Tajemnice projektu Amazon "Bend the Curve"
W 2013 roku Brad Stone opublikował autorytatywną książkę o e-commerce Amazona, "The Everything Store". Jej główną ideą był nieograniczony wybór produktów. Ta strategia pomogła Amazonowi stać się największym sprzedawcą detalicznym w świecie zachodnim i na początku tego roku przewyższyć Walmarta pod względem kwartalnej sprzedaży.
Posiadanie ogromnych zapasów oznacza, że kupujący częściej znajdą to, czego szukają na Amazonie, co zwiększa szanse na zakup i ponowne odwiedziny. To daje Amazonowi znaczną przewagę nad sklepami stacjonarnymi, które mają ograniczoną przestrzeń magazynową.
Jednak w ostatnich latach niektóre cyfrowe półki Amazona stały się zagracone i nieaktualne, co może dezorientować lub frustrować kupujących. Dlatego pod kierownictwem dyrektora generalnego Andy’ego Jassy’ego Amazon, poprzez tajny projekt "Bend the Curve", czyści miliony list produktów.
Ta ważna inicjatywa wywołała w Amazonie gorące dyskusje. Badanie przeprowadzone przez Evercore ISI wykazało, że coraz mniej kupujących uważa, że Amazon oferuje najlepszy wybór produktów.
Czy to oznacza koniec "Everything Store"? Oczywiście, że nie. Amazon nie porzuci tej ciężko wypracowanej przewagi.
Wręcz przeciwnie, plan ma na celu przede wszystkim uporządkowanie tego ogromnego rynku online. Listy produktów starzeją się, a sprzedawcy mogą dowolnie przesyłać tysiące list, z których niektóre są niedokładne, a nawet gorsze. Ponadto brak konieczności hostowania miliardów bezużytecznych list może zaoszczędzić miliony dolarów na kosztach chmury.
Ujawnienie kluczowych danych klientów Microsoft Cloud
Teraz zwróćmy uwagę na obszary poza Amazonem. Oto kilka innych wartych uwagi wiadomości technologicznych:
- Walmart jest ważnym klientem biznesowym Microsoft Cloud.
- Jaka jest motywacja firm venture capital do przejmowania sieci szpitali?
- Ogromne inwestycje Meta w wirtualną rzeczywistość nie przeszkodziły jej w planach otwarcia sklepów detalicznych.
- Szczera wypowiedź w ankietach pracowniczych może nie być mądra.
- Życie cyfrowych nomadów staje się coraz trudniejsze.
Barometr branży technologicznej
Następnie przeanalizujmy obecne trendy wzrostowe i spadkowe w branży technologicznej, w tym najnowsze informacje dotyczące wynagrodzeń pracowników firm technologicznych.
Górna: Akcje Tesli znacznie wzrosły w tym tygodniu po tym, jak Elon Musk powiedział, że wraca do pracy.
Spadek: Pod koniec lutego inwestor Ross Gerber przewidział, że akcje Tesli spadną o 50%. Od tego czasu jednak akcje wzrosły o około 20%.
Aktualizacja wynagrodzeń: Analitycy Cantor Fitzgerald przeanalizowali ostatnio przyznane jednostki akcji z ograniczeniami (RSU) przez firmy technologiczne, takie jak Meta, Google i Uber. RSU są głównym sposobem wynagradzania pracowników firm technologicznych. Najnowsze dane pokazują, że wzrost tych nagród kapitałowych zwalnia, a nawet spada w niektórych firmach.
Ciekawostki technologiczne
Oto inne wiadomości technologiczne, które znalazłem w Internecie:
- Tworzenie filmów za pomocą najnowszych narzędzi AI jest trudniejsze niż myślisz. (The Wall Street Journal)
- Rywalizacja w branży satelitarnej: Apple kontra SpaceX. (The Information)
- Startup zajmujący się autonomicznymi ciężarówkami ujawnił tajemnice handlowe chińskiej firmie. (The Wall Street Journal)
- Bez oprogramowania Cadence i Synopsys nie można opracowywać chipów. Stany Zjednoczone próbują ograniczyć Chinom dostęp do tej technologii. (Financial Times)
Plac zabaw AI
W tym tygodniu chciałbym przedstawić narzędzie AI, które może nie być tak widoczne. Ale to naprawdę sztuczna inteligencja.
Tesla używa tysięcy chipów w swoich dużych centrach danych do trenowania modeli AI, które potrafią rozumieć filmy zebrane z milionów samochodów. Modele te są wykorzystywane do tworzenia oprogramowania FSD do niemal autonomicznej jazdy.
W tym roku korzystam z FSD. Oto jak to było:
Ogólnie rzecz biorąc, FSD radzi sobie bardzo dobrze na autostradach. Potrafi dokładnie rozpoznawać pasy ruchu i utrzymywać się na środku pasa. Może również automatycznie dostosowywać prędkość do warunków na drodze. Jednak w mieście FSD nie działa już tak stabilnie. Czasami dokonuje niepotrzebnych zmian pasa ruchu lub nagle hamuje.
Jakie jest więc moje ogólne wrażenie z korzystania z FSD? Ogólnie rzecz biorąc, uważam, że FSD to obiecująca technologia. Jest jednak wciąż we wczesnej fazie rozwoju i są pewne problemy, które należy rozwiązać.
Tesla planuje uruchomić w czerwcu w Austin w pełni autonomiczne usługi taksówkowe z robotami. Będzie to całkowicie autonomiczne, bez nadzoru człowieka. To ogromny skok. Moje oprogramowanie FSD nadal wymaga ode mnie odpowiedzialności i czujności. Ale moje doświadczenia z FSD rzeczywiście dają nam wskazówki na temat obecnych możliwości oprogramowania Tesli.
Jakie narzędzie AI chcielibyście, żebym wypróbował w przyszłym tygodniu? Daj mi znać.
Opinie użytkowników
Chciałbym usłyszeć opinie od czytelników tego newslettera. Co robię źle? Co chcielibyście zobaczyć?
W szczególności chciałbym poznać opinie o waszych ostatnich doświadczeniach z rynkiem online Amazona. Czy zauważyliście ostatnio jakąś poprawę jakości list? A może odczuliście jakiekolwiek zmiany w wyborze produktów?
Dogłębna analiza: Jak "odchudzanie" Amazona zmienia giganta e-commerce
Amazon, gigant e-commerce niegdyś znany ze swojej wszechstronności, przechodzi bezprecedensową transformację. Sercem tej transformacji jest tajny projekt o nazwie "Bend the Curve", którego celem jest oczyszczenie rozległego rynku internetowego, optymalizacja wyboru produktów i ostatecznie poprawa komfortu użytkowania.
Powstanie i wyzwania "Everything Store"
Książka Brada Stone’a "The Everything Store" z 2013 roku żywo opisuje wzrost Amazona. Głównym założeniem książki jest to, że Amazon, oferując nieograniczony wybór produktów, przyciągnął wielu klientów i ostatecznie stał się największym sprzedawcą detalicznym w świecie zachodnim.
Ta strategia “nieograniczonego wyboru” dała Amazonowi ogromną przewagę na wczesnym etapie. Klienci mogli znaleźć na Amazonie prawie wszystko, czego chcieli, co czyniło z Amazona prawdziwą platformę “kompleksowych zakupów”.
Jednak wraz z eksplozją liczby i różnorodności produktów Amazona zaczęły pojawiać się pewne negatywne skutki.
Po pierwsze, listy produktów Amazona stały się coraz bardziej zagracone. Wiele informacji o produktach jest niedokładnych, niekompletnych, a nawet zawiera fałszywe reklamy. Utrudnia to klientom znalezienie tego, czego naprawdę potrzebują, iInstead marnuje dużo czasu i energii.
Po drugie, wybór produktów Amazona staje się coraz bardziej przestarzały. Wiele przestarzałych i niskiej jakości produktów jest nadal sprzedawanych na platformie, co pogarsza wrażenia zakupowe klientów i szkodzi wizerunkowi marki Amazon.
"Bend the Curve": Działanie "odchudzające", które trzeba podjąć
Aby sprostać tym wyzwaniom, Amazon, pod kierownictwem dyrektora generalnego Andy’ego Jassy’ego, uruchomił projekt "Bend the Curve". Projekt ma na celu oczyszczenie rynku internetowego Amazona, usunięcie milionów niskiej jakości i przestarzałych list produktów oraz optymalizację wyboru produktów.
To działanie “odchudzające” jest transformacją, którą Amazon musi przejść. Z jednej strony może poprawić komfort użytkowania i ułatwić klientom znalezienie tego, czego szukają. Z drugiej strony może zaoszczędzić dużo kosztów i poprawić efektywność operacyjną.
Kontrowersje i wyzwania związane z działaniami “odchudzającymi”
Oczywiście projekt "Bend the Curve" nie przebiega gładko. W Amazonie istnieje duża kontrowersja dotycząca tego działania “odchudzającego”.
Niektórzy uważają, że podstawową konkurencyjnością Amazona jest jego strategia “nieograniczonego wyboru”. Jeśli Amazon zacznie usuwać duże ilości list produktów, może stracić tę przewagę konkurencyjną.
Inni uważają, że Amazon musi się “odchudzić”, aby poprawić komfort użytkowania i sprostać konkurencji ze strony innych platform e-commerce.
Ponadto projekt "Bend the Curve" napotyka również wiele wyzwań w procesie wdrażania. Jak dokładnie ocenić, czy lista produktów powinna zostać usunięta? Jak uniknąć przypadkowego usunięcia produktów, które nadal są wartościowe? To są problemy, które Amazon musi rozwiązać.
