Секреты проекта Amazon “Bend the Curve”
В 2013 году Брэд Стоун опубликовал авторитетную книгу о бизнесе электронной коммерции Amazon под названием “The Everything Store”. Ключевая идея этой книги – неограниченный выбор продуктов. Эта стратегия помогла Amazon стать крупнейшим розничным продавцом в западном мире и превзойти Walmart по квартальным продажам в начале этого года.
Обладание огромным инвентарём означает, что покупатели с большей вероятностью найдут то, что им нужно, на Amazon, что увеличивает вероятность покупок и повторных посещений. Это даёт Amazon мощное преимущество перед розничными магазинами, имеющими ограниченное складское пространство.
Однако в последние годы некоторые цифровые полки Amazon стали беспорядочными, а информация устарела, что может сбивать покупателей с толку или расстраивать их. Таким образом, под руководством генерального директора Энди Джасси Amazon очищает миллионы списков продуктов с помощью секретного проекта под названием “Bend the Curve” (“Изогни кривую”).
Эта важная инициатива вызвала оживленные дискуссии внутри Amazon. Опросы Evercore ISI показали, что все меньше покупателей считают выбор продуктов Amazon лучшим.
Итак, означает ли это конец “Everything Store”? Конечно, нет. Amazon не откажется от этого с трудом завоеванного преимущества.
Напротив, этот план в основном направлен на очистку этого огромного онлайн-рынка. Списки продуктов устаревают, продавцы могут загружать тысячи списков, некоторые из которых неточны или даже хуже. Кроме того, отсутствие необходимости размещать миллиарды неэффективных списков может сэкономить миллионы долларов на облачных расходах.
Ключевые данные о клиентах облачного бизнеса Microsoft
Теперь давайте переключим наше внимание за пределы Amazon. Вот некоторые другие технологические новости, на которые стоит обратить внимание:
- Walmart – важный клиент облачного бизнеса Microsoft.
- Какие мотивы у венчурных компаний при приобретении сети больниц?
- Огромные инвестиции Meta в виртуальную реальность не помешали ей открыть розничные магазины.
- Откровенность в рабочих опросах может быть не самой мудрой идеей.
- Жизнь цифровых кочевников становится все труднее.
Ориентиры технологической индустрии
Далее давайте проанализируем текущие восходящие и нисходящие тенденции в технологической индустрии, включая последние изменения в оплате труда сотрудников технологических компаний.
Подъём: Акции Tesla значительно выросли на этой неделе после того, как Илон Маск заявил, что вернется к работе.
Падение: В конце февраля инвестор Росс Гербер предсказал, что акции Tesla упадут на 50%. Однако с тех пор акции выросли примерно на 20%.
Обновление по зарплате: Аналитики Cantor Fitzgerald изучили акции с ограниченным доступом (RSU), недавно выпущенные технологическими компаниями, такими как Meta, Google и Uber. RSU – это основной способ получения вознаграждения сотрудниками технологических компаний. Последние данные показывают, что темпы роста этих вознаграждений акциями замедляются и даже снижаются в некоторых компаниях.
Технологические мелочи
Вот другие технологические новости, которые я нашел в Интернете:
- Создавать видео с помощью новейших инструментов искусственного интеллекта сложнее, чем вы думаете. (The Wall Street Journal)
- Соперничество в области спутников: Apple против SpaceX. (The Information)
- Стартап по производству беспилотных грузовиков слил коммерческие секреты китайской компании. (The Wall Street Journal)
- Без программного обеспечения Cadence и Synopsys невозможно разрабатывать чипы. США пытаются ограничить доступ Китая к этой технологии. (Financial Times)
AI игровая площадка
На этой неделе я хотел бы представить вам один, возможно, не самый очевидный инструмент AI. Но это действительно AI.
Tesla использует тысячи чипов в своих крупных центрах обработки данных для обучения моделей AI, которые могут понимать видео, собранные с миллионов автомобилей. Эти модели используются для разработки программного обеспечения FSD для почти автономного вождения.
Я использовал FSD в этом году. Вот мой опыт:
В целом, FSD отлично работает на шоссе. Он может точно определять полосы движения и оставаться в центре полосы. Он также автоматически регулирует скорость в зависимости от дорожной обстановки. Однако на городских улицах FSD работает не так стабильно. Иногда он совершает ненужные смены полосы движения или резко тормозит.
Итак, каков мой общий опыт использования FSD? В целом, я считаю, что FSD – это очень перспективная технология. Однако она все еще находится на ранней стадии разработки, и есть некоторые проблемы, которые необходимо решить.
Tesla планирует запустить в июне в Остине полностью автономную службу роботакси. Это будет полностью автономно, без человеческого контроля. Это огромный скачок. Мое программное обеспечение FSD по-прежнему требует, чтобы я оставался ответственным и бдительным. Но мой опыт работы с FSD действительно дает нам представление о текущих возможностях программного обеспечения Tesla.
Какой AI-инструмент вы хотите, чтобы я попробовал на следующей неделе? Пожалуйста, дайте мне знать.
Обратная связь
Я надеюсь получить отзывы от читателей этого информационного бюллетеня. Что я делаю не так? Что вы хотите видеть?
В частности, я хотел бы узнать о вашем недавнем опыте использования онлайн-рынка Amazon. Заметили ли вы недавно какое-либо улучшение качества списков? Или вы почувствовали какие-либо изменения в выборе продуктов?
Глубокий анализ: как “похудение” Amazon меняет гиганта электронной коммерции
Amazon, гигант электронной коммерции, когда-то известный своим подходом “всё включено”, переживает беспрецедентную трансформацию. Воснове этой трансформации лежит секретный проект под названием “Bend the Curve”, направленный на очистку его огромного онлайн-рынка, оптимизацию выбора продуктов и, в конечном итоге, улучшение пользовательского опыта.
Взлёт и проблемы “Everything Store”
Книга Брэда Стоуна “The Everything Store”, вышедшая в 2013 году, ярко описывает путь Amazon к взлёту. Основная идея книги заключается в том, что Amazon, предлагая неограниченный выбор продуктов, привлекала большое количество клиентов и в конечном итоге стала крупнейшим розничным продавцом в западном мире.
Эта стратегия “неограниченного выбора” на раннем этапе принесла Amazon огромные преимущества. Клиенты могли найти на Amazon почти всё, что им нужно, что сделало Amazon настоящей платформой “одного окна”.
Однако по мере взрывного роста видов и количества продукции Amazon стали проявляться некоторые негативные последствия.
Во-первых, списки продуктов Amazon становились всё более беспорядочными. Многие сведения о продуктах были неточными, неполными или даже содержали ложную рекламу. Это затрудняло для клиентов поиск именно того, что им нужно, и, напротив, тратило много времени и сил.
Во-вторых, выбор продуктов Amazon становился всё более устаревшим. Многие устаревшие и низкокачественные продукты по-прежнему продавались на платформе, что снижало качество покупок для клиентов и наносило ущерб имиджу бренда Amazon.
“Bend the Curve”: неизбежная акция “похудения”
Чтобы решить эти проблемы, Amazon под руководством генерального директора Энди Джасси запустила проект “Bend the Curve”. Этот проект направлен на очистку онлайн-рынка Amazon, удаление миллионов низкокачественных, устаревших списков продуктов и оптимизацию выбора продуктов.
Это"похудение" для Amazon – неизбежная трансформация. С одной стороны, это может улучшить пользовательский опыт, позволяя клиентам легче находить то, что им нужно. С другой стороны, это может сэкономить много затрат и повысить эффективность работы.
Споры и проблемы акции “похудения”
Конечно, проект “Bend the Curve” тоже не идет гладко. Внутри Amazon существует большая полемика по поводу этой акции “похудения”.
Некоторые люди считают, что основная конкурентоспособность Amazon заключается в её стратегии “неограниченного выбора”. Если Amazon начнет удалять большое количество списков продуктов, она может потерять это конкурентное преимущество.
Другие считают, что Amazon должна “похудеть”, чтобы улучшить пользовательский опыт и справиться с конкуренцией со стороны других платформ электронной коммерции.
Кроме того, проект “Bend the Curve” сталкивается со многими проблемами в процессе реализации. Как точно определить, следует ли удалять список продуктов? Как избежать ошибочного удаления тех продуктов, которые всё ещё ценны? Это вопросы, которые Amazon необходимо решить.
Перспективы акции “похудения”
Несмотря на споры и проблемы, проект “Bend the Curve” по-прежнему является важным направлением будущего развития Amazon. Очищая онлайн-рынок и оптимизируя выбор продуктов, Amazon может улучшить пользовательский опыт, повысить эффективность работы и лучше справляться с конкуренцией со стороны других платформ электронной коммерции.
Конечно, Amazon должна осторожно реализовывать проект “Bend the Curve”, чтобы избежать ошибочного удаления тех продуктов, которые всё ещё ценны. В то же время Amazon необходимо постоянно совершенствовать свои алгоритмы рекомендаций продуктов, чтобы клиенты могли легче находить то, что им нужно.
Облачная стратегия Walmart: неожиданный сюрприз от Microsoft Azure
В последние годы рынок облачных вычислений бурно развивается, и крупные компании переносят свои бизнес-операции в облако для повышения эффективности и снижения затрат. В этой облачной битве три гиганта: Amazon AWS, Microsoft Azure и Google Cloud Platform (GCP), занимают доминирующее положение. Однако на этом задымленном боевом поле постепенно всплывают некоторые неизвестные клиентские отношения.
Walmart, гигант мировой розничной торговли, всегда был важным клиентом AWS. Однако мало кто знает, что Walmart также является одним из крупнейших клиентов Microsoft Azure, внося огромный вклад в доходы.
Walmart: Путь цифровой трансформации розничного гиганта
Являясь одной из крупнейших розничных компаний в мире, Walmart имеет огромную сеть офлайн-магазинов и сложную систему поставок. С ростом электронной коммерции Walmart сталкивается с беспрецедентными проблемами. Чтобы справиться с этой проблемой, Walmart активно внедряет цифровую трансформацию, перенося бизнес-операции в облако.
Облачные вычисления приносят Walmart различные преимущества. Во-первых, облачные вычисления могут помочь Walmart повысить операционную эффективность. Перенося хранение данных и вычислительные задачи в облако, Walmart может снизить зависимость от дорогостоящего оборудования снизить затраты на ИТ-поддержку. Во-вторых, облачные вычисления могут помочь Walmart улучшить пользовательский опыт. Создавая платформу электронной коммерции и мобильные приложения на основе облака, Walmart может предоставлять клиентам более удобный и персонализированный опыт покупок.
Microsoft Azure: секретное оружие облачной трансформации Walmart
Хотя Walmart всегда был важным клиентом AWS, Microsoft Azure играет важную роль в цифровой трансформации Walmart. Фактически, Walmart является одним из крупнейших клиентов Microsoft Azure.
Есть много причин, по которым Walmart выбирает Microsoft Azure. Во-первых, Microsoft Azure обладает мощными технологическими возможностями. Microsoft имеет многолетний опыт в области облачных вычислений, а её платформа Azure предоставляет богатый набор функций и услуг, которые могут удовлетворить различные потребности Walmart. Во-вторых, Microsoft Azure предоставляет гибкую модель ценообразования. Walmart может выбирать подходящие облачные сервисы в соответствии со своими фактическими потребностями и платить по мере необходимости, тем самым снижая затраты.
Облачная стратегия Walmart: двойной подход AWS и Azure
Одновременный выбор AWS и Azure отражает стратегическое мышление Walmart в отношении облачной стратегии. Принимая стратегию мультиоблачности, Walmart может снизить свою зависимость от одного поставщика облачных услуг и получить большую гибкость и переговорную силу.
AWS и Azure играют разные роли в облачной стратегии Walmart. AWS в основном используется для поддержки бизнеса электронной коммерции Walmart, включая веб-сайт, мобильные приложения и систему управления заказами. Azure в основном используется для поддержки внутренних операций Walmart, включая анализ данных, управление цепочкой поставок и сотрудничество сотрудников.
Почему венчурные компании предпочитают сети больниц?
В последние годы венчурные компании проявляют всё больший интерес к сектору здравоохранения, и особенно к инвестициям в сети больниц. За этим феноменом стоят глубокие экономические и социальные причины.
Во-первых, сектор здравоохранения имеет долгосрочный потенциал роста. С увеличением продолжительности жизни населения и постоянным развитием медицинских технологий спрос на медицинские услуги будет продолжать расти. Это предоставляет венчурным компаниям огромные инвестиционные возможности.
Во-вторых, сети больниц обладают эффектом масштаба. Объединяя несколько больниц, сети больниц могут снизить операционные расходы и повысить прибыльность. Это делает сети больниц идеальной инвестиционной целью для венчурных компаний.
Выход Meta в розничную торговлю: мечта о виртуальной реальности становится реальностью
Meta, технологический гигант, который когда-то начинал как социальная сеть, тихо меняет свою стратегию развития. Инвестируя крупные суммы в виртуальную реальность (VR), Meta также начинает заниматься розничной торговлей и планирует открыть ряд розничных магазинов для демонстрации своих VR-продуктов и предоставления пользователям более интуитивного опыта.
Мечта Цукерберга о VR: путь Meta в будущее
Основатель и генеральный директор Meta Марк Цукерберг всегда проявлял энтузиазм по отношению к технологии VR. Он верит, что технология VR изменит образ жизни и станет путём Meta в будущее.
Чтобы реализовать эту мечту, Meta инвестировала огромные средства в сектор VR, приобрела такие компании, как Oculus VR, и запустила такие VR-гарнитуры, как Oculus Rift и Oculus Quest.
От онлайн к оффлайн: трансформация розничной стратегии Meta
Хотя Meta добилась значительного прогресса в секторе VR, распространение технологии VR по-прежнему сталкивается со многими проблемами. Одна из основных проблем заключается в том, что многие пользователи мало знают о технологии VR и не могут лично познакомиться с её очарованием.
Чтобы решить эту проблему, Meta начинает заниматься розничной торговлей и планирует открыть ряд розничных магазинов. В этих розничных магазинах будут демонстрироваться VR-продукты Meta и предоставляться пользователям возможность их опробовать.
Стратегическое значение розничных магазинов: соединение виртуального и реального
Открытие Meta розничных магазинов – это не просто продажа VR-продуктов, а соединение виртуального и реального, чтобы показать пользователям потенциал технологии VR.
В розничных магазинах Meta пользователи могут лично познакомиться с такими приложениями, как VR-игры, VR-социальные сети и VR-офис. Благодаря личному опыту пользователи могут лучше понимать технологию VR и чувствовать радость и удобство, которые она приносит.
Кроме того, розничные магазины Meta могут стать центром сообщества, позволяя любителям VR собираться вместе, обмениваться опытом и делиться идеями.
Трудности цифровых кочевников: свобода и вызовы сосуществуют
В последние годы слово “цифровой кочевник” становится всё более популярным. Оно относится к людям, которые полагаются на интернет-технологии для свободного труда и жизни во всех уголках мира. Однако жизнь цифровых кочевников не так прекрасна, как себе представляют люди. За свободой и гибкостью скрывается множество неизвестных вызовов.
Образ жизни цифровых кочевников: свобода и гибкость
Образ жизни цифровых кочевников привлекает всё большее количество людей. Они могут работать в тех местах, которые им нравятся, свободно планировать своё рабочее время и знакомиться с различными культурами и образом жизни.
Для многих людей образ жизни цифровых кочевников представляет собой свободу и раскрепощение. Они больше не ограничены традиционными офисами и рабочим временем, а могут организовывать свою жизнь в соответствии со своими желаниями.
Вызовы, с которыми сталкиваются цифровые кочевники: одиночество и нестабильность
Однако жизнь цифровых кочевников не всегда наполнена радостью. Они также сталкиваются со многими вызовами.
Во-первых, цифровые кочевники легко чувствуют себя одинокими. Поскольку они часто находятся в незнакомой среде, им трудно установить стабильные межличностные отношения и систему социальной поддержки.
Во-вторых, жизнь цифровых кочевников нестабильна. Им приходится часто переезжать, искать новые возможности для работы и справляться с различными культурными различиями. Эта нестабильность может вызывать у них стресс и тревогу.
Путь выживания цифровых кочевников: адаптация и планирование
Чтобы преодолеть эти вызовы, цифровые кочевники должны обладать сильной способностью к адаптации и планированию.
Им нужно научиться адаптироваться к новой среде и устанавливать связи с местными жителями. Им нужно научиться планировать свои финансы и готовиться к будущей жизни.
Логика, стоящая за приобретением больниц венчурными компаниями
Частые действия венчурных компаний (VC) по приобретению больниц, на первый взгляд, кажутся выходящими за рамки отрасли, но на самом деле таят в себе глубокую отраслевую логику и инвестиционные соображения. В условиях ускорения старения населения и растущего спроса на медицинские услуги сектор здравоохранения стал горячей темой для преследования капитала. А больницы, как ядро системы медицинских услуг, естественно стали в глазах венчурных фондов желанным кусочком пирога.
1. Капитал охотится на здоровье: копать триллионно-долларовый голубой океан
Сектор здравоохранения имеет такие особенности, как высокий рост и устойчивость к циклам, и известен как “вечно восходящая индустрия”. С бурным развитием экономики Китая и постоянным повышением уровня жизни людей спрос на качественные медицинские услуги растет. В то же время усугубляется тенденция старения населения, а частота хронических и старческих заболеваний продолжает расти, что еще больше увеличивает спрос на медицинские услуги. Движимые огромным рыночным потенциалом, венчурные капиталисты вливаются в сферу здравоохранения, надеясь на раннее размещение и разделение дивидендов роста отрасли.
2. Цепочка больниц: точки роста прибыли в условиях эффекта масштаба
Традиционная модель работы больниц неэффективна, в то время как цепочка больниц может эффективно снизить операционные расходы и повысить эффективность управления за счет эффекта масштаба. Цепочка больниц может унифицировать закупки лекарств и медицинского оборудования, снизить затраты на закупки; может обмениваться медицинскими ресурсами и экспертными группами, повышать качество медицинских услуг; может внедрять стандартизированные процессы управления, улучшать операционную эффективность. Кроме того, цепочка больниц может привлечь больше пациентов за счет эффекта бренда и повысить долю рынка. Эти преимущества делают цепочку больниц качественным активом в глазах венчурных капиталистов.
3. Диверсификация моделей прибыльности: исследование инновационных медицинских услуг
В дополнение к традиционному доходу от медицинских услуг, больницы могут расширять каналы прибыльности, предоставляя специализированные медицинские услуги, услуги по реабилитационному уходу и услуги по управлению здоровьем. Венчурные капиталисты могут, благодаря своей острой проницательности рынка и возможности интеграции ресурсов, помочь больницам найти новые модели прибыльности и повысить прибыльность. Например, венчурные капиталисты могут инвестировать в цифровое строительство больниц, создавать интеллектуальные медицинские платформы, повышать эффективность медицинских услуг и удовлетворенность пациентов; могут внедрять передовые медицинские технологии и оборудование, повышать конкурентоспособность медицинских услуг; могут разрабатывать высококачественные продукты медицинского туризма, привлекающие отечественных и зарубежных пациентов.
4. Политическая поддержка: благоприятный ветер для развития частных больниц
В последние годы государство выпустило ряд политик, поощряющих и поддерживающих развитие частных больниц. Эти политики предоставили частным больницам более мягкую рыночную среду доступа, более равные возможности для конкуренции и более льготную финансовую поддержку. Политические дивиденды создали благоприятные условия для приобретения больниц венчурным капиталом.
5. Удобство выхода: двойной выбор слияний и поглощений и IPO
После приобретения больниц венчурные фонды могут добиться выхода путем слияний и поглощений или IPO. Слияние и поглощение означает продажу больницы другим медицинским учреждениям или крупным предприятиям; IPO означает продвижение больницы на рынок капитала и публичное размещение акций. Оба этих способа выхода могут принести венчурным фондам высокую прибыль.
Заключение:
Приобретение больниц венчурными фондами является неизбежным выбором капитала для охоты на сектор здравоохранения и стремления к долгосрочной отдаче. При совместном стимулировании огромного рыночного потенциала, эффекта масштаба, разнообразных моделей прибыльности, политической поддержки и удобных механизмов выхода венчурные фонды будут продолжать увеличивать инвестиции в больницы, продвигая здоровое развитие сектора здравоохранения.