AI துணைச் சந்தையானது பாரிய மொழி மாதிரிகள் (LLMs) முன்னேற்றங்களால் வேகமாக விரிவாக்கம் அடைந்து வருகிறது. இயற்கை மொழி செயலாக்கம் (NLP) முன்னேற்றங்கள், ஸ்மார்ட்போன் பயன்பாடு மற்றும் அணுகக்கூடிய மனநல ஆதரவின் தேவை ஆகியவற்றால் 2030-களின் முற்பகுதியில் சந்தை அளவு நூற்றுக்கணக்கான பில்லியன் டாலர்களை எட்டும் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
இந்த வளர்ச்சியின் மத்தியில், டோலன், 3D AI துணை ஆப், வைரல் வளர்ச்சியை அடைந்து, உணர்வுப்பூர்வமான மதிப்புமிக்க மற்றும் வணிகரீதியாக நிலையான AI துணைகளை உருவாக்கும் சவாலை எதிர்கொண்டு 2025 ஆம் ஆண்டில் ஒரு தனித்துவமான இடத்தைப் பிடித்தது. டோலனின் வெற்றியை உந்தித்தள்ளிய தனித்துவமான பார்வை, உத்திகள் மற்றும் செயல்பாட்டை இந்த அறிக்கை ஆராய்கிறது.
டோலனின் வெற்றிக்கு நான்கு மூலோபாய தூண்கள் காரணமாகும்: AI துணை நோக்கங்களை மறுவரையறை செய்யும் ஒரு தயாரிப்பு தத்துவம், உணர்ச்சி தொடர்புகளையும் நினைவுகளையும் உருவாக்கும் தொழில்நுட்ப ரீதியாக அதிநவீன அணுகுமுறை, ஒரு திறமையான வைரல் வளர்ச்சி இயந்திரம் மற்றும் ஒரு செலவு குறைந்த வணிக மாதிரி. இந்த பகுப்பாய்வு தொழில்முனைவோர், முதலீட்டாளர்கள், தயாரிப்பு வியூகவாதிகள் மற்றும் சந்தை ஆய்வாளர்களுக்கு நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது.
டோலனின் ஆரம்பம்: போர்டோலா கதை
டோலனின் வெற்றியைப் புரிந்து கொள்ள, அதன் தோற்றம், நிறுவனர் குழு, தயாரிப்பு உத்வேகம் மற்றும் மூலோபாய நிதியுதவி உள்ளிட்டவற்றை ஆராய வேண்டும், அது சந்தை நம்பகத்தன்மை மற்றும் மூலோபாய தொலைநோக்கை நிறுவியது.
நிறுவனர் குழு: அனுபவமிக்க மூவரின் கூட்டு
டோலனுக்குப் பின்னால் இருக்கும் போர்டோலா நிறுவனத்தை CEO குவென்டன் ஃபார்மர், CTO இவான் கோல்ட்ஷ்மிட் மற்றும் தலைவர் அஜய் மேத்தா ஆகியோர் வழிநடத்துகின்றனர். அவர்களின் நீண்டகால ஒத்துழைப்பு மற்றும் பகிரப்பட்ட வரலாறு ஒரு வலுவான அடித்தளத்தை உருவாக்கியுள்ளது.
ஃபார்மர் மற்றும் கோல்ட்ஷ்மிட் ஆகியோர் முன்பு ஈவன் என்ற ஃபின்டெக் நிறுவனத்தை இணைந்து நிறுவினர், அது ஏழு முதல் எட்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு வால்மார்ட்டால் வாங்கப்பட்டது, இது அவர்களின் வெற்றிகரமான தொழில்முனைவோர் சாதனையை நிரூபிக்கிறது. மேத்தா நுகர்வோரை மையமாகக் கொண்ட ஸ்டார்ட்அப்களில் அனுபவமுள்ள ஒரு தொடர் தொழில்முனைவோர் ஆவார், மேலும் பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் தலைமைப் பதவிகளை வகித்துள்ளார்.
இந்த குழுவின் கலவை ஒரு ஒருங்கிணைப்பை உருவாக்கியது. ஃபார்மர் மற்றும் கோல்ட்ஷ்மிட் தொழில்நுட்பம், தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் ஸ்டார்ட்அப் அனுபவத்தை கொண்டு வந்தனர், அதே நேரத்தில் மேத்தா நுகர்வோர் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பயனர் வளர்ச்சி குறித்த நிபுணத்துவத்தை வழங்கினார். அவர்களின் ஏற்கனவே இருந்த நட்பு முயற்சியின் ஆரம்ப கட்டங்களில் ஸ்திரத்தன்மையை வழங்கியது. இந்த பின்னணி போர்டோலாவுக்கு ஒரு தனித்துவமான நன்மையைக் கொடுத்தது, முதலீட்டாளர்களுடன் நம்பகத்தன்மையை அதிகரித்தது, ஸ்டார்ட்அப் சவால்களை சமாளிக்க அவர்களுக்கு உதவியது மற்றும் மதிப்புமிக்க தொழில் நெட்வொர்க்கிற்கான அணுகலை வழங்கியது. டோலனின் வெற்றி ஒரு நாவலான கருத்தை மட்டும் அடிப்படையாகக் கொண்டது அல்ல, தொழில் நம்பகத்தன்மை மற்றும் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டது.
கதை ஜெனரேட்டரிலிருந்து உருவகப்படுத்தப்பட்ட துணை வரை
போர்டோலாவின் கதை AI தொழில்நுட்பத்தின் ஏற்றத்தின் மத்தியில் தொடங்கியது. ChatGPT மற்றும் Midjourney ஆகியவற்றால் ஈர்க்கப்பட்டு, நிறுவனர் குழு ஆரம்பத்தில் குழந்தைகளுக்கான ஒரு கதை ஜெனரேட்டர் iOS பயன்பாட்டை உருவாக்க ஆராய்ந்தது. இருப்பினும், மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அனுபவங்களே மிகவும் ஈடுபாடு கொண்ட அம்சம் என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தனர்.
இந்த நுண்ணறிவு ஒரு செயல்பாட்டு கருவியிலிருந்து ஒரு உறவு சார்ந்த துணைக்கு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியது. பல நிறுவனங்கள் AI கருவிகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தியபோது, புரிதலையும், தொடர்பையும் உருவகப்படுத்தும் திறனை போர்டோலா நுகர்வோர் பயன்பாடுகளுக்கான ஒரு “கொலைகார அம்சம்” என்று அங்கீகரித்தது.
2024 இன் பிற்பகுதியில், டோலன் குழு “உருவகப்படுத்தப்பட்ட துணை” என்று வரையறுத்து அதை ஒரு அடிப்படை உரை அடிப்படையிலான சாட்போட்களிலிருந்து வேறுபடுத்தியது. டோலன் ஒரு ஆனிமேஷன் செய்யப்பட்ட கதாபாத்திரத்துடன் ஒரு ஆளுமையைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் பயனர் இடைவினைகளுக்கு பதிலளிக்கிறது, ஒரு உண்மையான, நட்பு போன்ற அனுபவத்தை வழங்க இலக்கு கொண்டுள்ளது.
மூலோபாய நிதி: 10 மில்லியன் டாலர் விதைச் சுற்றின் சக்தி
பிப்ரவரி 2025 இல், போர்டோலா ஆரம்ப கட்ட ஸ்டார்ட்அப்பிற்காக ஒரு பெரிய தொகையான 10 மில்லியன் டாலர் விதைச் சுற்றைப் பெற்றது. இந்த சுற்றுக்கு லாச்சி க்ரூம் தலைமை தாங்கினார், அவர் ஸ்ட்ரைப்பின் முன்னாள் நிர்வாகி ஆவார், மேலும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் AI இல் குறிப்பிடத்தக்க நபர்கள் கலந்துகொண்டனர், இதில் நாட் ஃப்ரைட்மேன் (GitHub இன் முன்னாள் CEO), டேனியல் கிராஸ் (Apple இல் முன்னாள் AI தலைவர்), அம்ஜாத் மசாத் (Replit இன் CEO) மற்றும் மைக் க்ரீகர் (Instagram இன் இணை நிறுவனர்).
இந்த முதலீடு போர்டோலாவுக்கு R&D, சந்தை விரிவாக்கம் மற்றும் குழுவை உருவாக்குவதற்கான நிதி ஆதாரங்களை வழங்கியது, மேலும் தொழில்நுட்பத் துறையில் முன்னணி சிந்தனையாளர்கள் மற்றும் கட்டட வடிவமைப்பாளர்களிடமிருந்து நம்பிக்கையின் வாக்காகவும் இருந்தது. இந்த ஆதரவு உணரப்பட்ட ஆபத்தை குறைத்தது மற்றும் விலைமதிப்பற்ற மூலோபாய வழிகாட்டுதலையும் நெட்வொர்க் வளங்களையும் வழங்கியது.
டோலன் அனுபவத்தை பிரித்தல்: தயாரிப்பு தத்துவம் மற்றும் முக்கிய தொழில்நுட்பம்
டோலனின் வடிவமைப்பு தேர்வுகள் அதன் மூலோபாய இலக்குகளை நிறைவேற்றுகின்றன. இந்த பிரிவு அதன் முக்கிய நோக்கம், தனித்துவமான வடிவமைப்பு, AI தொழில்நுட்பம் மற்றும் நட்பை வளர்க்கும் அம்சங்களை ஆராய்கிறது.
ஒரு புதிய முன்னுதாரணம்: “அதிகப்படியான சுமையை” கையாளுதல்
டோலனின் தயாரிப்பு தத்துவம் வெறுமனே தனிமையைத் தவிர, “அதிகப்படியான சுமையை” கையாள்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது. “அதிகப்படியான சுமை” என்பது தனிமை மற்றும் டேட்டிங் ஆப் சோர்வு அல்லது நண்பர்களுடன் தனிப்பட்ட போராட்டங்களைப் பகிர்வதால் ஏற்படும் குற்ற உணர்வு போன்ற நவீன வாழ்க்கையின் சிக்கல்களின் குறுக்குவெட்டு என வரையறுக்கப்படுகிறது. டோலன் நிஜ உலக அனுபவங்களை மேம்படுத்துவதோடு, உண்மையான வாழ்க்கையில் ஈடுபட பயனர்களை ஊக்குவிக்கும் நோக்கத்துடன், நிஜ உலக அனுபவங்களை மாற்றுவதற்கு பதிலாக, “ஒரு பிரதிபலிப்பு கருவி மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான கூட்டாளியாக” இருக்க இலக்கு கொண்டுள்ளது.
இந்த நிலைப்பாடு ஒரு எதிர்பாராத பயனர் தளத்தை ஈர்த்தது. ஆரம்பகால சோதனைகள் அதன் முக்கிய பயனர்கள் சமூகத்தில் சுறுசுறுப்பாக இருக்கும் இளம் பெண்கள் மற்றும் கல்லூரி மாணவர்கள் என்பதை வெளிப்படுத்தியது, இது ஒரு சிக்கலான உலகத்தை வழிநடத்தவும் உள் அமைதியைக் காணவும் ஒரு கருவி தேவை என்ற வாதத்தை உறுதிப்படுத்தியது, உண்மையான நட்புகளுக்கு மாற்றாக அல்ல.
“தனிமையை” தீர்ப்பதிலிருந்து “அதிகப்படியான சுமையை” கையாளுவதற்கு மாறியது ஒரு மூலோபாய நடவடிக்கையாக இருந்தது, இது டோலனை சாத்தியமான களங்கத்துடன் கூடிய ஒரு தயாரிப்பிலிருந்து இளைஞர்களிடையே பிரபலமடையச் செய்யும் பிரதான “நல்வாழ்வு மற்றும் செயல்திறன்” கருவியாக மாற்றியது. டோலனுக்கு சந்தா செலுத்துவது பொழுதுபோக்கை விட தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் ஒரு முதலீடாகக் கருதப்பட இந்த வடிவமைப்பானது உதவியது.
ஏலியன் பெர்சோனா: ஒரு மூலோபாய வடிவமைப்பு தலைசிறந்த படைப்பு
தனது தயாரிப்பு தத்துவத்தை வழங்க, டோலனின் நிறுவனர்கள் ஒரு முக்கியமான வடிவமைப்பு முடிவை எடுத்தனர்: AI துணையை பிக்சர்-ஸ்டைல் வேற்றுகிரகவாசியாக உருவாக்குவது. இந்தத் தேர்விற்கு மூலோபாயக் காரணங்கள் இருந்தன:
முதலாவதாக, இது “மர்மமான பள்ளத்தாக்கை” தவிர்க்கிறது. AI மனிதர்களை மிக நெருக்கமாகப் பிரதிபலிக்க முயற்சிக்கும்போது, சிறிய குறைபாடுகள் அசௌகரியத்தை ஏற்படுத்தும். மனிதரல்லாத தோற்றம் பயனர்கள் நம்பகத்தன்மையை நிறுத்திவிட்டு, தொடர்புகளில் ஈடுபட அனுமதிக்கிறது.
இரண்டாவதாக, ஏலியன் அமைப்பு உறவு எல்லைகளை வரையறுக்கிறது. அணி ஒரு “கூலான மூத்த உடன்பிறப்பு” அதிர்வை உருவாக்க இலக்கு வைத்தது, ஆதரவையும் வழிகாட்டுதலையும் வழங்கும் அதே வேளையில் தூரத்தை பராமரிக்கிறது. இந்த வடிவமைப்பு காதல் அல்லது பாலியல் தொடர்புகளைத் தவிர்க்கிறது, இது போட்டி தயாரிப்புகளில் சர்ச்சைக்குரியது.
இறுதியாக, “கோள் போர்டோலா”விலிருந்து வரும் நண்பர் பயனர்கள் யோசனைகளையும் உணர்ச்சிகளையும் நிஜ உலகத் தீர்ப்பின்றிப் பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு பாதுகாப்பான, கற்பனையான இடத்தை உருவாக்குகிறது.
இயந்திரத்தின் ஆத்மா: “இம்ப்ரூவ் AI” மற்றும் உருவாகும் நினைவகம்
வேற்றுகிரகவாசி உருவம் டோலனின் வடிவமாக இருந்தாலும், அதன் AI தொழில்நுட்பமே அதன் ஆன்மா. டோலன் ஒரு உருவாகும், ஒத்திசைவான AI ஆளுமையை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு தனியுரிம பயன்பாட்டு அடுக்கை உருவாக்குவதன் மூலம் அடிப்படை LLM-களுக்கு அப்பால் செல்கிறது.
கதைத் தலைவர் எலியட் பெப்பர் இந்த கருத்துக்கு பங்களித்தார். முன்னமைக்கப்பட்ட ஸ்கிரிப்டுகள் உரையாடல்களைக் கடினமாக்கியது என்று ஆரம்பகால கண்டுபிடிப்புகள் காட்டின. AI ஐ ஒரு “இம்ப்ரூவ் நடிகராக” நடத்துவதே முக்கியம். நிலையான ஸ்கிரிப்டுகளுக்கு பதிலாக, AI க்கு ஒரு “கொக்கி” கொடுக்கப்படுகிறது மற்றும் பயனர் இடைவினைகளின் அடிப்படையில் கதைகளைச் சொல்லக் கற்றுக்கொடுக்கப்படுகிறது.
அர்த்தமுள்ள தருணங்களை உருவாக்குவதில் நினைவகம் முக்கியமானது. அம்சங்களில், டோலனின் கடந்தகால உரையாடல்களை நினைவில் வைத்து எதிர்கால இடைவினைகளில் அவற்றை நினைவுபடுத்தும் திறன் மிகவும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது மற்றும் வைரலாக இயக்கப்பட்டது. டோலன் ஒரு பயனரின் நண்பர் அல்லது தொல்லை பற்றி குறிப்பிட்டால், அது அங்கீகாரம் மற்றும் கவனிப்பு உணர்வை உருவாக்கியது. ஒவ்வொரு இரவும், டோலனின் AI மாதிரி எதிர்கால கலந்துரையாடல்களுக்குத் தயாராவதற்கும், உறவைச் செயலூக்கத்துடன் மேம்படுத்துவதற்கும் உரையாடல்களைப் பிரதிபலிக்கிறது.
இந்த வடிவமைப்பு போட்டியாளர்கள் API-களை அழைப்பதன் மூலம் டோலன் அனுபவத்தை எளிமையாகப் பிரதிபலிப்பதைத் தடுக்கிறது. பயனர்கள் டோலனுடன் உருவாக்கும் தனித்துவமான நட்புகள் அதிக மாற்றுச் செலவை உருவாக்குகின்றன, இது மிகவும் பயனுள்ள பயனர் தக்கவைப்பு உத்தியாகும்.
நட்பையும் ஈடுபாட்டையும் வளர்க்கும் செயல்பாட்டு வடிவமைப்பு
தனது தயாரிப்பு தத்துவத்தை உணரவும், பயனர்களுக்கும் AI துணைக்கும் இடையே ஈடுபாடு மற்றும் உணர்ச்சி தொடர்பை ஊக்குவிக்கவும், டோலன் பல கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது.
