2019 ஆம் ஆண்டில், MIT Technology Review இன் அனுபவமிக்க செய்தியாளரான கரன் ஹாவ், OpenAI என்ற நிறுவனம் அப்போது பெரிதாக அறியப்படாத நிலையில் இருந்தது குறித்து தனது ஆசிரியருக்கு ஒரு கதையை முன்வைத்தார். OpenAI இன் லட்சியங்கள் அதன் ஆரம்ப இலக்குகளிலிருந்து எந்த அளவிற்கு வேறுபட்டுள்ளன என்பதை வெளிப்படுத்தும் ஒரு பயணம் நடந்தது.
நான் முதன்முதலில் ஆகஸ்ட் 7, 2019 அன்று OpenAI இன் அலுவலகங்களுக்குச் சென்றேன். நிறுவனத்தின் CTO வாக இருந்த கிரெக் ப்ரோக்மேன், தயக்கமான புன்னகையுடன் என்னை வரவேற்றார். இவ்வளவு விரிவான அணுகலை வழங்குவது அவர்களுக்கு முன்னெப்போதும் இல்லாதது என்று அவர் ஒப்புக்கொண்டார்.
OpenAI பொது மக்களுக்கு ஒப்பீட்டளவில் தெரியாத நிறுவனமாக இருந்திருக்கலாம், ஆனால் செயற்கை நுண்ணறிவின் வளர்ந்து வரும் நிலப்பரப்பை உள்ளடக்கிய ஒரு செய்தியாளராக, அதன் வளர்ச்சிகளை நான் உன்னிப்பாக கவனித்து வந்தேன்.
OpenAI இன் ஆரம்ப நாட்கள் மற்றும் மாறும் அலைகள்
2019 க்கு முன்னர், OpenAI AI ஆராய்ச்சி சமூகத்தில் ஒரு விசித்திரமான நிறுவனமாக கருதப்பட்டது. செயற்கை பொது நுண்ணறிவை (AGI) ஒரு தசாப்தத்திற்குள் அடைவது குறித்த அதன் தைரியமான கூற்று பலரால் சந்தேகத்துடன் பார்க்கப்பட்டது. கணிசமான நிதி இருந்தபோதிலும், நிறுவனத்திற்கு தெளிவான வழிகாட்டுதல் இல்லை, மேலும் அதன் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள் மற்ற நிபுணர்களால் அசல் தன்மை இல்லாததாக கருதப்பட்டது. ஆயினும்கூட, OpenAI பொறாமையையும் ஈர்த்தது. ஒரு இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனமாக, வணிகமயமாக்கலில் எந்தவிதமான ஆர்வமும் இல்லை என்று அது அறிவித்தது, இது நிதி அழுத்தங்களிலிருந்து விடுபட்டு அறிவார்ந்த ஆய்வுக்கு ஒரு தனித்துவமான சூழலை உருவாக்கியது.
இருப்பினும், நான் வருவதற்கு முந்தைய ஆறு மாதங்களில், OpenAI இன் திசையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை குறிக்கும் ஒரு தொடர்ச்சியான விரைவான மாற்றங்கள் நிகழ்ந்தன. GPT-2 இன் திறன்களை விளம்பரப்படுத்திய போதிலும், அதை வெளியிடாமல் நிறுத்தி வைத்ததுதான் முதல் அறிகுறியாகும். Y Combinator (YC) இலிருந்து வெளியேறிய பின்னர் சாம் ஆல்ட்மேன் CEO ஆக நியமிக்கப்பட்டதும், ஒரு “வரம்பு-லாபம்” கட்டமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது. இந்த முன்னேற்றங்களுக்கு மத்தியில், OpenAI மைக்ரோசாஃப்ட் உடனான ஒரு கூட்டாண்மையை வெளிப்படுத்தியது, இது OpenAI இன் தொழில்நுட்பங்களை வணிகமயமாக்குவதில் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்திற்கு முன்னுரிமை அளித்தது மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் அஷூர் கிளவுட் சேவைகளின் பிரத்தியேக பயன்பாட்டையும் வழங்கியது.
