چین کی مصنوعی ذہانت: حوصلے پست، توجہ محدود

چین کے مصنوعی ذہانت (AI) کے اسٹارٹ اپس: حوصلے پست، توجہ محدود

کبھی چین کے ‘چھ اے آئی ٹائیگرز’ کے طور پر سراہے جانے والے، یہ ٹیک اسٹارٹ اپس ابتدائی طور پر ملک کو تخلیقی مصنوعی ذہانت (generative AI) میں عالمی قیادت تک لے جانے کے لیے تیار تھے، لیکن اب انہیں حکمت عملی میں ایک اہم تبدیلی کا سامنا ہے۔ ورسٹائل، بنیادی لارج لینگویج ماڈلز (LLMs) بنانے کی مہنگی دوڑ جاری رکھنے کے بجائے، وہ اب اپنی توجہ کو مخصوص مارکیٹوں اور مخصوص ایپلی کیشنز تک محدود کر کے بقا پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں۔

اے جی آئی کے خواب سے حکمت عملی کے تحت دستبرداری

اس کی سب سے واضح مثال بایچوان (Baichuan) ہے، جس کی مشترکہ بنیاد وانگ شیاؤچوان نے رکھی تھی، جو سوگو (Sogou) کے سابق سی ای او تھے۔ اپنی حالیہ دوسری سالگرہ پر، کمپنی نے سمت میں تبدیلی کا اعلان کیا، جس میں غیر ضروری کارروائیوں کو کم کرنے اور صحت کی دیکھ بھال میں اے آئی پر وسائل کو مرتکز کرنے پر زور دیا گیا۔ یہ تبدیلی اوپن اے آئی (OpenAI) کا چینی ورژن بننے کے اس کے اصل وژن کے بالکل برعکس ہے۔

اسی طرح، زیرو ون (01.AI)، جس کی بنیاد کائی فو لی نے رکھی تھی، جو گوگل چائنا کے سابق صدر ہیں، نے بھی ‘چھوٹا لیکن بہترین’ کی حکمت عملی کا اعلان کیا ہے، اور اے آئی 2.0 پلیٹ فارم بنانے اور مصنوعی عمومی ذہانت (Artificial General Intelligence - AGI) کی آمد کو تیز کرنے کے اپنے ابتدائی عزائم کو ترک کر دیا ہے۔

دیگر ‘ٹائیگرز’ جیسے کہ منی میکس (MiniMax) اپنے انٹرپرائز (B2B) کاروبار کو کم کر کے اے آئی ویڈیو تخلیق ایپلی کیشنز کے ساتھ بیرون ملک مارکیٹوں پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں۔ دریں اثنا، ژیپو اے آئی (Zhipu AI)، مون شاٹ اے آئی (Moonshot AI - Yuezhi Anmian)، اور کریکٹر اے آئی (Character AI - چینی ورژن)، اگرچہ اوپن سورس کمیونٹی میں فعال ہیں، لیکن وہ بی ٹو بی ساس (B2B SaaS - Software as a Service) مارکیٹ پر بھی اپنی توجہ مبذول کر رہے ہیں۔ کچھماہرین اس شعبے کو اے آئی انڈسٹری کے اندر ‘کم از کم اختراعی’ تصور کرتے ہیں۔

ڈیپ سیک کا ‘جھٹکا’ اور لاگت کا بوجھ

یہ ہم آہنگ حکمت عملی میں تبدیلی کوئی اتفاق نہیں ہے۔ ٹیک ماہر وانگ وین گوانگ کے مطابق، بہت سی چینی اے آئی کمپنیوں نے پہلے ہی زیادہ سرمایہ کاری کی لاگت اور معاشی کارکردگی کے لحاظ سے مقابلہ کرنے میں مشکلات کی وجہ سے آزادانہ طور پر ایل ایل ایمز کو تربیت دینا چھوڑ دیا تھا۔

تاہم، اصل موڑ جنوری 2025 میں آیا، جب اسٹارٹ اپ ڈیپ سیک (DeepSeek) نے اپنا ڈیپ سیک آر 1 ماڈل (DeepSeek R1 model) لانچ کیا۔ اس ماڈل نے اپنی طاقتور کارکردگی اور اعلیٰ لاگت تاثیر (ممکنہ طور پر ملکیتی آپٹیمائزیشن تکنیک کی وجہ سے) کے ساتھ تہلکہ مچا دیا۔ ڈیپ سیک آر 1 کے ظہور نے زیادہ تر باقی اے آئی اسٹارٹ اپس، خاص طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو یہ احساس دلایا کہ وہ ٹیکنالوجی اور لاگت کے لحاظ سے بنیادی ماڈلز کی دوڑ میں مقابلہ نہیں کر سکتے۔ اس ‘جھٹکے’ نے براہ راست ‘چھ اے آئی ٹائیگرز’ کو اجتماعی طور پر نئی سمتیں تلاش کرنے پر آمادہ کیا۔

مخصوص مارکیٹ کے چیلنجوں سے نمٹنا

اے آئی ہیلتھ کیئر یا بی ٹو بی ساس جیسی مارکیٹوں میں منتقلی آسان کامیابی کی ضمانت نہیں دیتی۔ بی ٹو بی ساس مارکیٹ، اگرچہ زیادہ حقیقت پسندانہ تصور کی جاتی ہے، لیکن اسے شدید مسابقت کا بھی سامنا ہے۔ وانگ وین گوانگ نے نشاندہی کی کہ بنیادی ایل ایل ایم پلیٹ فارم بنانے میں تکنیکی رکاوٹ بہت زیادہ نہیں ہے (‘مجھے خود اسے تیار کرنے میں تقریباً آدھا سال لگا’)۔ مارکیٹ میں اسی طرح کے ہزاروں پلیٹ فارم موجود ہیں، جن کی آسانی سے نقل کی جا سکتی ہے، جس کی وجہ سے قیمتوں کی جنگ شروع ہو جاتی ہے (وانگ صرف 40,000-50,000 آر ایم بی میں بی ٹو بی خدمات فراہم کرتے ہیں، یہ قیمت وہ ہے جس پر بڑی کمپنیوں کو مقابلہ کرنا مشکل لگتا ہے)۔

اس تناظر میں، ڈیٹا مسابقتی برتری کے لیے فیصلہ کن عنصر بن جاتا ہے۔ علی بابا کے ماہر گاو پینگ پر زور دیتے ہیں کہ ‘مسابقتی برتری پیدا کرنے کے لیے، طے کرنے والا عنصر یہ ہے کہ آپ کے پاس کون سا ڈیٹا موجود ہے، کیونکہ ہر کوئی ماڈل استعمال کر سکتا ہے’۔ یہی وجہ ہے کہ اسٹارٹ اپس کے مقابلے میں علی بابا، بائٹ ڈانس، یا ڈیپ سیک جیسی کمپنیوں کے پاس خصوصی ڈیٹا جمع ہوتا ہے۔

چین میں اے آئی کا مستقبل

کائی فو لی سمیت ماہرین اس بات پر متفق نظر آتے ہیں کہ چین میں بنیادی اے آئی ماڈلز بنانے کی دوڑ جلد ہی صرف تین اہم کھلاڑیوں: ڈیپ سیک، علی بابا اور بائٹ ڈانس تک محدود ہو جائے گی۔ ماہر جیانگ شاو پیش گوئی کرتے ہیں کہ ‘وہ اسٹارٹ اپس جو ایل ایل ایم ٹیکنالوجی کو جاری رکھتے ہیں وہ سب ناکام ہو جائیں گے’، وہ پیش گوئی کرتے ہیں کہ رہنما (ممکنہ طور پر ڈیپ سیک) مارکیٹ شیئر کا 50-80 فیصد حاصل کر لے گا۔ حتمی دوڑ یہ دیکھنے کے لیے ہوگی کہ کون پہلے اے جی آئی حاصل کرتا ہے۔

ڈیپ سیک کو فی الحال اپنی باصلاحیت تکنیکی ٹیم، نظریات اور وافر وسائل کی وجہ سے بہت زیادہ سراہا جا رہا ہے۔ وانگ وین گوانگ یہاں تک کہ تجویز کرتے ہیں کہ اگر ڈیپ سیک زیادہ جارحانہ طور پر تجارتی کاری کرنے کا فیصلہ کرتا ہے تو وہ عالمی سطح پر پہلے نمبر پر آ سکتا ہے۔

کبھی پر امید ‘چھ اے آئی ٹائیگرز’ کے لیے، مستقبل کم روشن نظر آتا ہے۔ ایل ایل ایم بنیادی دوڑ کو ترک کرنا اور مخصوص یا مسابقتی بی ٹو بی مارکیٹوں میں بقا کی تلاش ایک تلخ حقیقت کو ظاہر کرتی ہے: ڈیٹا میں اہم فائدہ یا واقعی میں مختلف بنیادی ٹیکنالوجی کے بغیر، اے آئی انڈسٹری میں معجزات پیدا کرنا انتہائی مشکل ہے۔ ‘ریاستہائے متحدہ کو شکست دینے اور اوپن اے آئی سے آگے نکلنے’ کا ابتدائی خواب آہستہ آہستہ ایک غیر مستحکم اے آئی مارکیٹ میں بقا اور ترقی کے زیادہ حقیقت پسندانہ مقصد کی طرف بڑھ رہا ہے۔

حکمت عملی میں تبدیلیوں میں گہری ڈوبکی

‘چھ اے آئی ٹائیگرز’ کے گرد ابتدائی جوش و خروش نے تیز رفتار جدت طرازی اور خلل کی تصویر پیش کی۔ وینچر کیپٹل آزادانہ طور پر بہتا رہا، جس سے اوپن اے آئی اور دیگر عالمی رہنماؤں کی جانب سے تیار کردہ جنرل پرپز اے آئی ماڈلز بنانے کے مقصد کے ساتھ پرجوش منصوبوں کو ہوا ملی۔ تاہم، مارکیٹ کی حقیقتیں اور اس سطح پر مقابلہ کرنے کے لیے درکار بے پناہ وسائل جلد ہی واضح ہو گئے۔

اے آئی ہیلتھ کیئر میں بایچوان کی تبدیلی اس حکمت عملی کی اصلاح کی ایک بہترین مثال ہے۔ صحت کی دیکھ بھال کے شعبے میں اے آئی ایپلی کیشنز کے لیے بہت سے مواقع موجود ہیں، تشخیص اور علاج کی منصوبہ بندی کو بہتر بنانے سے لے کر دواؤں کی دریافت کو تیز کرنے اور مریض کی دیکھ بھال کو ذاتی نوعیت کا بنانے تک۔ اس مخصوص ڈومین پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے، بایچوان حقیقی دنیا کے چیلنجوں سے نمٹنے والے ہدف شدہ حل تیار کرنے کے لیے اپنی مہارت سے فائدہ اٹھا سکتا ہے، ممکنہ طور پر آمدنی پیدا کر سکتا ہے اور ایک پائیدار بزنس ماڈل قائم کر سکتا ہے۔

‘چھوٹے لیکن بہترین’ حل کی جانب زیرو ون کی تبدیلی کمپنی کی اس ضرورت کو تسلیم کرنے کی عکاسی کرتی ہے کہ ان شعبوں پر توجہ مرکوز کی جائے جہاں کمپنی بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کر سکتی ہے۔ ایک وسیع اے آئی پلیٹ فارم بنانے کی کوشش کرنے کے بجائے جو سب کچھ کر سکے، زیرو ون مخصوص ضروریات کو پورا کرنے والے خصوصی ٹولز اور ایپلی کیشنز تیار کرنے پر توجہ مرکوز کر رہا ہے۔ یہ طریقہ کمپنی کو اپنی طاقتوں سے فائدہ اٹھانے اور اپنے وسائل کو بہت زیادہ پھیلانے سے بچنے کی اجازت دیتا ہے۔

اے آئی ویڈیو تخلیق ایپلی کیشنز کے ساتھ بیرون ملک مارکیٹوں پر منی میکس کی توجہ ایک اور حکمت عملی میں تبدیلی کی مثال ہے جس کا مقصد ایک ایسی جگہ تلاش کرنا ہے جہاں کمپنی ترقی کر سکے۔ ویڈیو مواد کی مانگ تیزی سے بڑھ رہی ہے، اور اے آئی سے چلنے والے ٹولز تخلیق کاروں کو زیادہ موثر طریقے سے اعلیٰ معیار کی ویڈیوز تیار کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ بیرون ملک مارکیٹوں کو نشانہ بنا کر، منی میکس نئے مواقع سے فائدہ اٹھا سکتا ہے اور اپنی آمدنی کے سلسلے کو متنوع بنا سکتا ہے۔

بی ٹو بی ساس کی جانب ژیپو اے آئی، مون شاٹ اے آئی، اور کریکٹر اے آئی کی تبدیلی آمدنی کا زیادہ مستحکم اور قابل قیاس ذریعہ تلاش کرنے کی خواہش کی عکاسی کرتی ہے۔ بی ٹو بی ساس مارکیٹ بار بار ہونے والی آمدنی کے سلسلے اور طویل مدتی گاہک تعلقات کی صلاحیت پیش کرتی ہے۔ تاہم، اس مارکیٹ میں مسابقت شدید ہے، اور کمپنیوں کو ایسے مجبور حل پیش کرنے کی ضرورت ہے جو کاروبار کی مخصوص ضروریات کو پورا کریں۔

ڈیپ سیک ایڈوانٹیج کو سمجھنا

چینی اے آئی منظر نامے میں ڈیپ سیک کا ایک ممکنہ رہنما کے طور پر ابھرنا کئی عوامل کی وجہ سے ہے۔ سب سے پہلے، کمپنی نے ایک انتہائی باصلاحیت تکنیکی ٹیم جمع کی ہے جس میں ڈیپ لرننگ، قدرتی زبان کی پروسیسنگ، اور کمپیوٹر ویژن جیسے شعبوں میں مہارت ہے۔ دوسرا، ڈیپ سیک تحقیق اور ترقی کے لیے ایک مضبوط عزم رکھتا ہے، مسلسل اے آئی ٹیکنالوجی کی حدود کو آگے بڑھا رہا ہے۔ تیسرا، کمپنی کو اہم وسائل تک رسائی حاصل ہے، جو اسے اعلیٰ ترین سطح پر مقابلہ کرنے کے لیے درکار انفراسٹرکچر اور ٹیلنٹ میں سرمایہ کاری کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ آخر میں، ڈیپ سیک کے پاس اے آئی کے مستقبل کے لیے ایک واضح وژن ہے، جس میں جنرل پرپز اے آئی ماڈلز تیار کرنے پر توجہ مرکوز کی گئی ہے جو مسائل کی ایک وسیع رینج کو حل کر سکتے ہیں۔

ڈیپ سیک کا ڈیپ سیک آر 1 ماڈل کمپنی کی تکنیکی قابلیت کا ثبوت ہے۔ کہا جاتا ہے کہ یہ ماڈل انتہائی موثر اور لاگت موثر ہے، جو ڈیپ سیک کو مارکیٹ میں بڑے کھلاڑیوں سے مقابلہ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ ماڈل کی کارکردگی نے بہت سے صنعت مبصرین کو متاثر کیا ہے، اور توقع کی جاتی ہے کہ یہ چین میں اے آئی کے مستقبل کی تشکیل میں اہم کردار ادا کرے گا۔

ڈیٹا: اے آئی دور میں نیا تیل

اے آئی دور میں، ڈیٹا نیا تیل ہے۔ جن کمپنیوں کو بڑے اور اعلیٰ معیار کے ڈیٹا سیٹس تک رسائی حاصل ہے ان کو ان لوگوں پر نمایاں فائدہ ہے جن کے پاس نہیں ہے۔ ڈیٹا اے آئی ماڈلز کو تربیت دینے کے لیے ضروری ہے، اور کسی ماڈل کو جتنا زیادہ ڈیٹا پر تربیت دی جاتی ہے، اتنا ہی بہتر کارکردگی کا امکان ہوتا ہے۔

تاہم، تمام ڈیٹا یکساں نہیں بنایا جاتا ہے۔ اعلیٰ معیار کا ڈیٹا وہ ڈیٹا ہے جو درست، مکمل اور ہاتھ میں موجود کام سے متعلقہ ہے۔ خصوصی ڈیٹا وہ ڈیٹا ہے جو کسی خاص ڈومین یا صنعت کے لیے مخصوص ہے۔ جن کمپنیوں کو خصوصی ڈیٹا تک رسائی حاصل ہے وہ اے آئی کے ایسے حل تیار کرنے کے لیے بہتر پوزیشن میں ہیں جو مخصوص ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔

یہی وجہ ہے کہ علی بابا، بائٹ ڈانس اور ڈیپ سیک جیسی کمپنیوں کو چھوٹے اے آئی اسٹارٹ اپس پر نمایاں فائدہ حاصل ہے۔ ان کمپنیوں کو ڈیٹا کی وسیع مقدار تک رسائی حاصل ہے، جسے وہ اپنے اے آئی ماڈلز کو تربیت دینے اور اختراعی حل تیار کرنے کے لیے استعمال کر سکتے ہیں۔

چین کے اے آئی اسٹارٹ اپس کے لیے آگے کا راستہ

چین کے اے آئی اسٹارٹ اپس کے درمیان ہونے والی حکمت عملی میں تبدیلیاں مارکیٹ کی حقیقتوں کے مطابق ڈھالنے کی ضرورت کو تسلیم کرنے کی عکاسی کرتی ہیں۔ جنرل پرپز اے آئی ماڈلز بنانے کی دوڑ مہنگی اور مسابقتی ہے، اور بہت سے اسٹارٹ اپس کو یہ احساس ہو گیا ہے کہ وہ اس سطح پر مقابلہ نہیں کر سکتے۔

اس کے بجائے، یہ اسٹارٹ اپس مخصوص مارکیٹیں تلاش کرنے اور خصوصی حل تیار کرنے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں جو مخصوص ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔ یہ طریقہ انہیں اپنی مہارت سے فائدہ اٹھانے اور اپنے وسائل کو بہت زیادہ پھیلانے سے بچنے کی اجازت دیتا ہے۔

تاہم، چین کے اے آئی اسٹارٹ اپس کے لیے آگے کا راستہ چیلنجوں سے خالی نہیں ہے۔ مسابقت شدید ہے، اور کمپنیوں کو ایسے مجبور حل پیش کرنے کی ضرورت ہے جو اختراعی اور لاگت موثر دونوں ہوں۔ انہیں اعلیٰ صلاحیتوں کو راغب کرنے اور برقرار رکھنے کے قابل ہونے کی بھی ضرورت ہے، جس کی اے آئی انڈسٹری میں بہت زیادہ مانگ ہے۔

ان چیلنجوں کے باوجود، پر امید ہونے کی اب بھی وجہ موجود ہے۔ چین میں ایک بڑی اور بڑھتی ہوئی اے آئی مارکیٹ ہے، اور جدت طرازی اور ترقی کے لیے کافی گنجائش موجود ہے۔ وہ اسٹارٹ اپس جو بدلتے ہوئے منظر نامے کے مطابق ڈھالنے اور اختراعی حل تیار کرنے کے قابل ہیں ان میں ترقی کرنے کی صلاحیت ہے۔

وسیع تر مضمرات

چین کے اے آئی اسٹارٹ اپس کے درمیان عزائم میں کمی کے عالمی اے آئی منظر نامے کے لیے وسیع تر مضمرات ہیں۔ اس سے پتہ چلتا ہے کہ جنرل پرپز اے آئی ماڈلز بنانے کی دوڑ تیزی سے بڑے کھلاڑیوں کی ایک چھوٹی تعداد میں مرتکز ہوتی جا رہی ہے۔ اس سے مسابقت اور جدت طرازی میں کمی آسکتی ہے، کیونکہ چھوٹے کھلاڑیوں کو مقابلہ کرنا تیزی سے مشکل معلوم ہوتا ہے۔

تاہم، اس سے یہ بھی پتہ چلتا ہے کہ مخصوص اے آئی حل کے لیے اب بھی کافی مواقع موجود ہیں جو مخصوص ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔ وہ اسٹارٹ اپس جو ان مواقع کی نشاندہی کرنے اور اختراعی حل تیار کرنے کے قابل ہیں وہ اب بھی ترقی کر سکتے ہیں، یہاں تک کہ ایک ایسی مارکیٹ میں جو بڑے کھلاڑیوں کے زیر اثر ہے۔

چین میں اے آئی کا مستقبل، اور پوری دنیا میں، ممکنہ طور پر عوامل کے امتزاج سے تشکیل پائے گا، بشمول تکنیکی جدت طرازی، مارکیٹ کی حرکیات اور حکومتی پالیسیاں۔ یہ دیکھنا باقی ہے کہ یہ عوامل کیسے کھیلیں گے، لیکن ایک بات واضح ہے: اے آئی انقلاب ابھی ابتدائی مراحل میں ہے، اور قائم کھلاڑیوں اور اسٹارٹ اپس دونوں کے لیے ایک اہم اثر ڈالنے کے لیے کافی گنجائش موجود ہے۔