Projek “Bend the Curve” Amazon Dibongkar
Pada tahun 2013, Brad Stone menerbitkan sebuah buku berwibawa mengenai perniagaan e-dagang Amazon, “The Everything Store”. Idea utama buku ini ialah pilihan produk yang tidak terhad. Strategi ini telah membantu Amazon menjadi peruncit terbesar di dunia Barat, dan pada awal tahun ini, ia telah mengatasi Walmart dalam jualan suku tahunan.
Mempunyai inventori yang besar bermakna pembeli lebih cenderung untuk mencari apa yang mereka inginkan di Amazon, sekali gus meningkatkan peluang pembelian dan lawatan berulang. Ini memberikan Amazon kelebihan yang besar berbanding kedai runcit fizikal, yang mempunyai ruang inventori yang terhad.
Walau bagaimanapun, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, beberapa rak digital Amazon telah menjadi tidak teratur dan maklumatnya sudah lapuk, yang boleh mengelirukan atau mengecewakan pembeli. Oleh itu, di bawah kepimpinan Ketua Pegawai Eksekutif Andy Jassy, Amazon sedang membersihkan berjuta-juta senarai produk melalui projek rahsia yang dipanggil “Bend the Curve”.
Inisiatif besar ini telah mencetuskan perdebatan sengit di dalam Amazon. Tinjauan oleh Evercore ISI mendapati bahawa semakin kurang pembeli percaya bahawa Amazon mempunyai pilihan produk yang terbaik.
Jadi, adakah ini bermakna berakhirnya “Everything Store”? Sudah tentu tidak. Amazon tidak akan melepaskan kelebihan yang diperolehi dengan susah payah ini.
Sebaliknya, rancangan ini adalah terutamanya untuk membersihkan pasaran dalam talian yang besar ini. Senarai produk akan menjadi usang, dan penjual boleh memuat naik beribu-ribu senarai sesuka hati, sebahagian daripadanya tidak tepat, atau lebih teruk. Selain itu, tidak perlu mengehoskan berbilion senarai yang tidak menguntungkan juga boleh menjimatkan berjuta-juta dolar dalam kos awan.
Data Pelanggan Utama Perniagaan Awan Microsoft Terdedah
Sekarang mari kita alihkan perhatian kita kepada bidang di luar Amazon. Berikut adalah beberapa berita teknologi lain yang patut diberi perhatian:
- Walmart ialah pelanggan penting untuk perniagaan awan Microsoft.
- Apakah motif syarikat modal teroka memperoleh rangkaian hospital?
- Pelaburan besar Meta dalam realiti maya tidak menghalang rancangannya untuk membuka kedai runcit.
- Bercakap secara terbuka dalam tinjauan kerja mungkin bukan perkara yang bijak.
- Kehidupan nomad digital menjadi semakin sukar.
Petunjuk Industri Teknologi
Seterusnya, mari kita menganalisis aliran menaik dan menurun industri teknologi semasa, termasuk dinamik terkini pampasan pekerja syarikat teknologi.
Meningkat: Saham Tesla meningkat dengan ketara minggu ini selepas Elon Musk berkata beliau akan kembali bekerja.
Menurun: Pada akhir Februari tahun ini, pelabur Ross Gerber meramalkan bahawa saham Tesla akan jatuh sebanyak 50%. Walau bagaimanapun, saham itu telah meningkat kira-kira 20% sejak itu.
Kemas Kini Pampasan: Penganalisis di Cantor Fitzgerald mengkaji unit saham terhad (RSU) yang dikeluarkan baru-baru ini oleh syarikat teknologi seperti Meta, Google dan Uber. RSU ialah cara utama pekerja syarikat teknologi dibayar. Data terkini menunjukkan bahawa pertumbuhan anugerah ekuiti ini semakin perlahan, malah menurun di sesetengah syarikat.
Trivia Teknologi
Berikut ialah berita teknologi lain yang saya temui di Internet:
- Membuat video menggunakan alat AI terkini adalah lebih sukar daripada yang anda sangkakan. (The Wall Street Journal)
- Persaingan dalam bidang satelit: Apple lwn. SpaceX. (The Information)
- Sebuah syarikat permulaan trak pandu sendiri membocorkan rahsia perdagangan kepada sebuah syarikat China. (The Wall Street Journal)
- Cip tidak boleh dibangunkan tanpa perisian Cadence dan Synopsys. AS sedang cuba menyekat China daripada memperoleh teknologi ini. (Financial Times)
Taman Permainan AI
Minggu ini, saya ingin memperkenalkan kepada anda alat AI yang mungkin kurang ketara. Tetapi ia sememangnya AI.
Tesla menggunakan beribu-ribu cip di pusat data besarnya untuk melatih model AI yang boleh memahami video yang dikumpul daripada berjuta-juta kereta. Model ini digunakan untuk membangunkan perisian FSD untuk pemanduan hampir automatik.
Saya telah menggunakan FSD tahun ini. Berikut ialah pengalaman saya:
Secara keseluruhannya, FSD berfungsi dengan sangat baik di lebuh raya. Ia dapat mengenal pasti lorong dengan tepat dan kekal di tengah-tengah lorong. Ia juga boleh melaraskan kelajuan secara automatik berdasarkan keadaan trafik. Walau bagaimanapun, di jalan-jalan bandar, prestasi FSD kurang stabil. Kadang-kadang ia akan membuat perubahan lorong yang tidak perlu atau membrek secara tiba-tiba.
Jadi, apakah pengalaman keseluruhan saya menggunakan FSD? Secara amnya, saya rasa FSD ialah teknologi yang sangat menjanjikan. Walau bagaimanapun, ia masih dalam peringkat awal pembangunan dan terdapat beberapa isu yang perlu ditangani.
Tesla merancang untuk melancarkan perkhidmatan teksi robot pemanduan sendiri sepenuhnya di Austin pada bulan Jun. Ini akan menjadi autonomi sepenuhnya dan tidak memerlukan penyeliaan manusia. Ini adalah lompatan yang besar. Perisian FSD saya masih memerlukan saya untuk bertanggungjawab dan berwaspada. Tetapi pengalaman FSD saya sememangnya memberikan kita petunjuk tentang keupayaan perisian Tesla pada masa ini.
Alat AI manakah yang anda mahu saya cuba minggu depan? Sila beritahu saya.
Maklum Balas Pengguna
Saya berharap untuk menerima maklum balas daripada pembaca yang membaca surat berita ini. Di manakah saya melakukan kesilapan? Kandungan apakah yang anda ingin lihat?
Secara khusus, saya ingin mengetahui tentang pengalaman anda menggunakan pasaran dalam talian Amazon baru-baru ini. Adakah anda baru-baru ini melihat sebarang peningkatan dalam kualiti penyenaraian? Atau adakah anda merasakan apa-apa perubahan dalam pilihan produk?
Analisis Mendalam: Bagaimana Tindakan “Pelangsingan” Amazon Membentuk Semula Gergasi E-Dagang
Amazon, gergasi e-dagang yang dahulu terkenal dengan “merangkumi segala-galanya”, sedang mengalami transformasi yang belum pernah terjadi sebelumnya. Teras transformasi ini terletak pada projek rahsia yang dipanggil “Bend the Curve”, yang bertujuan untuk membersihkan pasaran dalam taliannya yang besar, mengoptimumkan pilihan produk dan akhirnya meningkatkan pengalaman pengguna.
Kebangkitan dan Cabaran “Everything Store”
Pada tahun 2013, buku Brad Stone “The Everything Store” menggambarkan dengan jelas kebangkitan Amazon. Hujah teras buku itu ialah Amazon menarik sejumlah besar pelanggan dengan menawarkan pilihan produk yang tidak terhad, dan akhirnya menjadi peruncit terbesar di dunia Barat.
Strategi “pilihan tidak terhad” ini membawa banyak kelebihan kepada Amazon pada peringkat awal. Pelanggan boleh mencari hampir apa sahaja yang mereka inginkan di Amazon, menjadikan Amazon sebagai platform “membeli-belah sehenti” yang sebenar.
Walau bagaimanapun, apabila jenis dan kuantiti produk Amazon meningkat secara mendadak, beberapa kesan negatif mula muncul.
Pertama, senarai produk Amazon menjadi semakin tidak teratur. Banyak maklumat produk tidak tepat, tidak lengkap dan malah terdapat publisiti palsu. Ini menyukarkan pelanggan untuk mencari apa yang mereka benar-benar perlukan, tetapi sebaliknya membuang banyak masa dan tenaga.
