Медиа-ландшафт постоянно меняется, и недавнее партнерство между The New York Times (NYT) и Amazon вызвало волну обсуждений в отрасли. Это соглашение сигнализирует о готовности NYT изучать лицензионные сделки в области AI при условии, что условия будут благоприятными. Давайте углубимся в детали этой знаковой сделки и посмотрим, что она означает для будущего создания и распространения контента.
Сделка с Amazon: Смена стратегии
Долгое время The New York Times была известна тем, что тщательно охраняла свой контент и боролась с несанкционированным использованием. Их иск против OpenAI показал, что они серьезно относятся к защите своих авторских прав. Но теперь, заключив сделку с Amazon, они показывают, что открыты для новых способов работы с AI, если это сделано правильно.
Согласно условиям соглашения, Amazon сможет использовать короткие отрывки и резюме статей и рецептов NYT в своих продуктах, таких как Alexa. Этот контент также будет использоваться для обучения собственных AI-систем Amazon.
Это решение The New York Times указывает на важный сдвиг: они, как и многие другие, осознают растущую важность AI и хотят участвовать в его развитии. Это как если бы они говорили другим технологическим компаниям: «Мы готовы к разговору, если вы тоже».
Более широкие последствия: Новая эра партнерств
По словам бывшего руководителя The New York Times, это соглашение с Amazon может положить начало «новой волне» сделок между крупными новостными издателями и AI-компаниями. Поговаривают, что Amazon уже заключила лицензионные сделки с другими издателями, и в будущем ожидаются новые. Однако Amazon очень скрытно относится к этим переговорам.
Заинтересованность Amazon в объединении с новостными издателями для лицензирования AI не является секретом. Они хотят улучшить Alexa, своего голосового помощника, предоставив ему высококачественный контент. Хотя Alexa в настоящее время получает новости из таких мест, как Reuters и The Wall Street Journal, он не предоставляет обновления в режиме реального времени.
Однако The New York Times не сообщила четко, будет ли ее контент использоваться для улучшения нового Alexa+. Все, что они сказали, это то, что Amazon может использовать свой контент в программном обеспечении Alexa на своих умных колонках.
Почему Amazon? Расшифровка решения
Тот факт, что The New York Times позволяет Amazon использовать свой контент для обучения AI-моделей, может фактически помочь их делу об авторских правах против OpenAI. Это говорит о том, что использование этого контента без разрешения может не рассматриваться как «добросовестное использование».
По словам Аарона Рубина, партнера в Gunderson Dettmer, эта сделка также укрепляет идею о том, что существует рынок для лицензирования контента для обучения AI. Таким образом, если кто-либо использует контент The Times для обучения своих моделей без лицензии, он подрывает этот рынок.
Хотя The New York Times решила сотрудничать с Amazon, она не предоставила особой ясности в отношении причин, лежащих в основе этого решения, особенно в свете их продолжающихся споров с OpenAI. Конкретные факторы, которые привели к этому партнерству, остаются несколько загадочными, поскольку и The New York Times, и Amazon неохотно делятся подробностями.
Хотя Amazon может показаться неожиданным выбором для первой сделки The New York Times по лицензированию AI, важно понимать контекст. The New York Times выделяется большим количеством подписчиков и сильной цифровой рекламой. С другой стороны, языковая модель Amazon, Nova, не так хорошо известна, как модели, такие как GPT от OpenAI или Gemini от Google. (Однако Amazon инвестировала миллиарды в Anthropic.)
Один из руководителей издательства объяснил, что Amazon в основном использует свои AI-модели для голосовых продуктов, таких как Alexa, и для своего помощника по покупкам Amazon, Rufus. В отличие от Google или OpenAI, Amazon не сосредотачивается на текстовых поисковых продуктах. Это важно, потому что режим AI Google или ChatGPT потенциально могут отвлечь трафик от The New York Times.
Учитывая иск The New York Times против OpenAI и Microsoft, партнерство с любой из этих компаний было бы довольно удивительным. Хотя Perplexity активно занимается заключением сделок с издателями, их внимание было сосредоточено на более широком круге издателей, включая соглашения о разделе доходов с такими компаниями, как Time и Blavity.
Более широкая картина: Отраслевые тенденции и будущий прогноз
Было бы логично, если бы The New York Times сотрудничала с Google, особенно с учетом того, что у них уже есть крупные долгосрочные сделки. Google также недавно заключила соглашение с The Associated Press о предоставлении новостей в чат-бот Gemini от Google.
The New York Times — не единственный издатель, придерживающийся смешанного подхода. News Corp, например, подписала лицензионное соглашение с OpenAI, а затем подала в суд на Perplexity. Эти шаги подчеркивают сложность и нюансы навигации в развивающемся ландшафте AI.
Генеральный директор News Corp Роберт Томсон подчеркнул намерение компании бросить вызов AI-компаниям, которые злоупотребляют их журналистикой. Он заявил, что, хотя они предпочитают сотрудничать с AI-компаниями, судебные разбирательства иногда необходимы.
В конечном счете, The New York Times больше не входит в число немногих крупных издателей, которые не заключили сделку по лицензированию AI. Другие компании в этой категории включают Bustle Digital Group, CNN и Bloomberg.
