ਮੈਟਾ ਦਾ ਲਾਮਾਕਨ 2025: ਇਸ ਦੀਆਂ ਏਆਈ ਇੱਛਾਵਾਂ ‘ਤੇ ਇੱਕ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਝਾਤ
ਮੈਟਾ ਦਾ ਹਾਲ ਹੀ ਦਾ ਲਾਮਾਕਨ 2025 ਏਆਈ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਏਆਈ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੋਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਸ ਈਵੈਂਟ ਨੇ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਤੋਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ, ਇੱਕ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸੂਖਮ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਕਾਨਫਰੰਸ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਕੇ ਵਾਪਸ ਗਏ, ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਮੈਟਾ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਐਡਵਾਂਸਡ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਦੂਰੀ ਤੈਅ ਕਰਨੀ ਬਾਕੀ ਹੈ।
ਲਾਮਾਕਨ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਅਤੇ ਅਸਲੀਅਤ
ਲਾਮਾਕਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੀ: ਮੈਟਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਲਾਰਜ ਲੈਂਗੂਏਜ ਮਾਡਲਾਂ (LLMs) ਦੇ ਆਪਣੇ ਲਾਮਾ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਏਆਈ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਜਿਸ ‘ਤੇ ਓਪਨਏਆਈ, ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਵਰਗੀਆਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਦਿੱਗਜਾਂ ਦੀਆਂ ਬੰਦ-ਸੋਰਸ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦਾ ਦਬਦਬਾ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੈਟਾ ਨੇ ਲਾਮਾ ਨੂੰ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਬਲ ਏਆਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਵਜੋਂ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ।
ਇਸ ਮਕਸਦ ਲਈ, ਮੈਟਾ ਨੇ ਲਾਮਾਕਨ ਵਿਖੇ ਕਈ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਕੀਤੀਆਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਲਾਮਾ ਏਪੀਆਈ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਏਪੀਆਈ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੈਟਾ ਲਾਮਾ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕਰਣ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਏਗੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਡ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਲਾਈਨਾਂ ਨਾਲ ਹੀ ਏਆਈ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾਲਾਭ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲੇਗੀ। ਸਹਿਜ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਅਸਾਨੀ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਸੀ, ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਏਆਈ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਟਾ ਨੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਏਆਈ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਦੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਹਿਯੋਗ ਲਾਮਾ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਨ। ਮੈਟਾ ਨੇ ਏਆਈ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਘੁਟਾਲਿਆਂ ਦੇ ਵਧ ਰਹੇ ਖਤਰੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਏਟੀ ਐਂਡ ਟੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਏਆਈ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਤੀ ਮੈਟਾ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਸੰਭਾਵੀ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਇਸਦੀ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕੀਤਾ।
ਆਕਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਟਾ ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀਆਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਨੂੰ 1.5 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਗ੍ਰਾਂਟ ਦੇਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਜੋ ਲਾਮਾ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਨਾਵਲ ਏਆਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਸੀ। ਏਆਈ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀ ਅਗਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਕੇ, ਮੈਟਾ ਨੇ ਏਆਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਜੋਂ ਲਾਮਾ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ।
ਗੁੰਮ ਟੁਕੜਾ: ਐਡਵਾਂਸਡ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ
ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਦੀ ਲੜੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਲਾਮਾਕਨ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਗਾਇਬ ਸੀ: ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਮਾਡਲ ਜੋ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸਟੇਟ-ਆਫ-ਦੀ-ਆਰਟ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ। ਇਹ ਗੈਰਹਾਜ਼ਰੀ ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਏਆਈ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਚੀਨ ਤੋਂ ਡੀਪਸੀਕ ਅਤੇ ਅਲੀਬਾਬਾ ਦੇ ਕਿਊਵੇਨ ਵਰਗੇ ਓਪਨ-ਸੋਰਸ ਵਿਕਲਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਮਾਡਲ ਐਡਵਾਂਸਡ ਏਆਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਦਿਲ ਵਿੱਚ ਹਨ, ਜੋ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਸੂਚਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਕੁਦਰਤੀ ਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਸਮਝ, ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਰਗੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ। ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਮੈਟਾ ਨੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਏਆਈ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲਿਆ।
ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮੈਟਾ ਦੇ ਸੀਈਓ ਮਾਰਕ ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਕਮੀ ਨੂੰ ਮੰਨਿਆ, ਭਾਵੇਂ ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ। ਆਪਣੇ ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ ਦੌਰਾਨ, ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਨੇ ਓਪਨ-ਸੋਰਸ ਏਆਈ ਦੇ ਮੁੱਲ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀ ਸਰਵੋਤਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ‘ਮਿਕਸ ਐਂਡ ਮੈਚ’ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿਹਾ, ‘ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਮੁੱਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮਿਕਸ ਐਂਡ ਮੈਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ,’। ‘ਜੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਮਾਡਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੀਪਸੀਕ, ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਜਾਂ ਜੇ ਕਿਊਵੇਨ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਹੈ, ਤਾਂ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਵਜੋਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਬੰਦ ਸੋਰਸ [ਮਾਡਲਾਂ] ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਪਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ… [ਇਹ] ਇੱਕ ਅਟੁੱਟ ਸ਼ਕਤੀ ਵਰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।’
ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਟਾ ਨੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਮਾ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਦਾ ਇਹ ਵੀ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਲਾਮਾ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਫਿਲਹਾਲ, ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਆਪਕ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਸੀ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨਾਲ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ
ਲਾਮਾਕਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਮਾਡਲ ਦੀ ਘਾਟ ਡਿਵੈਲਪਰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਗੁਆਈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਨਿਗਰਾਨਾਂ ਨੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤੀ, ਕੁਝ ਨੇ ਲਾਮਾ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਮਾਡਲਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਿਊਵੇਨ 3 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨਾ-ਪੱਖੀ ਤੁਲਨਾਵਾਂ ਖਿੱਚੀਆਂ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਲੀਬਾਬਾ ਨੇ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮੈਟਾ ਦੇ ਈਵੈਂਟ ਤੋਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਸੀ।
ਵਾਈਨਥ ਸਾਈ ਵੈਰੀਕੁੰਟਲਾ, ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਜੋ ਮੈਡੀਕਲ ਏਆਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ‘ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਨੇ ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਦੇ ਮੁੱਖ ਭਾਸ਼ਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਸ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਇਆ। ‘ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਉਹ ਕਿਊਵੇਨ ਅਤੇ ਡੀਪਸੀਕ ਨੂੰ ਹਰਾ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ,’ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। ‘ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜਲਦੀ ਹੀ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਲੈ ਕੇ ਆਉਣਗੇ। ਪਰ ਹੁਣ ਜੋ ਮਾਡਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹੈ, ਉਹ ਬਰਾਬਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ -‘ ਉਹ ਰੁਕ ਗਿਆ, ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਿਆਂ, ‘ਕਿਊਵੇਨ ਅੱਗੇ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਅਤੇ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਉਸ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਅੱਗੇ ਹੈ।’
ਲਾਮਾਕਨ ਪ੍ਰਤੀ ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨੇ ਇਸ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਫੋਰਮਾਂ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ‘ਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਮਾ ਦੇ ਸਮਝੇ ਗਏ отставание ਬਾਰੇ ਆਪਣੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤੀਆਂ।
ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੇ ਲਿਖਿਆ, ‘ਚੰਗਾ ਪ੍ਰਭੂ। ਲਾਮਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਚੰਗੇ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਤੋਂ ਇੰਨਾ ਪਿੱਛੇ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਣ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਊਵੇਨ ਅਤੇ ਡੀਪਸੀਕ ਵੀ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੀਅਰ ਵਿਊ ਮਿਰਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ।’ ਇਸ ਟਿੱਪਣੀ ਨੇ ਵਧ ਰਹੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ ਕਿ ਲਾਮਾ ਨੇ ਆਪਣੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਕਿਨਾਰੀ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਏਆਈ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਬਹਿਸ ਕੀਤੀ ਕਿ ਕੀ ਮੈਟਾ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਲਾਮਾਕਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਮਾਡਲ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਸੀ ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਿਊਵੇਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਅਟਕਲਾਂ ਨੇ ਇਸ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਹਵਾ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਮੈਟਾ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਡੋਮੇਨ ਵਿੱਚ ਕੈਚ-ਅੱਪ ਖੇਡ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਹੈਕਰ ਨਿਊਜ਼ ‘ਤੇ, ਕੁਝ ਨੇ ਏਪੀਆਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ‘ਤੇ ਈਵੈਂਟ ਦੇ ਜ਼ੋਰ ਦੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ, ਇਹ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਇਸਨੇ ਮਾਡਲ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮੁੱਦੇ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਇਆ। ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੇ ਈਵੈਂਟ ਨੂੰ ‘ਸੁਪਰ ਛਾਲਾ’ ਦੱਸਿਆ, ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੱਤ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਡਿਵੈਲਪਰ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੀਆਂ ਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ।
ਥ੍ਰੈੱਡਸ ‘ਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੇ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਈਵੈਂਟ ਨੂੰ ‘ਕਿੰਡਾ ਮਿਡ’ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ, ਜੋ ਕਿ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਜਾਂ ਮਾਮੂਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਆਮ ਸ਼ਬਦ ਹੈ। ਇਸ ਸਿੱਧੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਅਣਪੂਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕੀਤਾ ਜੋ ਲਾਮਾਕਨ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਬਹੁਤੀ ਔਨਲਾਈਨ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਗਈ।
ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਦਾ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਤੋਂ ਮਿਲੀ ਕੋਸੇ ਸੁਆਗਤ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਲਾਮਾਕਨ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਿਹਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਟਾ ਦੀ ਏਆਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਟਰੈਕ ਕੀਤਾ। ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ ਈਵੈਂਟ ਨੂੰ ਏਆਈ ਪ੍ਰਤੀ ਮੈਟਾ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਮਦਨੀ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਸਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਕੇਤ ਮੰਨਿਆ।
ਫੋਰੈਸਟਰ ਦੇ ਮਾਈਕ ਪ੍ਰੌਲਕਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ‘ਲਾਮਾਕਨ ਏਆਈ ਦੇ ਨਾਲ ਮੈਟਾ ਦੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਫਲੈਕਸ ਸੀ।’ ਇਹ ਬਿਆਨ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਏਆਈ ਵਿੱਚ ਮੈਟਾ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਾਭ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਏਆਈ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਵਧ ਰਹੀ ਮੰਗ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤ ਹੈ।
ਜੇਫਰੀਜ਼ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਬ੍ਰੈਂਟ ਥਿਲ ਨੇ ਈਵੈਂਟ ਵਿੱਚ ਮੈਟਾ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਨੂੰ ‘ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਅੱਗੇ’ ਕਿਹਾ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ‘ਹਾਈਪਰਸਕੇਲਰ’ ਬਣਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਹੈ ਜੋ ਵੱਡੇ ਕਲਾਉਡ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਥਿਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਟਾ ਏਆਈ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਲਾਉਡ ਪ੍ਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਰੱਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਲਾਮਾਕਨ ‘ਤੇ ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਦਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਸ਼ਾਇਦ ਮੈਟਾ ਦੇ ਏਆਈ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ‘ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਖਾਸ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਰੰਤ ਕਮੀਆਂ ‘ਤੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਮਾਡਲ। ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਇਹਨਾਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਹੁਣ ਲਈ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਮੈਟਾ ਆਖਰਕਾਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਏਆਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਖਿਡਾਰੀ ਵਜੋਂ ਉਭਰੇਗਾ।
ਲਾਮਾ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ ਲਾਮਾਕਨ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਜ਼ਾਹਰ ਕੀਤੀ, ਦੂਸਰੇ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲਾਮਾ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸਨ। ਇਹਨਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਲਾਮਾ ਦੀ ਗਤੀ, ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਫਾਇਦਿਆਂ ਵਜੋਂ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਏਆਈ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸਾਧਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਟੈਵਸ ਦੇ ਯੇਵਹੇਨੀ ਪੇਟ੍ਰੇਨਕੋ ਲਈ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਏਆਈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਗੱਲਬਾਤ ਵਾਲੇ ਵੀਡੀਓ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਲਾਮਾ ਦੀ ਗਤੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਸੀ। ‘ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੇਟੈਂਸੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ ਬਾਰੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚਿੰਤਤ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਲਾਮਾ ਦੂਜੇ ਐਲਐਲਐਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ,’ ਉਸਨੇ ਈਵੈਂਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿਹਾ। ਪੇਟ੍ਰੇਨਕੋ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਏਆਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਗਤੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਰੇਖਾਂਕਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਮਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਹੰਜ਼ਲਾ ਰਾਮੀ, ਰਾਈਟਸੀ ਦੇ ਸੀਟੀਓ, ਇੱਕ ਏਆਈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਕੈਰੀਅਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜੋ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨੇ ਲਾਮਾ ਦੀ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ। ‘ਸਾਡੇ ਲਈ, ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਹੈ,’ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ। ‘ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਜੇ ਅਸੀਂ ਬੰਦ ਸੋਰਸ ਨਾਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਲੱਖਾਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।’ ਰਾਮੀ ਦੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਲਾਗਤ ਬਚਤਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਲਾਮਾ ਵਰਗੇ ਓਪਨ-ਸੋਰਸ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਬਜਟ ਵਾਲੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ।
ਲਾਮਾ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਇਹ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮਾਡਲ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਨ ਲੱਭ ਲਿਆ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਗਤੀ, ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਐਡਵਾਂਸਡ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਓਨੇ ਚਿੰਤਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੰਨੇ ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਵਧੀਆ ਏਆਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।
ਲਾਮਾ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਮੈਟਾ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ
ਲਾਮਾਕਨ ਦੌਰਾਨ, ਮਾਰਕ ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਨੇ ਲਾਮਾ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਆਪਣਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ, ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ‘ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਜੋ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ‘ਤੇ ਚੱਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਨੇ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਲਾਮਾ 4 ਨੂੰ ਮੈਟਾ ਦੇ ਤਰਜੀਹੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ — ਐਚ 100 ਜੀਪੀਯੂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਇਸਦੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸਨੇ ਮੰਨਿਆ ਕਿ ‘ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਓਪਨ ਸੋਰਸ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਹੋਰ ਵੀ ਛੋਟੇ ਮਾਡਲ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ।’ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ‘ਸਿਰਫ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ,’ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ।
‘ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜੋ ਵੀ ਬੁੱਧੀ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ,’ ਉਸਨੇ ਅੱਗੇ ਕਿਹਾ, ‘ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫਾਰਮ ਫੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਡਿਸਟਿਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ — ਤੁਹਾਡੇ ਲੈਪਟਾਪ ‘ਤੇ, ਤੁਹਾਡੇ ਫੋਨ ‘ਤੇ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ‘ਤੇ ਚੱਲਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਜੋ ਹੈ… ਮੇਰੇ ਲਈ, ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।’
ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਟਾ ਲਾਮਾ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੈ ਜੋ ਏਆਈ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੰਗ ਵਾਲੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਵੱਡੇ, ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਾਡਲ ਹੀ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਛੋਟੇ, ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਮਾਡਲ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਕਿਨਾਰੇ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨਾਂ ‘ਤੇ ਚੱਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਕੇ, ਮੈਟਾ ਏਆਈ ਦਾ ਲੋਕਤੰਤਰੀਕਰਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਏਆਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਮੈਟਾ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਫਾਇਦਾ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵੱਡੇ, ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਏਆਈ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ‘ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹਨ।
ਸਿੱਟਾ: ਪ੍ਰਗਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਮ
ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਲਾਮਾਕਨ 2025 ਇੱਕ ਗੂੰਜਣ ਵਾਲੀ ਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਬਲਕਿ ਘੋਸ਼ਣਾਵਾਂ, ਵਾਅਦਿਆਂ ਅਤੇ ਅਣਪੂਰੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਮਿਸ਼ਰਤ ਝੋਲਾ ਸੀ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਈਵੈਂਟ ਨੇ ਏਆਈ ਪ੍ਰਤੀ ਮੈਟਾ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਬਣਨ ਦੀ ਇਸਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਇਸਨੇ ਉਹਨਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਮਾਡਲ ਦੀ ਘਾਟ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲਾਮਾ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਵਧੀਆਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਮੈਟਾ ਦੀ ਏਆਈ ਰਣਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਰਹੇ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਲਾਮਾਕਨ ਨੇ ਇੱਕ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੈਟਾ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਪਿਵੋਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ - ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ - ਇਹ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਮਾਡਲ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਏਆਈ ਸਪੇਸ ਵਿੱਚ ਗਤੀ ਵੀ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਸਫਲਤਾ ਇਸ ਗੱਲ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਰੀਜ਼ਨਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਏਆਈ ਦੇ ਸਦਾ ਬਦਲਦੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ।