ਕਲੂਏਲੀ: ਏਆਈ, ਵਿਵਾਦ, ਅਤੇ ਵੈਂਚਰ ਕੈਪੀਟਲ

ਕਲੂਏਲੀ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ

ਕਲੂਏਲੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ; ਇਹ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਵਰਤਾਰਾ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਏਆਈ ਸੋਨੇ ਦੀ ਭੀੜ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਹੈ: ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ “ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਧੋਖਾਧੜੀ” ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਨੇ ਲਗਭਗ 120 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਕੀਟ ਮੌਜੂਦਗੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਵਾਲ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਸਤੂ ਬਣ ਰਹੀ ਹੈ, ਕੀ ਧਿਆਨ ਸਭ ਤੋਂ ਭਿਆਨਕ ਖਾਈ ਹੈ?

ਕਲੂਏਲੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਬਿਰਤਾਂਤ, ਸੰਸਥਾਪਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਵੰਡ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਹਥਿਆਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰਕਲਾਸ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਏਆਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਨਤਕ ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸੰਪਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਹਾਈਪ, ਵਿਵਾਦ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਗਣਨਾ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਛਿੱਲਣਾ, ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਅਸਲ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਏਆਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਸੰਸਥਾਪਕ ਮਿੱਥ: ਆਈਵੀ ਲੀਗ ਦੇ ਕੱਢੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਾਇਰਲ ਸਨਸਨੀ ਤੱਕ

ਕਲੂਏਲੀ ਦਾ ਉਭਾਰ ਇਸਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੀ ਮਹਾਨ ਕਹਾਣੀ ਨਾਲ ਅਟੁੱਟ ਰੂਪ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਇਹ ਬਿਰਤਾਂਤ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪਿਛੋਕੜ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਸਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮੂਲ ਤੱਤ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਇੱਕ "ਸੰਸਥਾਪਕ ਮਿੱਥ" ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਾਰਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬਗਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪਰੰਪਰਾ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਇਸਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਪਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਗਈ ਹੈ।

ਆਰਕੀਟੈਕਟ: ਚੁੰਗਿਨ "ਰਾਏ" ਲੀ ਅਤੇ ਨੀਲ ਸ਼ਨਮੁਗਮ

ਕਲੂਏਲੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 21 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਦੋ ਕੋਲੰਬੀਆ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਡਰਾਪਆਉਟ, ਚੁੰਗਿਨ "ਰਾਏ" ਲੀ (ਸੀਈਓ) ਅਤੇ ਨੀਲ ਸ਼ਨਮੁਗਮ (ਸੀਓਓ) ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਲੀ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਚਿਹਰਾ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭੜਕਾਊ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ। ਸ਼ਨਮੁਗਮ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬੋਲਡ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਲੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ "ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਭੜਕਾਊ ਹੋਣ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ" ਵਜੋਂ ਦੱਸਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਗੁਣ ਜੋ ਬਚਪਨ ਤੋਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਅਤੇ ਕਲੂਏਲੀ ਦੇ ਡੀਐਨਏ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ।

ਉਤਪਤੀ: "ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੋਡਰ"

ਕਲੂਏਲੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ "ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੋਡਰ" ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਲੀ ਅਤੇ ਸ਼ਨਮੁਗਮ, ਜੋ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੋਲੰਬੀਆ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਸਨ, ਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੀਟਕੋਡ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਬਦਬਾ ਬਣਾਏ ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਟੂਲ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ। ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਤਕਨੀਕੀ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਆਲੋਚਨਾ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਉਹ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਹੋ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੀ ਅਸਲ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹਨ। ਇਹ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨਾਲ ਗੂੰਜਿਆ।

ਰਣਨੀਤਕ ਉਲੰਘਣਾ: ਸੰਸਥਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਨੂੰ ਹਥਿਆਰ ਬਣਾਉਣਾ

ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ, ਸੰਸਥਾਪਕ ਟੀਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਸੀ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਟਾ ਅਤੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ) ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨਸ਼ਿਪਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਾਇਰਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਇਸਦੇ "ਸਦਮਾ ਮੁੱਲ" ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊ ਕੋਡਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਕੀਤਾ।

ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੋੜ ਅਸਫਲਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ "ਸਫਲਤਾ" ਸੀ। ਲੀ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕਿ ਉਸਨੇ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਤੋਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ, ਇੱਕ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨੇ ਕਥਿਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਕੋਲੰਬੀਆ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੀ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੱਢ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਲੀ ਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀ ਬੋਲਡ ਕਦਮ ਚੁੱਕਿਆ: ਉਸਨੇ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਸਕੂਲ ਦੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨੀ ਪੱਤਰ ਨੂੰ ਐਕਸ (ਪਹਿਲਾਂ ਟਵਿੱਟਰ) ‘ਤੇ ਲੀਕ ਕਰ ਦਿੱਤਾ।

ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਆਵੇਗੀ ਭਰਪੂਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਗਿਣਿਆ ਗਿਆ ਰਣਨੀਤਕ ਕਦਮ ਸੀ। ਲੀ ਨੇ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਕਿ "ਵਾਇਰਲ ਹੋਣ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਸਜ਼ਾ ਤੋਂ ਬਚਾਇਆ।” ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਨਤਕ ਧਿਆਨ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਘੱਟ ਗਿਆ। ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾਲ, ਉਸਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਜਨਤਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਤਬਾਹੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਵਾਇਰਲ ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ। ਉਹ ਹੁਣ ਇੱਕ ਬਦਨਾਮ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਕੁਝ ਤਕਨੀਕੀ ਹਲਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲੋਕ ਨਾਇਕ ਬਣ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਬਗਾਵਤ ਕੀਤੀ ਸੀ। ਇਸ ਸਫਲ ਜਨਤਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਮੁਹਿੰਮ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਲੂਏਲੀ ਦੇ ਰਸਮੀ ਲਾਂਚ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ ਗਈ। ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦਾ "ਬਗਾਵਤ" ਕੋਈ ਹਾਦਸਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਪੂਰਵ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਸੀ।

ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਗੌਸਪੇਲ: ਕਲੂਏਲੀ ਦੀ ਬਿਰਤਾਂਤ-ਪਹਿਲੀ ਪਲੇਅਬੁੱਕ ਨੂੰ ਡੀਕੰਸਟ੍ਰਕਟ ਕਰਨਾ

ਕਲੂਏਲੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਰਵਾਇਤੀ ਉਤਪਾਦ ਦੁਹਰਾਓ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ "ਬਿਰਤਾਂਤ-ਪਹਿਲੀ" ਵਿਕਾਸ ਮਾਡਲ ਤੋਂ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਉਤਪਾਦ ‘ਤੇ ਇੱਕ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ, ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਕਹਾਣੀ ਬਣਾਉਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਵਜੋਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।

"ਹਰ ਚੀਜ਼ ‘ਤੇ ਧੋਖਾਧੜੀ" ਮੈਨੀਫੈਸਟੋ: ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਵੇਜ

ਕਲੂਏਲੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼—"ਅਸੀਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ‘ਤੇ ਧੋਖਾਧੜੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ"—ਭੜਕਾਊ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਟੁਕੜਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਮਾਟੋ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਦਾਰਸ਼ਨਿਕ ਸਥਿਤੀ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਮੈਨੀਫੈਸਟੋ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ‘ਤੇ "ਧੋਖਾਧੜੀ" ਨੂੰ "ਲੀਵਰੇਜ" ਵਜੋਂ ਮੁੜ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਏਆਈ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਲੀਵਰੇਜ ‘ਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਪੁਰਾਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਇਸਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰਾਂ, ਸਪੈਲ ਚੈਕਰਾਂ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਖੋਜ ਵਰਗੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ "ਧੋਖਾਧੜੀ" ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜ ਦੁਆਰਾ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਅਟੱਲ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਜੋਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ।

ਇਹ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਬਿਰਤਾਂਤ ਚਲਾਕੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਸਮਾਜਿਕ ਚਿੰਤਾਵਾਂ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬਰਨਆਉਟ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟਾਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਵਿੱਚ ਟੈਪ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ) ਬੇਅਸਰ ਹਨ।

ਸਟੰਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਲਾ

ਕਲੂਏਲੀ ਦੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ "ਸਟੰਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ" ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹਨ ਜੋ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਇਰੈਲਿਟੀ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਲਾ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਧੁੰਦਲੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਨਿਰੰਤਰ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਵਿਸ਼ਾ ਬਣਨਾ ਹੈ। ਖਾਸ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਉੱਚ-ਲਾਗਤ ਲਾਂਚ ਵੀਡੀਓ: ਇੱਕ ਵੀਡੀਓ ਵਿੱਚ ਲੀ ਨੂੰ ਕਲੂਏਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਆਪਣੀ ਉਮਰ ਬਾਰੇ ਝੂਠ ਬੋਲਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਡੇਟ ‘ਤੇ ਕਲਾ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ। ਇੱਕ "ਬਲੈਕ ਮਿਰਰ ਪਲ" ਵਜੋਂ ਵਰਣਿਤ, ਵੀਡੀਓ ਨੇ ਤਿੱਖੀ ਸਮਾਜਿਕ ਬਹਿਸ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਦਿੱਤਾ।
• ਭੜਕਾਊ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ: ਕੰਪਨੀ ਨੇ "ਵਿਕਾਸ ਇੰਟਰਨ" ਲਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਚਾਰ ਟਿੱਕਟੋਕ ਵੀਡੀਓ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਇਹ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ "ਤੁਰੰਤ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।”
• ਜਨਤਕ ਵਿਵਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ: ਜਨਤਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਸਟ੍ਰਿਪਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ‘ਤੇ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਚੁਟਕਲੇ ਜੋ "ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਾਈਪ" ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਪੁਲਿਸ ਦੁਆਰਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸਨ।

ਵੰਡ ਇੱਕ ਖਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ: ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਕ

ਸੀਈਓ ਰਾਏ ਲੀ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਲੂਏਲੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਖਾਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਵੰਡ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ। ਉਸਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਏਆਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਧਿਆਨ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਦਰਸ਼ਨ ਇਸਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਭਰਤੀ ਮਿਆਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਕੰਪਨੀ ਸਿਰਫ਼ "ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ" ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ‘ਤੇ 100,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਾਲੋਅਰਜ਼ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜੋ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜੈਵਿਕ ਵੰਡ ਇੰਜਣ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਹੋਰ ਵਾਇਰਲ ਵਰਤਾਰਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੈ। ਲੀ ਨੇ ਫ੍ਰੈਂਡ.ਟੈਕ ਦੀ ਲਾਂਚ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ "ਸੈਂਕੜੇ ਵਾਰ" ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਗੱਲ ਮੰਨੀ, ਤਕਨੀਕੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਗੂੰਜਣ ਵਾਲੇ ਚੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਇਸਦੀ ਸਿਨੇਮੈਟਿਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਹੋਏ। ਸਮੁੱਚੀ ਰਣਨੀਤੀ ਯੂਟਿਊਬ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੇਕ ਪੌਲ ਅਤੇ ਮਿਸਟਰਬੀਸਟ) ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਪਲੇਅਬੁੱਕ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਇੱਕ ਵੈਂਚਰ-ਬੈਕਡ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀ ‘ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਇਹ ਮਾਡਲ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ: "ਮੀਡੀਆ-ਪਹਿਲੀ" ਜਾਂ "ਸਿਰਜਣਹਾਰ-ਚਾਲਿਤ" ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀਆਂ। ਉਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਬਣਾ ਕੇ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ, "ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਵੀਡੀਓ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਸੀ।” ਕੰਪਨੀ ਵਾਇਰਲ ਸਮੱਗਰੀ (ਅਰਬਾਂ ਵਿਯੂਜ਼) ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਾਲ ਡਾਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉੱਚ-ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਾਲੇ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਲਈ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਵੇਚਣ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਇਸ ਡੇਟਾ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈ ਗਈ ਸੀ। ਕਲੂਏਲੀ ਇੱਕ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇੰਜਣ ਹੈ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਸਫਲਤਾ ਸਾਬਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਏਆਈ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵੰਡ ਇੰਜਣ ਇੱਕ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਉੱਤਮ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਕੀਮਤੀ ਅਤੇ ਰੱਖਿਆਤਮਕ ਸੰਪਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਹਾਈਪ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਉਤਪਾਦ: ਇੱਕ ਅਣਪਛਾਣਯੋਗ ਏਆਈ ਕੋ-ਪਾਇਲਟ

ਭਾਵੇਂ ਕਲੂਏਲੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਇਸਦੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਰਕਫਲੋਜ਼ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦ ਬਣਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇ ਡੂੰਘੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੋਂ ਇਸਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਾਅਦਿਆਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅੰਤਰ ਦਾ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ।

ਕੋਰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ "ਤਰਲ ਗਲਾਸ" ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ

ਕਲੂਏਲੀ ਇੱਕ ਏਆਈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਡੈਸਕਟੌਪ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ਜੋ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ‘ਤੇ ਕੀ ਹੈ "ਦੇਖ" ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਡੀਓ ਨੂੰ "ਸੁਣ" ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਝਦਾਰ ਓਵਰਲੇ ਦੁਆਰਾ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮੁੱਖ ਵੇਚਣ ਵਾਲਾ ਬਿੰਦੂ "ਅਣਪਛਾਣਯੋਗਤਾ" ਹੈ: ਇਹ ਇੱਕ "ਰੋਬੋਟ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਕ੍ਰੀਨ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਅਦਿੱਖ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।

ਇਸਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ "ਅਰਧ-ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸਹਾਇਕ" ਜਾਂ "ਤਰਲ ਗਲਾਸ" ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਜੋਂ ਵਰਣਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵਿਚਾਰ ਇੱਕ ਨਿਊਨਤਮ, ਬੇਰੋਕ ਪਰਤ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਓਵਰਲੇ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਚੈਟਬੋਟਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵਿੰਡੋਜ਼ (alt-tab) ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "ਗਲਤ ਇੰਟਰਫੇਸ" ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਟੀਚਾ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ: ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਕਮਰਿਆਂ ਤੱਕ

ਕਲੂਏਲੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:

• ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ: ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਐਕਸੈਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਇਤਰਾਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਚਾਨਕ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਮਾਰਕੀਟ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਹੈ।
• ਮੀਟਿੰਗ ਸਹਾਇਤਾ: ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ, ਪ੍ਰਸੰਗ-ਸਬੰਧਤ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨਾ।
• ਨਿੱਜੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਕੰਮ: ਸਕ੍ਰੀਨ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹ ਕੇ ਸਿੱਖਣ, ਡੀਬੱਗਿੰਗਕੋਡ, ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਖੋਜ ਵਰਗੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ।
• ਉੱਚ-ਦਾਅ ‘ਤੇ "ਧੋਖਾਧੜੀ": ਤਕਨੀਕੀ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਵਰਤੋਂ।

ਫਰੰਟ ਲਾਈਨਾਂ ਤੋਂ ਹਕੀਕਤ ਦੀ ਜਾਂਚ: ਵਾਅਦੇ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ

ਰੈਡਿਟ ਵਰਗੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਫੋਰਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਲੂਏਲੀ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਾਅਦਿਆਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਸਲ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਾੜਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੀ ਹੈ।

• ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ "ਕੂੜਾ" ਅਤੇ "ਮਾਮੂਲੀ" ਦੱਸਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਦੱਸਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਇਸਦੀ ਏਆਈ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਚੈਟਜੀਪੀਟੀ ਰੈਪਰ" ਹੈ।
• ਬੱਗ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂਯੋਗਤਾ ਦੇ ਮੁੱਦੇ: ਤਾਜ਼ਾ ਉਤਪਾਦ ਅਪਡੇਟਾਂ ਦੀਆਂ ਬੱਗਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਆਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਮਾਊਸ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਫੜ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਖੋਜਣ ਯੋਗ ਵੀ ਹੈ।
• ਖੋਜਣਯੋਗਤਾ: "ਅਣਪਛਾਣਯੋਗ" ਹੋਣ ਦੇ ਆਪਣੇ ਦਾਅਵੇ ਦੇ ਉਲਟ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਟੀਮਾਂ ਡੈਸਕਟੌਪ ਐਪਾਂ ਅਤੇ ਆਨਰਲਾਕ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੋਕਟੋਰਿੰਗ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨਾਲ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਫੜੇ ਜਾਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕੀਤੀ ਹੈ।
• ਧਿਆਨ ਭਟਕਾਉਣਾ ਅਤੇ ਲੇਟੈਂਸੀ: ਲਾਈਵ ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ ਓਵਰਲੇ ਪ੍ਰੋਂਪਟਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੂੰ ਇੱਕ "ਮਲਟੀਟਾਸਕਿੰਗ ਸੁਪਨੇ" ਵਜੋਂ ਵਰਣਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਜੀਬ ਰੋਕਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਪਭੋਗਤਾ ਘੱਟ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
• ਸਾਹਿਤਕ ਚੋਰੀ ਦੇ ਦੋਸ਼: ਦਾਅਵੇ ਹਨ ਕਿ ਕਲੂਏਲੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੇ ਲਾਕਡਇਨ ਏਆਈ ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਪੁਰਾਣੇ ਟੂਲ ਤੋਂ ਸਾਹਿਤਕ ਚੋਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ।
• ਸੁਰੱਖਿਆ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ: ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਰਿਮੋਟ ਕੋਡ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ (ਆਰਸੀਈ) ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ ਜੋ ਹਮਲਾਵਰਾਂ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਕੰਪਿਊਟਰ ਦਾ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲੈਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇਹ ਵੱਖਰਾਪਨ কਲੂਏਲੀ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇਸਦਾ ਉੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੰਡਿੰਗ ਇਸਦੇ ਮੁੱਖ ਖਪਤਕਾਰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਅਸਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀਆਂ ਜਾਪਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ $20-ਪ੍ਰਤੀ-ਮਹੀਨਾ ਖਪਤਕਾਰ ਗਾਹਕੀ ਆਮਦਨੀ ਇਸਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਖਪਤਕਾਰ-ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਉਤਪਾਦ, ਆਪਣੀ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ "ਹਰ ਚੀਜ਼ ‘ਤੇ ਧੋਖਾਧੜੀ ਕਰੋ" ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ, ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਫਨਲ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣਾ, ਚਰਚਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਗਾਹਕ ਲੀਡਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ। ਅਸਲ "ਉਤਪਾਦ" ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੰਸਕਰਣ ਹੈ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ, ਖਪਤਕਾਰ-ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਤਕਨੀਕੀ ਸੂਝ-ਬੂਝ ਦੂਜੇ ਦਰਜੇ ਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਇਰੈਲਿਟੀ ਪਹਿਲ ਹਾਸਲ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵਿਵਾਦਪੂਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ: ਮੁਦਰੀਕਰਨ, ਫੰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀਤਾ

ਕਲੂਏਲੀ ਦੀ ਵਪਾਰਕ ਸਫਲਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਜੰਗਲ ਦੀ ਅੱਗ ਵਾਂਗ ਫੈਲਣ ਦੀ ਇਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਨੂੰ ਸਾਕਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ। ਇੱਕ ਦੋਹਰੀ-ਟਰੈਕ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਾਲੀ ਵਿੱਤੀ ਗਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੱਕਾ ਪੈਰ ਜਮਾ ਲਿਆ ਹੈ।

ਇੱਕ ਦੋ-ਪੱਖੀ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਰਣਨੀਤੀ

ਕਲੂਏਲੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਗਾਹਕਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਦੋ-ਪੱਧਰੀ ਆਮਦਨ ਮਾਡਲ ਵਰਤਦਾ ਹੈ:

• ਖਪਤਕਾਰ ਗਾਹਕੀਆਂ: ਕੰਪਨੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ, ਪ੍ਰੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਕੰਮ ਵਰਗੇ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਕੀਮਤ $20 ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਟ੍ਰੈਫਿਕ, ਘੱਟ-ਕੀਮਤ ਵਾਲਾ ਮਾਡਲ ਹੈ।
• ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟ: ਕੰਪਨੀ ਉੱਚ-ਮੁੱਲ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਕਾਲ ਸੈਂਟਰਾਂ ਵਰਗੇਵਰਟੀਕਲ ਵਿੱਚ। ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੇ ਕਈ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕੰਟਰੈਕਟਾਂ ‘ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੇ ਹਨ।

ਫੰਡਿੰਗ ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ: $20.3 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਭਰੋਸਾ

ਕਲੂਏਲੀ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੋ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਿੱਤੀ ਗੇੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਕੇ, $20.3 ਮਿਲੀਅਨ ਇਕੱਠੇ ਕਰਕੇ, ਅਤੇ ਲਗਭਗ $120 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਪੋਸਟ-ਮਨੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਫੰਡਿੰਗ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ।

• ਸੀਡ ਰਾਊਂਡ (ਅਪ੍ਰੈਲ 2025): ਐਬਸਟ੍ਰੈਕਟ ਵੈਂਚਰਜ਼ ਅਤੇ ਸੂਸਾ ਵੈਂਚਰਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿ-ਲੀਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਫੰਡਿੰਗ ਦੀ ਰਕਮ $5.3 ਮਿਲੀਅਨ ਸੀ।
• ਸੀਰੀਜ਼ ਏ (ਜੂਨ 2025): ਆਂਡਰੀਸਨ ਹੌਰੋਵਿਟਜ਼ (a16z) ਦੁਆਰਾ ਲੀਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਕੁੱਲ ਫੰਡਿੰਗ $15 ਮਿਲੀਅਨ ਸੀ।

ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਲਾਭਕਾਰੀਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉੱਚ-ਵਿਕਾਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ ਆਮ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇਸਦੀ ਖਿੱਚ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਸਾਰਣੀ 1: ਕਲੂਏਲੀ ਦੀ ਫੰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਸਮਾਂਰੇਖਾ

ਇਹ ਫੰਡਿੰਗ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਇੱਕ ਬਿਰਤਾਂਤ ਟੂਲ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਲੂਏਲੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਖਾਸ ਸਬੂਤ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸੀਡ ਅਤੇ ਸੀਰੀਜ਼ ਏ ਫੰਡਿੰਗ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਮਹੀਨੇ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ "ਬਲਿਟਜ਼ਸਕੇਲਿੰਗ ਧਿਆਨ" ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