Брайан Визер, руководитель Madison and Wall, предполагает, что все открыты для ведения бизнеса по правильной цене. Он считает, что эта сделка — лишь одна из многих, которые появятся в будущем.
Анализ сделки: Глубокое погружение
Чтобы по-настоящему понять значение партнерства между Amazon и The New York Times, давайте разберем его элементы и рассмотрим мотивы и потенциальные результаты для каждой участвующей стороны. Этот анализ прольет свет на основные принципы соглашения и его более широкие последствия для медиа- и технологической отраслей.
Перспектива Amazon: Расширение возможностей AI
Для Amazon сделка с The New York Times представляет собой стратегический шаг по расширению возможностей своих продуктов и услуг на базе AI. Интегрируя высококачественный контент из авторитетного источника, такого как The New York Times, Amazon стремится повысить точность, релевантность и общее удобство использования своих платформ, особенно Alexa и Rufus.
Улучшение производительности Alexa: Alexa, голосовой помощник Amazon, стал неотъемлемой частью многих домохозяйств, предоставляя пользователям информацию, развлечения и удобное управление устройствами умного дома. Партнерство с The New York Times позволяет Alexa предоставлять более полные и актуальные новостные сводки, отвечать на запросы пользователей с большей точностью и предлагать более насыщенный и увлекательный опыт общения.
Усиление помощи в покупках Rufus: Rufus, помощник по покупкам Amazon на базе AI, помогает пользователям находить продукты, сравнивать цены и принимать обоснованные решения о покупке. Включив обзоры продуктов, руководства по покупкам и экспертные рекомендации The New York Times, Rufus может предоставить более надежные и заслуживающие доверия советы, что в конечном итоге повысит продажи и удовлетворенность клиентов.
Продвижение обучения AI-моделей: Помимо улучшения существующих продуктов, Amazon также использует контент The New York Times для обучения своих собственных AI-моделей. Предоставляя своим алгоритмам разнообразный ассортимент высококачественного текста и данных, Amazon может улучшить производительность, точность и общий интеллект своих AI-систем, прокладывая путь для будущих инноваций и приложений.
Перспектива The New York Times: Изучение новых источников дохода и защита интеллектуальной собственности
Для The New York Times партнерство с Amazon предоставляет возможность изучить новые источники дохода и защитить свою интеллектуальную собственность в быстро развивающемся цифровом ландшафте. Лицензируя свой контент Amazon, The New York Times может генерировать дополнительный доход, одновременно укрепляя защиту своих авторских прав и устанавливая четкую рыночную стоимость своей журналистской работы.
Создание дохода от лицензирования: В эпоху сокращения тиражей печатных изданий и усиления конкуренции со стороны цифровых источников новостей The New York Times постоянно ищет новые способы монетизации своего контента и поддержания своей деятельности. Лицензионное соглашение с Amazon обеспечивает предсказуемый и повторяющийся поток доходов, который можно реинвестировать в редакционные ресурсы, технологическую инфраструктуру и другие стратегические инициативы.
Укрепление защиты авторских прав: The New York Times является активным сторонником защиты своих авторских прав и обеспечения того, чтобы ее контент не использовался без разрешения. Сотрудничая с Amazon, The New York Times дает понять другим AI-компаниям, что она готова лицензировать свой контент в законных целях, но будет энергично защищать свои права на интеллектуальную собственность от несанкционированного использования.
Установление рыночной стоимости: Соглашение с Amazon помогает установить четкую рыночную стоимость контента The New York Times в контексте обучения AI-моделей. Демонстрируя, что ее контент является ценным и за него стоит платить, The New York Times может укрепить свои переговорные позиции с другими AI-компаниями и обеспечить получение справедливой компенсации за свою журналистскую работу.
Потенциальные результаты и будущие последствия
Партнерство между Amazon и The New York Times может изменить медиа- и технологическую отрасли несколькими важными способами. Вот некоторые из ключевых результатов и будущих последствий, которые следует учитывать:
Расширение использования AI в журналистике: Успех партнерства Amazon-NYT может побудить другие новостные организации изучить аналогичные возможности сотрудничества с AI-компаниями. Поскольку технология AI продолжает развиваться, мы можем ожидать, что все больше новостных организаций будут использовать AI для улучшения своих отчетов, персонализации своих предложений контента и повышения общей эффективности.
Развитие бизнес-моделей для издателей: Традиционная бизнес-модель для новостных издателей, которая в значительной степени зависит от доходов от рекламы и тиражей печатных изданий, становится все более неустойчивой. Партнерство между Amazon и The New York Times демонстрирует потенциал для новых бизнес-моделей, основанных на лицензировании контента и интеграции AI. Поскольку медиа-ландшафт продолжает развиваться, мы можем ожидать, что все больше издателей будут экспериментировать с инновационными способами монетизации своего контента и поддержания своей деятельности.
Этические соображения и проблемы: Поскольку AI становится все более распространенным в журналистике, важно учитывать возникающие этические соображения и проблемы. Такие вопросы, как предвзятость в алгоритмах AI, распространение дезинформации и потенциальное вытеснение журналистов-людей, должны быть тщательно рассмотрены и смягчены, чтобы обеспечить ответственное и этичное использование AI в медиаиндустрии.