Kedua, pilihan produk Amazon menjadi semakin lapuk. Banyak produk yang usang dan berkualiti rendah masih dijual di platform, yang mengurangkan pengalaman membeli-belah pelanggan dan menjejaskan imej jenama Amazon.
“Bend the Curve”: Tindakan “Pelangsingan” yang Perlu Dilakukan
Untuk menghadapi cabaran ini, Amazon melancarkan projek “Bend the Curve” di bawah kepimpinan Ketua Pegawai Eksekutif Andy Jassy. Projek ini bertujuan untuk membersihkan pasaran dalam talian Amazon, memadamkan berjuta-juta senarai produk berkualiti rendah dan sudah lapuk, dan mengoptimumkan pilihan produk.
Tindakan “pelangsingan” ini, bagi Amazon, adalah transformasi yang terpaksa dilakukan. Di satu pihak, ia boleh meningkatkan pengalaman pengguna, menjadikannya lebih mudah bagi pelanggan untuk mencari apa yang mereka inginkan. Sebaliknya, ia boleh menjimatkan banyak kos dan meningkatkan kecekapan operasi.
Kontroversi dan Cabaran Tindakan “Pelangsingan”
Sudah tentu, projek “Bend the Curve” tidak berjalan lancar. Di dalam Amazon, terdapat banyak kontroversi mengenai tindakan “pelangsingan” ini.
Sesetengah orang percaya bahawa daya saing teras Amazon terletak pada strategi “pilihan tidak terhad”nya. Jika Amazon mula memadamkan sebilangan besar senarai produk, maka ia mungkin kehilangan kelebihan daya saing ini.
Yang lain berpendapat bahawa Amazon mesti menjalankan “pelangsingan” untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan untuk menghadapi persaingan daripada platform e-dagang lain.
Di samping itu, projek “Bend the Curve” juga menghadapi banyak cabaran dalam proses pelaksanaan. Bagaimanakah untuk menilai dengan tepat sama ada senarai produk harus dipadamkan? Bagaimanakah untuk mengelakkan daripada memadamkan senarai produk yang masih berharga secara salah? Ini ialah masalah yang perlu diselesaikan oleh Amazon.
Prospek Masa Depan Tindakan “Pelangsingan”
Walaupun terdapat kontroversi dan cabaran, projek “Bend the Curve” masih merupakan hala tuju penting untuk pembangunan masa depan Amazon. Dengan membersihkan pasaran dalam talian dan mengoptimumkan pilihan produk, Amazon boleh meningkatkan pengalaman pengguna, meningkatkan kecekapan operasi dan lebih baik menghadapi persaingan daripada platform e-dagang lain.
Sudah tentu, Amazon perlu melaksanakan projek “Bend the Curve” dengan berhati-hati dan mengelakkan daripada memadamkan senarai produk yang masih berharga secara salah. Pada masa yang sama, Amazon juga perlu sentiasa menambah baik algoritma cadangan produknya untuk memudahkan pelanggan mencari apa yang mereka inginkan.
Susun Atur Awan Walmart: Kejutan yang Tidak Dijangka Microsoft Azure
Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, pasaran pengkomputeran awan telah mengalami perubahan yang besar, dan syarikat-syarikat besar telah memindahkan perniagaan mereka ke awan untuk meningkatkan kecekapan dan mengurangkan kos. Dalam perebutan awan ini, tiga gergasi, AWS Amazon, Microsoft Azure dan Google Cloud Platform (GCP), telah menguasai. Walau bagaimanapun, di medan perang yang penuh asap ini, beberapa perhubungan pelanggan yang tidak diketahui secara beransur-ansur muncul.
Walmart, gergasi peruncitan global, sentiasa menjadi pelanggan penting AWS. Walau bagaimanapun, apa yang kurang diketahui ialah Walmart juga merupakan salah satu pelanggan utama Microsoft Azure, menyumbang pendapatan yang menakjubkan.
Walmart: Laluan Transformasi Digital Gergasi Runcit
Sebagai salah satu syarikat peruncitan terbesar di dunia, Walmart mempunyai rangkaian kedai luar talian yang besar dan sistem rantaian bekalan yang kompleks. Dengan kebangkitan e-dagang, Walmart menghadapi cabaran yang belum pernah terjadi sebelumnya. Untuk menghadapi cabaran ini, Walmart secara aktif menerima transformasi digital dan memindahkan perniagaan ke awan.
Pengkomputeran awan telah membawa pelbagai kelebihan kepada Walmart. Pertama, pengkomputeran awan boleh membantu Walmart meningkatkan kecekapan operasi. Dengan memindahkan tugas penyimpanan data dan pengiraan ke awan, Walmart boleh mengurangkan pergantungan pada peralatan perkakasan yang mahal dan mengurangkan kos penyelenggaraan IT. Kedua, pengkomputeran awan boleh membantu Walmart meningkatkan pengalaman pengguna. Dengan membina platform e-dagang dan aplikasi mudah alih berasaskan awan, Walmart boleh menyediakan pelanggan dengan pengalaman membeli-belah yang lebih mudah dan diperibadikan.
Microsoft Azure: Senjata Rahsia untuk Transformasi Awan Walmart
Walaupun Walmart sentiasa menjadi pelanggan penting AWS, Microsoft Azure juga memainkan peranan penting dalam transformasi digital Walmart. Malah, Walmart ialah salah satu pelanggan terbesar Microsoft Azure.
Terdapat banyak sebab mengapa Walmart memilih Microsoft Azure. Pertama, Microsoft Azure mempunyai kekuatan teknikal yang kuat. Microsoft mempunyai pengalaman bertahun-tahun dalam pengkomputeran awan, dan platform Azurenya menyediakan fungsi dan perkhidmatan yang kaya yang boleh memenuhi pelbagai keperluan Walmart. Kedua, Microsoft Azure menyediakan model harga yang fleksibel. Walmart boleh memilih perkhidmatan awan yang sesuai berdasarkan keperluan sebenar dan membayar mengikut penggunaan, sekali gus mengurangkan kos.
Susun Atur Awan Walmart: AWS dan Azure Bekerjasama
Walmart memilih AWS dan Azure pada masa yang sama, mencerminkan pemikiran strategik susun atur awannya. Dengan mengamalkan strategi berbilang awan, Walmart boleh mengurangkan pergantungan pada pembekal perkhidmatan awan tunggal dan memperoleh lebih fleksibiliti dan kuasa tawar-menawar.
AWS dan Azure memainkan peranan yang berbeza dalam susun atur awan Walmart. AWS digunakan terutamanya untuk menyokong perniagaan e-dagang Walmart, termasuk laman web, aplikasi mudah alih dan sistem pengurusan pesanan. Azure digunakan terutamanya untuk menyokong operasi dalaman Walmart, termasuk analisis data, pengurusan rantaian bekalan dan kerjasama pekerja.
Mengapa Syarikat Modal Teroka Gemar Rangkaian Hospital?
Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, syarikat modal teroka semakin berminat dalam industri penjagaan kesihatan, terutamanya pelaburan dalam rangkaian hospital telah mendapat perhatian yang meluas. Terdapat sebab ekonomi dan sosial yang mendalam di sebalik fenomena ini.
Pertama, industri penjagaan kesihatan mempunyai potensi pertumbuhan jangka panjang. Dengan populasi yang semakin meningkat dan perkembangan teknologi perubatan yang berterusan, permintaan perubatan akan terus meningkat. Ini menyediakan peluang pelaburan yang besar untuk syarikat modal teroka.
Kedua, rangkaian hospital mempunyai kesan skala. Dengan menggabungkan berbilang hospital, rangkaian hospital boleh mengurangkan kos operasi dan meningkatkan keuntungan. Ini menjadikan rangkaian hospital sebagai sasaran pelaburan yang ideal untuk syarikat modal teroka.
Meta Memasuki Peruncitan Fizikal: Impian VR Menjadi Kenyataan
Meta, gergasi teknologi yang dahulunya bermula dengan media sosial, secara senyap-senyap mengubah strategi pembangunannya. Sambil melabur sejumlah besar wang dalam sfera realiti maya (VR), Meta juga telah mula menceburi bidang peruncitan fizikal, merancang untuk membuka beberapa kedai runcit untuk mempamerkan produk VRnya dan menyediakan pengguna dengan pengalaman yang lebih intuitif.
Impian VR Zuckerberg: Jalan Masa Depan Meta
Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Meta, Mark Zuckerberg, sentiasa berminat dengan teknologi VR. Beliau percaya bahawa teknologi VR akan mengubah cara orang ramai hidup dan menjadi jalan masa depan Meta.
Untuk merealisasikan impian ini, Meta telah melaburkan sejumlah besar dana dalam bidang VR, memperoleh syarikat seperti Oculus VR, dan melancarkan peranti paparan kepala VR seperti Oculus Rift dan Oculus Quest.
Dari Dalam Talian ke Luar Talian: Transformasi Strategi Runcit Meta
Walaupun Meta telah membuat kemajuan yang ketara dalam bidang VR, populariti teknologi VR masih menghadapi banyak cabaran. Salah satu cabaran utama ialah, ramai pengguna kekurangan pemahaman tentang teknologi VR dan tidak dapat merasai daya tarikannya secara peribadi.
Untuk menyelesaikan masalah ini, Meta telah mula menceburi bidang peruncitan fizikal, merancang untuk membuka beberapa kedai runcit. Kedai runcit ini akan mempamerkan produk VR Meta dan menyediakan pengguna dengan pengalaman percubaan.
Kepentingan Strategik Kedai Runcit: Menghubungkan Maya dan Realiti
Tujuan Meta membuka kedai runcit bukan sahaja untuk menjual produk VR, tetapi juga untuk menghubungkan maya dan realiti dan menunjukkan potensi teknologi VR kepada pengguna.
Di kedai runcit Meta, pengguna boleh merasai aplikasi VR, VR sosial dan aplikasi pejabat VR secara peribadi. Melalui pengalaman peribadi, pengguna boleh lebih memahami teknologi VR dan merasai keseronokan dan kemudahan yang dibawanya.
Di samping itu, kedai runcit Meta juga boleh menjadi pusat komuniti, membolehkan peminat VR berkumpul, bertukar pengalaman dan berkongsi idea.
Dilema Nomad Digital: Kebebasan dan Cabaran Wujud Bersama
Perkataan “nomad digital” telah menjadi semakin popular dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Ia merujuk kepada orang yang bergantung pada teknologi Internet untuk bekerja dan hidup secara bebas di seluruh dunia. Walau bagaimanapun, kehidupan nomad digital tidak seindah yang orang bayangkan. Di sebalik kebebasan dan fleksibiliti, terdapat banyak cabaran yang tersembunyi.
Gaya Hidup Nomad Digital: Kebebasan dan Fleksibiliti
Gaya hidup nomad digital menarik semakin ramai orang. Mereka boleh bekerja di tempat yang mereka suka, mengatur waktu kerja mereka secara bebas, dan mengalami budaya dan gaya hidup yang berbeza.
Bagi ramai orang, gaya hidup nomad digital mewakili kebebasan dan pembebasan. Mereka tidak lagi terhad kepada pejabat dan waktu kerja tradisional, dan boleh mengatur kehidupan mengikut kehendak mereka sendiri.
Cabaran yang Dihadapi oleh Nomad Digital: Kesunyian dan Ketidakstabilan
Walau bagaimanapun, kehidupan nomad digital tidak selalunya penuh keseronokan. Mereka juga menghadapi banyak cabaran.
Pertama, nomad digital mudah berasa sunyi. Memandangkan mereka sering berada dalam persekitaran yang tidak dikenali, sukar untuk mereka mewujudkan hubungan interpersonal dan sistem sokongan sosial yang stabil.
Kedua, kehidupan nomad digital tidak stabil. Mereka perlu kerap berpindah rumah, mencari peluang pekerjaan baharu dan menghadapi pelbagai perbezaan budaya. Ketidakstabilan ini boleh menyebabkan mereka mengalami tekanan dan kebimbangan.
Cara Hidup Nomad Digital: Penyesuaian dan Perancangan
Untuk mengatasi cabaran ini, nomad digital perlu mempunyai keupayaan penyesuaian dan keupayaan perancangan yang kuat.
Mereka perlu belajar menyesuaikan diri dengan persekitaran baharu dan mewujudkan hubungan dengan penduduk tempatan. Mereka perlu belajar merancang kewangan mereka dan bersedia untuk kehidupan masa depan.
Logik di Sebalik Syarikat Modal Teroka Membeli Hospital
Syarikat modal teroka (VC) sering membeli hospital, langkah yang kelihatan merentasi sempadan, tetapi ia mengandungi logik industri dan pertimbangan pelaburan yang mendalam. Latar belakang pertumbuhan populasi dan peningkatan permintaan untuk penjagaan kesihatan, industri kesihatan telah menjadi tumpuan pengejaran modal. Dan hospital, sebagai teras sistem perkhidmatan perubatan, secara semula jadi telah menjadi kegemaran dalam mata VC.
1. Modal Berebut Penjagaan Kesihatan: Menggali Lautan Biru Trilion Dolar
Industri penjagaan kesihatan mempunyai ciri-ciri pertumbuhan tinggi dan anti-siklus, dan dikenali sebagai “industri matahari terbit yang kekal”. Dengan pembangunan ekonomi China yang pesat dan peningkatan berterusan taraf hidup rakyat, permintaan untuk perkhidmatan perubatan berkualiti tinggi semakin meningkat. Pada masa yang sama, trend peningkatan populasi sedang dipercepatkan, dan kejadian penyakit kronik, penyakit warga emas dan penyakit lain terus meningkat, seterusnya meningkatkan permintaan perubatan. Didorong oleh potensi pasaran yang besar, VC telah berpusu-pusu ke trek perubatan, berharap untuk disusun lebih awal dan berkongsi dividen pertumbuhan industri.
2. Rangkaian Hospital: Titik Pertumbuhan Keuntungan di Bawah Kesan Skala
Mod operasi hospital tradisional tidak cekap, dan rangkaian hospital boleh mengurangkan kos operasi dan meningkatkan kecekapan pengurusan dengan berkesan melalui kesan skala. Rangkaian hospital boleh membeli ubat-ubatan dan peralatan perubatan secara berpusat, mengurangkan kos pembelian; ia boleh berkongsi sumber perubatan dan pasukan pakar, meningkatkan kualiti perkhidmatan perubatan; ia boleh melaksanakan proses pengurusan yang diseragamkan, meningkatkan kecekapan operasi. Di samping itu, rangkaian hospital juga boleh menarik lebih ramai pesakit melalui kesan jenama, meningkatkan bahagian pasaran. Kelebihan ini menjadikan rangkaian hospital sebagai aset berkualiti tinggi di mata VC.
3. Model Keuntungan Pelbagai: Penerokaan Perkhidmatan Perubatan Inovatif
Sebagai tambahan kepada pendapatan perkhidmatan perubatan tradisional, hospital juga boleh mengembangkan saluran keuntungan dengan menyediakan perkhidmatan perubatan khusus, perkhidmatan kejururawatan pemulihan, perkhidmatan pengurusan kesihatan, dsb. VC boleh membantu hospital meneroka model keuntungan baharu dan meningkatkan keuntungan melalui pandangan pasaran yang tajam dan penyepaduan sumber. Sebagai contoh, VC boleh melabur dalam pembinaan digital hospital, membina platform perubatan pintar, meningkatkan kecekapan perkhidmatan perubatan dan kepuasan pesakit; ia boleh memperkenalkan teknologi dan peralatan perubatan yang canggih, meningkatkan daya saing perkhidmatan perubatan; ia boleh membangunkan produk pelancongan perubatan mewah, menarik pesakit domestik dan asing.
4. Sokongan Dasar: Angin Timur Pembangunan Hospital Swasta
Dalam tahun-tahun kebelakangan ini, kerajaan telah memperkenalkan satu siri dasar untuk menggalak dan menyokong pembangunan hospital swasta. Dasar ini telah menyediakan persekitaran kemasukan pasaran yang lebih longgar, peluang persaingan yang lebih sama rata dan sokongan kewangan yang lebih baik untuk hospital swasta. Dividen dasar telah mencipta keadaan yang menggalakkan untuk VC memperoleh hospital.
5. Kemudahan Keluar: Pilihan Berganda Penggabungan dan IPO
Selepas VC memperoleh hospital, mereka boleh keluar melalui penggabungan atau IPO. Penggabungan bermaksud menjual hospital kepada institusi perubatan lain atau syarikat besar; IPO bermaksud menolak hospital ke pasaran modal dan mengeluarkan saham kepada orang ramai. Kedua-dua kaedah keluar ini boleh membawa pulangan yang lumayan kepada VC.
Kesimpulan:
VC memperoleh hospital adalah pilihan yang tidak dapat dielakkan untuk modal untuk merebut industri penjagaan kesihatan dan mengejar pulangan jangka panjang. Didorong oleh potensi pasaran yang besar, kesan skala, pelbagai model keuntungan, sokongan dasar dan mekanisme keluar yang mudah, VC akan terus meningkatkan pelaburan dalam hospital dan menggalakkan pembangunan sihat industri penjagaan kesihatan.