เจาะลึกการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของ Amazon

โครงการ "Bend the Curve" ของ Amazon: การเปิดเผย

ในปี 2013 แบรด สโตน (Brad Stone) ได้ตีพิมพ์หนังสือเกี่ยวกับธุรกิจอีคอมเมิร์ซของ Amazon ที่มีชื่อว่า "The Everything Store" แนวคิดหลักของหนังสือเล่มนี้คือการเลือกผลิตภัณฑ์ที่ไร้ขีดจำกัด กลยุทธ์นี้ช่วยให้ Amazon กลายเป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในโลกตะวันตก และมียอดขายรายไตรมาสแซงหน้า Walmart ในช่วงต้นปีนี้

การมีสินค้าคงคลังจำนวนมหาศาลหมายความว่าผู้ซื้อมีแนวโน้มที่จะพบสิ่งที่ต้องการบน Amazon มากขึ้น ซึ่งจะเพิ่มโอกาสในการซื้อและกลับมาใช้บริการอีกครั้ง สิ่งนี้ทำให้ Amazon มีข้อได้เปรียบอย่างมากเหนือร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมที่มีพื้นที่สินค้าคงคลังจำกัด

อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ชั้นวางดิจิทัลบางส่วนของ Amazon เริ่มไม่เป็นระเบียบ มีข้อมูลล้าสมัย ซึ่งอาจทำให้ผู้ซื้อสับสนหรือหงุดหงิด ดังนั้น ภายใต้การนำของ CEO Andy Jassy, Amazon จึงกำลังดำเนินการโครงการลับที่เรียกว่า "Bend the Curve" เพื่อล้างรายการผลิตภัณฑ์นับล้านรายการ

การดำเนินการครั้งสำคัญนี้ได้จุดประกายให้เกิดการอภิปรายอย่างรุนแรงภายใน Amazon การสำรวจของ Evercore ISI พบว่าผู้ซื้อจำนวนน้อยลงเรื่อยๆ ที่คิดว่า Amazon มีตัวเลือกผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุด

แล้วนี่หมายความว่าจุดจบของ "Everything Store" หรือไม่? ไม่แน่นอน Amazon จะไม่ยอมทิ้งข้อได้เปรียบที่ได้มาอย่างยากลำบากนี้

ตรงกันข้าม แผนนี้มีจุดมุ่งหมายหลักเพื่อทำความสะอาดตลาดออนไลน์ขนาดใหญ่นี้ รายการผลิตภัณฑ์มีอายุมากขึ้น ผู้ขายสามารถอัปโหลดรายการได้หลายพันรายการตามต้องการ ซึ่งบางรายการไม่ถูกต้องหรือแย่กว่านั้น นอกจากนี้ การไม่ต้องโฮสต์รายการที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์หลายพันล้านรายการยังสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายบนคลาวด์ได้หลายล้านดอลลาร์

การเปิดเผยข้อมูลลูกค้าที่สำคัญของ Microsoft Cloud

ตอนนี้เราจะเบนความสนใจไปที่ด้านอื่นๆ นอกเหนือจาก Amazon นี่คือข่าวเทคโนโลยีอื่นๆ ที่ควรจับตามอง:

• Walmart เป็นลูกค้ารายสำคัญของ Microsoft Cloud
• อะไรคือแรงจูงใจของบริษัทร่วมทุนในการเข้าซื้อกิจการเครือข่ายโรงพยาบาล?
• การลงทุนจำนวนมหาศาลของ Meta ใน Virtual Reality ไม่ได้ขัดขวางแผนการเปิดร้านค้าปลีก
• การพูดอย่างตรงไปตรงมาในการสำรวจความคิดเห็นในที่ทำงานอาจไม่ใช่เรื่องฉลาด
• ชีวิตของ Digital Nomad กำลังยากขึ้นเรื่อยๆ

ทิศทางลมในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี

ต่อไป เราจะมาวิเคราะห์แนวโน้มที่กำลังขึ้นและลงในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีในปัจจุบัน รวมถึงข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงานบริษัทเทคโนโลยี

ขาขึ้น: ราคาหุ้นของ Tesla พุ่งสูงขึ้นอย่างมากในสัปดาห์นี้ หลังจากที่ Elon Musk กล่าวว่าจะกลับไปทำงาน

ขาลง: ในช่วงปลายเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ นักลงทุน Ross Gerber คาดการณ์ว่าราคาหุ้นของ Tesla จะลดลง 50% อย่างไรก็ตาม นับตั้งแต่นั้นมา หุ้นดังกล่าวได้เพิ่มขึ้นประมาณ 20%

อัปเดตค่าตอบแทน: นักวิเคราะห์ของ Cantor Fitzgerald ได้ตรวจสอบหน่วยหุ้นที่ถูกจำกัดสิทธิ์ (RSU) ที่ออกล่าสุดโดยบริษัทเทคโนโลยีต่างๆ เช่น Meta, Google และ Uber RSU เป็นวิธีการหลักที่พนักงานบริษัทเทคโนโลยีได้รับค่าตอบแทน ข้อมูลล่าสุดแสดงให้เห็นว่าการเติบโตของรางวัลส่วนทุนเหล่านี้กำลังชะลอตัวลง หรือถึงขั้นลดลงในบางบริษัท

ข่าวเทคโนโลยีที่น่าสนใจ

ต่อไปนี้คือข่าวเทคโนโลยีอื่นๆ ที่ฉันพบเจอในอินเทอร์เน็ต:

• การสร้างวิดีโอโดยใช้เครื่องมือ AI ล่าสุดนั้นยากกว่าที่คุณคิด (The Wall Street Journal)
• การแข่งขันในด้านดาวเทียม: Apple กับ SpaceX (The Information)
• สตาร์ทอัพรถบรรทุกไร้คนขับแห่งหนึ่งรั่วไหลความลับทางการค้าให้กับบริษัทจีน (The Wall Street Journal)
• คุณไม่สามารถพัฒนาชิปได้หากไม่มีซอฟต์แวร์ของ Cadence และ Synopsys สหรัฐฯ พยายามจำกัดการเข้าถึงเทคโนโลยีนี้ของจีน (Financial Times)

สนามเด็กเล่น AI

สัปดาห์นี้ ฉันอยากจะแนะนำให้ทุกคนรู้จักเครื่องมือ AI ที่อาจไม่เด่นชัดนัก แต่มันเป็น AI อย่างแน่นอน

Tesla ใช้ชิปหลายพันตัวในศูนย์ข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อฝึกอบรมโมเดล AI ที่สามารถเข้าใจวิดีโอที่รวบรวมจากรถยนต์หลายล้านคัน โมเดลเหล่านี้ใช้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ FSD สำหรับการขับขี่อัตโนมัติเกือบทั้งหมด

ปีนี้ฉันใช้ FSD มาโดยตลอด นี่คือประสบการณ์ของฉัน:

โดยรวมแล้ว FSD ทำงานได้ดีมากบนทางหลวง สามารถระบุช่องทางจราจรได้อย่างแม่นยำและรักษารถให้อยู่ตรงกลางช่องทางจราจร นอกจากนี้ยังสามารถปรับความเร็วโดยอัตโนมัติตามสภาพการจราจร อย่างไรก็ตาม บนถนนในเมือง FSD ทำงานได้ไม่ราบรื่นนัก บางครั้งก็เปลี่ยนเลนโดยไม่จำเป็นหรือเบรกกะทันหัน

แล้วประสบการณ์โดยรวมของฉันในการใช้ FSD เป็นอย่างไร? โดยรวมแล้ว ฉันคิดว่า FSD เป็นเทคโนโลยีที่มีแนวโน้มที่ดี อย่างไรก็ตาม ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการพัฒนา และมีปัญหาบางอย่างที่ต้องแก้ไข

Tesla วางแผนที่จะเปิดตัวบริการแท็กซี่หุ่นยนต์ขับเคลื่อนอัตโนมัติเต็มรูปแบบในออสตินในเดือนมิถุนายน นี่จะเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์โดยไม่ต้องมีการกำกับดูแลจากมนุษย์ นี่เป็นก้าวกระโดดครั้งใหญ่ ซอฟต์แวร์ FSD ของฉันยังคงต้องการให้ฉันรับผิดชอบและระมัดระวัง แต่ประสบการณ์ FSD ของฉันให้เบาะแสเกี่ยวกับความสามารถของซอฟต์แวร์ปัจจุบันของ Tesla อย่างแน่นอน

สัปดาห์หน้าทุกคนอยากให้ฉันลองใช้เครื่องมือ AI แบบไหน? โปรดบอกฉัน

ข้อเสนอแนะจากผู้ใช้

ฉันหวังว่าจะได้รับข้อเสนอแนะจากผู้อ่านจดหมายข่าวนี้ ฉันทำอะไรผิดพลาดไป? คุณอยากเห็นเนื้อหาแบบไหน?

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ฉันอยากทราบเกี่ยวกับประสบการณ์ล่าสุดของคุณในการใช้ตลาดออนไลน์ของ Amazon เมื่อเร็วๆ นี้คุณสังเกตเห็นว่าคุณภาพของรายการดีขึ้นหรือไม่? หรือคุณรู้สึกว่ามีการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในการเลือกผลิตภัณฑ์หรือไม่?

การวิเคราะห์เชิงลึก: การดำเนินการ "ลดขนาด" ของ Amazon ปรับรูปร่างยักษ์ใหญ่อีคอมเมิร์ซอย่างไร

Amazon ยักษ์ใหญ่อีคอมเมิร์ซที่เคยขึ้นชื่อเรื่อง "ทุกสิ่ง" กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เคยมีมาก่อน หัวใจของการเปลี่ยนแปลงนี้คือโครงการลับที่เรียกว่า "Bend the Curve" ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อทำความสะอาดตลาดออนไลน์ขนาดใหญ่ ปรับตัวเลือกผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสม และปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ในท้ายที่สุด

การเกิดขึ้นและความท้าทายของ “Everything Store”

ในปี 2013 หนังสือ "The Everything Store" ของแบรด สโตน ได้พรรณนาถึงเส้นทางการขึ้นสู่จุดสูงสุดของ Amazon ได้อย่างมีชีวิตชีวา แนวคิดหลักของหนังสือคือ Amazon ได้ดึงดูดลูกค้าจำนวนมากผ่านการนำเสนอตัวเลือกผลิตภัณฑ์ที่ไร้ขีดจำกัด และในที่สุดก็กลายเป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดในโลกตะวันตก

กลยุทธ์ "ตัวเลือกไร้ขีดจำกัด" นี้ นำมาซึ่งข้อได้เปรียบอย่างมากให้กับ Amazon ในช่วงแรก ลูกค้าสามารถค้นหาสิ่งที่ต้องการได้เกือบทุกอย่างบน Amazon ทำให้ Amazon กลายเป็นแพลตฟอร์ม "ร้านค้าครบวงจร" อย่างแท้จริง

อย่างไรก็ตาม เมื่อประเภทและจำนวนผลิตภัณฑ์ของ Amazon เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ผลกระทบด้านลบต่างๆ เริ่มปรากฏให้เห็น

ประการแรก รายการผลิตภัณฑ์ของ Amazon เริ่มไม่เป็นระเบียบมากขึ้น ข้อมูลผลิตภัณฑ์จำนวนมากไม่ถูกต้อง ไม่สมบูรณ์ หรือมีการโฆษณาที่เป็นเท็จ ทำให้ลูกค้าค้นหาสิ่งที่ต้องการได้ยาก และเสียเวลาและพลังงานเป็นจำนวนมาก

ประการที่สอง ตัวเลือกผลิตภัณฑ์ของ Amazon เริ่มล้าสมัยมากขึ้น ผลิตภัณฑ์ที่ล้าสมัยและคุณภาพต่ำจำนวนมากยังคงขายบนแพลตฟอร์ม ซึ่งลดประสบการณ์การช็อปปิ้งของลูกค้า และทำลายภาพลักษณ์ของแบรนด์ Amazon

“Bend the Curve”: การดำเนินการ “ลดขนาด” ที่ต้องดำเนินการ

เพื่อรับมือกับความท้าทายเหล่านี้ Amazon ได้เปิดตัวโครงการ "Bend the Curve" ภายใต้การนำของ CEO Andy Jassy โครงการนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อทำความสะอาดตลาดออนไลน์ของ Amazon ลบรายการผลิตภัณฑ์ที่คุณภาพต่ำและล้าสมัยออกไปหลายล้านรายการ และปรับตัวเลือกผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสม

การดำเนินการ "ลดขนาด" นี้ เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ Amazon ต้องดำเนินการประการหนึ่งคือ สามารถปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ ทำให้ลูกค้าค้นหาสิ่งที่ต้องการได้ง่ายขึ้น อีกประการหนึ่งคือ สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายจำนวนมาก และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ข้อโต้แย้งและความท้าทายของการดำเนินการ“ลดขนาด”

แน่นอนว่า โครงการ "Bend the Curve" ไม่ได้ราบรื่น ใน Amazon มีข้อโต้แย้งมากมายเกี่ยวกับการดำเนินการ "ลดขนาด" นี้

ผู้คนบางส่วนเชื่อว่า ความสามารถในการแข่งขันหลักของ Amazon อยู่ที่กลยุทธ์ "ตัวเลือกไร้ขีดจำกัด" หาก Amazon เริ่มลบรายการผลิตภัณฑ์จำนวนมากออกไป ก็อาจสูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขันนี้ไป

คนอื่นๆ เชื่อว่า Amazon ต้อง "ลดขนาด" เพื่อปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ และรับมือกับการแข่งขันจากแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอื่นๆ

นอกจากนี้ โครงการ "Bend the Curve" ยังเผชิญกับความท้าทายมากมายในกระบวนการดำเนินการ จะตัดสินได้อย่างไรอย่างถูกต้องว่า รายการผลิตภัณฑ์ใดที่ควรลบออก? จะหลีกเลี่ยงการลบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าออกไปโดยไม่ได้ตั้งใจได้อย่างไร ปัญหาเหล่านี้คือสิ่งที่ Amazon ต้องแก้ไข

แนวโน้มในอนาคตของการดำเนินการ “ลดขนาด”

แม้จะมีข้อโต้แย้งและความท้าทาย แต่โครงการ "Bend the Curve" ยังคงเป็นทิศทางที่สำคัญสำหรับการพัฒนาในอนาคตของ Amazon ผ่านการทำความสะอาดตลาดออนไลน์ การปรับตัวเลือกผลิตภัณฑ์ให้เหมาะสม Amazon สามารถปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน และรับมือกับการแข่งขันจากแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอื่นๆ ได้ดียิ่งขึ้น

แน่นอนว่า Amazon จำเป็นต้องดำเนินการโครงการ "Bend the Curve" อย่างระมัดระวัง เพื่อหลีกเลี่ยงการลบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าออกไปโดยไม่ได้ตั้งใจ ในขณะเดียวกัน Amazon จำเป็นต้องปรับปรุงอัลกอริทึมการแนะนำผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ลูกค้าค้นหาสิ่งที่ต้องการได้ง่ายขึ้น

เลย์เอาต์คลาวด์ของ Walmart: เซอร์ไพรส์ที่ไม่คาดคิดของ Microsoft Azure

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตลาดคลาวด์คอมพิวติ้งได้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และบริษัทขนาดใหญ่ต่างก็ย้ายธุรกิจไปสู่คลาวด์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและลดต้นทุน ในการแข่งขันคลาวด์คอมพิวติ้งนี้ บริษัทขนาดใหญ่สามแห่ง ได้แก่ Amazon AWS Microsoft Azure และ Google Cloud Platform (GCP) ครองตลาด อย่างไรก็ตาม ในสนามรบที่มีควันปกคลุมนี้ ความสัมพันธ์ลูกค้าที่ไม่รู้จักบางอย่างก็ค่อยๆ ปรากฏขึ้น

Walmart ยักษ์ใหญ่ด้านค้าปลีกระดับโลก เป็นลูกค้ารายสำคัญของ AWS มาโดยตลอด อย่างไรก็ตาม สิ่งที่ไม่ค่อยมีใครรู้ก็คือ Walmart ยังเป็นหนึ่งในลูกค้าชั้นนำของ Microsoft Azure โดยมีส่วนร่วมในการสร้างรายได้ที่น่าทึ่ง