Perspektywy przyszłościowe dla działań “odchudzających”
Pomimo kontrowersji i wyzwań projekt "Bend the Curve" pozostaje ważnym kierunkiem przyszłego rozwoju Amazona. Oczyszczając rynek internetowy i optymalizując wybór produktów, Amazon może poprawić komfort użytkowania, zwiększyć efektywność operacyjną i lepiej sprostać konkurencji ze strony innych platform e-commerce.
Oczywiście Amazon musi wdrażać projekt "Bend the Curve" ostrożnie, unikając przypadkowego usunięcia produktów, które nadal są wartościowe. Jednocześnie Amazon musi stale ulepszać swój algorytm rekomendacji produktów, aby ułatwić klientom znalezienie tego, czego szukają.
Układ chmury Walmart: Niespodzianka Microsoft Azure
W ostatnich latach rynek chmurowy był wstrząśnięty, a główne przedsiębiorstwa przenoszą swoją działalność do chmury, aby poprawić efektywność i obniżyć koszty. W tej wojnie o chmurę trójka gigantów Amazon AWS, Microsoft Azure i Google Cloud Platform (GCP) przejęła dominację. Jednak na tym spowitym dymem polu bitwy stopniowo wyłaniają się niektóre wcześniej nieznane relacje z klientami.
Walmart, gigant handlu detalicznego, zawsze był ważnym klientem AWS. Niewiele osób wie jednak, że Walmart jest również jednym z głównych klientów Microsoft Azure, generującym oszałamiające przychody.
Walmart: Droga cyfrowej transformacji giganta handlu detalicznego
Jako jedna z największych firm handlu detalicznego na świecie, Walmart posiada ogromną sieć sklepów stacjonarnych i złożony system łańcucha dostaw. Wraz z rozwojem e-commerce Walmart stoi w obliczu bezprecedensowych wyzwań. Aby sprostać temu wyzwaniu, Walmart aktywnie przyjął cyfrową transformację, przenosząc swoją działalność do chmury.
Chmura obliczeniowa zapewnia Walmartowi wiele korzyści. Po pierwsze, chmura obliczeniowa może pomóc Walmartowi poprawić efektywność operacyjną. Przenosząc zadania przechowywania i obliczeń danych do chmury, Walmart może zmniejszyć swoją zależność od kosztownego sprzętu i obniżyć koszty utrzymania IT. Po drugie, chmura obliczeniowa może pomóc Walmartowi poprawić komfort użytkowania. Budując platformę e-commerce i aplikacje mobilne oparte na chmurze, Walmart może zapewnić klientom wygodniejsze i bardziej spersonalizowane wrażenia zakupowe.
Microsoft Azure: Tajna broń transformacji chmurowej Walmartu
Chociaż Walmart zawsze był ważnym klientem AWS, Microsoft Azure również odgrywa ważną rolę w cyfrowej transformacji Walmartu. W rzeczywistości Walmart jest jednym z największych klientów Microsoft Azure.
Istnieje wiele powodów, dla których Walmart wybrał Microsoft Azure. Po pierwsze, Microsoft Azure ma silne możliwości techniczne. Microsoft ma wieloletnie doświadczenie w chmurze obliczeniowej, a jego platforma Azure oferuje bogaty zestaw funkcji i usług, które mogą spełnić różne potrzeby Walmartu. Po drugie, Microsoft Azure oferuje elastyczny model cenowy. Walmart może wybrać odpowiednie usługi chmurowe zgodnie z rzeczywistymi potrzebami i płacić zgodnie z potrzebami, zmniejszając w ten sposób koszty.
Układ chmurowy Walmartu: AWS i Azure w tandemie
Walmart, wybierając jednocześnie AWS i Azure, odzwierciedla strategiczne myślenie o swoim układzie chmurowym. Przyjmując strategię multi-cloud, Walmart może zmniejszyć swoją zależność od jednego dostawcy usług chmurowych i zyskać większą elastyczność i siłę przetargową.
AWS i Azure odgrywają różne role w układzie chmurowym Walmartu. AWS jest używany głównie do obsługi działalności e-commerce Walmartu, w tym stron internetowych, aplikacji mobilnych i systemów zarządzania zamówieniami. Azure jest używany głównie do obsługi wewnętrznej działalności Walmartu, w tym analizy danych, zarządzania łańcuchem dostaw i współpracy pracowników.
Dlaczego firmy venture capital są zauroczone sieciami szpitali?
W ostatnich latach firmy venture capital coraz bardziej interesują się branżą medyczną, zwłaszcza inwestycje w sieć szpitali są przedmiotem troski. Istnieją głębokie ekonomiczne i społeczne powody tego zja