اے آئی کی صلاحیت کو کھولنا: ایک آئی ٹی پروجیکٹ سے زیادہ

تکنیکی منظر نامہ ایک گہری تبدیلی کے دہانے پر ہے، جو ماڈل کانٹیکسٹ پروٹوکول (MCP) کے ذریعے چلائی جا رہی ہے۔ یہ اختراعی طریقہ کار آہستہ لیکن نمایاں طور پر اس طریقے کو نئی شکل دے رہا ہے جس طرح ہم مشینوں کے ساتھ تعامل کرتے ہیں۔ ایم سی پی بنیادی طور پر ایک پُل کا کام کرتا ہے، جو بڑے لسانی ماڈل (LLM) چیٹ بوٹس جیسے کلاڈ اور چیٹ جی پی ٹی کو موجودہ سافٹ ویئر اور ٹولز کی ایک وسیع صف کے ساتھ بغیر کسی رکاوٹ کے جوڑتا ہے۔ وہ کاروبار جو مسابقتی برتری کو برقرار رکھنے کے خواہشمند ہیں، اس پیش رفت کو محض ایک اور آئی ٹی پروجیکٹ کے طور پر مسترد کرنا ایک سنگین غلطی ہوگی۔

بدقسمتی سے، بہت سی تنظیمیں ایم سی پی کی تبدیلی کی صلاحیت سے واقف ہیں، بنیادی طور پر اس کی اہمیت کو غلط سمجھ رہی ہیں، جس کے نتیجے میں ناتجربہ کار عمل درآمد کی حکمت عملییں سامنے آرہی ہیں۔ اس کی وجہ سے اکثر مواقع ضائع ہو جاتے ہیں اور غیر حقیقی فوائد حاصل ہوتے ہیں۔

کمپیوٹنگ کی جمہوری کاری

ماڈل کانٹیکسٹ پروٹوکول، جو ابتدائی طور پر نومبر 2024 میں متعارف کرایا گیا تھا، ایک اوپن سورس نوعیت کا حامل ہے جو صارفین کو ٹول بنانے والوں سے واضح اجازت کی ضرورت کے بغیر اپنی مرضی کے مطابق ایم سی پی سرورز بنانے کا اختیار دیتا ہے۔ اس نے اوپن سورس کمیونٹی کے اندر سرگرمیوں کی ایک لہر کو متحرک کیا ہے، جس کے نتیجے میں وسیع پیمانے پر استعمال ہونے والے پلیٹ فارمز جیسے ہب اسپاٹ، نوشن اور ایئر ٹیبل کے لیے ایم سی پی سرورز کی ترقی ہوئی ہے۔

1980 کی دہائی میں گرافیکل یوزر انٹرفیس (GUI) کے ظہور کے ساتھ مماثلت رکھتے ہوئے، ایم سی پی ایک یکساں پیراڈائم شفٹ کی نمائندگی کرتا ہے۔ بالکل اسی طرح جیسے جی یو آئی نے کمانڈ لائنوں کو بدیہی بصری استعاروں سے بدل کر کمپیوٹنگ کو جمہوری بنایا، ایم سی پی کا مقصد انسانوں اور مشینوں کے درمیان فرق کو ختم کرنا ہے۔ صارفین کو پیچیدہ مشین لینگویج سیکھنے پر مجبور کرنے کے بجائے، ایم سی پی اے آئی سسٹمز کو انسانی سیاق و سباق کو سمجھنے کے قابل بناتا ہے، بشمول صنعت سے متعلق مخصوص علم، غیر تحریری کمپنی پروٹوکول، اور مختلف شعبوں میں مہارت کی باریکیاں۔

بورڈ روم میں غلط فہمیوں پر قابو پانا

بورڈ رومز کے اندر ایک اہم غلط فہمی ہو رہی ہے، جہاں اے آئی کو اکثر آئی ٹی محکموں میں بھیج دیا جاتا ہے اور اسے محض ایک اور تکنیکی عمل درآمد کے طور پر سمجھا جاتا ہے۔ یہ نقطہ نظر بنیادی طور پر اے آئی کے وسیع تر مضمرات اور کاروباری عمل میں انقلاب لانے کی اس کی صلاحیت کو نظر انداز کرتا ہے۔