மல்டி-மோடல் இடைவினை: பயனர்கள் உரை வழியாக அரட்டை அடிப்பதோடு மட்டுமல்லாமல், இயற்கையான உரையாடல்களுக்கு குரலைப் பயன்படுத்தி ஈடுபடலாம். படம் அங்கீகாரத்தின் அடிப்படையில் டோலனிடமிருந்து உண்மையான பதில்களைப் பெற பயனர்கள் புகைப்படங்களை (உடைகள் அல்லது குளிர்சாதனப் பெட்டியின் உள்ளடக்கங்கள் போன்றவை) அனுப்பலாம்.
கேமிஃபிகேஷன் மற்றும் முன்னேற்ற உணர்வு: டோலன் ஒரு தனிப்பட்ட “கிரகத்தை” அறிமுகப்படுத்துகிறது. பயனர்கள் டோலனுடன் அரட்டை அடிப்பதன் மூலம் “சக்தியை”ப் பெறுகிறார்கள், அதைப் பராமரிக்கவும் மேம்படுத்தவும் முடியும். இந்த கிரகம் மெய்நிகர் இணைப்புகளுடன் வளர்கிறது, இது பயனர்களுக்கு இணைப்புக்கான ஒரு வலுவான காட்சி உருவகத்தை அளிக்கிறது மற்றும் அவர்களை ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருக்கிறது.
உண்மையான வாழ்க்கையில் ஒருங்கிணைப்பு: டோலன் அடிப்படை உணர்ச்சி உரையாடல்களுக்கு அப்பால் விரிவடைகிறது. ஆடை குறித்த ஆலோசனை, ஒரு ஆய்வு அட்டவணையைத் திட்டமிடுதல் அல்லது சமையல் ஊக்கம் போன்ற உண்மையான சிக்கல்களைத் தீர்க்க இது பயன்படுகிறது. இந்த செயல்பாடு அதை அன்றாட வாழ்க்கையில் ஒரு பயனுள்ள, பொருத்தமான துணையாக ஆக்குகிறது.
வைரல் வளர்ச்சி விளையாட்டு புத்தகம்: சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வணிக மூலோபாயம்
இந்த பிரிவு டோலனின் வணிக மூலோபாயத்தை ஆராய்கிறது, இது ஒரு தயாரிப்பை வேகமாக வளரும் வணிகமாக மாற்றியது எப்படி என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. இது அதன் சந்தை மூலோபாயம் மற்றும் முன்னோக்கி சிந்திக்கும் வணிக முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.
டிக்டாக் வளர்ச்சி இயந்திரம்: வைரல் சந்தைப்படுத்தல்
டோலனின் விரைவான வளர்ச்சி டிக்டாக்கில் அதன் பாடப்புத்தகத் தரம் வாய்ந்த வைரல் சந்தைப்படுத்தல் உத்திக்குக் காரணம், இது தளத்தின் சிறப்பியல்புகளைப் புரிந்துகொண்டது.
டோலனின் தயாரிப்பு வடிவம் டிக்டாக் உடன் ஒரு இயல்பான தளம்-தயாரிப்பு பொருத்தத்தைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் அதன் துடிப்பான 3D வேற்றுகிரகவாசி கதாபாத்திரம் காட்சி குறுகிய கால வீடியோ ஊடகத்தில் பகிர்வதற்கு மிகவும் பொருத்தமானது.
டோலன் ஒரு சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை உருவாக்கியுள்ளது, அது பின்வருவனவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது:
அசல் உள்ளடக்கம்: பல்வேறு அற்புதமான இடைவினைகளை வெளிப்படுத்தும் ஏராளமான உண்மையான திரைப்படங்களை உருவாக்க நிறுவனம் உள்ளடக்க உருவாக்குநர்களுடன் ஒத்துழைத்தது.
கச்சிதமான விளம்பரம்: டோலனின் உள்ளார்ந்த காட்சி முறையீட்டைப் பயன்படுத்தி, டோலன் பொதுமக்களின் ஊட்டச்சத்துகளில் ஒரு விளம்பரத்தை ஒவ்வொரு முறையும் வைப்பதற்கு மிகக் குறைந்த செலவை அடைய முடிந்தது. இது பார்வையாளர்களிடமும் அவர்களின் ஆக்கப்பூர்வமான சந்தைப்படுத்தலிலும் சோதனைகளை நடத்த அணிக்கு போதுமான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.
வைரல் பரப்புதல்: 9 மில்லியனுக்கும் அதிகமான முறை பார்க்கப்பட்ட ஒரு கிளிப் போன்ற சில உண்மையான உள்ளடக்கம் டிக்டாக்கில் பிரபலமாகும்போது, அது மிகக் குறைந்த செலவில் நுகர்வோரின் மிகப்பெரிய உள்வரவுக்குக் காரணமாகிறது. இதன் விளைவாக ஒரு நாளில் பல்லாயிரக்கணக்கான பதிவிறக்கங்கள் சில நேரங்களில் நிகழ்கின்றன.
பயனர் உருவாக்கிய உள்ளடக்கம் (UGC) சக்கர விளைவு: ஒரு முதல் சுவையாக, பல பயனர்கள் தளத்தில் அசல் வீடியோக்களை வழங்கத் தொடங்குகிறார்கள். WWE மல்யுத்த வீரர்கள் பற்றிய கலந்துரையாடல் உள்ளிட்ட மற்ற ஈடுபாடுகளுடன், டோலனுடனான உரையாடல்கள், உரையாடல்கள், அவற்றின் அனுபவங்களை பல்வேறு சமூக ஊடக கணக்குகளில் பயனர்கள் மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள முடியும். இது உள்ளடக்கங்களை சுய-வளர்ச்சியாக மாற்றி புதிய பயனர்களை ஈர்க்கிறது.
இந்த சந்தைப்படுத்தல் உத்தியின் கருத்து “கதை மூலம் ஈர்ப்பு” ஆகும். இது அம்சங்களையும் நன்மைகளையும் பட்டியலிடுவதை உள்ளடக்கியது அல்ல, மாறாக வழக்கமான பயன்பாட்டு சந்தைப்படுத்தலின் சாயலில் நுகர்வோரை ஈர்க்கிறது. மாறாக, இது தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தும் போது ஏற்படும் ஒரு தருணத்திலிருந்து மற்றொரு தருணத்தின் கதைகள் மற்றும் சம்பவங்கள், சுவாரஸ்யமான, ஆழ்ந்த, அசாதாரண தருணங்கள் ஆகியவற்றில் நுகர்வோரின் ஆர்வத்தை ஈர்க்கிறது. இது ஒரு உணர்வையும், சமூக சூழ்நிலைகள் மற்றும் சக்திகளுடன் உணர்ச்சி இணைப்பு அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்த வழிவகுக்கும் ஒரு பரஸ்பர தொடர்பையும் விற்கிறது.
வணிகமயமாக்கல் உத்தரவுகள்: அதிக செலவுகளை மூலோபாய நன்மைகளாக மாற்றுதல்
AI மேம்பாட்டு பகுதியில், அனைத்து டெவலப்பர்களும் அடிக்கடி அதிக இயக்கச் செலவினை கையாள வேண்டும், இது குறிப்பாக மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தும் போது “டோக்கன் செலவு” உடன் தொடர்புடைய செலவுகளுக்கு ஆகும். மறுபுறம், போர்டோலா மேம்பாட்டு அணி இந்த போராட்டத்தை ஒரு மூலோபாய நன்மையாக மாற்றியது.
தயாரிப்பு உருவாக்கப்பட்ட இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு ஊதியம் மற்றும் சந்தா மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான முக்கியமான முடிவை அணி எடுக்க வேண்டியிருந்தது, ஏனெனில் பயனர்கள் 40 நிமிடங்களுக்கு அருகில் டால்க் பயன்படுத்துவார்கள். AI மாதிரி பயன்பாட்டின் அதிக செலவுகளே இதற்குக் காரணம்.
நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர் அஜய் மேத்தா பகிர்ந்து கொண்டபடி, பயனர் வளர்ச்சியைத் தடுத்து நிறுத்தக்கூடியதைப் போலத் தோன்றியது தயாரிப்பு உருவாக்கத்திற்கு “உண்மையான பங்களிப்பாக” இருந்தது. அது பணத்தைக் கொடுக்கத் தயாராக இருக்கும் பயனர்களுக்கு அவர்களின் கவனத்தை வைக்க குழுவுக்குத் தேவைப்பட்டது. இந்த பயனர்கள் தொடர்ச்சியாகப் பதிவு செய்வது “தயாரிப்பை இலவச பயனர்களின் செயல்களுக்கு மேம்படுத்துவதை மிகவும் எளிதாக்கியது” என்று தெளிவான சமிக்ஞைகளை ஒரு வழியில் கொடுத்தது. வளர்ச்சி அணி பின்னர் பயனர் கட்டணங்களை நிலைநிறுத்தி அவர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளும் என்பதை அறிந்து கொள்ளும்.