இந்த அறிவிப்புகள் ஒவ்வொன்றும் சர்ச்சை, ஊகம் மற்றும் அதிகரித்து வரும் கவனத்தை ஈர்த்தன. மாற்றங்கள் வெளிப்பட்டபோது, அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை முழுமையாகப் புரிந்துகொள்வது கடினமாக இருந்தது. OpenAI AI ஆராய்ச்சி மற்றும் கொள்கை வகுப்பாளர்கள் தொழில்நுட்பத்தைப் புரிந்துகொள்ளும் விதத்தில் கணிசமான செல்வாக்கை செலுத்தத் தொடங்கியது என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது. ஓரளவு லாபகரமான வணிகமாக மாறும் முடிவு தொழில் மற்றும் அரசு முழுவதும் பரவலான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.
ஒரு நாள் மாலை, எனது ஆசிரியரால் ஊக்கப்படுத்தப்பட்டு, நான் முன்பு பேசிய OpenAI இன் கொள்கை இயக்குனர் ஜாக் கிளார்க்கை தொடர்பு கொண்டேன். OpenAI இன் வரலாற்றில் இது ஒரு முக்கியமான தருணம் என்று உணர்ந்த நான், OpenAI பற்றிய ஒரு சுயவிவரத்தை முன்வைத்தேன். கிளார்க் தகவல் தொடர்புத் தலைவருடன் என்னை இணைத்தார், அவர் தலைமைப் பதவியை பேட்டி காணவும் நிறுவனத்தில் மூன்று நாட்கள் தங்குவதற்கும் அழைப்பு விடுத்தார்.
OpenAI உள்ளே: நோக்கம் மற்றும் லட்சியம்
ப்ரோக்மேனும் நானும் தலைமை விஞ்ஞானி இலியா சுட்ஸ்கெவரும் ஒரு கண்ணாடி சந்திப்பு அறையில் இணைந்தோம். பக்க பலமாக அமர்ந்த அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பாத்திரங்களை பூர்த்தி செய்தனர். குறியீட்டாளர் மற்றும் செயல்படுத்துபவர் ப்ரோக்மேன், ஒரு நல்ல அபிப்ராயத்தை ஏற்படுத்த ஆர்வமாக இருந்தார். ஆராய்ச்சியாளர் மற்றும் தத்துவஞானி சுட்ஸ்கெவர், மிகவும் நிதானமாகவும் பற்றற்றவராகவும் காணப்பட்டார்.
OpenAI இன் நோக்கம்: பயனுள்ள AGI ஐ உறுதி செய்வது பற்றி கேட்டு ஆரம்பித்தேன். மற்ற பிரச்சனைகளை விட இந்த பிரச்சனைக்கு ஏன் பில்லியன் கணக்கில் முதலீடு செய்ய வேண்டும்?
OpenAI இன் நிலைப்பாட்டை பாதுகாப்பதில் நன்கு அறிந்த ப்ரோக்மேன், மனித திறன்களுக்கு அப்பாற்பட்ட சிக்கலான பிரச்சனைகளை தீர்ப்பதற்கு AGI அவசியம் என்று கூறினார். காலநிலை மாற்றம் மற்றும் மருத்துவம் போன்றவற்றை உதாரணமாகக் காட்டி, AGI ஏராளமான தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்து, இந்த முக்கியமான துறைகளில் முன்னேற்றங்களை விரைவுபடுத்துவதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளது என்று விளக்கினார்.
அவர் தனது நண்பர் அனுபவித்த ஒரு அரிய கோளாறு அனுபவத்தை நினைவு கூர்ந்தார். AGI நிபுணர்களை திறமையாக இணைப்பதன் மூலம் நோயறிதல் மற்றும் சிகிச்சையை எவ்வாறு ஒழுங்குபடுத்தும் என்பதை எடுத்துரைத்தார்.
AGI மற்றும் AI க்கு இடையிலான வேறுபாடு குறித்து பின்னர் கேட்டேன்.
ஒரு காலத்தில் முக்கியத்துவம் இல்லாத கருத்தாக இருந்த AGI, OpenAI இன் செல்வாக்கின் காரணமாக அதிக கவனத்தை ஈர்த்தது. AGI என்பது பெரும்பாலான பொருளாதார ரீதியாக மதிப்புமிக்க பணிகளில் மனித நுண்ணறிவை ஒத்திருக்கும் அல்லது விஞ்சும் கருத்தியல் AI ஐ குறிக்கிறது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் முன்னேற்றம் அடைந்திருந்தாலும், மனித உணர்வை உருவகப்படுத்துவதற்கான சாத்தியம் குறித்து விவாதங்கள் தொடர்ந்தன.
AI என்பது தற்போதைய தொழில்நுட்பம் மற்றும் எதிர்கால திறன்கள் இரண்டையும் குறிக்கிறது, காலநிலை மாற்றத்தைத் தணித்தல் மற்றும் சுகாதாரப் பாதுகாப்பு ஆகியவற்றில் பயன்பாடுகளை நிரூபிக்கிறது.
மனிதர்களை விட புத்திசாலித்தனமான கம்ப்யூட்டர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொண்டு திறமையாகச் செயல்பட அனுமதிப்பதன் மூலம் AGI உலகளாவிய சவால்களைத் தீர்க்க முடியும் என்று சுட்ஸ்கெவர் மேலும் கூறினார்.
மனிதர்களை மாற்றுவதே AGI இன் நோக்கமா என்ற கேள்வியை இந்த அறிக்கை என்னிடம் எழுப்பியது. தொழில்நுட்பம் மக்களுக்குச் சேவை செய்ய வேண்டுமென ப்ரோக்மேன் பதிலளித்தார்.
AGI கட்டப்படுமா என்பதைத் தீர்மானிப்பது OpenAI இன் பங்கு அல்ல, மாறாக அது உருவாக்கப்பட்ட சூழ்நிலைகளை பாதிப்பதே அவர்களின் பங்கு என்று ப்ரோக்மேன் வாதிட்டார். AGI ஐ உருவாக்குவதன் மூலமும் அதன் பொருளாதார நன்மைகளை விநியோகிப்பதன் மூலமும் மனித குலத்திற்கு பயனளிப்பதை உறுதி செய்வதே அவர்களின் நோக்கம் என்று அவர் வலியுறுத்தினார்.
எங்கள் உரையாடல் வட்டமாகத் தொடர்ந்தது. உறுதியான விவரங்களைப் பெறுவதில் குறைவான வெற்றியே கிடைத்தது. நான் ஒரு மாறுபட்ட அணுகுமுறையை முயற்சித்து, தொழில்நுட்பத்தின் சாத்தியமான குறைபாடுகள் குறித்து கேட்டேன்.
டீப்ஃபேக்ஸ் ஒரு சாத்தியமான எதிர்மறை பயன்பாடாக இருக்கலாம் என்று ப்ரோக்மேன் கூறினார்.
AI இன் சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை நான் எழுப்பினேன்.
இந்த பிரச்சினையை சுட்ஸ்கெவர் ஒப்புக்கொண்டார், ஆனால் AGI சுற்றுச்சூழல் செலவை ஈடுசெய்ய முடியும் என்று வாதிட்டார். பசுமை தரவு மையங்களின் அவசியத்தையும் அவர் வலியுறுத்தினார்.
“தரவு மையங்கள் தான் மிகப்பெரிய ஆற்றல் நுகர்வு செய்யும் இடங்கள், மின்சாரத்தின் மிகப்பெரிய நுகர்வுகள்,” என்று சுட்ஸ்கெவர் தொடர்ந்து கூறினார்.
“இது உலகளவில் 2 சதவீதம்,” என்று நான் தெரிவித்தேன்.
“பிட்காயின் 1 சதவீதம் இல்லையா?” என்று ப்ரோக்மேன் கேட்டார்.
சூரிய சக்தியால் இயங்கும் தரவு மையங்களால் பூமியின் மேற்பரப்பு முழுவதும் மூடியிருக்கும் நிலை வரும் என்று சுட்ஸ்கெவர் பிற்காலத்தில் கூறுவார்.
உலக வெப்பமயமாதலை எதிர்க்கும் பொருட்டு OpenAI வெற்றிகரமாக AGI ஐ அடைவதற்கு முன்பே அதைச் செய்வது அதை மோசமாக்கக்கூடும் என்று நான் கேள்வி எழுப்பினேன்.
ப்ரோக்மேன் அவசரமாக, “நாங்கள் இதைப் பற்றி பின்வருமாறு நினைக்கிறோம்: நாங்கள் AI முன்னேற்றத்தில் இருக்கிறோம். இது OpenAI ஐ விட பெரியது, சரியா? இது ஒரு துறை. சமூகத்திற்கு உண்மையில் பலன் கிடைக்கிறது என்று நினைக்கிறேன்.”
“நாங்கள் ஒப்பந்தத்தை அறிவித்த நாளில்," மைக்ரோசாஃப்ட்டின் புதிய $1 பில்லியன் முதலீட்டைப் பற்றிக் குறிப்பிட்ட அவர், “மைக்ரோசாஃப்ட்டின் சந்தை மதிப்பு $10 பில்லியனாக உயர்ந்தது. குறுகிய கால தொழில்நுட்பத்தில் கூட ஒரு நேர்மறையான ROI இருக்கும் என்று மக்கள் நம்புகிறார்கள்.”
OpenAI இன் உத்தி மிகவும் எளிமையானது, என்று அவர் விளக்கினார்: அந்த முன்னேற்றத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்வது.
அன்றைய தினம் பின்னர், AGI எப்படி இருக்கும் என்று யாருக்கும் தெரியாது என்று ப்ரோக்மேன் மீண்டும் வலியுறுத்தினார், மேலும் அவர்களின் பணி படிப்படியாக தொழில்நுட்பத்தின் வடிவத்தை வெளிப்படுத்துவது என்றார்.
திரைமறைவில்: வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு
நான் முதலில் ஊழியர்களுடன் உணவகத்தில் மதிய உணவு சாப்பிட திட்டமிடப்பட்டிருந்தது, ஆனால் நான் அலுவலகத்திற்கு வெளியே இருக்க வேண்டும் என்று என்னிடம் கூறப்பட்டது. ப்ரோக்மேன் எனக்கு உதவியாளராக இருப்பார்.
நான் வந்திருந்த காலகட்டத்தில் இதே மாதிரி நிகழ்வுகள் மீண்டும் நிகழ்ந்தன: சில பகுதிகளுக்கு அனுமதி மறுக்கப்பட்டது, நான் கலந்து கொள்ள முடியாத மீட்டிங்குகள், தகவல் தொடர்புத் தலைவரைப் பார்த்து அவர்கள் ஏதேனும் கொள்கைகளை மீறுகிறார்களா என்று ஆய்வாளர்கள் கவனித்தனர். நான் சென்று வந்த பின்னர், அங்கீகரிக்கப்பட்ட உரையா டல்களுக்கு அப்பால் என்னுடன் பேசக்கூடாது என்று ஜாக் கிளார்க் ஸ்லாக்கில் கடுமையான எச்சரிக்கையை ஊழியர்களுக்கு அனுப்பினார். பாதுகாப்பு காவலருக்கும் எனது புகைப்படம் கொடுக்கப்பட்டது, அதனால் நான் அங்கீகரிக்கப்படாமல் வளாகத்தில் தோன்றினால் அவர்கள் என்னைக் கவனிக்க முடியும். OpenAI வெளிப்படைத்தன்மைக்கு அளித்திருக்கும் உறுதிப்பாட்டிற்கு மாறாக, இவை மறைக்கப்படுவதைப் பற்றிய கேள்விகளை எழுப்பின.
மதிய உணவின் போதும் அதற்குப் பின்னரும் நான் ப்ரோக்மேனிடம் OpenAI ஐ இணைந்து நிறுவியதற்கான காரணத்தைப் பற்றி அவர்களிடம் கேட்டேன். ஆலன் டூரிங்கின் ஒரு ஆவணத்தைத் தொடர்ந்து அவர் மனித நுண்ணறிவை நகலெடுக்கும் யோசனையில் வெறித்தனமாக இருந்ததாக அவர் கூறினார். அது அவருக்கு ஊக்கமளித்தது. அவர் ஒரு டூரிங் டெஸ்ட் விளையாட்டை குறியேற்றம் செய்து அதை ஆன்லைனில் பதிவிட்டார், இது சுமார் 1,500 வெற்றிகளைப் பெற்றது. அது அவருக்கு ஆச்சரியமாக இருந்தது. “நான் அதைப் பின்தொடர விரும்புகிறேன் என்பதை உணர்ந்தேன்,” என்றார்.
AGI ஐச் செயல்படுத்துவதற்கு தான் எதையும் செய்வேன், ஏன் துப்புரவுப் பணியாளராக கூட இருப்பேன் என்று கூறி 2015 இல் அவர் OpenAI இல் ஒரு இணை நிறுவனராக சேர்ந்தார். நான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அவர் திருமணம் செய்து கொண்டபோது, ஆய்வகத்தின் அறுகோண லோகோ வடிவம் பொறிக்கப்பட்ட ஒரு தனிப்பயன் மலர்ச் சுவற்றின் முன் OpenAI அலுவலகத்தில் ஒரு சிவில் விழாவை நடத்தினார். சுட்ஸ்கெவர் தலைமை தாங்கினார்.
“அடிப்படையாக, எனது வாழ்நாள் முழுவதும் நான் AGI இல் வேலை செய்ய விரும்புகிறேன்,” என்று ப்ரோக்மேன் என்னிடம் கூறினார்.
அவரை ஊக்குவித்தது என்ன என்று நான் விசாரித்தேன்.
அவரது வாழ்நாளில் புரட்சிகரமான தொழில்நுட்பத்தில் பணியாற்றுவதற்கான வாய்ப்புகளை ப்ரோக்மேன் குறிப்பிட்டார். அந்த மாற்றத்தை கொண்டு வருவதற்கு தான் ஒரு தனித்துவமான நிலையில் இருப்பதாக அவர் நம்பினார். “நான் பங்கேற்காவிட்டால் அதே வழியில் நடக்காத பிரச்சனைகளில் தான் என் ஆர்வம் இருக்கிறது,” என்றார்.
அவர் AGI ஐ வழிநடத்தவும் தனது சாதனைகளுக்காக அங்கீகாரம் பெறவும் விரும்பினார். 2022 இல், அவர் OpenAI இன் தலைவரானார்.
லாபம், நோக்கம் மற்றும் போட்டி
எங்கள் உரையாடல்களின் போது, OpenAI இன் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் அதன் முக்கிய நோக்கத்தை மாற்றவில்லை என்று ப்ரோக்மேன் வலியுறுத்தினார். வரம்பு-லாபம் கட்டமைப்பு மற்றும் புதிய முதலீட்டாளர்கள் அதை மேம்படுத்தினர். “நாங்கள் நோக்கத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுக்க விரும்பும் நோக்கம் சார்ந்த முதலீட்டாளர்களைப் பெற்றோம். அது ஒரு பைத்தியக்காரத்தனமான விஷயம்," என்றார்.
OpenAI இப்போது அதன் மாதிரிகளை அளவிடுவதற்கும் போட்டியிலிருந்து முன்னிலை பெறுவதற்கும் வளங்களைக் கொண்டிருந்தது. அவ்வாறு செய்யத் தவறினால் அதன் நோக்கம் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தக்கூடும். இது OpenAI இன் அனைத்து செயல்களையும் அவற்றின் தூர விளைவுகளையும் தூண்டியது. கவனமான ஆலோசனை நேரத்திற்கு ஏற்ப இல்லாமல், வேறு யாராவது முடிக்கும் கோட்டை அடைவதற்கு தேவையான வேகத்தின் அடிப்படையில் OpenAI இன் ஒவ்வொரு ஆராய்ச்சி முன்னேற்றத்திலும் நேரத்தை காட்டும் கடிகாரத்தை வைத்தது. அது OpenAI இன் கணக்கிடமுடியாத வளங்களை பயன்படுத்தியது.
AGI இன் நன்மைகளை மறுபகிர்வு செய்வதன் முக்கியத்துவத்தை ப்ரோக்மேன் வலியுறுத்தினார்.
பொதுமக்களுக்கு வெற்றிகரமாக நன்மைகளை விநியோகித்த தொழில்நுட்பங்களுக்கு வரலாற்று உதாரணங்கள் இருக்கிறதா என்று கேட்டேன்.
“சரி, நான் உண்மையில் நினைக்கிறேன் - இணையத்தை ஒரு உதாரணமாகப் பார்ப்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்,” என்று அவர் கூறினார். “பிரச்சனைகளும் இருக்கின்றன, சரியா?” என்று எச்சரித்தார். “எப்பொழுதும் ஒரு சூப்பர் மாற்றத்தக்க ஒன்றைக் கொண்டிருக்கும்போது, எந்தவொரு கருத்தாக இருந்தாலும் positive வை அதிகரிக்கும் negative ஐக் குறைப்பது எப்படி என்பதை கண்டுபிடிப்பது எளிதாக இருக்காது.
“நெருப்பு ஒரு நல்ல உதாரணம்,” என்று அவர் மேலும் கூறினார். “அதற்கும் சில குறைபாடுகள் உள்ளன. எனவே நாம் அதைக் கட்டுக்குள் வைத்திருக்கவும் பகிரப்பட்ட தரங்களைப் பேணவும் வேண்டும்.
“கார்கள் சிறந்த உதாரணம்,” என்று அவர் கூறினார். “நிறைய பேர் கார்கள் வைத்திருக்கிறார்கள், நிறைய பேருக்குப் பயனளிக்கிறது. அவற்றுக்கு சில குறைபாடுகளும் உள்ளன. உலகில் அவை ஏற்படுத்தக்கூடிய தாக்கங்கள் நல்லது கிடையாது,” என்று முடித்தார்.
“நான் நினைக்கிறேன் - AGIக்கான எங்களுடைய விருப்பம் இணையத்தின் நேர்மறையான பக்கங்கள், கார்களின் நேர்மறையான பக்கங்கள், நெருப்பின் நேர்மறையான பக்கங்களைப்போல்தான் உள்ளது. ஆனால் அதன் செயலாக்கம் வேறுபட்டது, ஏனென்றால் இது ஒரு வித்தியாசமான வகை தொழில்நுட்பம்.”
புதிய யோசனையில் அவரது கண்கள் பிரகாசித்தன. “பயன்பாட்டுத் துறைகளைப் பாருங்கள். மின்சார நிறுவனங்கள் குறைந்த செலவில், உயர்தரமான பொருட்களை வழங்கி மக்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துகின்றன.”
OpenAI தன்னை எப்படி ஒரு பயன்பாட்டுத் துறையாக மாற்றும் என்பது ப்ரோக்மேனுக்கு மீண்டும் தெளிவாக தெரியவில்லை.
OpenAI AGI இன் நன்மைகளை மறுபகிர்வு செய்வதற்கும் அனைவருக்கும் பொருளாதார சுதந்திரம் வழங்குவதற்கும் உறுதியளித்துள்ளது என்று அவர் உறுதியாக அறிந்த ஒரு விஷயத்திற்குத் திரும்பினார். “நாங்கள் அதை உண்மையிலேயே அர்த்தப்படுத்துகிறோம்,” என்றார்.
“நாங்கள் இதைப் பற்றி பின்வருமாறு நினைக்கிறோம்: தொழில்நுட்பம் இதுவரை அனைவரையும் மேம்படுத்துகின்ற ஒன்றாக இருந்துள்ளது, ஆனால் அது உண்மையிலேயே ஒருமுகப்படுத்தும் விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது,” என்று அவர் கூறினார். “AGI இன்னும் தீவிரமாக இருக்கலாம். அனைத்து மதிப்பும் ஒரு இடத்தில் முடக்கப்பட்டுவிட்டால்? நாம் ஒரு சமூகமாகப் பயணிக்கும் பாதை அதுதான். அது ஒரு நல்ல உலகம் என்று நான் நினைக்கவில்லை.”
வீழ்ச்சி மற்றும் எதிர்வினை
பிப்ரவரி 2020 இல், OpenAI இன் பொது உருவத்திற்கும் அதன் உள் செயல்பாடுகளுக்கும் இடையே ஒரு தவறான புரிதல் இருப்பதாகக் கூறி MIT Technology Review க்காக எனது சுயவிவரத்தை வெளியிட்டேன். “காலப்போக்கில், அது வெளிப்படைத்தன்மை, வெளிப்படை, ஒத்துழைப்பு போன்ற அதன் நிறுவன இலட்சியங்களை அரித்துவிட்டது,” என்று கூறினேன்.
எலான் மஸ்க் மூன்று ட்வீட்களுடன் பதிலளித்தார்:
“OpenAI இன்னும் வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும் imo”
“எனக்கு எந்த கட்டுப்பாடும் இல்லை மேலும் OpenAI இல் மிகக் குறைவான நுண்ணறிவு மட்டுமே உள்ளது. டாரியோவின் பாதுகாப்பு குறித்த நம்பிக்கை அதிகமாக இல்லை,” என்று அவர் ஆராய்ச்சி இயக்குனர் டாரியோ அமாடெயை குறிப்பிட்டார்.
“டெஸ்லா உட்பட மேம்பட்ட AI ஐ உருவாக்கும் அனைத்து நிறுவனங்களும் கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும்”
ஆல்ட்மேன் OpenAI இன் ஊழியர்களுக்கு ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பினார்.
MIT Technology Review கட்டுரை குறித்து “நிச்சயமாக பேரழிவு தரக்கூடியதாக இல்லாவிட்டாலும், அது மோசமாக இருந்தது,” என்று அவர் எழுதினார்.
OpenAI இன் மதிப்பிற்கும் அதன் யதார்த்தத்திற்கும் இடையே ஒரு இணைப்பு இல்லை என்று அந்த கட்டுரை சுட்டிக்காட்டியது “ஒரு நியாயமான விமர்சனம்” என்று அவர் எழுதினார். மஸ்க்கின் விமர்சனத்தைத் தீர்ப்பதற்கு அமாடெயும் மஸ்கும் சந்திக்க பரிந்துரைக்கிறார். எந்தவொரு சந்தேகத்தையும் தவிர்க்கும் பொருட்டு, அமாடெயின் பணி மற்றும் AI பாதுகாப்பு ஆகியவை நோக்கத்திற்கு மிக முக்கியம் என்று அவர் எழுதினார். “எங்கள் அணியை பொதுவில் பாதுகாக்க கூடிய ஒரு வழியைக் எதிர்காலத்தில் நாம் காண வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன்.”
அந்தக் கட்டுரைக்குப் பிறகு, OpenAI மூன்று வருடங்களுக்கு என்னுடன் மீண்டும் பேசவில்லை.