इंटेलसमोरची आव्हाने: कर्मचारी कपात आणि तोटा

इंटेल, एकेकाळी सेमीकंडक्टर उद्योगात (semiconductor industry) एक मजबूत शक्ती होती, परंतु आज ते अडचणींच्या परिस्थितीतून जात आहे. अलीकडील आर्थिक अहवालांमुळे (financial results) कंपनीला मोठ्या प्रमाणात पुनर्रचना (restructuring) करावी लागत आहे, ज्यात कर्मचारी कपात (workforce reductions) आणि धोरणात्मक बदलांचा समावेश आहे. इंटेलच्या सध्याच्या समस्यांसाठी कारणीभूत असलेल्या घटकांचे विश्लेषण (analysis) करणे आणि त्यांची स्पर्धात्मकता (competitiveness) परत मिळवण्यासाठी कंपनीच्या धोरणांचा शोध घेणे आवश्यक आहे.

आर्थिक कामगिरी: एक मोठा फरक

2024 च्या दुसऱ्या तिमाहीत इंटेलची आर्थिक कामगिरी (financial performance) चिंताजनक आहे. कंपनीला 1.6 अब्ज डॉलर्सचा निव्वळ तोटा (net loss) झाला आहे, तर गेल्या वर्षी याच काळात 1.5 अब्ज डॉलर्सचा नफा (profit) झाला होता. कृत्रिम बुद्धिमत्ता (artificial intelligence - AI) चिप बाजारात NVIDIA आणि AMD यांच्याकडून वाढलेली स्पर्धा आणि बदलत्या बाजारपेठेतील मागणीशी जुळवून घेण्यात येणाऱ्या अडचणी यांसारख्या अनेक कारणांमुळे हा तोटा झाला आहे.

महसूल कल (Revenue Trends)

इंटेलच्या महसुलात (revenue) थोडी घट झाली असली तरी, विश्लेषकांनी (analysts) केलेल्या अपेक्षेपेक्षा ही घट कमी आहे. याचा अर्थ असा आहे की कंपनीला काही समस्या येत असल्या तरी, काही विशिष्ट बाजारपेठांमध्ये (market segments) तिची महत्त्वपूर्ण उपस्थिती (significant presence) अजूनही आहे. परंतु, एकूणच आर्थिक चित्र (financial picture) हे अंतर्निहित (underlying) समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी निर्णायक (decisive) कृती करण्याची गरज दर्शवते.

कर्मचारी कपात: आवश्यक पाऊल

आर्थिक अडचणींमुळे इंटेलने आपल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या 15,000 पेक्षा जास्त कमी करण्याचा निर्णय घेतला आहे, जी एकूण कर्मचाऱ्यांच्या (total workforce) सुमारे 15% आहे. CEO पॅट गेलसिंगर (Pat Gelsinger) यांनी या निर्णयाचे वर्णन ‘माझ्या कारकिर्दीतील सर्वात कठीण गोष्ट’ असे केले आहे. कंपनीच्या खर्चाची (cost structure) रचना नवीन ऑपरेटिंग मॉडेलनुसार (operating model) आणण्यासाठी हे पाऊल उचलण्यात आले आहे. ही कर्मचारी कपात 2024 च्या अखेरीस पूर्ण होण्याची अपेक्षा आहे.

कर्मचाऱ्यांवर परिणाम

कर्मचारी कपातीचा (workforce reduction) निश्चितच कर्मचाऱ्यांवर (employees) आणि त्यांच्या कुटुंबीयांवर मोठा परिणाम होईल. इंटेलने म्हटले आहे की, ज्या कर्मचाऱ्यांवर याचा परिणाम होईल त्यांना नवीन संधी मिळवण्यासाठी मदत आणि संसाधने (resources) पुरवण्यासाठी कंपनी वचनबद्ध आहे. मात्र, बदलत्या बाजार परिस्थितीला प्रतिसाद (response) म्हणून कंपन्यांना काहीवेळा कठीण निर्णय घ्यावे लागतात, हे यावरून दिसून येते.

धोरणात्मक पुनर्रचना: बहुआयामी दृष्टीकोन

इंटेलच्या पुनर्रचना प्रयत्नांमध्ये (restructuring initiatives) केवळ कर्मचारी कपातच नाही, तर प्रक्रिया सुव्यवस्थित (streamline processes) करणे आणि कार्यक्षमता (efficiency) सुधारण्यासाठी अनेक प्रकल्पांचा समावेश आहे. यामध्ये संशोधन आणि विकास (research and development - R&D) आणि विपणन खर्चात (marketing expenses) आतापासून 2026 पर्यंत अब्जावधी डॉलर्सची कपात करणे, तसेच 2025 मध्ये विकल्या गेलेल्या उत्पादनांची (products sold) गैर-चल (non-variable costs) किंमत सुमारे 1 अब्ज डॉलर्सने कमी करणे आणि भांडवली खर्चात (capital expenditures) 20% ने घट करणे इत्यादींचा समावेश आहे. याव्यतिरिक्त, कंपनीने 2024 च्या चौथ्या तिमाहीपासून (fourth quarter) लाभांश (dividend payments) देणे तात्पुरते थांबवले आहे.

कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित करणे

धोरणात्मक पुनर्रचना (strategic realignment) कार्यक्षमतेवर (efficiency) आणि खर्च (cost optimization) कमी करण्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करते. कामकाज सुव्यवस्थित (streamlining operations) करून आणि खर्च कमी करून, इंटेलचा उद्देश दीर्घकाळात (long term) आपली नफा क्षमता (profitability) आणि स्पर्धात्मकता (competitiveness) सुधारणे आहे. AI आणि प्रगत उत्पादन तंत्रज्ञान (advanced manufacturing technologies) यांसारख्या महत्त्वाच्या विकास क्षेत्रांमध्ये (growth areas) गुंतवणुकीसाठी संसाधने (resources) उपलब्ध करणे हा या उपायांचा उद्देश आहे.

स्पर्धात्मक वातावरण: NVIDIA आणि AMD चा उदय

AI चिप क्षेत्रात (AI chip sector) प्रतिस्पर्धकांच्या (competitors) वेगाने होणाऱ्या प्रगतीमुळे इंटेलच्या अडचणी वाढल्या आहेत. विशेषत: NVIDIA ने बाजारात मोठा हिस्सा (market share) काबीज केला आहे. विश्लेषकांच्या अंदाजानुसार, NVIDIA चा 70% ते 95% च्या तुलनेत इंटेलचा वाटा 1% पेक्षाही कमी आहे. बाजारात टिकून राहण्यासाठी इंटेलला नवनवीन गोष्टी (innovate) शोधण्याची आणि बदलण्याची गरज आहे, हे यावरून स्पष्ट होते.

NVIDIA चे वर्चस्व

AI चिप बाजारात NVIDIA चे वर्चस्व (dominance) उच्च-कार्यक्षमतेचे ग्राफिक्स प्रोसेसिंग युनिट्स (high-performance graphics processing units - GPUs) विकसित करण्याच्या त्यांच्या कौशल्यामुळे आहे. हे GPUs AI वर्कलोड्ससाठी (AI workloads) योग्य आहेत. कंपनीने सॉफ्टवेअर (software) आणि टूल्सचे (tools) एक मजबूत इकोसिस्टम (ecosystem) तयार केले आहे, ज्यामुळे डेव्हलपर्सना (developers) AI ऍप्लिकेशन्ससाठी (AI applications) त्यांच्या चिप्सचा वापर करणे सोपे झाले आहे.

AMD चा फायदा

AMD ने देखील AI चिप बाजारात महत्त्वपूर्ण प्रगती केली आहे. इंटेल आणि NVIDIA च्या बरोबरीने स्पर्धात्मक उत्पादने (competitive products) सादर केली आहेत. ऊर्जा-कार्यक्षम (energy-efficient) चिप्स विकसित करण्यावर कंपनीने लक्ष केंद्रित केले आहे, ज्यामुळे पर्यावरणावरील (environmental footprint) प्रभाव कमी करू इच्छिणाऱ्या ग्राहकांना आकर्षित (resonate) करण्यात यश मिळाले आहे.

भविष्यातील दिशा: पुनर्प्राप्तीचा मार्ग

सध्याच्या अडचणी असूनही, इंटेल आपल्या परिवर्तन योजनेसाठी (transformation plan) वचनबद्ध आहे. कंपनी प्रगत उत्पादन तंत्रज्ञानामध्ये (advanced manufacturing technologies) गुंतवणूक (investing) करत आहे आणि आपली स्थिती परत मिळवण्यासाठी नवीन भागीदारी (new partnerships) शोधत आहे. उदाहरणार्थ, इंटेलने Amazon Web Services (AWS) सोबत अनेक वर्षांचा आणि अब्जावधी डॉलर्सचा करार (contract) केला आहे, ज्यामध्ये AWS च्या प्रगत 18A उत्पादन तंत्रज्ञानाचा (18A manufacturing technology) वापर करून कृत्रिम बुद्धिमत्ता फॅब्रिक चिप (artificial intelligence fabric chip) तयार केली जाईल. यासोबतच इंटेलने आपली फाउंड्री ऑपरेशन्स (foundry operations) अधिक स्पर्धात्मक (competitive) बनवण्यासाठी एक स्वतंत्र कंपनी (standalone company) म्हणून पुनर्गठित (reorganizing) केली आहेत.

