2019 ਵਿੱਚ, MIT ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਰਿਵਿਊ ਦੀ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਰਿਪੋਰਟਰ, ਕੈਰਨ ਹਾਓ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸੰਪਾਦਕ ਨੂੰ OpenAI ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਰਾਡਾਰ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ। ਜੋ ਕੁਝ ਸਾਹਮਣੇ ਆਇਆ ਉਹ ਅਚਾਨਕ ਮੋੜਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਇੱਕ ਸਫ਼ਰ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਖੁਲਾਸਾ ਹੋਇਆ ਕਿ OpenAI ਦੀਆਂ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾਵਾਂ ਇਸਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਤੋਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਨ।
ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ 7 ਅਗਸਤ, 2019 ਨੂੰ OpenAI ਦੇ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੈਰ ਰੱਖਿਆ। ਗ੍ਰੇਗ ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ, ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ CTO ਸਨ, ਨੇ ਇੱਕ ਝਿਜਕਦੀ ਮੁਸਕਾਨ ਨਾਲ ਮੇਰਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ ਦੇਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬੇਮਿਸਾਲ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਕਿ OpenAI ਆਮ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਅਣਜਾਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ, ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਸਦਾ-ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ ‘ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਬਾਰੀਕੀ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ।
OpenAI ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨ ਅਤੇ ਬਦਲਦੇ ਹਾਲਾਤ
2019 ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, OpenAI ਨੂੰ AI ਖੋਜ ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਬਾਹਰੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਜਨਰਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AGI) ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਇਸਦੇ ਦਲੇਰ ਦਾਅਵੇ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਦੇਹਵਾਦ ਨਾਲ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੰਡਿੰਗ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਹੋਰ ਮਾਹਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਗੈਰ-ਮੌਲਿਕ ਸਮਝੇ ਜਾਂਦੇ ਖੋਜ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਾਈਪਿੰਗ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ। ਫਿਰ ਵੀ, OpenAI ਨੇ ਈਰਖਾ ਵੀ ਖਿੱਚੀ। ਇੱਕ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਇਸਨੇ ਵਪਾਰੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਈ, ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਤੋਂ ਮੁਕਤ ਬੌਧਿਕ ਖੋਜ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਵਾਤਾਵਰਣ ਬਣਾਇਆ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੇਰੀ ਫੇਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋਏ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਨੇ OpenAI ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ। ਪਹਿਲਾ ਸੰਕੇਤ GPT-2 ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦਾ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਫੈਸਲਾ ਸੀ, ਇਸਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ। ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੈਮ ਆਲਟਮੈਨ ਦੀ Y Combinator (YC) ਤੋਂ ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਨਾਲ, CEO ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤੀ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ, ਇੱਕ "ਕੈਪਡ-ਪ੍ਰੋਫਿਟ" ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਦੇ ਨਾਲ ਆਈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, OpenAI ਨੇ Microsoft ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤਕਨੀਕੀ ਦਿੱਗਜ ਨੂੰ OpenAI ਦੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਵਪਾਰੀਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਅਤੇ Microsoft Azure ਕਲਾਉਡ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਰਤੋਂ ਦਿੱਤੀ ਗਈ।
ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਘੋਸ਼ਣਾ ਨੇ ਵਿਵਾਦ, ਅਟਕਲਾਂ ਅਤੇ ਵੱਧਦੇ ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਦਯੋਗ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਬਦਲਾਵ ਆਏ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ, OpenAI ਨੇ AI ਖੋਜ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ‘ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ। ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਣਾ ਯਕੀਨੀ ਸੀ।
ਇੱਕ ਸ਼ਾਮ, ਮੇਰੇ ਸੰਪਾਦਕ ਦੁਆਰਾ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋ ਕੇ, ਮੈਂ OpenAI ਦੇ ਨੀਤੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਜੈਕ ਕਲਾਰਕ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਮੈਂ OpenAI ‘ਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੱਤਾ, ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਲ ਸੀ। ਕਲਾਰਕ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਮੁਖੀ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ, ਜਿਸਨੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦਾ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ।
OpenAI ਦੇ ਅੰਦਰ: ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ
ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨੀ ਇਲਿਆ ਸਟਟਸਕੇਵਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਗਲਾਸ ਮੀਟਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ। ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬੈਠੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕੀਤੀ। ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ, ਕੋਡਰ ਅਤੇ ਲਾਗੂਕਰਤਾ, ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸੁਕ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਟਟਸਕੇਵਰ, ਖੋਜਕਰਤਾ ਅਤੇ ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਵੱਖਰੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਸਨ।
ਮੈਂ OpenAI ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ: ਲਾਭਦਾਇਕ AGI ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ। ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਅਰਬਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਿਉਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
OpenAI ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੂ ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ AGI ਮਨੁੱਖੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਜਲਵਾਯੂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਦਵਾਈ ਨੂੰ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਇਆ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਏਜੀਆਈ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।
ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਵਿਗਾੜ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਬਿਰਤਾਂਤ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਏਜੀਆਈ ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਡਾਇਗਨੌਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਫਿਰ AGI ਅਤੇ AI ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ।
ਏਜੀਆਈ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਮਾਮੂਲੀ ਸੰਕਲਪ, ਨੇ ਖਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਜਿਆਦਾਤਰ OpenAI ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਕਾਰਨ। ਏਜੀਆਈ ਇੱਕ ਕਾਲਪਨਿਕ ਏਆਈ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਆਰਥਿਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਕੀਮਤੀ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮਨੁੱਖੀ ਬੁੱਧੀ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਚੇਤਨਾ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਬਹਿਸਾਂ ਜਾਰੀ ਰਹੀਆਂ।
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, AI, ਮੌਜੂਦਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਲਵਾਯੂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਵਿੱਚ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸਟਟਸਕੇਵਰ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਏਜੀਆਈ ਗਲੋਬਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾ ਕੇ, ਪ੍ਰੇਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਬਿਆਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਵਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੀ ਏਜੀਆਈ ਦਾ ਮਕਸਦ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੈ। ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਨੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ "ਆਰਥਿਕ ਆਜ਼ਾਦੀ" ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ OpenAI ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ AGI ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾ ਕੇ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਆਰਥਿਕ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡ ਕੇ AGI ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੀ ਮਨੁੱਖਤਾ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉਣਾ ਸੀ।
ਸਾਡੀ ਗੱਲਬਾਤ ਚੱਕਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਰਹੀ, ਠੋਸ ਵੇਰਵੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੀਮਤ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ। ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ।
ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਨੇ ਡੀਪਫੇਕਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਜੋਂ ਦੱਸਿਆ।
ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਭਾਰਿਆ।
ਸਟਟਸਕੇਵਰ ਨੇ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਪਰ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਏਜੀਆਈ ਵਾਤਾਵਰਣਕ ਲਾਗਤ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਗ੍ਰੀਨ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ।
ਸਟਟਸਕੇਵਰ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, "ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਊਰਜਾ, ਬਿਜਲੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਖਪਤਕਾਰ ਹਨ।”
ਮੈਂ ਕਿਹਾ, “ਇਹ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ 2 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ।”
ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਨੇ ਕਿਹਾ, “ਕੀ ਬਿਟਕੋਇਨ 1 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਵਰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ?”
ਸਟਟਸਕੇਵਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕਹੇਗਾ, "ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਧਰਤੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਤਹ ਨੂੰ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰਾਂ ਅਤੇ ਪਾਵਰ ਸਟੇਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਢੱਕਣ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਲੱਗੇਗਾ।” "ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਦੀ ਇੱਕ ਸੁਨਾਮੀ ਹੋਵੇਗੀ . . . ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਵਰਤਾਰੇ ਵਰਗਾ।”
ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ OpenAI ਇਹ ਜੂਆ ਖੇਡ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਆਲਮੀ ਗਰਮੀ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਭਦਾਇਕ ਏਜੀਆਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਨੇ ਜਲਦੀ ਨਾਲ ਕਿਹਾ, “ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਰ ਹੈ: ਅਸੀਂ AI ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਇੱਕ ਰੈਂਪ ‘ਤੇ ਹਾਂ। ਇਹ OpenAI ਨਾਲੋਂ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ? ਇਹ ਖੇਤਰ ਹੈ। ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੋਂ ਲਾਭ ਮਿਲ ਰਿਹਾ ਹੈ।”
ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, “ਜਿਸ ਦਿਨ ਅਸੀਂ ਸੌਦੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ,” ਉਸਨੇ Microsoft ਦੇ ਨਵੇਂ $1 ਬਿਲੀਅਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ, “Microsoft ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕੈਪ $10 ਬਿਲੀਅਨ ਤੱਕ ਵੱਧ ਗਈ। ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ‘ਤੇ ਵੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ROI ਹੈ।”
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ OpenAI ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਹੁਤ ਸਧਾਰਨ ਸੀ, ਉਸਨੇ ਸਮਝਾਇਆ: ਉਸ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ।
ਉਸ ਦਿਨ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਨੇ ਦੁਹਰਾਇਆ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਏਜੀਆਈ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕਦਮ ਦਰ ਕਦਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਰਹਿਣਾ ਹੈ।
ਪਰਦੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ: ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ
ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੈਫੇਟੇਰੀਆ ਵਿੱਚ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾਣ ਲਈ ਨਿਯਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਦਫਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਮੇਰਾ ਸਰਪ੍ਰਸਤ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇਹ ਪੈਟਰਨ ਮੇਰੀ ਫੇਰੀ ਦੌਰਾਨ ਦੁਹਰਾਇਆ ਗਿਆ: ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਪਹੁੰਚ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਖੋਜਕਰਤਾ ਸੰਚਾਰ ਮੁਖੀ ਵੱਲ ਝਾਤੀ ਮਾਰ ਕੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਖੁਲਾਸੇ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਮੇਰੀ ਫੇਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜੈਕ ਕਲਾਰਕ ਨੇ ਸਲੈਕ ‘ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਚੇਤਾਵਨੀ ਭੇਜੀ ਕਿ ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਪਰੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੋ। ਸੁਰੱਖਿਆ ਗਾਰਡ ਨੂੰ ਮੇਰੀ ਫੋਟੋ ਵੀ ਮਿਲੀ, ਤਾਂ ਜੋ ਜੇ ਮੈਂ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦੇ ਕੰਪਲੈਕਸ ‘ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵਾਂ ਤਾਂ ਉਹ ਮੇਰੀ ਭਾਲ ਕਰ ਸਕਣ। ਇਹ ਵਿਹਾਰ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਪ੍ਰਤੀ OpenAI ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਉਲਟ ਸਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਸਵਾਲ ਉੱਠਦੇ ਸਨ ਕਿ ਕੀ ਲੁਕਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ‘ਤੇ ਅਤੇ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਤੋਂ OpenAI ਦੀ ਸਹਿ-ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਉਸਦੇ ਮਕਸਦਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਐਲਨ ਟਿਊਰਿੰਗ ਦੇ ਇੱਕ ਪੇਪਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਨੁੱਖੀ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਜਨੂੰਨ ਵਿੱਚ ਆ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਟਿਊਰਿੰਗ ਟੈਸਟ ਗੇਮ ਕੋਡ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਪਾ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਗਭਗ 1,500 ਹਿੱਟ ਮਿਲੇ। ਇਸ ਨਾਲ ਉਸਨੂੰ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, “ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।”
ਉਹ 2015 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਵਜੋਂ OpenAI ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹ AGI ਨੂੰ ਫਲਦਾਈ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਵੀ ਕਰੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇੱਕ ਸਫਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣਾ ਹੀ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਚਾਰ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਵਿਆਹ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਲੈਬ ਦੇ ਹੈਕਸਾਗੋਨਲ ਲੋਗੋ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨਾਲ ਸਜਾਈ ਗਈ ਇੱਕ ਕਸਟਮ ਫੁੱਲਾਂ ਦੀ ਕੰਧ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ OpenAI ਦੇ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਿਵਲ ਸਮਾਰੋਹ ਕੀਤਾ। ਸਟਟਸਕੇਵਰ ਨੇ ਵਿਆਹ ਕਰਵਾਇਆ।
ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ, “ਮੈਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਆਪਣੀ ਬਾਕੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ AGI ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।”
ਮੈਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ।
ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਨੇ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ। ਉਸਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, “ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੱਲ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਉਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਨਿਭਾਉਣਗੀਆਂ ਜੇ ਮੈਂ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ।”
ਉਹ ਏਜੀਆਈ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ। 2022 ਵਿੱਚ, ਉਹ OpenAI ਦਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ਬਣ ਗਿਆ।
ਲਾਭ, ਮਿਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ
ਸਾਡੀਆਂ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ OpenAI ਦੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੇ ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ। ਕੈਪਡ-ਪ੍ਰੋਫਿਟ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਵਧਾਇਆ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, “ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮਿਸ਼ਨ-ਅਲਾਈਨਡ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ ਜੋ ਰਿਟਰਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਪਾਗਲ ਚੀਜ਼ ਹੈ।”
OpenAI ਕੋਲ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਰੋਤ ਸਨ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਧਾਰਨਾ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ OpenAI ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦੂਰ-ਰਸ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਨੇ OpenAI ਦੀ ਹਰੇਕ ਖੋਜ ਤਰੱਕੀ ‘ਤੇ ਇੱਕ ਟਿਕਿੰਗ ਕਲਾਕ ਲਗਾਈ, ਜੋ ਕਿ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ‘ਤੇ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਉਸ ਨਿਰੰਤਰ ਰਫ਼ਤਾਰ ‘ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫਾਈਨਲ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸਨੇ OpenAI ਦੁਆਰਾ ਬੇਹਿਸਾਬ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਖਪਤ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਇਆ।
ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਨੇ ਏਜੀਆਈ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵੰਡਣ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ।
ਮੈਂ ਜਨਤਾ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀਆਂ ਇਤਿਹਾਸਕ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ।
ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, “ਖੈਰ, ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ - ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ‘ਤੇ ਦੇਖਣਾ ਵੀ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ,”। ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਵਜੋਂ ਕਿਹਾ, “ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੀ ਹਨ, ਠੀਕ ਹੈ?” “ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਸੁਪਰ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।”
ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, “ਅੱਗ ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ।” “ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਅਸਲ ਨੁਕਸਾਨ ਵੀ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਾਬੂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਮਾਪਦੰਡ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਣੇ ਹਨ।”
ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, “ਕਾਰਾਂ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਉਦਾਹਰਣ ਹਨ।” “ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਕੋਲ ਕਾਰਾਂ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਨੁਕਸਾਨ ਵੀ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਨ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਦੁਨੀਆ ਲਈ ਚੰਗੇ ਨਹੀਂ ਹਨ,” ਉਸਨੇ ਝਿਜਕਦੇ ਹੋਏ ਸਮਾਪਤ ਕੀਤਾ।
“ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ—ਜੋ ਅਸੀਂ ਏਜੀਆਈ ਲਈ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਖਾਂ, ਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਖਾਂ, ਅੱਗ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਖਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ।”
ਉਸਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਚਮਕੀਆਂ। “ਸਿਰਫ਼ ਯੂਟਿਲਿਟੀਜ਼ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ। ਪਾਵਰ ਕੰਪਨੀਆਂ, ਇਲੈਕਟ੍ਰਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਇਕਾਈਆਂ ਹਨ ਜੋ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੀਆਂ, ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।”
ਇੱਕ ਵਾਰ ਫਿਰ ਬ੍ਰੌਕਮੈਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸਪਸ਼ਟ ਦਿਖਾਈ ਦਿੱਤਾ ਕਿ OpenAI ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੇਗਾ।
ਉਹ ਉਸ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਆ ਗਿਆ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਹ ਯਕੀਨੀ ਸੀ। OpenAI ਏਜੀਆਈ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵੰਡਣ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੇਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, “ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।”
ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ, “ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ: ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੁਣ ਤੱਕ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸ਼ਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਇਹ ਅਸਲ ਸੰਘਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ,”। “ਏਜੀਆਈ ਹੋਰ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਸਾਰਾ ਮੁੱਲ ਇੱਕ ਥਾਂ ‘ਤੇ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਵੇ? ਸਮਾਜ ਦੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਅਸੀਂ ਉਸ ਦਿਸ਼ਾ ‘ਤੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਦੀ ਉਹ ਅਤਿ ਨਹੀਂ ਦੇਖੀ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਦੁਨੀਆ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਦੁਨੀਆ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ।”
ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ
ਫਰਵਰੀ 2020 ਵਿੱਚ, ਮੈਂ OpenAI ਦੀ ਜਨਤਕ ਤਸਵੀਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਅਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, MIT ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਰਿਵਿਊ ਲਈ ਆਪਣਾ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ। ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ “ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਸਨੇ ਇੱਕ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਤਾ ਅਤੇ ਵੱਧ ਫੰਡਿੰਗ ਲਈ ਵੱਧਦੇ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਖੁੱਲੇਪਣ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਇਸਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਆਦਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।”
ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਨੇ ਤਿੰਨ ਟਵੀਟਸ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ:
“ਮੇਰਾ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ OpenAI ਨੂੰ ਹੋਰ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ”
“ਮੇਰਾ OpenAI ‘ਤੇ ਕੋਈ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸੀਮਤ ਸਮਝ ਹੈ। ਸੁਚੱਜਤਾ ਲਈ ਡੇਰੀਓ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ,” ਉਸਨੇ ਡੇਰੀਓ ਅਮੋਡਈ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦਿਆਂ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਹ ਖੋਜ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੈ।
“ਟੇਸਲਾ ਸਮੇਤ ਉੱਨਤ ਏਆਈ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।”
ਆਲਟਮੈਨ ਨੇ OpenAI ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਭੇਜਿਆ।
ਉਸਨੇ MIT ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਰਿਵਿਊ ਲੇਖ ਬਾਰੇ ਲਿਖਦਿਆਂ ਕਿਹਾ, “ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਤਬਾਹੀ ਵਾਲਾ ਤਾਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਬੁਰਾ ਸੀ।”
ਉਸਨੇ ਲਿਖਿਆ ਕਿ ਇਹ “ਇੱਕ ਵਾਜਬ ਆਲੋਚਨਾ ਸੀ,” ਕਿ ਲੇਖ ਨੇ OpenAI ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਅਸੰਬੰਧ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਉਸਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਅਮੋਡਈ ਅਤੇ ਮਸਕ ਮਸਕ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ ਮਿਲਣਗੇ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ੱਕ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਅਮੋਡਈ ਦਾ ਕੰਮ ਅਤੇ ਏਆਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਿਸ਼ਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਨ, ਉਸਨੇ ਲਿਖਿਆ। “ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ਪਰ ਪ੍ਰੈਸ ਨੂੰ ਉਹ ਜਨਤਕ ਲੜਾਈ ਨਾ ਦਿਓ ਜੋ ਉਹ ਅਜੇ ਚਾਹੁਣਗੇ)।”
ਲੇਖ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, OpenAI ਨੇ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ।