De mediasector is constant in beweging, en de recente samenwerking tussen The New York Times (NYT) en Amazon heeft golven door de hele industrie doen gaan. Deze overeenkomst duidt op de bereidheid van de NYT om AI-licentiedeals te onderzoeken - op voorwaarde dat de voorwaarden gunstig zijn. Laten we dieper ingaan op de details van deze baanbrekende deal en wat dit betekent voor de toekomst van contentcreatie en -distributie.
Een deal met Amazon: een strategiewijziging
The New York Times staat al lange tijd bekend om het zorgvuldig beschermen van zijn content en het bestrijden van ongeoorloofd gebruik. Hun rechtszaak tegen OpenAI liet zien dat ze het menen met het beschermen van hun auteursrecht. Maar nu, door een deal te sluiten met Amazon, laten ze zien dat ze openstaan voor nieuwe manieren van werken met AI, zolang het maar goed gebeurt.
Volgens de voorwaarden van de overeenkomst kan Amazon korte stukken en samenvattingen van NYT-artikelen en recepten gebruiken in zijn producten, zoals Alexa. Deze content zal ook worden gebruikt om Amazon’s eigen AI-systemen te trainen.
Dit besluit van The New York Times duidt op een cruciale verschuiving: ze, net als vele anderen, erkennen het groeiende belang van AI en willen betrokken zijn bij de ontwikkeling ervan. Het is alsof ze tegen andere techbedrijven zeggen: "We zijn klaar om te praten als jullie dat zijn."
De bredere implicaties: een nieuw tijdperk van partnerschappen
Volgens een voormalige executive bij The New York Times kan deze overeenkomst met Amazon een "nieuwe golf" van deals tussen grote nieuwsmaatschappijen en AI-bedrijven inluiden. Er gaan geruchten dat Amazon al licentiedeals heeft gesloten met andere uitgevers en er worden er in de toekomst meer verwacht. Amazon is echter erg geheimzinnig over deze gesprekken.
Amazon’s interesse in samenwerking met nieuwsuitgevers voor AI-licenties is geen geheim. Ze willen Alexa, hun stemassistent, verbeteren door het te voeden met hoogwaardige content. Hoewel Alexa momenteel nieuws ontvangt van plaatsen zoals Reuters en The Wall Street Journal, biedt het geen real-time updates.
The New York Times heeft echter niet duidelijk aangegeven of hun content zal worden gebruikt om de nieuwe Alexa+ te verbeteren. Het enige dat ze hebben gezegd, is dat Amazon hun content mogelijk gebruikt in de Alexa-software op zijn slimme speakers.
Waarom Amazon? De beslissing ontcijferen
Het feit dat The New York Times Amazon toestaat om zijn content te gebruiken om AI-modellen te trainen, kan hun auteursrechtzaak tegen OpenAI daadwerkelijk helpen. Het suggereert dat het gebruik van deze content zonder toestemming mogelijk niet als "fair use" wordt beschouwd.
Volgens Aaron Rubin, een partner bij Gunderson Dettmer, versterkt deze deal ook het idee dat er een markt is voor het in licentie geven van content voor AI-training. Dus als iemand de content van The Times gebruikt om hun modellen te trainen zonder een licentie, ondermijnen ze die markt.
Hoewel The New York Times ervoor heeft gekozen om samen te werken met Amazon, hebben ze niet veel duidelijkheid verschaft over de redenen achter deze beslissing, vooral in het licht van hun voortdurende geschillen met OpenAI. De specifieke factoren die tot dit partnerschap hebben geleid, blijven enigszins mysterieus, aangezien zowel The New York Times als Amazon terughoudend zijn geweest over de details.
Hoewel Amazon misschien een onverwachte keuze lijkt voor de eerste AI-licentiedeal van The New York Times, is het belangrijk om de context te begrijpen. The New York Times onderscheidt zich door zijn grote aantal abonnees en sterke digitale advertenties. Aan de andere kant is het taalmodel van Amazon, Nova, niet zo bekend als modellen zoals OpenAI’s GPT of Google’s Gemini. (Amazon heeft echter miljarden geïnvesteerd in Anthropic.)
Een leidinggevende in de uitgeverswereld legde uit dat Amazon zijn AI-modellen voornamelijk gebruikt voor voice-based producten zoals Alexa en voor zijn Amazon-shoppingassistent, Rufus. In tegenstelling tot Google of OpenAI richt Amazon zich niet op tekstgebaseerde zoekproducten. Dit is belangrijk omdat Google’s AI Mode of ChatGPT mogelijk verkeer van The New York Times kan wegnemen.
Gezien de rechtszaak van The New York Times tegen OpenAI en Microsoft, zou een samenwerking met een van die bedrijven behoorlijk verrassend zijn geweest. Hoewel Perplexity actief bezig is met het sluiten van deals met uitgevers, ligt hun focus op een breder scala aan uitgevers, waaronder overeenkomsten voor het delen van inkomsten met bedrijven als Time en Blavity.
Het grotere geheel: trends in de industrie en toekomstvooruitzichten
Het zou logisch zijn geweest dat The New York Times zou samenwerken met Google, vooral omdat ze al grote, langetermijndeals hebben afgesloten. Google heeft onlangs ook een overeenkomst gesloten met The Associated Press om zijn nieuws naar Google’s Gemini chatbot te brengen.
The New York Times is niet de enige uitgever die een gemengde aanpak hanteert. News Corp heeft bijvoorbeeld een licentieovereenkomst getekend met OpenAI en klaagde later Perplexity aan. Deze acties benadrukken de complexiteit en nuances van het navigeren door het evoluerende AI-landschap.
News Corp CEO Robert Thomson benadrukte de intentie van het bedrijf om AI-bedrijven uit te dagen die hun journalistiek misbruiken. Hij verklaarde dat ze, hoewel ze de voorkeur geven aan samenwerking met AI-bedrijven, soms een rechtszaak nodig is.
Uiteindelijk behoort The New York Times niet langer tot de weinige grote uitgevers die geen AI-licentiedeal hebben gesloten. Andere bedrijven in deze categorie zijn Bustle Digital Group, CNN en Bloomberg.
Brian Wieser, een principal bij Madison and Wall, suggereert dat iedereen openstaat voor zakendoen tegen de juiste prijs. Hij gelooft dat deze deal slechts een van de vele is die in de toekomst zullen volgen.
De deal analyseren: een diepe duik
Om het belang van de samenwerking tussen Amazon en The New York Times echt te begrijpen, laten we de elementen ervan ontleden en de motivaties en mogelijke uitkomsten voor elke betrokken partij onderzoeken. Deze analyse zal licht werpen op de onderliggende dynamiek van de overeenkomst en de bredere implicaties ervan voor de media- en technologie-industrie.
Amazon’s perspectief: AI-mogelijkheden verbeteren
Voor Amazon vertegenwoordigt de deal met The New York Times een strategische zet om de mogelijkheden van zijn AI-aangedreven producten en diensten te verbeteren. Door hoogwaardige content van een gerenommeerde bron als The New York Times te integreren, wil Amazon de nauwkeurigheid, relevantie en algehele gebruikerservaring van zijn platforms, met name Alexa en Rufus, verbeteren.
De prestaties van Alexa verbeteren: Alexa, Amazon’s stemassistent, is een integraal onderdeel van vele huishoudens geworden en biedt gebruikers informatie, entertainment en gemakkelijke controle over slimme apparaten voor thuisgebruik. De samenwerking met The New York Times stelt Alexa in staat om uitgebreidere en actuele nieuwsberichten te leveren, gebruikersvragen nauwkeuriger te beantwoorden en een rijkere, meer boeiende gesprekservaring te bieden.
Rufus’ winkelhulp versterken: Rufus, Amazon’s AI-aangedreven winkelhulp, helpt gebruikers producten te ontdekken, prijzen te vergelijken en weloverwogen aankoopbeslissingen te nemen. Door de productrecensies, koopgidsen en deskundige aanbevelingen van The New York Times op te nemen, kan Rufus meer geloofwaardig en betrouwbaar advies geven, waardoor uiteindelijk de verkoop en klanttevredenheid toenemen.
AI-modeltraining verder ontwikkelen: Naast het verbeteren van zijn bestaande producten, gebruikt Amazon ook de content van The New York Times om zijn eigen AI-modellen te trainen. Door zijn algoritmen bloot te stellen aan een divers aanbod van hoogwaardige tekst en data, kan Amazon de prestaties, nauwkeurigheid en algehele intelligentie van zijn AI-systemen verbeteren, waardoor de weg wordt vrijgemaakt voor toekomstige innovaties en toepassingen.
Het perspectief van The New York Times: nieuwe inkomstenstromen verkennen en intellectueel eigendom beschermen
Voor The New York Times biedt de samenwerking met Amazon een kans om nieuwe inkomstenstromen te verkennen en zijn intellectueel eigendom te beschermen in het snel evoluerende digitale landschap. Door zijn content in licentie te geven aan Amazon, kan The New York Times extra inkomsten genereren en tegelijkertijd zijn auteursrechtbescherming versterken en een duidelijke marktwaarde vaststellen voor zijn journalistieke werk.
Licentie-inkomsten genereren: In een tijdperk van dalende gedrukte abonnementen en toenemende concurrentie van digitale nieuwsbronnen, is The New York Times voortdurend op zoek naar nieuwe manieren om zijn content te gelde te maken en zijn activiteiten in stand te houden. De licentieovereenkomst met Amazon biedt een voorspelbare en terugkerende inkomstenstroom, die kan worden geherinvesteerd in redactionele middelen, technologische infrastructuur en andere strategische initiatieven.
Auteursrechtbescherming versterken: The New York Times is een groot voorstander van het beschermen van zijn auteursrecht en ervoor zorgen dat zijn content niet zonder toestemming wordt gebruikt. Door samen te werken met Amazon stuurt The New York Times een duidelijke boodschap naar andere AI-bedrijven dat het bereid is zijn content in licentie te geven voor legitieme doeleinden, maar dat het zijn intellectuele eigendomsrechten krachtig zal verdedigen tegen ongeoorloofd gebruik.
Marktwaarde vaststellen: De overeenkomst met Amazon helpt bij het vaststellen van een duidelijke marktwaarde voor de content van The New York Times in de context van AI-modeltraining. Door aan te tonen dat zijn content waardevol is en de moeite waard is om voor te betalen, kan The New York Times zijn onderhandelingspositie met andere AI-bedrijven versterken en ervoor zorgen dat het een eerlijke vergoeding ontvangt voor zijn journalistieke werk.
Potentiële uitkomsten en toekomstige implicaties
De samenwerking tussen Amazon en The New York Times heeft het potentieel om de media- en technologie-industrie op verschillende belangrijke manieren te hervormen. Hier zijn enkele van de belangrijkste uitkomsten en toekomstige implicaties om te overwegen:
Verhoogde AI-adoptie in de journalistiek: Het succes van het Amazon-NYT-partnerschap zou andere nieuwsorganisaties kunnen aanmoedigen om soortgelijke samenwerkingen met AI-bedrijven te onderzoeken. Naarmate de AI-technologie zich verder ontwikkelt, kunnen we verwachten dat meer nieuwsorganisaties AI gebruiken om hun rapportage te verbeteren, hun contentaanbod te personaliseren en hun algehele efficiëntie te verbeteren.
Evoluerende bedrijfsmodellen voor uitgevers: Het traditionele bedrijfsmodel voor nieuwsuitgevers, dat sterk afhankelijk is van advertentie-inkomsten en gedrukte abonnementen, wordt steeds minder duurzaam. De samenwerking tussen Amazon en The New York Times toont het potentieel aan voor nieuwe bedrijfsmodellen op basis van contentlicenties en AI-integratie. Naarmate het medialandschap zich blijft ontwikkelen, kunnen we verwachten dat meer uitgevers experimenteren met innovatieve manieren om hun content te gelde te maken en hun activiteiten in stand te houden.
Ethische overwegingen en uitdagingen: Naarmate AI meer voorkomt in de journalistiek, is het belangrijk om de ethische overwegingen en uitdagingen die zich voordoen aan te pakken. Kwesties zoals vertekening in AI-algoritmen, de verspreiding van verkeerde informatie en de mogelijke verdringing van menselijke journalisten moeten zorgvuldig worden overwogen en verzacht om ervoor te zorgen dat AI op een verantwoorde en ethische manier wordt gebruikt in de media-industrie.