उत्पादनात गुंतवणूक

इंटेलचे दीर्घकालीन (long-term) यश प्रगत उत्पादन तंत्रज्ञानातील गुंतवणुकीवर अवलंबून आहे. अधिक शक्तिशाली (powerful) आणि ऊर्जा-कार्यक्षम (energy-efficient) चिप्स तयार करण्यासाठी अत्याधुनिक (cutting-edge) प्रक्रिया विकसित करून चिप उत्पादनात (chip manufacturing) आपले नेतृत्व परत मिळवण्याचे कंपनीचे ध्येय आहे.

फाउंड्री धोरण

इंटेलच्या फाउंड्री ऑपरेशन्सची (foundry operations) एक स्वतंत्र कंपनी (standalone company) म्हणून पुनर्रचना (reorganization) करण्याचा उद्देश, कंपनीला अधिक जलद आणि ग्राहकांच्या गरजांना प्रतिसाद देणारी बनवणे आहे. या बदलामुळे इंटेलला TSMC आणि Samsung सारख्या इतर आघाडीच्या (leading) फाउंड्री कंपन्यांशी अधिक प्रभावीपणे स्पर्धा (compete) करता येईल.

मुख्य मुद्द्यांचे तपशीलवार स्पष्टीकरण

इंटेलच्या परिस्थितीची अधिक विस्तृत (comprehensive) माहिती मिळवण्यासाठी, आपण वर चर्चा केलेल्या प्रत्येक महत्त्वाच्या मुद्द्याचा अधिक सखोलपणे (deeper) अभ्यास करूया:

1. आर्थिक कामगिरी तपशीलवार

1. 6 अब्ज डॉलर्सचा निव्वळ तोटा (net loss) केवळ एक यादृच्छिक (random) घटना नव्हती, तर विविध महसूल स्रोतांवर (revenue streams) परिणाम करणाऱ्या अनेक घटकांचा तो परिणाम होता. इंटेलच्या आर्थिक विवरणांचे (financial statements) बारकाईने निरीक्षण (closer look) केल्यास, खालील विशिष्ट (specific) क्षेत्रांतील कमतरता (weakness) दिसून येतील:

• कमी पीसी विक्री (Decreased PC Sales): पीसी (PC) बाजारपेठ (market) एकूणच मंदावली (slowdown) आहे, ज्यामुळे डेस्कटॉप (desktops) आणि लॅपटॉपसाठी (laptops) इंटेलच्या CPUs च्या विक्रीवर थेट परिणाम झाला आहे. याचे एक कारण म्हणजे बाजारात मागणी घटली (market saturation) आहे आणि अपग्रेड सायकलचा (upgrade cycles) कालावधी वाढला आहे.
• सर्व्हर मार्केटमधील चढउतार (Server Market Fluctuations): सर्व्हर मार्केट (server market) इंटेलसाठी एक महत्त्वाचे क्षेत्र असले तरी, वाढलेली स्पर्धा (increased competition) आणि आर्थिक अनिश्चिततेमुळे (economic uncertainties) मागणी आणि किमतीत (demand and pricing) चढउतार झाले आहेत.
• संशोधन आणि विकास गुंतवणूक (R&D Investments): इंटेल संशोधन आणि विकासात (research and development) मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करतआहे, ज्यामुळे त्यांच्या ऑपरेटिंग खर्चात (operating expenses) वाढ झाली आहे. ही गुंतवणूक भविष्यातील नवकल्पनांसाठी (future innovation) आवश्यक असली तरी, त्याचा अल्पकालीन (short-term) नफ्यावर परिणाम होऊ शकतो.
• उत्पादनविषयक आव्हाने (Manufacturing Challenges): नवीन उत्पादन प्रक्रिया (new manufacturing processes) सुरू होण्यास विलंब (delays) झाल्यामुळे इंटेलची स्पर्धात्मक (competitive) खर्चात आणि कार्यक्षमतेच्या (performance levels) पातळीवर चिप्स (chips) तयार करण्याची क्षमता कमी झाली आहे, ज्यामुळे एकूण सकल नफ्यावर (gross margins) परिणाम झाला आहे.

त्यामुळे, 1.6 अब्ज डॉलर्सचा तोटा (loss) केवळ एक घटना (event) नसून अनेक अंतर्निहित (underlying) घटकांनी (factors) निर्माण झालेली एक जटिल (complex) समस्या (issue) आहे, असे समजले पाहिजे.