روایتی صارف انٹرفیس، جہاں ملازمین لاگ ان ہوتے ہیں اور پہلے سے منتخب کردہ سافٹ ویئر کے ساتھ تعامل کرتے ہیں، متروک ہونے والا ہے۔ اس کے بجائے، ایک سادہ چیٹ بوٹ انٹرفیس ابھرے گا، جو انٹرنیٹ پر کسی بھی معلومات، کسی بھی کمپنی ڈیٹا بیس، اور کسی بھی سافٹ ویئر ایپلیکیشن کے ساتھ جڑنے کی صلاحیت رکھتا ہے، جو ملازمین کو ان کی مخصوص ضروریات کے مطابق سافٹ ویئر حل تیار کرنے کے لیے بااختیار بناتا ہے۔

اس نئے منظر نامے میں کلیدی فرق تکنیکی قابلیت نہیں ہوگی، بلکہ سیاق و سباق اور ذاتی انتخاب ہوگا۔ روایتی آئی ٹی ڈیپارٹمنٹس سسٹم کے نفاذ، سیکیورٹی پروٹوکولز اور تکنیکی انضمام میں مہارت رکھتے ہیں، ایسی مہارتیں جو ضروری رہتی ہیں لیکن ناکافی ہیں۔ ایم سی پی کی بنیادی قدر افراد کو بااختیار بنانے کی صلاحیت میں مضمر ہے، ملازمین کو اپنے پسندیدہ ٹول اسٹیک کو منتخب کرنے، اپنے ورک فلو کو اپنی مرضی کے مطابق بنانے، اور مسابقتی برتری فراہم کرنے والے منفرد ٹیک اسٹیک بنانے کے لیے تنقیدی سوچ اور ڈومین کی مہارت سے فائدہ اٹھانے کے لیے خود مختاری فراہم کرنا۔

کاروباری سیاق و سباق کی اہمیت

مختلف صنعتوں میں اے آئی کو نافذ کرنے کے میرے تجربے میں، ایک بار بار آنے والا پیٹرن ابھرتا ہے: جب کاروباری رہنما اے آئی کو محض ایک تکنیکی انفراسٹرکچر کے طور پر دیکھتے ہیں، تو وہ تکنیکی طور پر درست عمل درآمد حاصل کرتے ہیں جو ٹھوس کاروباری قدر فراہم کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔ ایم سی پی اس نقطہ نظر کا مخالف ہے، جو انفرادی صارفین کو اپنے ایم سی پی ٹولز اور ورک فلو کو اپنی مشینوں پر چلانے، ان کی مخصوص ضروریات اور ترجیحات کے مطابق بنانے کے لیے بااختیار بناتا ہے۔

اگرچہ آئی ٹی ڈیپارٹمنٹس اس عمل میں ضروری شراکت دار بنے ہوئے ہیں، لیکن قیادت ان لوگوں کی طرف سے آنی چاہیے جو انکوڈ کیے جانے والے کاروباری سیاق و سباق کی گہری سمجھ رکھتے ہوں۔ کامیاب عمل درآمد کے لیے ذہنیت میں تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے، “ہم اس ٹیکنالوجی کو کیسے نافذ کریں؟” کے سوال سے دور ہٹ کر “ہمارے ملازمین اس ٹیکنالوجی کو اپنے لیے کیسے استعمال کریں گے؟ ہم ان سے کیا سیکھ سکتے ہیں؟” کی طرف بڑھنا۔ مثال کے طور پر، ریٹیل سیکٹر میں، اس میں سیاق و سباق سے آگاہ کسٹمر سروس شامل ہو سکتی ہے، جبکہ صحت کی دیکھ بھال میں، اس میں طبی فیصلہ سازی کے معاون نظام شامل ہو سکتے ہیں جو عمل میں تبدیلیوں کو سمجھتے ہیں۔

مسابقتی مضمرات

ایم سی پی کے مسابقتی مضمرات کافی ہیں۔ وہ تنظیمیں جو ایم سی پی کو کاروباری تبدیلی کے لیے ایک گاڑی کے طور پر دیکھتی ہیں، نہ کہ محض ایک تکنیکی تعیناتی کے طور پر، اور جو ملازم کی قیادت میں جدت طرازی کو بااختیار بناتی ہیں، وہ ایسے نظام تیار کریں گی جو ان کے مخصوص سیاق و سباق کو سمجھتے ہیں، جس کے نتیجے میں ایک ملکیتی فائدہ ہوتا ہے جسے حریف آسانی سے نقل نہیں کر سکتے۔

میں نے جن سب سے کامیاب عمل درآمدوں کا مشاہدہ کیا ہے ان میں ایک مشترکہ نقطہ نظر ہے: وہ ملازم کی سطح پر بیداری کے ساتھ شروع ہوتے ہیں اور، اپنے مرکز میں، تخلیقی ہوتے ہیں۔ ایک اے آئی کنسلٹنٹ کے طور پر، میں نے براہ راست دیکھا ہے کہ عمل درآمد بیداری اور علم کے ساتھ شروع ہوتا ہے۔ وہ استعمال کے معاملات جو ملازمین خود لے کر آتے ہیں وہی ہیں جو کاروبار کو منفرد اور اے آئی کے نفاذ کو کامیاب بناتے ہیں۔

ایم سی پی انقلاب بنیادی طور پر ٹیکنالوجی کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ ایک نئی دنیا کی تیاری کے بارے میں ہے جہاں سافٹ ویئر اور ٹولز ملازم کی قیادت میں ہوں، قدرتی زبان کے ذریعے اور آئی ٹی ڈیپارٹمنٹس کے ذریعے منظم کردہ اوپر سے نیچے کے ساس سبسکرپشنز کے ذریعے نہیں۔ وہ کاروبار جو ایم سی پی اور اے آئی کی صلاحیت کو سمجھتے ہیں اور اس کے ارد گرد اپنے کاروباری عمل کو دوبارہ تصور کرتے ہیں وہ 2020 کی دہائی اور اس کے بعد کامیاب ہونے والے ہوں گے۔ اور اس تبدیلی کے لیے قیادت کی ضرورت ہے جو سرور روم سے بہت آگے تک پھیلی ہوئی ہے۔

تکنیکی انفراسٹرکچر سے آگے: ذاتی کاری کو اپنانا

ماڈل کانٹیکسٹ پروٹوکول (ایم سی پی) کمپیوٹنگ کے منظر نامے کو نئی شکل دینے کے لیے تیار ہے، لیکن اس کی حقیقی صلاحیت محض تکنیکی عمل درآمد سے کہیں زیادہ ہے۔ ایم سی پی کو صرف ایک آئی ٹی پروجیکٹ کے طور پر دیکھنا ان کاروباروں کے لیے ایک سنگین غفلت ہوگی جو مسابقتی برتری کو برقرار رکھنے کے خواہاں ہیں۔ ایم سی پی کا دل بڑے لسانی ماڈل (ایل ایل ایم) چیٹ بوٹس، جیسے کلاڈ اور چیٹ جی پی ٹی، کو موجودہ سافٹ ویئر اور ٹولز سے جوڑنے کی اس کی صلاحیت میں مضمر ہے۔ تاہم، اس کی تبدیلی کی طاقت ملازمین کو بااختیار بنانے اور ذاتی نوعیت کے اے آئی کے تجربات کو فروغ دینے کی اس کی صلاحیت سے آتی ہے۔

جبکہ ایم سی پی کے بارے میں بیداری بڑھ رہی ہے، بہت سی کمپنیاں اس کی بنیادی نوعیت کی غلط تشریح کر رہی ہیں، جس کی وجہ سے عمل درآمد کی غیر موثر حکمت عملییں سامنے آ رہی ہیں۔ ایم سی پی کی اوپن سورس نوعیت، جو پہلی بار نومبر 2024 میں متعارف کرائی گئی تھی، صارفین کو ٹول بنانے والوں سے اجازت کی ضرورت کے بغیر اپنی مرضی کے مطابق ایم سی پی سرورز بنانے کی اجازت دیتی ہے۔ اس نے اوپن سورس کمیونٹی کو ہب اسپاٹ، نوشن اور ایئر ٹیبل جیسے مقبول پلیٹ فارمز کے لیے ایم سی پی سرورز تیار کرنے پر اکسایا ہے۔

ایک پیراڈائم شفٹ: کمانڈ لائنوں سے سیاق و سباق کی تفہیم تک

ایم سی پی 1980 کی دہائی میں گرافیکل یوزر انٹرفیس (GUI) کے ظہور کی طرح ایک پیراڈائم شفٹ کی نمائندگی کرتا ہے۔ بالکل اسی طرح جیسے GUI نے پیچیدہ کمانڈ لائنوں کو بدیہی بصری استعاروں سے بدل کر کمپیوٹنگ کو جمہوری بنایا، MCP کا مقصد انسانوں اور مشینوں کے درمیان فرق کو ختم کرنا ہے۔ صارفین کو مشین لینگویج سیکھنے کی ضرورت کے بجائے، MCP AI سسٹمز کو انسانی سیاق و سباق کو سمجھنے کے قابل بناتا ہے، بشمول صنعت سے متعلق مخصوص علم، غیر تحریری کمپنی کے عمل، اور ڈومین سے متعلق مخصوص مہارت۔

بدقسمتی سے، بہت سے بورڈ رومز AI کی اہمیت کی غلط تشریح کر رہے ہیں، اسے آئی ٹی ڈیپارٹمنٹس میں بھیج رہے ہیں اور اسے محض ایک اور تکنیکی عمل درآمد کے طور پر دیکھ رہے ہیں۔ یہ نقطہ نظر بنیادی طور پر نقطہ کو یاد کرتا ہے۔ وہ یوزر انٹرفیس جس سے ہم سب واقف ہیں، جہاں ملازمین لاگ ان ہوتے ہیں اور پہلے سے منتخب کردہ سافٹ ویئر کے ساتھ تعامل کرتے ہیں، غائب ہونے والا ہے۔ اس کی جگہ ایک سادہ چیٹ بوٹ انٹرفیس ہوگا جو انٹرنیٹ پر کسی بھی معلومات، کسی بھی کمپنی ڈیٹا بیس، اور کسی بھی سافٹ ویئر ایپلیکیشن کے ساتھ جڑنے کی صلاحیت رکھتا ہے، جو ملازمین کو ان کی مخصوص ضروریات کے مطابق اپنی مرضی کے مطابق حل تیار کرنے کے لیے بااختیار بناتا ہے۔

اس نئے منظر نامے میں کلیدی فرق تکنیکی قابلیت نہیں ہوگی، بلکہ سیاق و سباق اور ذاتی انتخاب ہوگا۔ روایتی آئی ٹی ڈیپارٹمنٹس سسٹم کے نفاذ، سیکیورٹی پروٹوکولز اور تکنیکی انضمام میں مہارت رکھتے ہیں، جو ضروری رہتے ہیں لیکن ناکافی ہیں۔ MCP کی بنیادی قدر اس کی ذاتی نوعیت میں مضمر ہے، جو ملازمین کو اپنی پسندیدہ ٹول اسٹیک کو منتخب کرنے، اپنے ورک فلو کو اپنی مرضی کے مطابق بنانے، اور تنقیدی سوچ اور ڈومین کی مہارت سے فائدہ اٹھاتے ہوئے منفرد ٹیک اسٹیک بنانے کی اجازت دیتی ہے جو مسابقتی برتری فراہم کرتے ہیں۔

صارف کو بااختیار بنانا: کاروباری قدر کو چلانا

مختلف صنعتوں میں AI کو نافذ کرنے کے میرے تجربے میں، ایک واضح پیٹرن ابھرتا ہے: جب کاروباری رہنما AI کو محض تکنیکی انفراسٹرکچر کے طور پر دیکھتے ہیں، تو وہ تکنیکی طور پر درست عمل درآمد حاصل کرتے ہیں جو ٹھوس کاروباری قدر فراہم کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔ MCP اس نقطہ نظر کا مخالف ہے، جو انفرادی صارفین کو اپنے MCP ٹولز اور ورک فلو کو اپنی مشینوں پر چلانے، ان کی مخصوص ضروریات اور ترجیحات کے مطابق بنانے کے لیے بااختیار بناتا ہے۔

اگرچہ آئی ٹی ڈیپارٹمنٹس ضروری شراکت دار بنے ہوئے ہیں، لیکن قیادت ان لوگوں کی طرف سے آنی چاہیے جو انکوڈ کیے جانے والے کاروباری سیاق و سباق کو سمجھتے ہیں۔ کامیاب عمل درآمد کے لیے مختلف سوالات پوچھنے کی ضرورت ہے۔ “ہم اس ٹیکنالوجی کو کیسے نافذ کریں؟” کے بجائے، کاروباری رہنماؤں کو پوچھنا چاہیے کہ “ہمارے ملازمین اس ٹیکنالوجی کو اپنے لیے کیسے استعمال کریں گے؟ ہم ان سے کیا سیکھ سکتے ہیں؟” خوردہ فروشی میں، اس میں سیاق و سباق سے آگاہ کسٹمر سروس شامل ہو سکتی ہے۔ صحت کی دیکھ بھال میں، اس میں طبی فیصلہ سازی کے معاون نظام شامل ہو سکتے ہیں جو عمل کی تبدیلیوں کو سمجھتے ہیں۔

مسابقتی مضمرات اہم ہیں۔ وہ تنظیمیں جو ایم سی پی کو کاروباری تبدیلی کے لیے ایک گاڑی کے طور پر دیکھتی ہیں، نہ کہ محض ایک تکنیکی تعیناتی کے طور پر، اور جو ملازم کی قیادت میں جدت طرازی کو بااختیار بناتی ہیں، وہ ایسے نظام تیار کریں گی جو ان کے مخصوص سیاق و سباق کو سمجھتے ہیں، جس کے نتیجے میں ایک ملکیتی فائدہ ہوتا ہے جسے حریف آسانی سے نقل نہیں کر سکتے۔

ملازم کی قیادت میں جدت طرازی: کامیابی کی کلید

میں نے جن سب سے کامیاب عمل درآمدوں کا مشاہدہ کیا ہے ان میں ایک مشترکہ نقطہ نظر ہے: وہ ملازم کی سطح پر بیداری کے ساتھ شروع ہوتے ہیں اور، اپنے مرکز میں، تخلیقی ہوتے ہیں۔ ایک AI کنسلٹنٹ کے طور پر، میں نے براہ راست دیکھا ہے کہ عمل درآمد بیداری اور علم کے ساتھ شروع ہوتا ہے۔ وہ استعمال کے معاملات جو ملازمین خود لے کر آتے ہیں وہی ہیں جو کاروبار کو منفرد اور AI کے نفاذ کو کامیاب بناتے ہیں۔

ایم سی پی انقلاب بنیادی طور پر ٹیکنالوجی کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ ایک نئی دنیا کی تیاری کے بارے میں ہے جہاں سافٹ ویئر اور ٹولز ملازم کی قیادت میں ہوں، قدرتی زبان کے ذریعے اور آئی ٹی ڈیپارٹمنٹس کے ذریعے منظم کردہ اوپر سے نیچے کے ساس سبسکرپشنز کے ذریعے نہیں۔ وہ کاروبار جو ایم سی پی اور اے آئی کی صلاحیت کو سمجھتے ہیں اور اس کے ارد گرد اپنے کاروباری عمل کو دوبارہ تصور کرتے ہیں وہ 2020 کی دہائی اور اس کے بعد کامیاب ہونے والے ہوں گے۔ اور اس تبدیلی کے لیے قیادت کی ضرورت ہے جو سرور روم سے بہت آگے تک پھیلی ہوئی ہے۔

کام کا مستقبل: سیاق و سباق اور انتخاب

ماڈل کانٹیکسٹ پروٹوکول (ایم سی پی) محض ایک آئی ٹی پروجیکٹ سے زیادہ ہے؛ یہ اس بات میں ایک بنیادی تبدیلی ہے کہ ہم ٹیکنالوجی کے ساتھ کس طرح تعامل کرتے ہیں۔ ایم سی پی بڑے لسانی ماڈل (ایل ایل ایم) چیٹ بوٹس جیسے کلاڈ اور چیٹ جی پی ٹی کو موجودہ سافٹ ویئر اور ٹولز سے جوڑتا ہے۔ کمپنیاں جو اسے محض ایک اور آئی ٹی پروجیکٹ کے طور پر دیکھتی ہیں وہ پیچھے رہ جانے کا خطرہ مول لیتی ہیں۔

مسئلہ یہ ہے کہ بہت سی کمپنیاں اس تبدیلی کو سمجھتی ہیں جس کی نمائندگی ایم سی پی کرتا ہے، لیکن وہ اس سے غلط طریقے سے رجوع کر رہی ہیں۔ ایم سی پی نومبر 2024 میں جاری کیا گیا تھا، اور یہ ایک اوپن سورس پروٹوکول ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ کو ایم سی پی سرور بنانے کے لیے ٹول بنانے والوں سے اجازت لینے کی ضرورت نہیں ہے۔ اوپن سورس کمیونٹی ہب اسپاٹ، نوشن اور ایئر ٹیبل جیسے بڑے ٹولز کے لیے ایم سی پی سرورز بنا رہی ہے۔

سیاق و سباق کی طاقت

گرافیکل یوزر انٹرفیس (GUI) نے کمانڈ لائنوں کو بدیہی بصری استعاروں سے بدل کر کمپیوٹنگ کو جمہوری بنایا۔ MCP ایک یکساں تبدیلی کی نمائندگی کرتا ہے۔ مشینوں کی زبان میں بات چیت کرنے کے لیے انسانوں کے سیکھنے کے بجائے، MCP AI سسٹمز کو انسانی سیاق و سباق کو سمجھنے کے قابل بناتا ہے – صنعت سے متعلق مخصوص علم، غیر تحریری کمپنی کے عمل، اور مختلف شعبوں میں مہارت کے ظاہر ہونے کے لطیف طریقے۔

لیکن بورڈ رومز میں ایک بنیادی غلط فہمی ہو رہی ہے۔ AI کو اکثر آئی ٹی ڈیپارٹمنٹس میں بھیجا جا رہا ہے اور اسے ایک تکنیکی عمل درآمد کے طور پر سمجھا جا رہا ہے۔ یہ نقطہ کو یاد کرتا ہے۔ وہ صارف انٹرفیس جس سے ہم سب واقف ہیں، جہاں ملازمین لاگ ان ہوتے ہیں اور اس سافٹ ویئر کے ساتھ تعامل کرتے ہیں جو کمپنی نے ان کے لیے طے کیا ہے، غائب ہو جائے گا۔ اس کے بجائے، لاگ ان ایک سادہ چیٹ بوٹ ہوگا جس میں انٹرنیٹ پر کسی بھی معلومات یا کسی بھی کمپنی ڈیٹا بیس سے جڑنے کی صلاحیت ہوگی، اور ملازمین کی ضروریات کے لیے سافٹ ویئر کا کوئی بھی ٹکڑا تیار کیا جائے گا۔

فرق تکنیکی قابلیت نہیں ہوگا۔ یہ سیاق و سباق اور ذاتی انتخاب ہوگا۔ روایتی آئی ٹی ڈیپارٹمنٹس سسٹم کے نفاذ، سیکیورٹی پروٹوکولز اور تکنیکی انضمام میں مہارت رکھتے ہیں۔ یہ مہارتیں ضروری رہتی ہیں لیکن ناکافی ہیں۔ MCP کی بنیادی قدر تکنیکی نہیں ہے – یہ ذاتی ہے۔ یہ ملازمین کو اپنے ٹول اسٹیک اور کام کرنے کا طریقہ منتخب کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ فرق تنقیدی سوچ اور ڈومین کی مہارت میں ہوگا جو ایک منفرد ٹیک اسٹیک بنانے کے لیے درکار ہے جو ان کے فائدے کے لیے کام کرتا ہے۔

ملازم کی قیادت میں AI

صنعتوں میں AI کے نفاذ کے میرے کام میں، پیٹرن واضح ہے: جب کاروباری رہنما AI کو محض تکنیکی انفراسٹرکچر کے طور پر دیکھتے ہیں، تو وہ تکنیکی طور پر درست عمل درآمد حاصل کرتے ہیں جو کاروباری قدر فراہم کرنے میں ناکام رہتے ہیں۔ ایم سی پی انفرادی صارفین کی مشینوں پر چلتا ہے، اور وہ ایم سی پی ٹولز اور ورک فلو جو وہ نافذ کرتے ہیں ان کے لیے منفرد ہیں۔

اس کا مقصد آئی ٹی ڈیپارٹمنٹس کو کم کرنا نہیں ہے، لیکن قیادت ان لوگوں کی طرف سے آنی چاہیے جو انکوڈ کیے جانے والے کاروباری سیاق و سباق کو سمجھتے ہیں۔ یہ پوچھنے کے بجائے کہ “ہم اس ٹیکنالوجی کو کیسے نافذ کریں؟” کاروباری رہنماؤں کو پوچھنا چاہیے کہ “ہمارے ملازمین اس ٹیکنالوجی کو اپنے لیے کیسے استعمال کریں گے؟ ہم ان سے کیا سیکھ سکتے ہیں؟” خوردہ فروشی کے لیے، یہ سیاق و سباق سے آگاہ کسٹمر سروس ہو سکتی ہے۔ صحت کی دیکھ بھال کے لیے، اس میں طبی فیصلہ سازی کی مدد شامل ہو سکتی ہے جو مشق کی تبدیلیوں کو سمجھتی ہے۔

وہ تنظیمیں جو ایم سی پی کو تکنیکی تعیناتی کے بجائے کاروباری تبدیلی کے طور پر دیکھتی ہیں، اور جو ملازم کی قیادت میں تبدیلی پر توجہ مرکوز کرتی ہیں، وہ ایسے نظام تیار کریں گی جو ان کے مخصوص سیاق و سباق کو سمجھتے ہیں – ایک ملکیتی فائدہ جسے حریف آسانی سے نقل نہیں کر سکتے۔ سب سے کامیاب عمل درآمد ملازم کی سطح پر بیداری کے ساتھ شروع ہوتے ہیں اور تخلیقی ہوتے ہیں۔ وہ استعمال کے معاملات جو ملازمین خود لے کر آتے ہیں وہی ہیں جو کاروبار کو منفرد اور AI کے نفاذ کو کامیاب بناتے ہیں۔

ایم سی پی انقلاب بنیادی طور پر ٹیکنالوجی کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ ایک نئی دنیا کی تیاری کے بارے میں ہے جہاں سافٹ ویئر اور ٹولز ملازم کی قیادت میں ہوں، قدرتی زبان کے ذریعے اور آئی ٹی ڈیپارٹمنٹس کے ذریعے منظم کردہ اوپر سے نیچے کے ساس سبسکرپشنز کے ذریعے نہیں۔ وہ کاروبار جو ایم سی پی اور اے آئی کی صلاحیت کو سمجھتے ہیں اور اس کے ارد گرد اپنے کاروباری عمل کو دوبارہ تصور کرتے ہیں وہ 2020 کی دہائی اور اس کے بعد کامیاب ہوں گے۔ اس تبدیلی کے لیے قیادت کی ضرورت ہے جو سرور روم سے بہت آگے تک پھیلی ہوئی ہے۔