8 کروڑ ڈالر والی بیس44: ایک تجزیہ

حصہ 1: ہائپرگروتھ حصول میں ایک مطالعہ: بیس44 کا معاملہ

یہ حصہ ان عوامل پر روشنی ڈالتا ہے جن کی وجہ سے وِکس کے لیے بیس44 ایک ناقابلِ مزاحمت حصول کا ہدف بن گیا، جو کہ وسیع تر مارکیٹ کی حرکیات کا تجزیہ کرنے کے لیے ایک کیس اسٹڈی فراہم کرتا ہے۔

سیکشن 1: بیس44 – چھ ماہ میں صفر سے ایگزٹ تک

بیس44 کا حصول اپنی انتہائی سرمایہ کاری کی کارکردگی اور مارکیٹ کی تیز رفتار توثیق کی وجہ سے نمایاں ہے۔

18 جون 2025 کو وِکس نے بیس44 کے تقریبا 80 ملین ڈالر کے ابتدائی بدلے کے ساتھ حصول کا اعلان کیا، مزید ادائیگیاں 2029 تک کارکردگی کے میٹرکس کی بنیاد پر کی جائیں گی۔ اس معاہدے کے بارے میں جو چیز حیران کن ہے وہ صرف قیمت ہی نہیں ہے، بلکہ یہ حقیقت ہے کہ اسے کمپنی کے قیام کے محض چھ ماہ بعد حتمی شکل دی گئی۔

بیس44 کی بنیاد 31 سالہ سی ای او مور شلومو نے رکھی تھی، جو کہ ایک سیریل انٹرپرینیور ہے جس نے اس سے پہلے وینچر سے چلنے والی کمپنی ایکسپلوریم کی بنیاد رکھی تھی۔ قابل ذکر بات یہ ہے کہ بیس44 کو بانی کی ذاتی سرمایہ کاری کے صرف 30,000 نئے شیکل (تقریباً 8,000 ڈالر) سے بوٹسٹریپ کیا گیا تھا، جو کہ سرمائے کی کارکردگی اور غیر معمولی عمل درآمد کو ظاہر کرتا ہے۔

حصول کے وقت، بیس44 صرف ایک خیال نہیں تھا؛ یہ ایک ڈی-رسک پروجیکٹ تھا جس نے اہم سنگ میل حاصل کیے تھے:

• تیز رفتار صارف کی ترقی: اپنی مختصر عمر میں، کمپنی نے 250,000 سے زیادہ صارفین کو اپنی طرف متوجہ کیا۔
• منافع: بیس44 پہلے ہی منافع بخش تھا، جس نے مئی 2025 میں 189,000 ڈالر کا منافع کمایا تھا۔
• کم وسائل میں کارروائیاں: کمپنی بانی اور صرف چھ ملازمین پر مشتمل تھی جنہیں حصول سے ایک ماہ قبل رکھا گیا تھا۔
• ابتدائی بی2بی مارکیٹ کی توثیق: ای ٹورو اور سیملر ویب کے ساتھ شراکت داری نے ابتدائی انٹرپرائز سطح کی دلچسپی کی نشاندہی کی۔

یہ رفتار روایتی ابتدائی مرحلے کے حصول سے بالکل مختلف ہے، جہاں حاصل کرنے والا ایک ٹیم اور غیر ثابت شدہ پروڈکٹ-مارکیٹ فٹ (PMF) اور بزنس ماڈل کے ساتھ وژن پر شرط لگاتا ہے۔ بیس44 نے ایک توثیق شدہ PMF، ایک ثابت شدہ بزنس ماڈل اور انٹرپرائز کی دلچسپی کا مظاہرہ کیا۔ اس کے بوٹسٹریپ کی نوعیت نے بھی پیچیدہ ایکویٹی ڈھانچے کو ختم کرکے لین دین کو آسان بنا دیا۔ وِکس نے نہ صرف ٹیکنالوجی حاصل کی، بلکہ ایک ڈی-رسک، تیز رفتار ترقی کرنے والا کاروبار بھی حاصل کیا۔ 80 ملین ڈالر کی قیمت کو یقین دہانی کے لیے ایک پریمیم کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے، جو چھ ماہ کی عمر والی کمپنی کے لیے نایاب ہے، خاص طور پر جب اسے “وائب کوڈنگ” اسپیس میں برن ریٹ پر مرکوز اسٹارٹ اپس کے مقابلے میں دیکھا جائے۔

سیکشن 2: “بیٹریوں سے لیس” پروڈکٹ حکمت عملی

بیس44 کی کامیابی کا راز ایک قدم کے بجائے صارف کے پورے ورک فلو کو حل کرنے میں ہے، جس سے صارف کا تجربہ مزید ہموار ہوتا ہے۔

بیس44 کی بنیادی پروڈکٹ ایک AI پر مبنی پلیٹ فارم ہے جو صارفین کو قدرتی زبان کے انٹرفیس کے ذریعے اپنی مرضی کے مطابق سافٹ ویئر حل اور ایپلی کیشنز بنانے کے قابل بناتا ہے۔ اس کا “بیٹریوں سے لیس” نقطہ نظر ایک اہم امتیازی حیثیت رکھتا ہے۔

جبکہ ریپلٹ یا وِرسل کے وی0 جیسے حریفوں کو صارفین کو دستی طور پر تھرڈ پارٹی سروسز کو سیٹ اپ اور انٹیگریٹ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، بیس44 اہم اجزاء کو بلٹ ان خصوصیات کے طور پر پیش کرتا ہے:

• ڈیٹا بیس (دستی طور پر سپر بیس کو مربوط کرنے کے مقابلے میں)
• اے آئی انٹیگریشن (دستی طور پر اوپن اے آئی اے پی آئی سیٹ اپ کرنے کے مقابلے میں)
• ای میل سسٹم (دستی طور پر ری سینڈ/سینڈ گرڈ سیٹ اپ کرنے کے مقابلے میں)
• صارف کی توثیق (دستی طور پر توثیق فراہم کرنے والوں کو ترتیب دینے کے مقابلے میں)
• تجزیات اور اسٹوریج (تھرڈ پارٹی ٹولز کو انٹیگریٹ کرنے کے مقابلے میں)

یہ انٹیگریشن براہ راست ترقی کے عمل میں ایک بڑے درد کے نقطہ کو حل کرتا ہے، جس سے عمل تیز تر اور آسان تر ہوتا ہے، خاص طور پر غیر تکنیکی صارفین کے لیے۔

اس حکمت عملی کی تائید کرنے والی بنیادی ٹیکنالوجی “کوڈ جنریشن” اور “ملٹی ایجنٹ آرکیسٹریشن” ہے۔ کوڈ جنریشن بنیادی پرت بناتی ہے، جو قدرتی زبان کے اشاروں کو قابل عمل کوڈ میں ترجمہ کرتی ہے۔ ملٹی ایجنٹ آرکیسٹریشن ایک ایسا نظام ہے جہاں متعدد خصوصی AI ایجنٹ پیچیدہ کاموں کو مکمل کرنے کے لیے مل کر کام کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک ایجنٹ ڈیٹا بیس اسکیما تیار کر سکتا ہے، دوسرا UI کوڈ، تیسرا توثیق منطق کو سنبھالتا ہے اور چوتھا تعیناتی کو سنبھالتا ہے۔

ابتدائی AI پروگرامنگ ٹولز کوڈ کے ٹکڑوں یا انفرادی اجزاء تیار کرنے پر مرکوز تھے، جو صارفین کو کوڈ کو مربوط کرنے، بیک اینڈ سیٹ اپ کرنے، ڈیٹا بیس کا انتظام کرنے اور توثیق اور تعیناتی کو سنبھالنے کے “آخری میل” کے مسائل سے نمٹنے کے لیے چھوڑ دیتے تھے۔ بیس44 نے آئیڈیا سے لے کر تعینات ایپلی کیشن تک پورے ورک فلو کو خودکار کرنے پر توجہ مرکوز کی۔ ایک ہموار، آخر سے آخر تک صارف کے تجربے پر یہ توجہ، نہ کہ صرف کور کوڈ جنریشن، اس کی اہم پروڈکٹ جدت ہے۔ اس نے ایک اہم مارکیٹ کی ضرورت کو پورا کیا جسے حریفوں نے نظر انداز کر دیا۔

سیکشن 3: حصول کی اسٹریٹجک منطق – وِکس نے 80 ملین ڈالر کیوں ادا کیے

حصول وِکس کے AI روڈ میپ کو تیز کرتا ہے، اعلیٰ صلاحیتوں کو محفوظ بناتا ہے اور طویل مدتی خطرے کو ختم کرتا ہے۔

وِکس کے سی ای او اویشائی ابراہیمی نے حصول کو کمپنی کے “آن لائن تخلیق کے طریقے کو تبدیل کرنے” کے عزم میں “ایک اہم سنگ میل” قرار دیا۔ وہ ایک ایسے مستقبل کا تصور کرتے ہیں جہاں ویب کی تخلیق “کلک اینڈ ریڈ انٹرفیس سے ریئل ٹائم انٹرایکٹو ایجنٹس” اور دستی ترقی سے “انٹینٹ پر مبنی سافٹ ویئر ڈویلپمنٹ” میں تبدیل ہوتی ہے۔ بیس44 کا حصول وِکس کو ایک ایسی مارکیٹ سے تصدیق شدہ پروڈکٹ حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے جو اس وژن کے مطابق ہے۔

ابراہیمی نے مور شلومو اور ان کی ٹیم کی “جدید ترین ٹیکنالوجی، مضبوط مارکیٹ میں رسائی اور بصیرت انگیز قیادت” کی تعریف کی۔ وِکس نے شلومو کی “شاندار صلاحیت اور اختراعی سوچ” حاصل کی۔ وِکس درحقیقت ایک تیز رفتار ٹیم حاصل کر رہا تھا جس نے اشرافیہ کی سطح پر عمل کرنے کی صلاحیت کو ثابت کیا تھا۔

دونوں فریقوں کا خیال ہے کہ اس ٹیکنالوجی میں “سافٹ ویئر خریدنے کے بجائے لوگوں کو سافٹ ویئر بنانے کی اجازت دے کر پورے سافٹ ویئر زمرے کو تبدیل کرنے کی صلاحیت موجود ہے۔” وِکس کے لیے یہ ویب سائٹ بنانے سے ہٹ کر کسٹم ایپلیکیشن ڈویلپمنٹ میں ایک بہت بڑی نئی مارکیٹ کھولتا ہے۔

شلومو نے وِکس کو بھی “کامل شراکت دار” اور “ممکنہ طور پر واحد کمپنی جو بیس44 کو اس پیمانے اور تقسیم کو حاصل کرنے میں مدد کر سکتی ہے جس کی اسے ضرورت ہے جبکہ اس کی پروڈکٹ کی رفتار کو برقرار رکھا جا سکتا ہے یا یہاں تک کہ اسے تیز کیا جا سکتا ہے۔” یہ ہم آہنگی کا ایک کلاسیکی معاملہ ہے: بیس44 کے پاس اختراعی پروڈکٹ ہے، جبکہ وِکس کے پاس عالمی صارف کی بنیاد اور مارکیٹنگ انجن ہے۔

حصول ایک جارحانہ اور دفاعی دونوں اقدام ہے۔ جارحانہ طور پر یہ وِکس کو AI-نیٹو ایپلیکیشن ڈویلپمنٹ کی ابھرتی ہوئی مارکیٹ میں داخل ہونے کی اجازت دیتا ہے۔ دفاعی طور پر بیس44 جیسا ایک تیز رفتار، منافع بخش اور پسندیدہ پلیٹ فارم وِکس کے بنیادی کاروبار کا ایک بڑا حریف بن سکتا ہے۔ حصول نہ صرف اس خطرے کو ختم کرتا ہے، بلکہ گھر کے اندر جدت لاتا ہے۔

AI کے دور میں، قائم شدہ ٹیک کمپنیوں کو “خریدیں بمقابلہ بنائیں” کا فیصلہ کرنا پڑتا ہے۔ بنانے کا عمل سست، مہنگا اور خطرناک ہے۔ بیس44 نے ایک منفرد “خریدنے” کا موقع پیش کیا۔ اثاثے نے کامیابی اور منافع کا مظاہرہ کیا تھا، اور اس کی قیمت (80 ملین ڈالر) ایک داخلی آر اینڈ ڈی پروجیکٹ کی لاگت سے کم تھی، اور کرسر یا ونڈ سرف جیسی حریفوں کی کثیر ارب ڈالر کی تشخیص سے نمایاں طور پر کم تھی۔ ادا کی جانے والی 80 ملین ڈالر کی رقم مارکیٹ میں داخل ہونے کی رفتار، خطرے میں کمی، صلاحیت کے حصول اور مسابقتی خاتمے کے لیے تھی۔ تیز رفتار AI منظر نامے میں رفتار اور یقین دہانی ایک پریمیم کے قابل ہیں۔

حصہ 2: وائب کوڈنگ گولڈ رش: جدت یا بلبلہ؟

بیس44 کے معاملے کو قائم کرنے کے بعد، تجزیہ اس بات کا جائزہ لینے کے لیے وسیع ہوتا ہے کہ آیا “وائب کوڈنگ” اسپیس میں تشخیص اور سرمایہ کاروں کی دلچسپی جائز ہے، یا قیاس آرائی پر مبنی بلبلے کے آثار ہیں۔

سیکشن 4: وائب کوڈنگ پیراڈائم کی تعریف

“وائب کوڈنگ” کی تعریف کرنا، اس کی ابتدا کا پتہ لگانا اور اس کے بنیادی اصولوں، فوائد اور خطرات کا خاکہ بنانا مارکیٹ کی حرکیات کو سمجھنے کے لیے ضروری ہے۔

اصطلاح “وائب کوڈنگ” 2025 کے اوائل میں AI محقق آندرے کارپتھی نے وضع کی تھی۔ یہ ڈویلپرز کے ذریعہ قدرتی زبان کے اشاروں کو کوڈ تیار کرنے، بہتر بنانے اور ڈیبگ کرنے میں AI کی رہنمائی کے لیے استعمال کرنے کی طرف اشارہ کرتا ہے۔ کارپتھی کے وژن نے ایک ایسے عمل کا مشورہ دیا جہاں ڈویلپرز “کوڈ کے وجود کو بھول جاتے ہیں،” مکمل طور پر AI آؤٹ پٹ پر مکالماتی، تکراری لوپ میں انحصار کرتے ہیں۔

بنیادی عمل چکراتی ہے: 1) صارف قدرتی زبان کا ان پٹ فراہم کرتا ہے۔ 2) AI ترجمانی کرتا ہے اور کوڈ تیار کرتا ہے۔ 3) صارف نتائج پر عمل درآمد کرتا ہے اور ان کا مشاہدہ کرتا ہے۔ 4) صارف بہتری کے لیے رائے فراہم کرتا ہے۔

“وائب کوڈنگ” کا ایک اہم عنصر کوڈ کو مکمل طور پر سمجھے بغیر قبول کرنا ہے۔ یہ AI سے معاون ترقی سے مختلف ہے، جہاں پیشہ ور ڈویلپرز گٹ ہب کوپائلٹ جیسے ٹولز کو “ٹائپنگ اسسٹنٹس” کے طور پر استعمال کرتے ہیں لیکن پھر بھی کوڈ کی ہر لائن کا جائزہ لیتے اور سمجھتے ہیں۔

اس پیراڈائم کا بنیادی فائدہ غیر کوڈرز کے لیے داخلے کی راہ میں رکاوٹ کو کم کرنا، ترقی کے چکروں کو تیز करना और अनुभवी ڈویلپرز کے لیے پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا ہے جو معمول کے کاموں کو AI کو دے سکتے ہیں۔

تاہم اس میں خطرات اور تنقیدات بھی ہیں:

• سیکیورٹی اور معیار: ناقدین احتساب کی کمی اور سافٹ ویئر میں سیکیورٹی کی کمزوریوں یا لطیف غلطیوں کو متعارف کرانے کے بڑھتے ہوئے خطرے کی طرف اشارہ کرتے ہیں۔
• لائسنس کی تعمیل: وسیع انٹرنیٹ ڈیٹا سیٹس پر تربیت یافتہ AI ماڈل محدود “کاپی لیفٹ” لائسنس کے ساتھ اوپن سورس اجزاء سے حاصل کردہ کوڈ تیار کر سکتے ہیں۔
• قابلِ بحالی: گہری سمجھ کے بغیر “وائب کوڈرز” کے ذریعہ تخلیق کردہ کوڈ کو طویل مدت میں برقرار رکھنا اور ڈیبگ کرنا مشکل ہو سکتا ہے۔

