ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੀ ਏਆਈ ਰਣਨੀਤੀ: ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ
ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੁਆਰਾ ਏਆਈ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਹਮਲਾਵਰ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵੀ ਹੌਲੀ ਹੋਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੜ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੀਆਂ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ‘ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਤੇਜ਼’ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਵਸਥਾ ਓਪਨਏਆਈ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੇ ਮੁੜ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਏਆਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵੀ ਵਾਧੂ ਸਪਲਾਈ ਬਾਰੇ ਵਧ ਰਹੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਆਈ ਹੈ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਉਦਯੋਗ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਤੀਬਰ ਏਆਈ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਕੇ ਵਧੇਰੇ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮਾਡਲ ਤਾਇਨਾਤੀ ਵੱਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ।
ਤੇਜ਼ ਵਿਸਥਾਰ ਤੋਂ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਵਸਥਾ ਵੱਲ
ਏਆਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ‘ਤੇ ਹਾਵੀ ਹੋਣ ਦੀ ਦੌੜ ਤੀਬਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ 2022 ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਦੇ ਉਭਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ। ਵੱਡੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਨਰੇਟਿਵ ਏਆਈ ਵਰਕਲੋਡਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਮੀਨ, ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਪਾਵਰ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ, ਓਪਨਏਆਈ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੁਆਰਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋ ਕੇ, ਇਸ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਤਕਨੀਕੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਸਹਿਮਤੀ ਅਟੱਲ ਰਹੀ ਹੈ: ਹੋਰ ਬਣਾਓ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਣਾਓ। ਵਧੇਰੇ ਕਲਾਉਡ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਐਨਵੀਡੀਆ ਜੀਪੀਯੂਜ਼ ਦੀ ਇਸ ਨਿਰੰਤਰ ਖੋਜ ਨੂੰ ਹੁਣ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਰਾਮ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ।
ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਕਲਾਉਡ ਓਪਰੇਸ਼ਨਜ਼ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨੋਏਲ ਵਾਲਸ਼ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ‘ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼’ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਘੋਸ਼ਣਾ ਏਆਈ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਜੋ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦਾ ਆਦੀ ਹੈ। ਵਾਲਸ਼ ਨੇ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੀ ਸਥਿਤੀ ‘ਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਦੱਸਿਆ:
ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਲਿੰਕਡਇਨ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ, ‘ਪਿਛਲੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੀਆਂ ਕਲਾਉਡ ਅਤੇ ਏਆਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਸਾਡੀ ਉਮੀਦ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧੀ ਹੈ। ਇਸ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ‘ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੁਆਰਾ, ਇਸ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਵੇਂ ਕੰਮ ਲਈ ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਵਧੀਆ-ਟਿਊਨਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਖਦੇ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਜਾਂ ਰੋਕ ਦੇਵਾਂਗੇ।’
ਜਦੋਂ ਕਿ ਵਾਲਸ਼ ਨੇ ਕੋਈ ਖਾਸ ਵੇਰਵੇ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੇ, ਟੀਡੀ-ਕਾਉਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਮਾਈਕਲ ਇਲਿਆਸ ਨੇ ਕਈ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਜੋ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੁਆਰਾ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਯੂ.ਐੱਸ. ਅਤੇ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਏਆਈ ਕਲਾਉਡ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ 2 ਗੀਗਾਵਾਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈ ਲਿਆ ਹੈ, ਉਹ ਸਮਰੱਥਾ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲੀਜ਼ ‘ਤੇ ਸੀ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਇਲਿਆਸ ਦੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੋਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਲੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮੁਲਤਵੀ ਜਾਂ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਲੀਜ਼ਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਮੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਓਪਨਏਆਈ ਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਵਰਕਲੋਡਸ ਲਈ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਾਲੀਆ ਸੋਧ ਓਪਨਏਆਈ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਲਾਉਡ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਲਿਆਸ ਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, ‘ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਲੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੁਲਤਵੀ ਕਰਨਾ ਮੌਜੂਦਾ ਮੰਗ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਵਾਧੂ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।’ ਇਹ ਨਿਰੀਖਣ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਨਰੇਟਿਵ ਏਆਈ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ, ਬੇਕਾਬੂ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ। ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਕੇਤ ਕਿ ਇਹ ਰਸਤਾ ਹੌਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਹਕੀਕਤ: ਮੁੜ-ਮੁਲਾਂਕਣ, ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਨਹੀਂ
ਸਥਿਤੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਜੋ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੜ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਹੈ। ਬਾਰਕਲੇਜ਼ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਰੈਮੋ ਲੈਂਸ਼ੋ ਨੇ ਕੀਮਤੀ ਸੰਦਰਭ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਜ਼ਮੀਨ ਅਤੇ ਇਮਾਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ‘ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੀ ਤਾਂ ਜੋ ਚਿੱਪਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਏਆਈ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੋ ਸਕੇ।
ਇਸ ‘ਲੈਂਡ ਗ੍ਰੈਬ’ ਦੌਰਾਨ, ਵੱਡੀਆਂ ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਲੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨਾ ਆਮ ਗੱਲ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ‘ਤੇ ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ ਜਾਂ ਛੱਡ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ। ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਆਪਣੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਆਪਣੇ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਸਦੇ ਨਵੇਂ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰਾਂ ਲਈ ਜੀਪੀਯੂਜ਼ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਖਰੀਦਣਾ।
‘ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਕੁਆਰਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਮੀਨ ਅਤੇ ਇਮਾਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ‘ਵੱਧ ਨਿਵੇਸ਼’ ਕੀਤਾ ਹੈ ਪਰ ਹੁਣ ਇੱਕ ਹੋਰ ਆਮ ਲੈਅ ‘ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ,’ ਲੈਂਸ਼ੋ ਨੇ ਇੱਕ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨੋਟ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ 2025 ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ 80 ਬਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦਰ ਸਾਲ ਹੋਰ ਵਾਧਾ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਏਆਈ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਨਹੀਂ ਹਟ ਰਹੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ‘ਤੇ ਵਾਪਸੀ ‘ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਤੀਬਰ ਨਜ਼ਰ ਨਾਲ, ਵਧੇਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਅਨੁਮਾਨ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ
ਇਸ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਏਆਈ ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਅਨੁਮਾਨ ਵੱਲ ਵਧਣਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੀ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿਸ ਲਈ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਜੀਪੀਯੂਜ਼ ਅਤੇ ਸਟੇਟ-ਆਫ-ਦੀ-ਆਰਟ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ—ਇੱਕ ਮਹਿੰਗਾ ਉੱਦਮ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਅਨੁਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਏਆਈ ਏਜੰਟਾਂ ਜਾਂ ਕੋਪਾਇਲਟਸ ਵਰਗੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਤਕਨੀਕੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਘੱਟ ਮੰਗ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਨੁਮਾਨ ਦੇ ਵੱਡਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਨੁਮਾਨ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਿਖਲਾਈ ਨੂੰ ਪਛਾੜਦਾ ਹੈ, ਧਿਆਨ ਸਕੇਲੇਬਲ, ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ‘ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪੂੰਜੀ ‘ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਵ ਵਾਪਸੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਿਊਯਾਰਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹਾਲ ਹੀ ਦੀ ਏਆਈ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ, ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਮਨੁੱਖੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਪਛਾੜਨ ਵਾਲੀਆਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਧਾਰਨਾ, ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਜਨਰਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (ਏਜੀਆਈ) ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ‘ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਨ। ਏਜੀਆਈ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗਾ ਕੰਮ ਹੈ।
ਏਆਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਕੋਹੇਰ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਸਦੇ ਨਵੇਂ ਮਾਡਲ, ‘ਕਮਾਂਡ ਆਰ,’ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਜੀਪੀਯੂਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਏਆਈ ਦੇ ਸੀਈਓ ਮੁਸਤਫਾ ਸੁਲੇਮਾਨ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੋਡਕਾਸਟ ਵਿੱਚ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਵੱਡੀਆਂ ਪ੍ਰੀ-ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਦੌੜਾਂ ਤੋਂ ਵਾਪਸੀ ਘੱਟ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੀ ਕੰਪਿਊਟ ਵਰਤੋਂ ‘ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ’ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਬਸ ਏਆਈ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਰ ਪੜਾਵਾਂ ‘ਤੇ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।
ਸੁਲੇਮਾਨ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕੁਝ ਰੱਦ ਕੀਤੀਆਂ ਲੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਦੇ ਵੀ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਨ, ਜੋ ਕਿ ਹਾਈਪਰਸਕੇਲ ਕਲਾਉਡ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਖੋਜੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੜ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਦੋਂ ਆਇਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਓਪਨਏਆਈ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦਾ ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਭਾਈਵਾਲ, ਹੋਰ ਕਲਾਉਡ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਸਮਰੱਥਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਓਪਨਏਆਈ ਦੀ ਨਵੀਂ ਸਮਰੱਥਾ ‘ਤੇ ਪਹਿਲੀ ਇਨਕਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਦੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਰੰਤਰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਏਕੀਕਰਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ: ਚੁਸਤੀ, ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨਹੀਂ
ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਚੁਸਤੀ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਬਦਲਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਆਪਣੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਈਪਰਸਕੇਲਰ ਮਾਰਕੀਟ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ।
ਇਲਿਆਸ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਗੂਗਲ ਨੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਜਜ਼ਬ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ ਰੱਖਿਆ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਯੂ.ਐੱਸ. ਵਿੱਚ, ਮੈਟਾ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੁਆਰਾ ਛੱਡੇ ਗਏ ਪਾੜਿਆਂ ਨੂੰ ਭਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਲਿਆਸ ਨੇ ਗੂਗਲ ਅਤੇ ਮੈਟਾ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨੋਟ ਕੀਤਾ, ‘ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਹਾਈਪਰਸਕੇਲਰ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਸਾਲ ਦਰ ਸਾਲ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹਨ।’ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀ ਸ਼ਾਇਦ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ ਨਾਲੋਂ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਸੰਕੇਤ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਏਆਈ ਗੋਦ ਲੈਣਾ ਆਪਣੇ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਉਹ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੀ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੀ ਏਆਈ ਰਣਨੀਤੀ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਸਮਝ, ਸਿਖਲਾਈ ਤੋਂ ਅਨੁਮਾਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ, ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਸਰੋਤ ਵੰਡਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮੁੜ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਨੂੰ ਬੇਕਾਬੂ ਵਿਸਥਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰਣਨੀਤਕ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਏਆਈ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀ ਬਣੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਏਆਈ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗੀ।