ਮੈਟਾ 'ਤੇ ਦਿਮਾਗੀ ਨਿਕਾਸ: ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਵਿਰੋਧ

ਮੈਟਾ ਦੀ ਲਾਮਾ ਏਆਈ ਟੀਮ, ਜੋ ਕਦੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਸੀ, ਨੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਕਾਸ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖੋਜਕਰਤਾ ਫ੍ਰੈਂਚ ਏਆਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਮਿਸਟਰਲ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀਆਂ ਰੈਂਕਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਨਿਕਾਸ ਮੈਟਾ ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੇ ਆਰਟੀਫਿਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਧਾਰ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਲਾਮਾ ਦਿਮਾਗੀ ਨਿਕਾਸ: ਇੱਕ ਡੂੰਘਾਈ ਵਾਲੀ ਡੁਬਕੀ

ਮੈਟਾ ਦੇ ਓਪਨ-ਸੋਰਸ ਲਾਮਾ ਮਾਡਲਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਏਆਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ। ਇਹ ਮਾਡਲ, ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ, ਨੇ ਏਆਈ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਿਆ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਲਾਮਾ ਸੰਸਕਰਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ ਹਨ।

14 ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ 2023 ਦੇ ਗਰਾਊਂਡਬ੍ਰੇਅਕਿੰਗ ਪੇਪਰ ‘ਤੇ ਲੇਖਕ ਵਜੋਂ ਸਿਹਰਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਲਾਮਾ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਇਆ ਸੀ, ਸਿਰਫ ਤਿੰਨ ਮੈਟਾ ‘ਤੇ ਬਾਕੀ ਹਨ: ਰਿਸਰਚ ਸਾਇੰਟਿਸਟ ਹਿਊਗੋ ਟੂਵਰਨ, ਰਿਸਰਚ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜੇਵੀਅਰ ਮਾਰਟੀਨੇਟ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲੀਡਰ ਫੈਜ਼ਲ ਅਜ਼ਹਰ। ਬਾਕੀ 11 ਲੇਖਕਾਂ ਦਾ ਰਵਾਨਗੀ ਮੈਟਾ ਦੇ ਏਆਈ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਲਈ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਗਿਆਨ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਘਾਟਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਬਕਾ ਮੈਟਾ ਖੋਜਕਰਤਾ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

ਮਿਸਟਰਲ: ਮੈਟਾ ਦੀ ਏਆਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਇੱਕ ਚੁੰਬਕ

ਮੈਟਾ ਦੇ ਦਿਮਾਗੀ ਨਿਕਾਸ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮਿਸਟਰਲ ਵਿਖੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੈਰਿਸ-ਅਧਾਰਤ ਏਆਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਸਾਬਕਾ ਮੈਟਾ ਖੋਜਕਰਤਾ ਗੁਇਲਾਉਮ ਲੈਂਪਲ ਅਤੇ ਟਿਮੋਥੀ ਲੈਕਰੋਇਕਸ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਦੋਵੇਂ ਲਾਮਾ ਮਾਡਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਹਨ। ਮਿਸਟਰਲ ਨੇ ਮੈਟਾ ਦੇ ਸਾਬਕਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਹੁਣ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਓਪਨ-ਸੋਰਸ ਮਾਡਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਮੈਟਾ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਏਆਈ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਮਿਸਟਰਲ ਵਿਖੇ ਸਾਬਕਾ ਮੈਟਾ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਦੀ ਇਹ ਇਕਾਗਰਤਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੇ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਇਆ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ, ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਚੋਟੀ ਦੀ ਏਆਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

ਮੈਟਾ ਦੀਆਂ ਏਆਈ ਇੱਛਾਵਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁੱਖ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਰਵਾਨਗੀ ਏਆਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸ਼ਕਤੀ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਮੈਟਾ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਬਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਏਆਈ ਮਾਡਲ, ਬੇਹੇਮੋਥ, ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਕਾਰਨ ਜਾਰੀ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੈਟਾ ਦੀ ਨਵੀਨਤਮ ਰਿਲੀਜ਼, ਲਾਮਾ 4, ਨੂੰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕੋਸਾ ਜਵਾਬ ਮਿਲਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਓਪਨ-ਸੋਰਸ ਵਿਕਲਪਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੀਪਸੀਕ ਅਤੇ ਕਵੇਨ ਵੱਲ ਕਟਿੰਗ-ਐਜ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਲਈ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਮੈਟਾ ਦੀ ਰਿਸਰਚ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਦਲਾਅ ਆਏ ਹਨ। ਜੋਏਲ ਪਿਨੌ, ਜਿਸ ਨੇ ਅੱਠ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਫੰਡਾਮੈਂਟਲ ਏਆਈ ਰਿਸਰਚ ਗਰੁੱਪ (FAIR) ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਨੇ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਉਸਦੀ ਥਾਂ ਰਾਬਰਟ ਫਰਗਸ ਨੇ ਲੈ ਲਈ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ 2014 ਵਿੱਚ FAIR ਦੀ ਸਹਿ-ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਮੈਟਾ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗੂਗਲ ਦੇ ਡੀਪਮਾਈਂਡ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਸਾਲ ਬਿਤਾਏ।

ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਚੱਲ ਰਹੀ ਘਾਟ ਮੈਟਾ ਦੇ ਏਆਈ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਦਿਸ਼ਾ ਬਾਰੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਅੰਤਰੀਵ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਾਕੀ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਓਪਨ-ਸੋਰਸ ਏਆਈ ਦਾ ਬਦਲਦਾ ਲੈਂਡਸਕੇਪ

ਲਾਮਾ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਫਲਤਾ ਪਿੱਛੇ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਰਵਾਨਗੀ ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਟਾ ਦੀ ਇਸ ਮਾਡਲ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਏਆਈ ਇੱਛਾਵਾਂ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਸਲੀ ਆਰਕੀਟੈਕਟਾਂ ਦੇ ਹੁਣ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਟਾ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲੀਡ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਨ ਦਾ ਔਖਾ ਕੰਮ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ ਬਿਨਾਂ ਉਸ ਟੀਮ ਦੇ ਜਿਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਸੀ।

2023 ਲਾਮਾ ਪੇਪਰ ਓਪਨ-ਸੋਰਸ ਏਆਈ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਲ ਸੀ। ਇਸ ਨੇ ਓਪਨ-ਵੇਟ ਲਾਰਜ ਲੈਂਗਵੇਜ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਰਤਣ, ਸੋਧਣ ਅਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਅੰਤਰੀਵ ਕੋਡ ਅਤੇ ਪੈਰਾਮੀਟਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਉਸ ਸਮੇਂ ਮਲਕੀਅਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ OpenAI ਦੇ GPT-3 ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਦੇ PaLM ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਮੈਟਾ ਨੇ ਸਿਰਫ ਜਨਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ GPU ਚਿੱਪ ‘ਤੇ ਅਤਿ-ਆਧੁਨਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਮੈਟਾ ਨੂੰ ਓਪਨ-ਸੋਰਸ ਏਆਈ ਅੰਦੋਲਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ।

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਮੈਟਾ ਦੀ ਲੀਡ ਘੱਟ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਓਪਨ-ਸੋਰਸ ਏਆਈ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਰਫ਼ਤਾਰ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਮਿਸਟਰਲ, ਡੀਪਸੀਕ ਅਤੇ ਕਵੇਨ ਵਰਗੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਚੁਣੌਤੀਕਾਰਾਂ ਵਜੋਂ ਉੱਭਰੇ ਹਨ, ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਉੱਨਤ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਚੱਕਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਤਰਕ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਏਆਈ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਮੈਟਾ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ “ਤਰਕ” ਮਾਡਲ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਬਹੁ-ਪੜਾਵੀ ਸੋਚ, ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਕਮਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਪਾੜਾ ਲਗਾਤਾਰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਗੂਗਲ ਅਤੇ OpenAI ਵਰਗੀਆਂ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਨਵੀਨਤਮ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਤਰਕ ਮਾਡਲ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ ਮੈਟਾ ਨੂੰ ਵਰਚੁਅਲ ਅਸਿਸਟੈਂਟ, ਆਟੋਮੇਟਿਡ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ, ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸਮੇਤ ਏਆਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਮੈਟਾ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਸਨੂੰ ਇਸ ਕਮੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਰਵਾਨਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਲੰਬਾ ਕਾਰਜਕਾਲ

ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ 11 ਰਵਾਨਾ ਹੋਏ ਲੇਖਕਾਂ ਦਾ ਔਸਤ ਕਾਰਜਕਾਲ ਪੰਜ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੀ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ ਸਨ, ਸਗੋਂ ਉਹ ਖੋਜਕਰਤਾ ਸਨ ਜੋ ਮੈਟਾ ਦੇ ਏਆਈ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਸਨ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੈਟਾ ਦੇ ਏਆਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ, ਡੇਟਾ, ਅਤੇ ਖੋਜ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਸੀ।

ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਖੋਜਕਰਤਾ ਜਨਵਰੀ 2023 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਹੀ ਚਲੇ ਗਏ ਸਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਹੋਰ ਲਾਮਾ 3 ਚੱਕਰ ਦੌਰਾਨ ਰਹੇ, ਅਤੇ ਕੁਝ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਚਲੇ ਗਏ। ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮੂਹਿਕ ਰਵਾਨਗੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਮੈਟਾ ਨੂੰ ਓਪਨ ਮਾਡਲਾਂ ‘ਤੇ ਆਪਣੀ ਏਆਈ ਸਾਖ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ।

ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਗਏ

ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਬਿੰਦੂ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਹਰੇਕ ਖੋਜਕਰਤਾ ਤੋਂ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ, ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮੈਟਾ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:

• ਨਮਨ ਗੋਇਲ

  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ: N/A
  • ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ: ਥਿੰਕਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨਜ਼ ਲੈਬ ਵਿਖੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟਾਫ ਦਾ ਮੈਂਬਰ
  • ਮੈਟਾ ਛੱਡਿਆ: ਫਰਵਰੀ 2025
  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਸਮਾਂ: 6 ਸਾਲ, 7 ਮਹੀਨੇ

• ਬੈਪਟਿਸਟ ਰੋਜ਼ੀਅਰ

  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ: N/A
  • ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ: ਮਿਸਟਰਲ ਵਿਖੇ ਏਆਈ ਵਿਗਿਆਨੀ
  • ਮੈਟਾ ਛੱਡਿਆ: ਅਗਸਤ 2024
  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਸਮਾਂ: 5 ਸਾਲ, 1 ਮਹੀਨਾ

• ਔਰੇਲੀਏਨ ਰੋਡਰਿਗਜ਼

  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ: N/A
  • ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ: Cohere ਵਿਖੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਮਾਡਲ ਸਿਖਲਾਈ
  • ਮੈਟਾ ਛੱਡਿਆ: ਜੁਲਾਈ 2024
  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਸਮਾਂ: 2 ਸਾਲ, 7 ਮਹੀਨੇ

• ਐਰਿਕ ਹੈਂਬਰੋ

  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ: N/A
  • ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ: ਐਂਥਰੋਪਿਕ ਵਿਖੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟਾਫ ਦਾ ਮੈਂਬਰ
  • ਮੈਟਾ ਛੱਡਿਆ: ਨਵੰਬਰ 2023
  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਸਮਾਂ: 3 ਸਾਲ, 3 ਮਹੀਨੇ

• ਟਿਮੋਥੀ ਲੈਕਰੋਇਕਸ

  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ: N/A
  • ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ: ਮਿਸਟਰਲ ਵਿਖੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ CTO
  • ਮੈਟਾ ਛੱਡਿਆ: ਜੂਨ 2023
  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਸਮਾਂ: 8 ਸਾਲ, 5 ਮਹੀਨੇ

• ਮੈਰੀ-ਐਨ ਲਾਚੌਕਸ

  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ: N/A
  • ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ: ਮਿਸਟਰਲ ਵਿਖੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਮੈਂਬਰ ਅਤੇ ਏਆਈ ਰਿਸਰਚ ਇੰਜੀਨੀਅਰ
  • ਮੈਟਾ ਛੱਡਿਆ: ਜੂਨ 2023
  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਸਮਾਂ: 5 ਸਾਲ

• ਥਿਬੌਟ ਲਾਵਰਿਲ

  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ: N/A
  • ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ: ਮਿਸਟਰਲ ਵਿਖੇ ਏਆਈ ਰਿਸਰਚ ਇੰਜੀਨੀਅਰ
  • ਮੈਟਾ ਛੱਡਿਆ: ਜੂਨ 2023
  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਸਮਾਂ: 4 ਸਾਲ, 5 ਮਹੀਨੇ

• ਅਰਮਾਂਡ ਜੌਊਲਿਨ

  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ: N/A
  • ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ: ਗੂਗਲ ਡੀਪਮਾਈਂਡ ਵਿਖੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਗਿਆਨੀ
  • ਮੈਟਾ ਛੱਡਿਆ: ਮਈ 2023
  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਸਮਾਂ: 8 ਸਾਲ, 8 ਮਹੀਨੇ

• ਗੌਟੀਅਰ ਇਜ਼ੈਕਾਰਡ

  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ: N/A
  • ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ: ਮਾਈਕਰੋਸਾਫਟ ਏਆਈ ਵਿਖੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟਾਫ
  • ਮੈਟਾ ਛੱਡਿਆ: ਮਾਰਚ 2023
  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਸਮਾਂ: 3 ਸਾਲ, 2 ਮਹੀਨੇ

• ਐਡਵਰਡ ਗ੍ਰੇਵ

  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ: N/A
  • ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ: ਕਿਊਤਾਈ ਵਿਖੇ ਰਿਸਰਚ ਸਾਇੰਟਿਸਟ
  • ਮੈਟਾ ਛੱਡਿਆ: ਫਰਵਰੀ 2023
  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਸਮਾਂ: 7 ਸਾਲ, 2 ਮਹੀਨੇ

• ਗੁਇਲਾਉਮ ਲੈਂਪਲ

  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਪਿਛਲੀ ਭੂਮਿਕਾ: N/A
  • ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ: ਮਿਸਟਰਲ ਵਿਖੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਵਿਗਿਆਨੀ
  • ਮੈਟਾ ਛੱਡਿਆ: 2023 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ
  • ਮੈਟਾ ਵਿਖੇ ਸਮਾਂ: 7 ਸਾਲ

ਮੈਟਾ ਦੀ ਏਆਈ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਭਵਿੱਖ

ਮੈਟਾ ਨੂੰ ਏਆਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਉੱਨਤ ਏਆਈ ਮਾਡਲਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਓਪਨ-ਸੋਰਸ ਏਆਈ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਹੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮੈਟਾ ਦੀ ਭਵਿੱਖੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਇਸਦੀ ਏਆਈ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਤੇ ਸਮਰਪਿਤ ਟੀਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਮੈਟਾ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰੇਗਾ। ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਉੱਨਤ ਏਆਈ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵੀ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।