01.AI ਚੀਫ ਦਾ ਅਸਤੀਫ਼ਾ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵੱਲ ਵਾਧਾ

01.AI ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਦਾ ਅਸਤੀਫ਼ਾ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵੱਲ ਵਾਧਾ

ਕਾਈ-ਫੂ ਲੀ (Kai-Fu Lee) ਦੇ ਨਾਲ ਚੀਨੀ ਏਆਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪ 01.AI ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਜ਼ੁਏਮੇਈ ਗੂ (Xuemei Gu) ਨੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉੱਦਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਦਮ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ 01.AI ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ‘ਤੇ ਕਬਜ਼ਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਹੱਲਾਂ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

01.AI ਨੇ ਗੂ ਦੇ ਅਸਤੀਫ਼ੇ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਨਿੱਜੀ ਦੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਈ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਇਆ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਉਸਦੇ ਅਸਤੀਫ਼ੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਸਮਾਂ 01.AI ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਣਨੀਤਕ ਪੁਨਰ-ਗਠਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।

01.AI ਵਿੱਚ ਗੂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਨ। ਉਸਨੇ ਏਆਈ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੀਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਅਹਿਮ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ-ਮੁਖੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਉਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਉਤਪਾਦ ਰੋਡਮੈਪ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਈ ਸੀ। ਇਸ ਨਾਲ ਪੌਪ ਏਆਈ (PopAi) ਅਤੇ ਮੋਨਾ (Mona) ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਂਚ ਹੋਏ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ 2024 ਵਿੱਚ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ।

ਗੂ ਦੁਆਰਾ ਅੱਗੇ ਵਧਾਏ ਗਏ ਖਪਤਕਾਰਾਂ-ਮੁਖੀ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪੌਪ ਏਆਈ ਅਤੇ ਮੋਨਾ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ। ਪੌਪ ਏਆਈ ਦਾ ਘਰੇਲੂ ਰੂਪ, ਜਿਸਨੂੰ ਵਾਨਜ਼ੀ (万知) ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਚੱਲਿਆ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਕਾਰਨ ਇਸਦੇ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। ਇਸ ਦੌਰਾਨ, ਮੋਨਾ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸੀ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ 2024 ਦੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ ਛਾਂਟੀ ਹੋਈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਨੇ ਭੀੜ ਵਾਲੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵਾਲੀ ਏਆਈ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ।

2024 ਦੇ ਦੂਜੇ ਅੱਧ ਵਿੱਚ, 01.AI ਨੇ ਪੌਪ ਏਆਈ ਅਤੇ ਮੋਨਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਏਆਈ ਖੋਜ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬੀਗੋ (BeaGo) ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਲਿਆ। ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੱਸਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਗੂ ਨੇ ਸਰਗਰਮ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਰਸਮੀ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਬੀਗੋ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਬੀਗੋ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਉਸਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹਨ, ਪਰ ਸੂਤਰਾਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ।

ਗੂ ਦਾ ਅਸਤੀਫਾ 01.AI ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ-ਮੁਖੀ ਏਆਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਡਿਜੀਟਲ ਮਨੁੱਖਾਂ ਅਤੇ ਮਾਡਲ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸਮੇਤ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼-ਗਰੇਡ ਹੱਲਾਂ ‘ਤੇ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਪਕ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਬਕਾ ਸੀਓਓ ਜ਼ਿਆਂਗਾਂਗ ਲੀ (Xiangang Li) ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਵੀਪੀ ਜ਼ੋਂਗਹੋਂਗ ਡਾਈ (Zonghong Dai) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਦੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਦਾ ਸੰਗਮ ਜਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਏਆਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਧੁਰੇ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ

01.AI ਤੋਂ ਗੂ ਦਾ ਬਾਹਰ ਜਾਣਾ ਏਆਈ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਦੇਖੇ ਗਏ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਕਈ ਏਆਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਕੈਲੀਬਰੇਟ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਆ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਓਪਨਏਆਈ (OpenAI) ਵਿੱਚ ਵੀ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸਮਾਨ ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੀਰਾ ਮੁਰਾਤੀ (Mira Murati) ਅਤੇ ਬੌਬ ਮੈਕਗ੍ਰਿਊ (Bob McGrew) ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਪਾਰੀਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕਤਾ ‘ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੌਰਾਨ ਚਲੇ ਗਏ। ਓਪਨਏਆਈ ਵਿਖੇ ਇਹ ਰਵਾਨਗੀਆਂ, 01.AI ਤੋਂ ਗੂ ਦੀ ਰਵਾਨਗੀ ਵਾਂਗ, ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀਕਲ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊ ਵਪਾਰਕ ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚਕਾਰ ਚੱਲ ਰਹੇ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਅਕਸਰ ਏਆਈ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਤਣਾਅ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। 01.AI ਲਈ, ਆਮ-ਮਕਸਦ ਮਾਡਲਾਂ ਤੋਂ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਹੱਲਾਂ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਏਆਈ ਗ੍ਰਹਿਣ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਰਓਆਈ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੈਕਕਿੰਸੀ (McKinsey) ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਹੈ ਕਿ 75% ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹੁਣ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਪ੍ਰਚਲਤਾ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਿਰਫ਼ ਏਆਈ ਨੂੰ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰਨਾ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਹੈ; ਆਰਓਆਈ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮੁੱਖ ਮਾਪਦੰਡ ਹੈ।

ਏਆਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਪੁਨਰ-ਨਿਰਧਾਰਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 01.AI ਦੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਧੁਰੇ ਅਤੇ ਓਪਨਏਆਈ ਦੇ ਵਪਾਰੀਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਹ ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪਰਿਪੱਕ ਹੋਣ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਹਨ। ਏਆਈ ਸੈਕਟਰ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ‘ਤੇ ਖੋਜ-ਅਧਾਰਿਤ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮੁਖੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਏਆਈ ਹੱਲ ਲਾਭਦਾਇਕਤਾ ਵੱਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰਾਹ ਵਜੋਂ ਉਭਰਦੇ ਹਨ

ਖਪਤਕਾਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਹੱਲਾਂ ਵੱਲ 01.AI ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀ ਵਧੇਰੇ ਵਪਾਰਕ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਏਆਈ ਤਾਇਨਾਤੀਆਂ ਵੱਲ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ-ਵਿਆਪੀ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਇਸ ਮਾਨਤਾ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਏਆਈ (AI) ਹੱਲ ਖਪਤਕਾਰਾਂ-ਮੁਖੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਾਭਦਾਇਕਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਰਾਹ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਪੀਡਬਲਯੂਸੀ (PwC) ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਹੈ ਕਿ 49% ਤਕਨੀਕੀ ਲੀਡਰਾਂ ਨੇ ਹੁਣ ਏਆਈ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜ ਲਿਆ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਧਦੇ ਜੋਖਮ ਵਾਲੀਆਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਢਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਏਆਈ ਗ੍ਰਹਿਣ ਦੁਆਰਾ 20-30% ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ‘ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹਨ। ਧਿਆਨ ਪ੍ਰਯੋਗ ਤੋਂ ਵਿਹਾਰਕ ਲਾਗੂਕਰਨ ਵੱਲ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ।

01.AI ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਪੌਪ ਏਆਈ ਅਤੇ ਮੋਨਾ ਨਾਲ ਦਰਪੇਸ਼ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਿਆਪਕ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਆਰਓਆਈ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਾਲੀਆਂ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਖਪਤਕਾਰ-ਮੁਖੀ ਟੂਲਸ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਸਾਬਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਹੱਲ ਅਕਸਰ ਖਾਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਧੇਰੇ ਠੋਸ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨ ਇਸ ਦਿਸ਼ਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮੈਕਕਿੰਸੀ ਰਿਸਰਚ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਏਆਈ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਵਰਕਫਲੋਅ ਪੁਨਰ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ 01.AI ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਹੱਲਾਂ ਨਾਲ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ) ਬੋਟਮ-ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਏਆਈ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮੰਨਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

01.AI ਦਾ ਧੁਰਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਏਆਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ ਖਪਤਕਾਰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਢਾਂਚਾਗਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਏਆਈ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਐਪੀਅਨ (Appian) ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਏਆਈ ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜ਼ੋਰ ਅਜਿਹੇ ਏਆਈ ਹੱਲ ਬਣਾਉਣ ‘ਤੇ ਹੈ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਵਰਕਫਲੋਅ ਵਿੱਚ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹਨ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ-ਮੁਖੀ ਏਆਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਵਾਇਰਲ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਏਆਈ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਗ੍ਰਹਿਣ ਲਾਗਤਾਂ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ, ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਨ ਦੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਏਆਈ ਹੱਲ ਅਕਸਰ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਧਾ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਰਾਹ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਖਾਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਹੱਲ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਆਪਣਾ ਮੁੱਲ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਏਆਈ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਚੈਟਬੋਟ ਕਿਰਤ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਆਕਰਸ਼ਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਏਆਈ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਵੀ ਇੱਕ ਵੱਧ ਰਹੀ ਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਏਆਈ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀਕਲ ਨਵੀਨਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਏਆਈ ਹੱਲ ਲੱਭ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕਰਨ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕਿਨਾਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਏਆਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਧੇਰੇ ਪਰਿਪੱਕ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਏਆਈ ਵੱਲ ਰੁਝਾਨ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਏਆਈ ਟੂਲਸ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਾਰੋਬਾਰ ਏਆਈ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾ ਸਕਣਗੇ। ਇਹ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਏਆਈ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਹੋਰ ਮੰਗ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ ਅਤੇ ਏਆਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰੇਗਾ।

ਇਹ ਏਆਈ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਫੋਕਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਆਮ-ਮਕਸਦ ਵਾਲੇ ਏਆਈ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀਆਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਖਾਸ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਰਾਹ ਹੈ। ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਏਆਈ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਖੋਜ ਕਰਨਾ, ਗਾਹਕ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਦਰਦ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਹੱਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਏਆਈ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤ ਹਨ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਏਆਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਜਾਰੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਵੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਏਆਈ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਆਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਹੱਲ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਕੱਸ ਕੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣਗੇ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੇ। ਏਆਈ ਦਾ ਭਵਿੱਖ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ‘ਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਗ੍ਰਹਿਣ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਏਆਈ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਨਿੱਖੜਵਾਂ ਅੰਗ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ।