Yapay zeka hakimiyeti için amansız arayış, birçok kişinin "model savaşları" olarak adlandırdığı, teknoloji devlerinin üstünlük için yarıştığı yüksek riskli bir rekabeti tetikledi. Ancak, deneyimli teknoloji analisti Benedict Evans’a göre, oyun alanı şaşırtıcı derecede eşit. Evans, Londra’daki Fortune’s Brainstorm AI konferansında yaptığı son konuşmada, düşündürücü bir fikir ortaya attı: önde gelen YZ laboratuvarları arasındaki temel farklılaştırıcı, çığır açan teknoloji veya tescilli algoritmalar değil, daha ziyade, neredeyse sınırsız sermayeye erişimleri.
Evans’ın iddiası, YZ yeniliğinin yalnızca entelektüel beceri ve algoritmik atılımlarla yönlendirildiği yönündeki yerleşik bilgeliğe meydan okuyor. OpenAI’nin GPT’si veya Google’ın Gemini’si gibi temel modellerin hızla metalaştığını savunuyor. Bu, bu modellerin giderek daha fazla değiştirilebilir ve kolayca kullanılabilir hale geldiği, herhangi bir şirketin rekabet avantajını azalttığı anlamına geliyor.
Hendek Efsanesi
Warren Buffett tarafından popüler hale getirilen ekonomik "hendek" kavramı, bir şirketin uzun vadeli karlarını ve pazar payını rakiplerden koruyan sürdürülebilir rekabet avantajlarını ifade eder. YZ bağlamında, birçok kişi başlangıçta tescilli algoritmaların, benzersiz veri kümelerinin veya uzmanlaşmış yeteneklerin böyle bir hendek yaratacağına inanıyordu. Ancak Evans, bunun gerçekleşmediğini savunuyor.
Büyük teknoloji şirketleri arasında iki yıllık yoğun rekabetin ardından, YZ ortamında hala temel bir hendek yok gibi görünüyor. Giriş için önemli bir engel yok, güçlü ağ etkileri yok ve açık bir kazanan hepsini alır dinamik yok. Bunun yerine, ilerlemenin temel itici gücü, büyük bir sermaye akışı oldu.
Geçen yıl, büyük dört bulut şirketi toplu olarak YZ gelişimini desteklemek için altyapı inşa etmek için 200 milyar dolardan fazla harcadı. Bu yıl, bu rakamın 300 milyar doları aşması bekleniyor. Harcamalardaki bu katlanarak artış, mevcut YZ yarışının sermaye yoğun doğasını vurguluyor.
Evans, "Bu, en azından şu anda, çok ama çok sermaye yoğun hale geldi," diye gözlemledi. Ayrıca, bu sermayenin önemli bir bölümünün nihayetinde YZ modellerini eğitmek için gerekli olan GPU’ların önde gelen üreticisi Nvidia’ya aktığını belirtti.
Bu büyük harcamanın sonucu, giderek daha erişilebilir hale gelen YZ modellerinin çoğalmasıdır. Bu da, önemli finansal kaynaklara sahip herkesin, en iyi YZ şirketleri tarafından geliştirilenlerle rekabet edebilecek temel bir model oluşturabileceği bir ortam yaratır.
Örneğin DeepSeek, rekabetçi bir YZ modeli oluşturmak için mevcut açık kaynaklı modellerden ve 1,6 milyar dolarlık bir yatırımdan yararlanan bir YZ şirketidir. Bu, sermayenin oyun alanını nasıl eşitleyebileceğinin ve yeni katılımcıların yerleşik oyunculara meydan okumasını nasıl sağlayabileceğinin ilgi çekici bir örneğidir.
Emtia Çıkmazı
Evans, OpenAI’nin GPT’si, Anthropic’in Claude’u ve Google’ın Gemini’si gibi YZ modellerinin "emtialara" dönüştüğünü savunuyor. Bu modeller, farklılaşmamış, düşük maliyetli altyapıya benzer şekilde, kolayca kullanılabilir, değiştirilebilir hizmetler haline geliyor.
Bu metalaşma eğiliminin YZ endüstrisi için derin etkileri var. Nihai savaş alanının, en iyi temel modele kimin sahip olduğuyla ilgili olmayacağını, daha ziyade bu modeli gerçek dünya ürünlerine ve hizmetlerine en etkili şekilde kimin paketleyebileceği, entegre edebileceği ve yönetebileceğiyle ilgili olacağını gösteriyor.
Başka bir deyişle, rekabet avantajı temel modelin kendisinde değil, üzerine inşa edilen uygulama ve hizmet katmanlarında yatabilir. Odak noktasındaki bu değişim, ürün geliştirme, kullanıcı deneyimi ve mevzuata uygunluk konularına vurgu yaparak farklı bir beceri ve yetenek seti gerektiriyor.
Evans, OpenAI’nin yakın zamanda piyasaya sürdüğü Deep Research aracını örnek göstererek bir blog yazısında bu noktayı ayrıntılı olarak açıkladı. OpenAI ve diğer temel model laboratuvarlarının, sermayeye erişimin ötesinde gerçek bir hendek veya savunulabilirliğe sahip olmadığını savundu. Kodlama ve pazarlama dışında ürün-pazar uyumuna ulaşamadılar ve teklifleri esasen diğer geliştiricilerin üzerine inşa etmesi için metin kutuları ve API’lerle sınırlı.
YZ Rekabetinin Değişen Kumları
YZ modellerinin metalaşması, rekabet ortamını yeniden şekillendiriyor ve şirketleri stratejilerini yeniden değerlendirmeye ve yeni farklılaşma alanlarına odaklanmaya zorluyor. Altta yatan teknoloji daha erişilebilir hale geldikçe, vurgu uygulama geliştirme, entegrasyon ve yönetişime kayıyor.
YZ endüstrisinde ortaya çıkan temel eğilimlerden bazıları şunlardır:
Uygulamaya Özel YZ: Şirketler giderek belirli endüstrilere veya kullanım durumlarına göre uyarlanmış YZ çözümleri geliştirmeye odaklanıyor. Bu yaklaşım, belirli müşteri ihtiyaçlarını karşılayan daha hedefli ve etkili uygulamalar oluşturmalarına olanak tanır.
YZ Destekli Ürünler: YZ’nin mevcut ürün ve hizmetlere entegrasyonu giderek daha yaygın hale geliyor. Bu, işlevselliği artırabilir, kullanıcı deneyimini iyileştirebilir ve yeni gelir akışları yaratabilir.
YZ Yönetişimi ve Etiği: YZ daha yaygın hale geldikçe, önyargı, adalet ve hesap verebilirlik konusundaki endişeler artıyor. Şirketler, sorumlu YZ geliştirme ve dağıtımını sağlamak için YZ yönetişim çerçevelerine ve etik yönergelere yatırım yapmaya başlıyor.
Uç YZ: Akıllı telefonlar ve IoT sensörleri gibi uç cihazlarda YZ modellerinin dağıtımı ivme kazanıyor. Bu, bulut bağlantısına güvenmeden verilerin gerçek zamanlı olarak işlenmesini sağlayarak gecikmeyi azaltır ve gizliliği artırır.
Hizmet Olarak YZ: Hizmet Olarak YZ (AIaaS) platformlarının ortaya çıkışı, YZ’yi her büyüklükteki işletme için daha erişilebilir hale getiriyor. Bu platformlar, önceden eğitilmiş modeller, geliştirme araçları ve altyapı sağlayarak şirketlerin YZ’yi operasyonlarına hızlı ve kolay bir şekilde entegre etmelerini sağlıyor.
Sermayenin Kalıcı Rolü
YZ modellerinin metalaşması tescilli teknolojinin önemini azaltabilirken, sermaye YZ endüstrisinde önemli bir rol oynamaya devam edecektir. Finansmana erişim, şirketler için şu konularda gerekli olacaktır:
YZ modellerini eğitmek ve ince ayar yapmak: Büyük YZ modellerini eğitmek önemli miktarda bilgi işlem kaynağı ve uzmanlık gerektirir. Sermayeye erişimi olan şirketler, potansiyel olarak daha iyi performans elde ederek daha büyük modelleri daha fazla veri üzerinde eğitmeyi göze alabilirler.
YZ uygulamaları geliştirmek ve dağıtmak: YZ uygulamaları oluşturmak ve dağıtmak, yazılım geliştirmeye, altyapıya ve yeteneğe yatırım yapılmasını gerektirir. Sermayeye erişimi olan şirketler, zorlayıcı YZ destekli ürünler ve hizmetler oluşturmak için bu alanlara yatırım yapabilirler.
YZ yeteneği edinmek: YZ yeteneğine olan talep yüksek ve yetenekli YZ mühendisleri ve araştırmacıları yüksek maaşlar alıyor. Sermayeye erişimi olan şirketler, en iyi yetenekleri çekebilir ve elde tutabilir, bu da onlara rekabet avantajı sağlar.
Araştırma ve geliştirme yapmak: Hızla gelişen YZ ortamında sürekli yenilik esastır. Sermayeye erişimi olan şirketler, yeni YZ tekniklerini ve uygulamalarını keşfetmek için araştırma ve geliştirmeye yatırım yapabilirler.
Mevzuata ilişkin engelleri aşmak: YZ daha fazla düzenlenirken, şirketlerin uyumluluğa ve yasal uzmanlığa yatırım yapması gerekecektir. Sermayeye erişimi olan şirketler, bu mevzuata ilişkin engelleri etkili bir şekilde aşmayı göze alabilirler.
YZ Rekabetinin Geleceği
YZ endüstrisi hızlı bir dönüşümden geçiyor. YZ modellerinin metalaşması oyun alanını eşitliyor, ancak sermaye başarının kritik bir belirleyicisi olmaya devam edecek. Zorlayıcı YZ uygulamaları geliştirmek, en iyi yetenekleri çekmek ve gelişen mevzuat ortamında gezinmek için sermayeyi etkili bir şekilde kullanabilen şirketler, uzun vadede başarılı olmak için en iyi konumda olacaklardır.
YZ rekabetinin geleceği muhtemelen şu şekilde karakterize edilecektir:
Artan uzmanlaşma: Şirketler, genel amaçlı YZ modelleri oluşturmaya çalışmak yerine, belirli endüstriler veya kullanım durumları için YZ çözümleri geliştirmeye odaklanacaklardır.
Uygulama geliştirmeye daha fazla vurgu: Odak noktası, temel modeller oluşturmaktan, gerçek dünya sorunlarını çözen zorlayıcı YZ destekli uygulamalar oluşturmaya kayacaktır.
YZ yönetişiminin artan önemi: Şirketler, YZ’nin iyilik için kullanılmasını sağlayarak etik ve sorumlu YZ geliştirme ve dağıtımına öncelik vereceklerdir.
YZ donanımında sürekli yenilik: Daha güçlü ve verimli YZ donanımına olan talep, GPU’lar, TPU’lar ve nöromorfik bilgi işlem gibi alanlarda yeniliği teşvik etmeye devam edecektir.
İşbirliği ve açık kaynak: İşbirliği ve açık kaynak girişimleri, YZ ekosisteminde giderek daha önemli bir rol oynayacak, yeniliği hızlandıracak ve YZ teknolojisine erişimi demokratikleştirecektir.
Sonuç olarak, sermayeye erişim mevcut YZ ortamında temel farklılaştırıcı olsa da, YZ şirketlerinin uzun vadeli başarısı, yenilik yapma, uyum sağlama ve müşteriler ve toplumun tamamı için değer yaratan zorlayıcı YZ destekli çözümler oluşturma yeteneklerine bağlı olacaktır.