Pelan Tindakan Cluely: AI, Viral & Modal Teroka

Teka-teki Cluely

Cluely adalah lebih daripada sekadar produk; ia adalah fenomena budaya dan komersial yang merangkumi tergesa-gesa emas AI semasa. Intinya ialah paradoks: sebuah syarikat yang secara terbuka menerima idea “menipu dalam segala-galanya” telah mencapai penilaian kira-kira $120 juta dan kehadiran pasaran yang ketara. Ini menimbulkan persoalan asas: dalam era teknologi yang semakin dikomoditikan, adakah perhatian merupakan parit yang paling hebat?

Kisah Cluely adalah kelas master dalam mempersenjatai secara strategik naratif, persona pengasas dan saluran pengedaran. Ia mencadangkan bahawa apabila teknologi AI mudah didapati, keupayaan untuk menangkap dan mengekalkan perhatian awam mungkin merupakan aset yang paling terhad dan paling berharga. Laporan ini bertujuan untuk membedah fenomena ini, mengupas lapisan gembar-gembur, kontroversi dan pengiraan strategik untuk mendedahkan pemacu sebenar kejayaannya dan meneroka implikasinya untuk masa depan syarikat permulaan AI.

Mitos Pengasas: Dari Pengusiran Ivy League ke Sensasi Viral

Kebangkitan Cluely berkait rapat dengan kisah legenda pengasasnya. Naratif ini bukan sekadar latar belakang tetapi elemen teras strategi pemasarannya. Syarikat itu telah dengan teliti mereka dan menyebarkan "mitos pengasas" yang memberontak terhadap pihak berkuasa dan mencabar tradisi, menjadikannya salah satu aset pemasaran mereka yang paling berkuasa.

Arkitek: Chungin "Roy" Lee dan Neel Shanmugam

Cluely diasaskan oleh dua pelajar Columbia University berusia 21 tahun yang tercicir, Chungin "Roy" Lee (CEO) dan Neel Shanmugam (COO). Lee, berwawasan dan wajah awam syarikat, bertanggungjawab untuk memacu strategi perniagaan dan membentuk identiti jenama syarikat yang provokatif. Shanmugam mengetuai pembangunan teknologi, menterjemahkan idea yang berani menjadi kenyataan. Lee menyifatkan dirinya mempunyai "ciri tersendiri yang menarik perhatian dan provokatif," kualiti yang telah hadir sejak zaman kanak-kanak dan telah menjadi pusat kepada DNA Cluely.

Genesis: "Interview Coder"

Asal usul Cluely terletak pada projek yang dipanggil "Interview Coder." Lee dan Shanmugam, yang kemudiannya merupakan pelajar di Columbia University, membangunkan alat ini untuk membantu pengguna memintas temu duga teknikal yang dikuasai oleh platform seperti LeetCode. Ini berpunca daripada kritikan terhadap proses pengambilan teknikal sedia ada, yang menurut mereka sudah ketinggalan zaman dan gagal untuk benar-benar mengukur bakat sebenar seorang jurutera. Sudut pandangan ini bergema dengan segmen komuniti kejuruteraan.

Pencerobohan Strategik: Mempersenjatai Tindak Balas Institusi

Sejak awal lagi, rancangan pasukan pengasas adalah mengganggu: mereka bercadang untuk menggunakan Interview Coder untuk mendapatkan latihan amali di syarikat teknologi terkemuka (seperti Meta dan Amazon), mendokumentasikan proses tersebut dan memanfaatkan "nilai kejutan"nya untuk pemasaran viral.

Titik perubahan penting bukanlah kegagalan tetapi "kejayaan" yang diatur dengan teliti. Selepas Lee menyiarkan video yang menunjukkan cara dia menggunakan alat itu untuk mendapatkan tawaran kerja daripada Amazon, seorang eksekutif Amazon dilaporkan menghubungi Columbia University, yang membawa kepada penggantungan dan akhirnya pengusiran Lee. Daripada berundur, Lee mengambil langkah yang lebih berani: dia sengaja membocorkan surat tatatertib sekolah itu di X (dahulunya Twitter).

Tindakan ini bukanlah impulsif tetapi langkah strategik yang dikira. Lee menilai dengan betul bahawa "menjadi viral melindungi saya daripada hukuman lanjut." Sebaik sahaja perhatian awam melebihi ambang tertentu, impak tekanan daripada pihak berkuasa berkurangan. Dengan tindakan ini, beliau berjaya mengubah potensi bencana perhubungan awam menjadi acara viral global. Dia bukan lagi seorang pelajar yang terhina tetapi menjadi wira rakyat dalam beberapa kalangan teknologi yang memberontak terhadap sistem. Kempen perhubungan awam yang berjaya ini menarik pengguna dan pelabur awal, meletakkan asas yang kukuh untuk pelancaran rasmi Cluely. "Pemberontakan" pengasas bukanlah kemalangan tetapi pemangkin yang telah ditetapkan untuk strategi pertumbuhan mereka.

Injil Pertumbuhan: Membongkar Buku Permainan Naratif-Pertama Cluely

Kejayaan Cluely berpunca bukan daripada lelaran atau pemasaran produk tradisional tetapi daripada model pertumbuhan "Naratif-Pertama". Model ini mengutamakan penciptaan cerita yang menarik dan kontroversi berbanding produk, dengan objektif teras mewujudkan perkaitan budaya sebagai strategi utama untuk memasuki pasaran.

"Menipu dalam Segala-galanya" Manifesto: Baji Budaya

Mesej teras Cluely—"Kami mahu menipu dalam segala-galanya"—ialah sebahagian pemasaran provokatif yang direka dengan teliti. Ia bukan sekadar slogan tetapi pendirian falsafah. Dalam manifestonya, syarikat itu secara eksplisit mentakrifkan semula "menipu" sebagai "leverage," dengan alasan bahawa pada zaman AI, idea memberi ganjaran kepada usaha berbanding dengan leverage sudah ketinggalan zaman. Untuk menghalalkan teknologi disruptif ini, ia membandingkannya dengan alatan seperti kalkulator, pemeriksa ejaan dan carian Google, mencadangkan bahawa alatan ini pada mulanya dilihat sebagai "menipu" tetapi akhirnya diterima oleh masyarakat sebagai produk kemajuan teknologi yang tidak dapat dielakkan.

Naratif kontroversi ini dengan bijak memanfaatkan kebimbangan masyarakat yang lazim, keletihan profesional dan keinginan untuk jalan pintas. Ia bergema kuat dengan khalayak sasaran yang percaya bahawa sistem penilaian sedia ada (seperti temu duga dan peperiksaan) tidak berkesan.

Pemasaran Stunt dan Seni Persembahan

Kempen pemasaran Cluely adalah satu siri "persembahan aksi" yang direka untuk jumlah viraliti dan kontroversi maksimum. Aktiviti ini mengaburkan garis antara promosi produk dan seni persembahan, yang bertujuan bukan sahaja untuk mempromosikan produk tetapi untuk menjadi topik budaya yang berterusan. Acara penting termasuk:

• Video Pelancaran Berkos Tinggi: Video menunjukkan Lee menggunakan Cluely untuk menipu tentang umurnya dan membuat-buat pengetahuan tentang seni pada tarikh. Digambarkan sebagai "detik Cermin Hitam," video itu mencetuskan perdebatan sosial yang sengit dan membawa jenama itu pendedahan yang ketara.
• Iklan Jawatan Kosong Provokatif: Syarikat mengiklan untuk "pelatih pertumbuhan," yang memerlukan mereka menyiarkan empat video TikTok setiap hari, mendakwa bahawa yang kurang berjaya akan "dipecat dan diganti serta-merta."
• Mencipta Kontroversi Awam: Secara terbuka bergurau tentang mengupah penari bogel dan menganjurkan parti yang ditutup oleh polis kerana "terlalu hype."

Pengedaran sebagai Parit: Jurutera atau Influencer

Ketua Pegawai Eksekutif Roy Lee secara terbuka mengakui bahawa parit utama Cluely bukanlah teknologi tetapi keupayaan pengedaran. Beliau berpendapat bahawa dalam dunia di mana teknologi AI menjadikan pembangunan produk semakin mudah, perhatian menjadi pembeza utama.

Falsafah ini secara langsung tercermin dalam piawaian pengambilan pekerja yang unik: syarikat itu hanya mengupah "jurutera atau influencer." Pasukan pertumbuhannya terdiri daripada influencer dengan lebih 100,000 pengikut di media sosial, membentuk enjin pengedaran organik dalaman yang berkuasa. Strategi ini sangat dipengaruhi oleh fenomena viral yang lain. Lee mengakui mempelajari video pelancaran Friend.tech "beratus-ratus kali," meniru kualiti sinematik dan gaya kontroversinya untuk menembusi ruang gema industri teknologi. Strategi keseluruhannya adalah untuk menggunakan secara langsung buku permainan pertumbuhan influencer YouTube (seperti Jake Paul dan MrBeast) kepada syarikat perisian yang disokong usaha niaga.

Model ini menandakan kemunculan jenis syarikat permulaan baharu: syarikat perisian "media-first" atau "didorong pencipta". Mereka membina pasaran dengan mewujudkan perkaitan budaya sebelum melancarkan produk berfungsi sepenuhnya. Seperti yang Lee akui, "Apabila kami melancarkan video itu, kami tidak mempunyai produk yang berfungsi dengan baik." Syarikat itu menggunakan data yang banyak (berbilion tontonan) daripada kandungan viral untuk mengenal pasti kes penggunaan penglibatan tinggi, dengan itu membimbing pembangunan produk. Sebagai contoh, peralihan ke arah jualan ke pasaran perusahaan didorong oleh data ini. Cluely bukanlah syarikat teknologi yang melakukan pemasaran tetapi enjin pemasaran yang membiayai produk teknologi. Kejayaannya membuktikan bahawa dalam persekitaran AI semasa, enjin pengedaran yang berkuasa boleh menjadi aset yang lebih berharga dan boleh dipertahankan daripada algoritma yang sedikit lebih baik.

Produk Di Bawah Hype: Pembantu Juruterbang AI yang Tidak Dapat Dikesan

Walaupun kejayaan Cluely terutamanya dikaitkan dengan naratif dan pemasarannya, terasnya tetap menjadi produk perisian yang bertujuan untuk mengubah aliran kerja pengguna. Walau bagaimanapun, analisis mendalam mengenai maklum balas pengguna mendedahkan jurang yang ketara antara janji pemasaran dan pengalaman produk sebenar.

Fungsi Teras dan Pengalaman Pengguna "Kaca Cecair".

Cluely ialah pembantu desktop berkuasa AI yang boleh "melihat" perkara yang ada pada skrin pengguna dalam masa nyata, "mendengar" audio mereka dan memberikan jawapan dan cadangan segera melalui tindanan yang berhati-hati. Titik jualan terasnya ialah "ketidakdapatan": ia tidak menyertai mesyuarat sebagai "robot" dan kekal tidak kelihatan semasa perkongsian dan rakaman skrin.

Antara muka penggunanya digambarkan sebagai "pembantu bersepadu separa telus" atau reka bentuk "kaca cecair". Idea di sebalik reka bentuk ini adalah untuk mencipta lapisan minimalis dan tidak mengganggu yang melapisi secara langsung aliran kerja sedia ada pengguna, membezakannya daripada chatbot tradisional yang memerlukan penukaran tetingkap (alt-tab), yang dianggap sebagai "antara muka yang salah."

Kes Penggunaan Sasaran: Dari Jualan Perusahaan ke Bilik Peperiksaan

Produk Cluely dipromosikan untuk pelbagai kes penggunaan:

• Aplikasi Perusahaan: Membantu wakil jualan bukan teknikal mengakses maklumat produk dengan cepat dan menangani bantahan pelanggan. Ini telah terbukti sebagai pasaran yang tidak dijangka dan menguntungkan.
• Bantuan Mesyuarat: Menyediakan jawapan berkaitan konteks masa nyata dan mengingati maklumat daripada awal perbualan.
• Kerja Dalam Peribadi: Membantu tugas seperti pembelajaran, kod penyahpepijatan, penulisan dan penyelidikan dengan membaca kandungan skrin.
• "Menipu" Berisiko Tinggi: Penggunaan awal dan paling kontroversi, memberikan bantuan dalam temu duga teknikal dan peperiksaan dalam talian.

Semakan Realiti dari Barisan Hadapan: Jurang Antara Janji dan Pengalaman

Siasatan mendalam mengenai forum pengguna seperti Reddit mendedahkan jurang yang ketara antara janji pemasaran Cluely dan pengalaman sebenar pengguna.

• Prestasi Buruk: Ramai pengguna menyifatkan produk itu sebagai "sampah" dan "sederhana," menyatakan bahawa AInya sering melakukan kesilapan dalam mengendalikan masalah pengaturcaraan dan juga soalan pengetahuan asas. Banyak komen secara langsung menunjukkan bahawa ia pada asasnya adalah "pembalut ChatGPT."
• Pepijat dan Isu Kebolehgunaan: Kemas kini produk baru-baru ini telah dikritik kerana memperkenalkan pepijat, seperti aplikasi merebut fokus tetikus, menjadikannya bukan sahaja tidak boleh digunakan tetapi juga mudah dikesan oleh sistem pemantauan.
• Kebolehkesanan: Bertentangan dengan dakwaannya sebagai "tidak dapat dikesan," pengguna telah melaporkan ditangkap menggunakannya dengan aplikasi desktop Microsoft Teams dan perisian pengawasan seperti Honorlock.
• Gangguan dan Kependaman: Cuba membaca gesaan tindanan semasa perbualan secara langsung telah digambarkan sebagai "mimpi ngeri berbilang tugas" yang membawa kepada jeda kekok, menjadikan pengguna kelihatan kurang kredibel.
• Dakwaan Plagiarisme: Terdapat dakwaan bahawa model perniagaan dan ciri Cluely meniru alat terdahulu bernama LockedIn AI.
• Kelemahan Keselamatan: Produk dilaporkan mempunyai kerentanan pelaksanaan kod jauh (RCE) kritikal yang boleh membenarkan penyerang mengambil alih kawalan penuh komputer pengguna.

Percanggahan ini mendedahkan percanggahan asas dalam model perniagaan Cluely: penilaian tingginya dan pembiayaan yang ketara nampaknya tidak sepadan dengan kualiti sebenar produk pengguna terasnya. Ini mencadangkan bahawa hasil langganan pengguna $20 sebulan mungkin bukan sokongan utama untuk penilaiannya. Sebaliknya, produk yang menghadap pengguna, dengan pemasaran "menipu dalam segala-galanya" yang kontroversi, bertindak lebih seperti corong pemasaran berskala besar dan kos rendah. Peranan utamanya adalah untuk menarik perhatian, menjana buzz dan membawa petunjuk pelanggan perusahaan bernilai tinggi kepada syarikat. "Produk" sebenar berkemungkinan versi perusahaan yang lebih stabil yang disesuaikan untuk pasukan jualan dan sokongan. Dalam model ini, kecanggihan teknikal produk yang menghadap pengguna adalah sekunder dan viraliti diutamakan.

Model Perniagaan yang Bertanding: Pengewangan, Pembiayaan dan Keuntungan

Kejayaan komersial Cluely bukan sahaja terbukti dalam keupayaannya untuk merebak seperti api tetapi juga dalam kecekapan menarik modal dan merealisasikan pengewangan perniagaan. Dengan melaksanakan strategi pengewangan dwi-landasan dan kadar pembiayaan sepantas kilat, syarikat itu telah cepat bertapak di pasaran.

Strategi Pengewangan Dua Serampang

Cluely menggunakan model hasil dua peringkat menyasarkan pengguna individu dan pelanggan perusahaan:

• Langganan Pengguna: Syarikat menawarkan perkhidmatan kepada individu, berharga bermula pada $20 sebulan, untuk kes penggunaan seperti temu duga, peperiksaan dan kerja peribadi. Ini ialah model trafik tinggi dan harga rendah.
• Kontrak Perusahaan: Syarikat menawarkan penyelesaian perniagaan bernilai tinggi, terutamanya dalam vertikal seperti sokongan pelanggan dan pusat panggilan. Ia dilaporkan telah menandatangani beberapa kontrak perusahaan bernilai jutaan dolar.

Trajektori Pembiayaan: Undian Keyakinan $20.3 Juta

Cluely telah menunjukkan keupayaan pembiayaan yang luar biasa, melengkapkan dua pusingan pembiayaan utama dalam beberapa bulan sahaja, mengumpul $20.3 juta dan mencapai penilaian pasca wang kira-kira $120 juta.

• Pusingan Benih (April 2025): Diketuai bersama oleh Abstract Ventures dan Susa Ventures, pembiayaan berjumlah $5.3 juta.
• Siri A (Jun 2025): Diketuai oleh Andreessen Horowitz (a16z), jumlah pembiayaan berjumlah $15 juta.

Syarikat itu juga mendakwa telah mencapai keuntungan, yang jarang berlaku untuk syarikat permulaan dalam fasa pertumbuhan tinggi awalnya dan sudah pasti meningkatkan daya tarikannya kepada pelabur.

Jadual 1: Garis Masa Pembiayaan dan Penilaian Cluely

Garis masa pembiayaan ini berfungsi sebagai alat naratif yang mengkuantifikasikan kisah kejayaan Cluely dan berfungsi sebagai bukti khusus untuk menganalisis strateginya. Dengan hanya dua bulan yang memisahkan pembiayaan benih dan Siri A, ini menggambarkan idea syarikat tentang "memberi perhatian pantas" dan menonjolkan momentum pasaran yang besar yang telah dijana. Kemasukan firma pelaburan utama a16z, mempersembahkan sokongan kewangan, berfungsi sebagai sokongan yang kukuh, dan meletakkan asas untuk memeriksa rasional modal teroka.

Logik Pelaburan a16z: Pertaruhan pada Pulangan Asimetri dalam Tergesa-gesa Emas AI

Mendapatkan pusingan Siri A yang diketuai oleh firma modal teroka terkemuka Andreessen Horowitz (a16z) adalah salah satu pengesahan paling menarik bagi kisah kejayaan Cluely. Memahami logik pelaburan a16z adalah penting untuk membuka kunci mengapa Cluely dapat mendapatkan pembiayaan yang begitu ketara walaupun terdapat kontroversi. Pelaburan ini adalah pertaruhan dan mencerminkan perubahan dalam piawaian dalam penilaian era AI.

Mengapa a16z Melabur: Saluran Pengedaran berbanding Teknologi

Daripada kenyataan yang dibuat oleh rakan kongsi a16z dalam podcast dan pengisytiharan awam, teras logik pelaburannya terletak pada pertimbangan bahawa dalam pasaran AI yang semakin dikomoditikan, pengedaran adalah parit baharu. Dengan ciri produk AI yang menumpu dan halangan teknologi terbukti sementara, keupayaan Cluely yang ditunjukkan untuk menjana penyebaran viral dan memperoleh pengguna pada skala besar dilihat sebagai kelebihan daya saing yang lebih boleh dipertahankan daripada teknologi asasnya.

A16z melihat Cluely sebagai " lambang gelombang syarikat permulaan seterusnya di mana garis antara produk dan persembahan menjadi kabur." Pelaburan ini adalah pertaruhan pada evolusi "perniagaan perisian yang dipacu pencipta," di mana kandungan dan pengaruh budaya memacu penggunaan perisian.

Padanan Pengasas-Pasaran dan Pertaruhan Asimetri

Modal teroka selalunya melabur dalam idea dan pengasas. "Cita-cita melampau dan ketajaman budaya Roy Lee digabungkan dengan leverage teknologi syarikat" sepadan dengan model "pertaruhan asimetri." Matlamat Lee melangkaui pembangunan pemalam AI, merancang untuk "memiliki lapisan antara muka kerja itu sendiri," dan mencabar gergasi industri seperti Elon Musk dan Sam Altman.

Model hasil berisiko tinggi dan ganjaran tinggi inilah yang dicari oleh modal teroka. Pelaburan A16z dibina atas potensi peningkatan Cluely menguasai wacana budaya dan mewujudkan pasaran yang lengkap, yang melebihi risiko termasuk turun naik jenama dan risiko reputasi.

Kuda Trojan Pasaran Perusahaan

Pengumuman pelaburan A16z mendedahkan lapisan pelaburannya yang lain. Pengumuman itu menekankan bahawa, walaupun teater pengguna Cluely, produk itu "telah membuktikan nilainya dalam tetapan perusahaan—terutamanya dalam jualan." Ini mengesahkan fakta kontroversi pengguna pemasaran viral bertindak sebagai "Kuda Trojan," membuka kunci pintu kepada keuntungan kontrak perusahaan.

Akhirnya, pelaburan a16z dalam Cluely boleh dilihat sebagai kompas potensi perubahan dalam pelaburan teknologi peringkat awal. Firma VC mungkin menimbang kesesuaian pasaran naratif dengan inovasi teknologi dalam ruang AI yang sesak. Keupayaan syarikat permulaan untuk menangkap dan mengekalkan perhatian pada skala mungkin merupakan aset yang berharga dan boleh dipertahankan. Ini mungkin memberi kesan kepada cara kapitalis teroka lain mendekati metodologi dan penilaian syarikat.

Pedang Bermata Dua: Mengemudi Padang Ranjau Etika dan Angin Haluan Persaingan

Model Cluely ialah pedang bermata dua. Risiko terletak pada kontroversi dan gangguan yang mengelilingi syarikat yang berfungsi sebagai asas kepada risiko syarikat. Trajektori jangka panjang syarikat bergantung pada kejayaan mengemudi rupa bumi berbatu yang dipelopori syarikat itu.

Masalah "Cermin Hitam": Kos Tinggi Kontroversi

Kedudukan nilai Cluely ialah peruntukan panduan secara rahsia dan berfungsi sebagai defisit terbesarnya. Reka bentuk ini membolehkan penyembunyian dan penipuan, menimbulkan pelbagai kebimbangan yang berkaitan dengan etika, undang-undang dan reputasi.

• Etika: Memudahkan ketidakjujuran dan penyamaran maklumat dalam situasi yang meyakinkan memberi kesan kepada interaksi.
• Undang-undang: Kawasan kelabu privasi perisian mungkin menghadapi isu pematuhan peraturan dengan GDPR akibat panggilan telefon dan skrin pemantauan.
• Reputasi: Pengguna menghadapi implikasi reputasi ditemui.

Kesan Pasaran: Perlumbaan Senjata Anti-Menipu

Gangguan Cluely melahirkan gerakan yang semakin berkembang.

• Ejen AI "Sherlock": Contohnya ialah withsherlock.ai, yang direka untuk mengenal pasti AI dalam temu duga jauh.

Ini mewujudkan perlumbaan senjata dalam industri, menyebabkan lonjakan dalam cara teknologi yang direka untuk memusnahkan nilainya. Tekanan ini menyebabkan Cluely mempertimbangkan penggunaan yang lebih praktikal, yang menimbulkan risiko dilema etika dalam pasaran mereka.

Pesaing Beretika: Rangka Kerja tl;dv

Perbandingan dengan alat seperti tl;dv mempamerkan perbezaan etika alatan berbantu AI.

• Cluely: Pengguna boleh menyamar untuk masa ini.
• tl;dv: Peningkatan kemahiran membenarkan semakan dalam mesyuarat yang dipersetujui.

Ini menggambarkan perkara yang diinginkan pasaran untuk program bantuan AI yang selaras dengan pembangunan kemahiran dan ketelusan. Cluely boleh mengalihkan kejayaan ke dalam pematuhan etika dan sektor yang memerlukan pematuhan untuk operasinya.

Kejayaan Cluely tidak mampan. Apabila ketegangan timbul, mereka akan memutuskan sama ada untuk menjejaki sempadan yang tidak beretika atau beralih ke arah ketelusan.

Pelan Tindakan Cluely dan Masa Depan Syarikat AI

Analisis Cluely menunjukkan sebab asas kejayaan. Ia melibatkan interaksi dasar kaunter tradisional.

Komponen Kejayaan

1. Naratif ke atas Produk: Bina cerita kontroversi yang menarik khalayak luas dengan kesempurnaan.
2. Penggabungan Pengasas dan Syarikat: Mencipta wajah jenama yang kuat.
3. Wujudkan pengedaran sebagai elemen utama jenama dengan kuasa ke atas persaingan berhubung mengumpulkan perhatian.
4. Gunakan pertikaian sebagai pembelaan untuk mencipta pemasaran global.
5. Manfaatkan kebimbangan dan kerinduan dalam era AI kita.

Kontroversi dan pertumbuhan menimbulkan isu bagi Cluely. Jangka hayat Cluely akan ditentukan oleh kejayaan menghadapi kesukaran.

• Tingkatkan kualiti untuk mengekalkan pengguna.
• Urus kebimbangan undang-undang dan etika dalam rupa bumi.
• Menangi perlumbaan teknologi sambil mengekalkan inovasi.
• Dapatkan pengiktirafan jenama dan peralihkan jenama ke platform yang lebih sah.

Akhir sekali, Cluely menawarkan pengenalan berani kepada syarikat permulaan AI. Akhirnya, perjalanan itu menggambarkan tenaga besar kesedaran sosial, tanpa mengira pertumbuhan atau kisah amaran. Contoh Cluely akan dikaji sebagai peristiwa penting dan diperdebatkan.