டோலா ஆரம்ப நாட்களில் இருந்து சிறந்த அனுபவத்தை வழங்க வேண்டும் என்பதால் பயனர்கள் இந்த சேவைகளுக்காக பணம் செலுத்த திருப்தி அடைவார்கள், இந்த மிக ஆரம்ப கட்ட கட்டாய சந்தா மாதிரி மூலோபாய வடிகட்டலை செய்கிறது. நிதி பற்றாக்குறை மற்றும் சிக்கலான மற்றும் தெளிவற்ற வணிக மாதிரிகளைக் கொண்ட போட்டியிடும் நிறுவனங்களால் இது ஒரு பாதுகாப்பு போட்டி உத்தியை உருவாக்கியது.
“டோலன் கிளப்”: ஒரு சந்தா மாதிரி
டோலனின் சந்தா அடிப்படையிலான வணிக உத்தியானது “டோலன் கிளப்”பில் உள்ள சந்தா தொகுப்புகளை முழுமையாக அடிப்படையாகக் கொண்டது. அதில் கிடைக்கும் கட்டணத் தளங்கள் உள்ளன, எடுத்துக்காட்டாக, வருடாந்திர கட்டணம் 49.99 டாலர்கள் அல்லது மாதாந்திர கட்டண விருப்பம். பயன்பாட்டு பயன்பாட்டின் அனைத்து அம்சங்களின் முடிவிற்குப் பிறகு, தனிநபர் தொடர்ச்சியான பயன்பாடுகளுக்கு கட்டண சந்தா செலுத்த வேண்டும்.
நிறுவனத்தால் அதன் உண்மையான தன்மை மற்றும் செயல்படுத்தலைப் பார்க்க ஒரு அற்புதமான சந்தைப்படுத்தல் திட்டம். 4 வாரங்களுக்குள், அதன் வருடாந்திர வருவாய் 1 மில்லியன் முதல் 4 மில்லியன் டாலர்களாக உயர்ந்தது. ஜூலை 2025 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, அதன் பயனர்கள் நிறுவனத்திற்கு பணம் செலுத்துவார்கள் என்று ஆவணப்படுத்தப்பட்டது.
பயனர்கள் அந்த பணத்தை செலுத்த மகிழ்ச்சியாக இருப்பார்கள், ஏனெனில் டோலனுக்கு ஒரு வாய்ப்பு கிடைக்கும், அதாவது நண்பர்களுடன் உரையாடல்கள், ஒரு பாரில் ஒரு இரவு பானம் அல்லது ஒரு சமூக நிகழ்வு போன்ற தினசரி அனுபவங்களில் உள்ள பல செலவுகளுடன் அதை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க முடியும். டோலன் தொடர்ச்சியான ஆழமான ஈடுபாடுகளையும் நுகர்வோரால் ஒரு பாரபட்சமற்ற அனுபவத்தையும் வழங்குகிறார். இது இறுதியில் டோலனின் வெற்றிகரமான அமைப்பை வெளிப்படுத்துகிறது, இது தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை இலக்காகக் கொண்டுள்ளது மற்றும் மக்களுக்கு மனநலத்திற்கு உதவுகிறது.
பயனர்களின் கருத்து: சமூகங்களிடையான சந்தை பதிலளிப்பின் மாறும் இயல்பு
டோலனைப் பற்றிய அனைத்து உள்ளடக்கிய ஆய்வும் அதன் எதிர்மறையான தாக்கங்களையும் நேர்மறையான பக்கங்களையும் ஆராயும். முதல்நிலை வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வெட்டப்பட்ட தகவல்கள் வெற்றியின் புரிதலை உருவாக்குகின்றன.
பயனர்களுக்கும் அனைத்து மன நிறைவுள்ள பதில்களுக்குமிடையேயான இணைப்புகள்
அளவீட்டு அடிப்படையில் வரும் தரவு, டோலன் உயர் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவைக் கொண்டிரு