关重要。百川与北京儿童医院和清华大学的合作突出了这些合作伙伴关系在推动医疗 AI 创新方面的重要性。
专注于特定的用例： 百川没有试图用 AI 解决医疗保健中的所有问题，而是专注于 AI 可以产生最大影响的特定用例。AI 儿科、AI 全科和精准医疗代表了针对这些领域关键需求的有针对性的解决方案。
拥抱专注和创新的文化
信中强调了在组织内部培养专注、深入思考和坚定承诺的文化的重要性。通过精简组织结构，减少多余的行动，并鼓励对公司目标背后的“为什么”和“如何”的深刻理解，百川旨在创造一个创新能够蓬勃发展的环境。
提及 DeepSeek 的开源计划，强调了 AI 社区中协作和知识共享的重要性。通过拥抱开源原则并为更广泛的 AI 生态系统做出贡献，百川可以加速医疗 AI 的开发，并从社区的集体知识和专业知识中受益。
百川的愿景：AI 增强医疗的未来
王小川的信描绘了医疗保健未来的引人注目的愿景，人工智能在改善医疗的可及性、质量和可负担性方面发挥着变革性作用。通过专注于儿科、全科和精准医疗的 AI 解决方案的开发，百川正在为以下未来铺平道路：
- 无论地理位置或社会经济地位如何，每个孩子都能获得专家儿科护理。
- 个人可以从 AI 驱动的家庭医生那里获得个性化的健康建议和早期诊断。
- 精准医疗能够根据个人的遗传和生活方式因素，实现有针对性的治疗和个性化的健康管理计划。
百川的旅程并非没有挑战，但该公司坚定不移的专注、战略合作伙伴关系以及对创新的承诺使其成为新兴医疗 AI 领域的领导者。随着 AI 不断发展，医疗保健系统面临着越来越大的提高效率和改善结果的压力，百川智能将有望在塑造医疗保健的未来方面发挥关键作用。他们的计划中的关键领域，即百晓应、AI 儿科、AI 全科和精准医疗，将为全球医疗保健带来一场创新革命。