Walmart: เส้นทางสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของยักษ์ใหญ่ด้านค้าปลีก

ในฐานะที่เป็นหนึ่งในบริษัทค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก Walmart มีเครือข่ายร้านค้าออฟไลน์ขนาดใหญ่และระบบห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน ด้วยการเพิ่มขึ้นของอีคอมเมิร์ซ Walmart กำลังเผชิญกับความท้าทายที่ไม่เคยมีมาก่อน เพื่อรับมือกับความท้าทายนี้ Walmart ได้นำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาใช้อย่างแข็งขัน และย้ายธุรกิจไปสู่คลาวด์

คลาวด์คอมพิวติ้งนำมาซึ่งข้อได้เปรียบหลายประการสำหรับ Walmart ประการแรก คลาวด์คอมพิวติ้งสามารถช่วยให้ Walmart ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานได้ โดยการย้ายการจัดเก็บข้อมูลและงานประมวลผลไปสู่คลาวด์ Walmart สามารถลดการพึ่งพาอุปกรณ์ฮาร์ดแวร์ที่มีราคาแพง และลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา IT ประการที่สอง คลาวด์คอมพิวติ้งสามารถช่วยให้ Walmart ปรับปรุงประสบการณ์ผู้ใช้ได้ โดยการสร้างแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซและแอปพลิเคชันมือถือบนคลาวด์ Walmart สามารถมอบประสบการณ์การช็อปปิ้งที่เป็นมิตรต่อผู้ใช้และเป็นส่วนตัวมากขึ้นให้กับลูกค้า

Microsoft Azure: อาวุธลับสำหรับการแปลงคลาวด์ของ Walmart

แม้ว่า Walmart จะเป็นลูกค้ารายสำคัญของ AWS มาโดยตลอด แต่ Microsoft Azure ก็มีบทบาทสำคัญในการแปลงดิจิทัลของ Walmart ในความเป็นจริง Walmart เป็นหนึ่งในลูกค้ารายใหญ่ที่สุดของ Microsoft Azure

มีเหตุผลหลายประการที่ Walmart เลือก Microsoft Azure ประการแรก Microsoft Azure มีความแข็งแกร่งทางเทคโนโลยี Microsoft มีประสบการณ์หลายปีในด้านคลาวด์คอมพิวติ้ง และแพลตฟอร์ม Azure มีฟังก์ชันและบริการมากมายที่สามารถตอบสนองความต้องการต่างๆ ของ Walmart ประการที่สอง Microsoft Azure มีรูปแบบการกำหนดราคาที่ยืดหยุ่น Walmart สามารถเลือกบริการคลาวด์ที่เหมาะสมตามความต้องการที่แท้จริง และจ่ายตามการใช้งาน ซึ่งช่วยลดต้นทุนได้

เลย์เอาต์คลาวด์ของ Walmart: การทำงานร่วมกันของ AWS และ Azure

การที่ Walmart เลือกทั้ง AWS และ Azure แสดงให้เห็นถึงการพิจารณาเชิงกลยุทธ์ในเค้าโครงคลาวด์ของตน โดยการใช้กลยุทธ์ Multi-Cloud Walmart สามารถลดการพึ่งพาผู้ให้บริการคลาวด์รายเดียว และได้รับความยืดหยุ่นและอำนาจการต่อรองที่มากขึ้น

AWS และ Azure มีบทบาทที่แตกต่างกันในเค้าโครงคลาวด์ของ Walmart AWS ส่วนใหญ่ใช้เพื่อสนับสนุนธุรกิจอีคอมเมิร์ซของ Walmart รวมถึงเว็บไซต์ แอปพลิเคชันมือถือ และระบบการจัดการคำสั่งซื้อ Azure ส่วนใหญ่ใช้เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานภายในของ Walmart รวมถึงการวิเคราะห์ข้อมูล การจัดการห่วงโซ่อุปทาน และการทำงานร่วมกันของพนักงาน

ทำไมบริษัทร่วมทุนถึงชื่นชอบเครือข่ายโรงพยาบาล?

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทร่วมทุน (VC) ได้แสดงความสนใจในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการลงทุนในเครือข่ายโรงพยาบาลได้รับการจับตามองอย่างใกล้ชิด สังเกตปรากฏการณ์นี้มีสาเหตุทางเศรษฐกิจและสังคมที่ลึกซึ้ง

ประการแรก อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพมีศักยภาพในการเติบโตในระยะยาว ด้วยประชากรสูงอายุและการพัฒนาเทคโนโลยีทางการแพทย์อย่างต่อเนื่อง ความต้องการด้านการดูแลสุขภาพจะยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้เปิดโอกาสการลงทุนที่ยิ่งใหญ่สำหรับบริษัทร่วมทุน

ประการที่สอง เครือข่ายโรงพยาบาลมีผลกระทบต่อขนาด โดยการรวมโรงพยาบาลหลายแห่ง เครือข่ายโรงพยาบาลสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานได้ และปรับปรุงความสามารถในการทำกำไร สิ่งนี้ทำให้เครือข่ายโรงพยาบาลกลายเป็นเป้าหมายการลงทุนในอุดมคติสำหรับบริษัทร่วมทุน

Meta เข้าสู่ร้านค้าปลีกจริง: ความฝัน VR กลายเป็นความจริง

Meta ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีที่ครั้งหนึ่งเคยเริ่มต้นจากโซเชียลมีเดีย กำลังเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การพัฒนาอย่างเงียบๆ ในขณะที่ลงทุนอย่างหนักใน Virtual Reality (VR) Meta ก็เริ่มเข้าสู่ร้านค้าปลีกจริง โดยวางแผนที่จะเปิดร้านค้าปลีกหลายแห่งเพื่อแสดงผลิตภัณฑ์ VR และมอบประสบการณ์ที่ใช้งานง่ายยิ่งขึ้นแก่ผู้ใช้

ความฝัน VR ของ Zuckerberg: เส้นทางในอนาคตของ Meta

Mark Zuckerberg ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Meta มีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับเทคโนโลยี VR มาโดยตลอด เขาเชื่อว่าเทคโนโลยี VR จะเปลี่ยนวิถีชีวิตของผู้คนและกลายเป็นเส้นทางในอนาคตของ Meta

เพื่อให้บรรลุความฝันนี้ Meta ได้ลงทุนอย่างหนักในด้าน VR ได้ซื้อกิจการบริษัทอย่าง Oculus VR และได้เปิดตัวอุปกรณ์ VR เช่น Oculus Rift และ Oculus Quest

จากออนไลน์สู่ออฟไลน์: การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การค้าปลีกของ Meta

แม้ว่า Meta จะมีความคืบหน้าอย่างมากในด้าน VR แต่การเผยแพร่เทคโนโลยี VR ยังคงเผชิญกับความท้าทายมากมาย หนึ่งในความท้าทายหลักคือ ผู้ใช้จำนวนมากขาดความเข้าใจเกี่ยวกับเทคโนโลยี VR และไม่สามารถสัมผัสเสน่ห์ด้วยตนเองได้

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ Meta เริ่มเข้าสู่ร้านค้าปลีกจริง โดยวางแผนที่จะเปิดร้านค้าปลีกหลายแห่ง ร้านค้าปลีกเหล่านี้จะแสดงผลิตภัณฑ์ VR ของ Meta และมอบประสบการณ์การทดลองใช้แก่ผู้ใช้

ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของร้านค้าปลีก: เชื่อมต่อโลกเสมือนจริงกับโลกแห่งความจริง

การที่ Meta เปิดร้านค้าปลีก ไม่ได้เป็นเพียงแค่การขายผลิตภัณฑ์ VR เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการเชื่อมต่อโลกเสมือนจริงกับโลกแห่งความจริง เพื่อที่จะแสดงให้ผู้ใช้เห็นถึงศักยภาพของเทคโนโลยี VR

ในร้านค้าปลีกของ Meta ผู้ใช้สามารถสัมผัสกับแอปพลิเคชัน เช่น เกม VR, โซเชียล VR และสำนักงาน VR โดยการได้รับประสบการณ์จริง ผู้ใช้สามารถเข้าใจเทคโนโลยี VR ได้ดีขึ้น และสัมผัสถึงความสนุกสนานและความสะดวกสบายที่ได้รับจากเทคโนโลยี VR

นอกจากนี้ ร้านค้าปลีกของ Meta ยังสามารถเป็นศูนย์กลางชุมชน ทำให้ผู้ที่ชื่นชอบ VR มารวมตัวกัน แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และแบ่งปันความคิดสร้างสรรค์

ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของ Digital Nomad: เสรีภาพและความท้าทายอยู่ร่วมกัน

คำว่า "Digital Nomad" ได้รับความนิยมมากขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยหมายถึงผู้ที่พึ่งพาเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตในการทำงานและใช้ชีวิตอย่างอิสระทั่วโลก อย่างไรก็ตาม ชีวิตของ Digital Nomad ไม่ได้ดีอย่างที่คนคิด เบื้องหลังอิสรภาพและความยืดหยุ่นมีความท้าทายที่ไม่รู้จักมากมายซ่อนอยู่

วิถีชีวิตของ Digital Nomad: เสรีภาพและความยืดหยุ่น

วิถีชีวิตของ Digital Nomad ดึงดูดผู้คนจำนวนมากขึ้น พวกเขาสามารถทำงานในสถานที่ที่ตนเองชื่นชอบ จัดตารางเวลาการทำงานได้อย่างอิสระ และสัมผัสวัฒนธรรมและวิถีชีวิตที่แตกต่างกัน

สำหรับหลายๆ คน วิถีชีวิตของ Digital Nomad หมายถึงอิสรภาพและการปลดปล่อย พวกเขาไม่ได้ถูกจำกัดด้วยสำนักงานแบบดั้งเดิม และชั่วโมงการทำงานอีกต่อไป พวกเขาสามารถจัดระเบียบชีวิตตามความต้องการของตนเอง

ความท้าทายที่ Digital Nomad เผชิญ: ความเหงาและความไม่แน่นอน

อย่างไรก็ตาม ชีวิตของ Digital Nomad ไม่ได้เต็มไปด้วยความสนุกสนานเสมอไป พวกเขายังเผชิญกับความท้าทายมากมาย

ประการแรก Digital Nomad เป็นเรื่องง่ายที่จะรู้สึกเหงา เนื่องจากพวกเขามักจะอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ไม่คุ้นเคย ทำให้ยากต่อการสร้างความสัมพันธ์ทางสายใยที่มั่นคง และระบบสนับสนุนทางสังคม

ประการที่สอง ชีวิตของ Digital Nomad ไม่แน่นอน พวกเขาต้องย้ายบ้านบ่อยครั้ง ค้นหาโอกาสในการทำงานใหม่ๆ และรับมือกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมต่างๆ ความไม่แน่นอนนี้อาจทำให้พวกเขามีความเครียดและความวิตกกังวล

วิถีแห่งการอยู่รอดของ Digital Nomad: การปรับตัวและการวางแผน

เพื่อเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ Digital Nomad จำเป็นต้องมีความสามารถในการปรับตัวที่แข็งแกร่งและความสามารถในการวางแผน

พวกเขาต้องเรียนรู้ที่จะปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ๆ และสร้างความสัมพันธ์กับคนในท้องถิ่น พวกเขาต้องเรียนรู้ที่จะวางแผนการเงินของตนเอง และเตรียมตัวสำหรับชีวิตในอนาคต

ตรรกะเบื้องหลังบริษัทร่วมทุนที่เข้าซื้อโรงพยาบาล

บริษัทร่วมทุน (VC) มักจะเข้าซื้อโรงพยาบาล ซึ่งดูเหมือนว่าเป็นการดำเนินการที่ข้ามขอบเขต แต่จริงๆ แล้วมีตรรกะในอุตสาหกรรมที่ลึกซึ้งอยู่เบื้องหลัง และการพิจารณาการลงทุน ในบริบทของประชากรผู้สูงอายุที่เร่งตัวขึ้น และความต้องการด้านการรักษาพยาบาลที่เพิ่มขึ้น อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพได้กลายเป็นจุดสนใจของการแสวงหาทุน

1. ทุนที่แย่งกันในด้านการรักษา ดูดเงินในทะเลสีครามมูลค่าหลายล้านล้าน

อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพมีลักษณะของการเติบโตสูง ความทนทานต่อวัฏจักร ฯลฯ และได้รับการยกย่องว่าเป็น "อุตสาหกรรมพระอาทิตย์ขึ้นตลอดกาล" ด้วยการพัฒนาเศรษฐกิจของจีนที่เฟื่องฟู และการปรับปรุงมาตรฐานการครองชีพของผู้คน ความต้องการบริการทางการแพทย์ที่มีคุณภาพสูงกำลังเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกัน แนวโน้มประชากรสูงอายุก็รุนแรงขึ้น อัตราการเกิดโรคของโรคเรื้อรัง โรคชรา ฯลฯ ยังคงเพิ่มสูงขึ้น ซึ่งยิ่งกระตุ้นความต้องการด้านการรักษาพยาบาล ภายใต้การขับเคลื่อนของศักยภาพของตลาดขนาดใหญ่ ทุนต่างๆ ก็หลั่งไหลเข้ามาในเส้นทางการรักษาพยาบาล โดยหวังว่าจะวางผังล่วงหน้า และแบ่งปันเงินปันผลของการเติบโตของอุตสาหกรรม

2. ห่วงโซ่โรงพยาบาล: จุดเติบโตของผลกำไรภายใต้ผลกระทบของขนาด

โหมดการดำเนินงานของโรงพยาบาลแบบดั้งเดิมมีประสิทธิภาพต่ำ ในขณะที่ห่วงโซ่โรงพยาบาลสามารถลดต้นทุนการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการผ่านผลกระทบของขนาด โรงพยาบาลลูกโซ่สามารถจัดซื้อยาและอุปกรณ์การแพทย์ได้อย่างสม่ำเสมอ ลดต้นทุนการจัดซื้อ สามารถแบ่งปันทรัพยากรทางการแพทย์และทีมผู้เชี่ยวชาญ ปรับปรุงคุณภาพการบริการทางการแพทย์ สามารถใช้กระบวนการจัดการที่เป็นมาตรฐาน ปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน นอกจากนี้ โรงพยาบาลลูกโซ่ยังสามารถดึงดูดผู้ป่วยมากขึ้น และปรับปรุงส่วนแบ่งการตลาดผ่านผลกระทบของแบรนด์ ข้อดีเหล่านี้ทำให้โรงพยาบาลลูกโซ่กลายเป็นสินทรัพย์ที่มีคุณภาพสูงในสายตาของ VC

3. ความหลากหลายของรูปแบบการทำกำไร: การสำรวจของบริการทางการแพทย์เชิงสร้างสรรค์

นอกเหนือจากรายได้จากบริการทางการแพทย์แบบดั้งเดิมแล้ว โรงพยาบาลยังสามารถขยายช่องทางการทำกำไรโดยการให้บริการทางการแพทย์เฉพาะทาง บริการดูแลฟื้นฟู บริการจัดการสุขภาพ ฯลฯ VC สามารถพึ่งพาความเข้าใจของตลาดที่เฉียบแหลม และความสามารถในการรวมทรัพยากร เพื่อช่วยให้โรงพยาบาลสำรวจรูปแบบการทำกำไรใหม่ๆ ปรับปรุงความสามารถในการทำกำไร ตัวอย่างเช่น VC สามารถลงทุนในการก่อสร้างแบบดิจิทัลของโรงพยาบาล สร้างแพลตฟอร์มการรักษาพยาบาลอัจฉริยะ ปรับปรุงประสิทธิภาพบริการทางการแพทย์ และความพึงพอใจของผู้ป่วย สามารถนำเทคโนโลยีและอุปกรณ์ทางการแพทย์ขั้นสูงมาใช้ ปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของบริการทางการแพทย์ สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์การท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ระดับไฮเอนด์ ดึงดูดผู้ป่วยทั้งในและต่างประเทศ

4. การสนับสนุนนโยบาย: สายลมตะวันออกของการพัฒนาโรงพยาบาลเอกชน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ประเทศได้เปิดตัวนโยบายชุดหนึ่ง ที่สนับสนุนส่งเสริมการพัฒนาโรงพยาบาลเอกชน