Amazon ਦੇ "Bend the Curve" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ
2013 ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰੈਡ ਸਟੋਨ ਨੇ Amazon ਦੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਿਤਾਬ "The Everything Store" ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੀ। ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਅਸੀਮਤ ਉਤਪਾਦ ਚੋਣ। ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ Amazon ਨੂੰ ਪੱਛਮੀ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਰਿਟੇਲਰ ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਵੀ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ।
ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸਟਾਕ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ Amazon ‘ਤੇ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਮਿਲਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਖਰੀਦਣ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਆਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਧਦੇ ਹਨ। ਇਹ Amazon ਨੂੰ ਭੌਤਿਕ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਫਾਇਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਭੌਤਿਕ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟਾਕ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੀਮਤ ਥਾਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, Amazon ਦੇ ਕੁਝ ਡਿਜੀਟਲ ਸ਼ੈਲਫ ਬੇਤਰਤੀਬ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੁਰਾਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, CEO ਐਂਡੀ ਜੈਸੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ, Amazon "Bend the Curve" ਨਾਮਕ ਇੱਕ ਗੁਪਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਰਾਹੀਂ ਲੱਖਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਲਿਸਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਇਸ ਵੱਡੇ ਕਦਮ ਨੇ Amazon ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹੁਤ ਬਹਿਸ ਛੇੜ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। Evercore ISI ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਪਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਉਹ ਖਰੀਦਦਾਰ ਜੋ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ Amazon ਦੀ ਉਤਪਾਦ ਚੋਣ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘੱਟ ਰਹੀ ਹੈ।
ਤਾਂ, ਕੀ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ "Everything Store" ਦਾ ਅੰਤ? ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ। Amazon ਇਸ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਫਾਇਦੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡੇਗਾ।
ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ਾਲ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। ਉਤਪਾਦ ਸੂਚੀਆਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਨਾਲ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸੂਚੀਆਂ ਅਪਲੋਡ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਬਦਤਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਰਬਾਂ ਬੇਅਸਰ ਸੂਚੀਆਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਨਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਦੀ ਕਲਾਉਡ ਲਾਗਤ ਵੀ ਬਚ ਸਕਦੀ ਹੈ।
Microsoft ਕਲਾਉਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਗਾਹਕ ਡੇਟਾ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ
ਹੁਣ ਆਓ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ Amazon ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਵੱਲ ਕਰੀਏ। ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕੀ ਖ਼ਬਰਾਂ ਹਨ:
- ਵਾਲਮਾਰਟ Microsoft ਦੇ ਕਲਾਉਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਾਹਕ ਹੈ।
- ਜ਼ੋਖਮ ਪੂੰਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਖਰੀਦ ਰਹੀਆਂ ਹਨ?
- Meta ਦੁਆਰਾ ਵਰਚੁਅਲ ਰਿਐਲਿਟੀ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਇਸਨੂੰ ਰਿਟੇਲ ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਰੋਕ ਸਕਿਆ।
- ਕੰਮ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਵਿੱਚ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਬੋਲਣਾ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਡਿਜੀਟਲ ਖਾਨਾਬਦੋਸ਼ਾਂ ਦਾ ਜੀਵਨ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਤਕਨੀਕੀ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਰੁਝਾਨ
ਅੱਗੇ, ਅਸੀਂ ਤਕਨੀਕੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਉੱਪਰ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਾਂਗੇ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਮ ਅੰਕੜੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਉੱਪਰ: ਏਲਨ ਮਸਕ ਦੇ ਕੰਮ ‘ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੇ ਐਲਾਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਟੇਸਲਾ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀ ਹੈ।
ਹੇਠਾਂ: ਇਸ ਸਾਲ ਫਰਵਰੀ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਰੌਸ ਗਰਬਰ ਨੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਸੀ ਕਿ ਟੇਸਲਾ ਦੇ ਸ਼ੇਅਰਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ 50% ਤੱਕ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਦੋਂ ਤੋਂ, ਇਸਦੇ ਸ਼ੇਅਰ ਲਗਭਗ 20% ਵਧ ਗਏ ਹਨ।
ਤਨਖਾਹ ਅੱਪਡੇਟ: ਕੈਨਟਰ ਫਿਟਜ਼ਗਰਾਲਡ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਨੇ Meta, ਗੂਗਲ ਅਤੇ Uber ਵਰਗੀਆਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸੀਮਤ ਸਟਾਕ ਯੂਨਿਟਾਂ (RSU) ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। RSU ਤਕਨੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਨਖਾਹ ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਨਵੀਨਤਮ ਅੰਕੜੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਇਕਵਿਟੀ ਇਨਾਮਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਗਤੀ ਘੱਟ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਵੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।
ਤਕਨੀਕੀ ਮਨੋਰੰਜਨ
ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕੀ ਖ਼ਬਰਾਂ ਹਨ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ‘ਤੇ ਮਿਲੀਆਂ:
- ਨਵੀਨਤਮ AI ਟੂਲਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਵੀਡੀਓ ਬਣਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸੋਚਣ ਨਾਲੋਂ ਔਖਾ ਹੈ। (ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਜਰਨਲ)
- ਸੈਟੇਲਾਈਟ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ: Apple ਬਨਾਮ SpaceX। (The Information)
- ਇੱਕ ਸਵੈ-ਚਾਲਤ ਟਰੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਨੇ ਚੀਨੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਭੇਦ ਲੀਕ ਕੀਤੇ। (ਵਾਲ ਸਟਰੀਟ ਜਰਨਲ)
- Cadence ਅਤੇ Synopsys ਦੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਚਿੱਪ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ। ਅਮਰੀਕਾ ਚੀਨ ਨੂੰ ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। (ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਟਾਈਮਜ਼)
AI ਪਲੇਗਰਾਊਂਡ
ਇਸ ਹਫ਼ਤੇ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ AI ਟੂਲ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਇੰਨਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਾ ਹੋਵੇ। ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ AI ਹੈ।
ਟੇਸਲਾ ਆਪਣੇ ਵੱਡੇ ਡਾਟਾ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ AI ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਲਈ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਚਿੱਪਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਲੱਖਾਂ ਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਲਗਭਗ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਲਈ FSD ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਮੈਂ ਇਸ ਸਾਲ FSD ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ। ਇੱਥੇ ਮੇਰਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ:
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, FSD ਹਾਈਵੇ ‘ਤੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲੇਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੇਨ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਦੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਸਪੀਡ ਨੂੰ ਵੀ ਅਡਜਸਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸ਼ਹਿਰੀ ਗਲੀਆਂ ‘ਤੇ, FSD ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਇੰਨਾ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਕਈ ਵਾਰ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਲੇਨ ਬਦਲਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਬ੍ਰੇਕ ਲਗਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਤਾਂ, FSD ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਮੇਰਾ ਸਮੁੱਚਾ ਤਜਰਬਾ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਰਿਹਾ? ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ FSD ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਟੇਸਲਾ ਨੇ ਜੂਨ ਵਿੱਚ ਔਸਟਿਨ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਵੈ-ਚਾਲਤ ਰੋਬੋਟ ਟੈਕਸੀ ਸੇਵਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ। ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰ ਹੋਵੇਗੀ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ। ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਹੈ। ਮੇਰੇ FSD ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਚੌਕਸੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪਰ ਮੇਰਾ FSD ਤਜਰਬਾ ਸਾਨੂੰ ਟੇਸਲਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਸਮਰੱਥਾ ਬਾਰੇ ਸੁਰਾਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਅਗਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਕਿਸ AI ਟੂਲ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਾਂ? ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ।
ਉਪਭੋਗਤਾ ਫੀਡਬੈਕ
ਮੈਂ ਇਸ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਵਾਲੇ ਪਾਠਕਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਕਿੱਥੇ ਗਲਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ? ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਖਾਸ ਤੌਰ ‘ਤੇ, ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ Amazon ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸੂਚੀਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸੁਧਾਰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ? ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਚੋਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਇਆ ਹੈ?
ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ: Amazon ਦੀ "ਸਲਿਮਿੰਗ" ਕਾਰਵਾਈ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਿੱਗਜ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ
Amazon, ਇਹ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦਿੱਗਜ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਦੇ "ਸਭ-ਸ਼ਾਮਲ" ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚੋਂ ਗੁਜ਼ਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਮੁੱਖ ਅਧਾਰ ਇੱਕ ਗੁਪਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ "Bend the Curve" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਸਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨਾ, ਉਤਪਾਦ ਚੋਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।
"Everything Store" ਦਾ ਉਭਾਰ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
2013 ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰੈਡ ਸਟੋਨ ਦੀ ਕਿਤਾਬ "The Everything Store" ਨੇ Amazon ਦੇ ਉਭਾਰ ਦੇ ਰਾਹ ਨੂੰ ਜੀਵੰਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਇਆ। ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਮੁੱਖ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ Amazon ਨੇ ਅਸੀਮਤ ਉਤਪਾਦ ਚੋਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪੱਛਮੀ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਰਿਟੇਲਰ ਬਣ ਗਿਆ।
ਇਸ "ਅਸੀਮਤ ਚੋਣ" ਰਣਨੀਤੀ ਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ Amazon ਲਈ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਲਿਆਇਆ। ਗਾਹਕ Amazon ‘ਤੇ ਲਗਭਗ ਹਰ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ Amazon ਇੱਕ ਅਸਲੀ "ਵਨ-ਸਟਾਪ ਸ਼ਾਪਿੰਗ" ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣ ਗਿਆ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ Amazon ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਫੋਟਕ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ, ਕੁਝ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਗਏ।
ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, Amazon ਦੀਆਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਬੇਤਰਤੀਬ ਹੋਣ ਲੱਗੀਆਂ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਗਲਤ, ਅਧੂਰੀ ਅਤੇ ਝੂਠੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਵੀ ਦਿੱਤੇ ਗਏ। ਇਸ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੱਭਣੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਈਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਗਈ।
ਦੂਜਾ, Amazon ਦੀ ਉਤਪਾਦ ਚੋਣ ਪੁਰਾਣੀ ਹੋਣ ਲੱਗੀ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪੁਰਾਣੇ, ਘਟੀਆ ਕੁਆਲਿਟੀ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਅਜੇ ਵੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ‘ਤੇ ਵੇਚੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਅਨੁਭਵ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਆਈ ਹੈ, ਅਤੇ Amazon ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਿਆ ਹੈ।
"Bend the Curve": ਇੱਕ "ਸਲਿਮਿੰਗ" ਕਾਰਵਾਈ ਜੋ ਕਰਨੀ ਹੀ ਪੈਣੀ ਸੀ
ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ, Amazon ਨੇ CEO ਐਂਡੀ ਜੈਸੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ "Bend the Curve" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ Amazon ਦੇ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨਾ, ਲੱਖਾਂ ਘਟੀਆ ਕੁਆਲਿਟੀ ਵਾਲੀਆਂ, ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਚੋਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।
ਇਹ "ਸਲਿਮਿੰਗ" ਕਾਰਵਾਈ Amazon ਲਈ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਤਬਦੀਲੀ ਸੀ ਜੋ ਕਰਨੀ ਹੀ ਪੈਣੀ ਸੀ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੱਭਣੀਆਂ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਣਗੀਆਂ ਜੋ ਉਹ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
"ਸਲਿਮਿੰਗ" ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਵਿਵਾਦ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ
ਬੇਸ਼ੱਕ, "Bend the Curve" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। Amazon ਦੇ ਅੰਦਰ, ਇਸ "ਸਲਿਮਿੰਗ" ਕਾਰਵਾਈ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਵਿਵਾਦ ਹੈ।
ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ Amazon ਦੀ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇਸਦੀ "ਅਸੀਮਤ ਚੋਣ" ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਜੇਕਰ Amazon ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚੀਆਂ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਸ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦੇ ਨੂੰ ਗੁਆ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ Amazon ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ "ਸਲਿਮਿੰਗ" ਕਰਨੀ ਪੈਣੀ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, "Bend the Curve" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਕਿ ਕੀ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨੂੰ ਹਟਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਹਟਾਉਣ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਿਆ ਜਾਵੇ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਕੀਮਤੀ ਹਨ? ਇਹ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ Amazon ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
"ਸਲਿਮਿੰਗ" ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ
ਵਿਵਾਦਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, "Bend the Curve" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਜੇ ਵੀ Amazon ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਦਿਸ਼ਾ ਹੈ। ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਚੋਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਕੇ, Amazon ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਬੇਸ਼ੱਕ, Amazon ਨੂੰ "Bend the Curve" ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਹਟਾਉਣ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਕੀਮਤੀ ਹਨ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, Amazon ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੱਭਣੀਆਂ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਣ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ।
ਵਾਲਮਾਰਟ ਦਾ ਕਲਾਉਡ ਲੇਆਉਟ: Microsoft Azure ਤੋਂ ਆਇਆ ਅਚਾਨਕ ਸਰਪ੍ਰਾਈਜ਼
ਹਾਲ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਆਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਕਲਾਉਡ ਦੌੜ ਵਿੱਚ, Amazon AWS, Microsoft Azure ਅਤੇ Google Cloud Platform (GCP) ਤਿੰਨ ਵੱਡੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੇ ਦਬਦਬਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਧੂੰਏਂ ਭਰੇ ਜੰਗ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਅਣਜਾਣ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧ ਵੀ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਹਨ।
ਵਾਲਮਾਰਟ, ਇਹ ਗਲੋਬਲ ਰਿਟੇਲ ਦਿੱਗਜ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੋਂ AWS ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਾਹਕ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਾਲਮਾਰਟ Microsoft Azure ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਗਾਹਕ ਵੀ ਹੈ, ਜੋ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਵਾਲਮਾਰਟ: ਰਿਟੇਲ ਦਿੱਗਜ ਦਾ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਮਾਰਗ
ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰਿਟੇਲ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਕੋਲ ਔਫਲਾਈਨ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਨੈਟਵਰਕ ਅਤੇ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ। ਈ-ਕਾਮਰਸ ਦੇ ਉਭਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਬੇਮਿਸਾਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਅਪਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਨੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਲਈ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਲਿਆਂਦੇ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਡਾਟਾ ਸਟੋਰੇਜ ਅਤੇ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਕਲਾਉਡ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਕੇ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਮਹਿੰਗੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਉਪਕਰਣਾਂ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ IT ਰੱਖ-ਰਖਾਵ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਵਾਲਮਾਰਟ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕਲਾਉਡ-ਅਧਾਰਤ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਕੇ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
Microsoft Azure: ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਕਲਾਉਡ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਗੁਪਤ ਹਥਿਆਰ
ਭਾਵੇਂ ਵਾਲਮਾਰਟ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੋਂ AWS ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਾਹਕ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ Microsoft Azure ਨੇ ਵੀ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਵਾਲਮਾਰਟ Microsoft Azure ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੁਆਰਾ Microsoft Azure ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਕਈ ਕਾਰਨ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, Microsoft Azure ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਤਕਨੀਕੀ ਤਾਕਤ ਹੈ। Microsoft ਕੋਲ ਕਲਾਉਡ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ Azure ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੀਆਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਦੂਜਾ, Microsoft Azure ਲਚਕਦਾਰ ਕੀਮਤ ਮਾਡਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਾਲਮਾਰਟ ਅਸਲ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਢੁਕਵੀਂ ਕਲਾਉਡ ਸੇਵਾ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੰਗ ਅਨੁਸਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਾਗਤਾਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਵਾਲਮਾਰਟ ਦਾ ਕਲਾਉਡ ਲੇਆਉਟ: AWS ਅਤੇ Azure ਦੋਵੇਂ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵਰਤਦੇ ਹਨ
ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੁਆਰਾ AWS ਅਤੇ Azure ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਚੋਣ ਕਰਨਾ, ਇਸਦੀ ਕਲਾਉਡ ਲੇਆਉਟ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮਲਟੀ-ਕਲਾਉਡ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਕੇ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਇੱਕੋ ਕਲਾਉਡ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ‘ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
AWS ਅਤੇ Azure ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਕਲਾਉਡ ਲੇਆਉਟ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। AWS ਮੁੱਖ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ, ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। Azure ਮੁੱਖ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਾਲਮਾਰਟ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਹਿਯੋਗ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਜ਼ੋਖਮ ਪੂੰਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਪਸੰਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ?
ਹਾਲ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਜ਼ੋਖਮ ਪੂੰਜੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