وائب کوڈنگ سافٹ ویئر بنانے والے کے کردار میں ایک بنیادی تبدیلی کی نمائندگی کرتا ہے۔ بنیادی مہارت بہترین کوڈ لکھنے ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ارادے کو مؤثر طریقے سے بیان کرنے، AI کی رہنمائی کرنے اور نتائج کی توثیق کرنے میں تبدیل ہوتی ہے۔ یہ تبدیلی نئے چیلنجز پیدا کرتی ہے، جنہیں “وائب اوپس” کہا جاتا ہے၊ جن میں اشارے کے معیار کا انتظام کرنا، AI سے تیار کردہ آؤٹ پٹ کو ورژن کرنا، مبہم کوڈ کی سیکیورٹی اور لائسنس کی تعمیل کو یقینی بنانا اور ایسے سسٹمز کو برقرار رکھنا شامل ہے جنہیں انسانی آپریٹر پوری طرح سے نہیں سمجھ سکتے۔

سیکشن 5: مسابقتی منظر نامہ – تشخیص، بزنس ماڈلز اور مارکیٹ کی حرکیات

منظر نامے، اہم کھلاڑیوں، ان کی تشخیص، بزنس ماڈلز اور مارکیٹ کے رد عمل کا تجزیہ کرنا بہت ضروری ہے۔

AI کوڈ ٹولز کی مارکیٹ میں تیزی سے ترقی ہو رہی ہے۔ مارکیٹ کا سائز 2024 میں تقریباً 6-7 بلین ڈالر سے بڑھ کر 2029/2030 تک 18-25 بلین ڈالر سے زیادہ ہونے کا امکان ہے، جو کہ تقریباً 24-25% کا کمپاؤنڈ سالانہ گروتھ ریٹ (CAGR) ہے۔ وسیع تر جنریٹو AI مارکیٹ اس سے بہت بڑی ہونے کا اندازہ لگایا گیا ہے، کچھ پیش گوئیاں 2030 تک 227 بلین ڈالر تک پہنچ رہی ہیں۔ اس وسیع مارکیٹ کی صلاحیت سرمایہ کاروں کے جوش و خروش کو بڑھاتی ہے۔

مارکیٹ کو اسٹارٹ اپس کے لیے اعلیٰ تشخیص کی خصوصیت حاصل ہے:

• اینیسفائر (کرسر): ایک AI-نیٹو IDE جو VS کوڈ فورک پر مبنی ہے۔ اس نے تقریباً 1 بلین ڈالر جمع کیے ہیں، جس کی تخمینہ مالیت 9.9 بلین ڈالر تک ہے۔
• ونڈ سرف (کوڈیم): ایک AI سے معاون کوڈنگ ٹول جسے مبینہ طور پر اوپن اے آئی نے 3 بلین ڈالر میں حاصل کیا ہے۔
• ریپلٹ: ایک براؤزر پر مبنی ڈویلپمنٹ پلیٹ فارم جس کی مالیت 2023 میں 1.16 بلین ڈالر تھی، اور مبینہ طور پر 3 بلین ڈالر کی تخمینہ مالیت کے ساتھ فنڈنگ کا ایک نیا دور تلاش کیا جا رہا ہے۔

یہ کمپنیاں مختلف بزنس ماڈلز استعمال کرتی ہیں جن کے مارکیٹ کے رد عمل مختلف ہوتے ہیں:

• کرسر (سبسکرپشن): ایک پیشہ ور گریڈ سبسکرپشن کے ساتھ پیشہ ور ڈویلپرز کو نشانہ بناتا ہے۔
• ریپلٹ (ہائبرڈ استعمال پر مبنی): فری میم ماڈل استعمال کرتا ہے، استعمال کے ذریعے کریڈٹ کو غیر مقفل کرنے کے لیے سبسکرپشن کے اختیارات استعمال کرتا ہے۔
• ورسل کا وی0 (کریڈٹ سسٹم): ایک UI جنریٹر کریڈٹ استعمال کرتا ہے اور فی جنریشن کے لیے چارج کرتا ہے۔

ٹیبل: وائب کوڈنگ پلیٹ فارم مسابقتی منظر نامہ

ورسل وی0 کی قیمتوں کے تنازعہ نے ایک تنازعہ ظاہر کیا: ایک فی استعمال ماڈل جو تخلیقی صلاحیتوں اور تجربات پر ٹیکس لگاتا ہے۔ یہ AI کی خامیوں کے لیے صارفین کو سزا دیتا ہے۔ فکسڈ ریٹ سبسکرپشنز (جیسے کرسر) یا ہائبرڈ ماڈلز (جیسے ریپلٹ) صارف کے رویے کے ساتھ زیادہ ہم آہنگ ہو سکتے ہیں۔ طویل مدت میں کامیاب بزنس ماڈلز کو تکراری ورک فلو کے لیے کم سے کم سزا دینے والا محسوس کرنا ہوگا۔

سیکشن 6: بلبلے کی دلیل – AI پروگرامنگ اسپیس کا تجزیہ

مارکیٹ کا ڈاٹ کام بلبلے سے موازنہ سرمایہ کاروں کی نفسیات کا جائزہ لیتا ہے۔

تیزی کا نظریہ (منطقی عروج):

• دھماکہ خیز ترقی اور حقیقی آمدنی: کرسر جیسے اسٹارٹ اپ ڈاٹ کام میٹرکس سے کہیں زیادہ آمدنی میں ترقی دکھاتے ہیں۔
• مارکیٹ کا بڑا سائز اور پیداواری صلاحیت میں اضافہ: ڈویلپر ٹولز کی مارکیٹ بڑی ہے اور AI حقیقی پیداواری صلاحیت میں اضافہ دکھا رہا ہے۔
• پیراڈائم شفٹ: AI اتنا ہی تبدیلی لانے والا ہے جتنا کہ انٹرنیٹ یا بجلی کے طویل مدتی سرمایہ کاری کو درست ثابت کرتا ہے۔

منفی کا نظریہ (غیر پائیدار بلبلہ):

• منافع کا بحران: کرسر اور ونڈ سرف جیسی اعلیٰ تشخیص والی کمپنیوں سمیت زیادہ تر کوڈ جنریشن اسٹارٹ اپس منفی مجموعی مارجن پر کام کرتے ہیں۔

• بنیادی ماڈلز پر انحصار: وہ اوپن اے آئی اور اینتھروپک جیسی کمپنیوں کے بنیادی ماڈلز پر انحصار کرتے ہیں، جو شراکت دار اور ممکنہ حریف دونوں ہیں۔

• دفاعی حفاظتی تدابیر کی کمی: کرسر صرف VS کوڈ کے گرد ایک “ریپر (wrapper)” ہو سکتا ہے۔

• سرمایہ کاروں کی نفسیات اور محرومی کا خوف (FOMO): مارکیٹ “FOMO کیپیٹل سائیکل” کی علامات دکھاتی ہے، جہاں وینچر کیپیٹل فرمیں ایپلیکیشن پرت کمپنیوں میں پیسہ ڈالتی ہیں، جس سے تشخیص غیر حقیقی سطح تک پہنچ جاتی ہے۔

ٹیبل: AI ہائپ بمقابلہ ڈاٹ کام بلبلہ – ایک تقابلی تجزیہ

آج کا AI عروج دو تہوں پیش کرتا ہے۔ پہلی پرت (انفراسٹرکچر) میں NVIDIA، Microsoft، Google اور Amazon شامل ہیں۔ وہ اپنی “پکس اینڈ شاولز” کے ساتھ زیادہ قیمت پیدا کرتے ہیں۔ دوسری پرت (ایپلیکیشن) میں “وائب کوڈنگ” اسٹارٹ اپس شامل ہیں۔ وہ پہلی پر منحصر ہیں۔ یہ دوسری پرت سب سے واضح طور پر بلبلے کی خصوصیات کو ظاہر کرتی ہے۔

حصہ 3: جامع تجزیہ اور اسٹریٹجک سفارشات

حصص یافتگان کے لیے اسٹریٹجک سفارشات تجزیہ پر مبنی ہیں۔

سیکشن 7: نتیجہ - کیا وائب کوڈنگ اسپیس ایک بلبلہ ہے؟

“وائب کوڈنگ مارکیٹ” ایک بلبلہ نہیں ہے، بلکہ ایک بنیادی تبدیلی ہے۔ تاہم تشخیصی بلبلے کی خصوصیات کو ظاہر کر رہی ہیں۔ وہ موجودہ منافع سے کٹے ہوئے ہیں اور FOMO کے ذریعے چل رہے ہیں۔ یہ ایک تشخیص بلبلہ ہے جو ایک حقیقی تکنیکی انقلاب پر سوار ہے۔

بیس44 کی کامیابی اس بات کا ثبوت ہے کہ قواعد کے مستثنیات موجود ہیں۔ بلبلے کے نقصانات—منافع بخش، سرمایہ کاری کے لحاظ سے موثر اور صارفین کے مکمل مسائل پر توجہ مرکوز کرنے سے گریز کرتے ہوئے کمپنی ایک ڈیرِسک اثاثہ بننے میں کامیاب رہی۔

سیکشن 8: حصص یافتگان کے لیے سفارشات

سرمایہ کاروں، بانیوں اور ٹیک کمپنیوں کے لیے اسٹریٹجک مشورے فراہم کیے گئے ہیں۔

• سرمایہ کاروں کے لیے:

  • یونٹ اکانومکس کی جانچ پڑتال کریں: ARR ترقی سے آگے دیکھیں۔ تھرڈ پارٹی ماڈل فیس ادا کرنے کے بعد مارجن کیا ہیں؟
  • حفاظتی تدابیر کا جائزہ لیں: UI سے ہٹ کر اسٹارٹ اپ کو کیا فوائد حاصل ہیں، جیسے کہ ڈیٹا سیٹس یا ماڈل؟
  • استحکام کی حمایت کریں: سرمایہ کاری کی کارکردگی ممکن ہے۔ فنڈ جمع کیے بغیر اہم پیش رفت کرنے والے بانیوں کو انعام دیا جانا چاہیے۔

• بانیوں اور اسٹارٹ اپس کے لیے:

  • مکمل مسائل کو حل کریں: آخر سے آخر تک حل فراہم کریں۔ صرف ایک کوڈ جنریٹر نہیں، ایک ورک فلو بنائیں۔
  • بزنس ماڈلز پر توجہ مرکوز کریں: قیمتوں کے ان ماڈلز سے ہوشیار رہیں جو رگڑ پیدا करते हैं اور उन लोगों को पुरस्कृत करते ہیں जो उपयोगकर्ताओं के मनोविज्ञान के प्रति सचेत हैं.
  • انحصار سے فرار کا راستہ تلاش کریں: اوپن سورس ماڈلز کو ٹیون کرکے اور انحصار کو کم کرنے کے لیے کام کرکے بنیادی ماڈل کی ضروریات کو ختم کریں۔

• ٹیک کمپنیوں کے لیے:

  • تعمیر بمقابلہ خریدنے کے فیصلے سے فائدہ اٹھائیں: AI کی ترقی کی رفتار ایک جارحانہ حصولی حکمت عملی رکھنے کی اہمیت پر زور دیتی ہے۔ سست آر اینڈ ڈی کے عمل کے بجائے جدت حاصل کرنے کے لیے اس نقطہ نظر پر غور کریں۔
  • تقسیم کے فوائد کا استعمال करें: یہ یقینی بنانے کے لیے آپ جو کچھ بھی کر سکتے ہیں وہ کریں کہ صارف کی کوئی رگڑ نہ ہو اور نئے پلیٹ فارمز میں ورک فلو انضمام ہو۔
  • UX کو ترجیح दें: صارف کا تجربہ بہت اہم ہے۔ ایک بدیہی ڈیزائن کو مربوط کریں جو آسانی سے مربوط हो.