2. कर्मचारी कपातीतील बारकावे

घोषित केलेली कर्मचारी कपात (layoffs) खर्च कमी करण्यासाठी आवश्यक असले तरी, त्यात अनेक आव्हाने आणि गुंतागुंत (complexities) आहेत. या निर्णयाच्या अधिक सूक्ष्म (nuanced) दृष्टीकोनातून पाहिल्यास:

• धोरणात्मक जुळवून घेणे (Strategic Alignment): पुनर्रचना (restructuring) केवळ खर्च (costs) कमी करण्याबद्दल नाही, तर कर्मचाऱ्यांची संख्या कंपनीच्या दीर्घकालीन (long-term) ध्येयांनुसार (goals) धोरणात्मकपणे जुळवून घेण्याबद्दल आहे. याचा अर्थ भूमिका (roles) आणि जबाबदाऱ्यांचे (responsibilities) पुनर्मूल्यांकन (re-evaluating), टीम्सचे एकत्रीकरण (consolidating teams) आणि विकासाच्या (growth) महत्त्वाच्या क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करणे आहे.
• कौशल्यातील अंतर (Skill Gaps): काही प्रकरणांमध्ये, कर्मचारी कपात संस्थेतील (organization) कौशल्यातील (skills) अंतरामुळे (gaps) संबंधित असू शकते. उद्योग जसजसा विकसित (evolves) होत आहे, तसतसे इंटेलला हे सुनिश्चित (ensure) करण्याची आवश्यकता आहे की त्यांच्या कर्मचाऱ्यांकडे AI, क्लाउड कंप्यूटिंग (cloud computing) आणि प्रगत उत्पादनासारख्या (advanced manufacturing) उदयोन्मुख (emerging) क्षेत्रांमध्ये स्पर्धा (compete) करण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये (expertise) आहेत.
• नवीन कल्पनांवर परिणाम (Impact on Innovation): कर्मचारी कपातीमुळे (workforce reduction) कार्यक्षमतेत (efficiency) सुधारणा (improve) होऊ शकते, परंतु जर त्याचे व्यवस्थापन (managed) योग्य प्रकारे केले नाही, तर नवीन कल्पनांवरही (innovation) परिणाम होऊ शकतो. इंटेलला हे सुनिश्चित (ensure) करणे आवश्यक आहे की पुनर्रचना (restructuring) असूनही, ते त्यांच्यातील सर्वोत्तम (top talent) प्रतिभा (talent) टिकवून ठेवतील आणि नवीन कल्पनांच्या (innovation) संस्कृतीला (culture) प्रोत्साहन (promote) देतील.
• कर्मचाऱ्यांचे मनोबल (Employee Morale): कर्मचारी कपातीचा (layoffs) कर्मचाऱ्यांच्या (employees) मनोबलावर (morale) आणि उत्पादकतेवर (productivity) नकारात्मक (negative) परिणाम (impact) होऊ शकतो. इंटेलने आपल्या कर्मचाऱ्यांशी (employees) पारदर्शकपणे (transparently) संवाद (communicate) साधण्याची आणि ज्यांच्यावर परिणाम झाला आहे त्यांना आधार (support) देण्याची आवश्यकता आहे, जेणेकरून व्यत्यय (disruption) कमीतकमी (minimize) होईल.

कर्मचारी कपात (workforce reduction) केवळ नोकऱ्या (jobs) कमी करण्याबद्दल नाही; तर संस्थेला (organization) अधिक चपळ (agile), कार्यक्षम (efficient) आणि स्पर्धात्मक (competitive) बनवण्यासाठी आकार (reshaping) देण्याबद्दल आहे.

3. धोरणात्मक पुनर्रचना: खर्च कपातीच्या पलीकडे

इंटेलची धोरणात्मक पुनर्रचना (strategic realignment) केवळ खर्च (costs) कमी करण्याच्या पलीकडे जाते. यात कंपनीच्या कार्यपद्धतीत (operates) आणि स्पर्धेत (competes) मूलभूत (fundamental) बदल (shift) समाविष्ट (involves) आहेत. यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

• प्रक्रिया अनुकूलन (Process Optimization): इंटेल आपल्या प्रक्रिया (processes) सुव्यवस्थित (streamlining) करण्यावर आणि संस्थेच्या (organization) सर्व क्षेत्रांमध्ये कार्यक्षमता (efficiency) सुधारण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे. यात उत्पादन विकास (product development) आणि उत्पादन (manufacturing) पासून ते विक्री (sales) आणि विपणनापर्यंत (marketing) सर्व गोष्टींचा समावेश आहे.
• उत्पादन पोर्टफोलिओ ऑप्टिमायझेशन (Product Portfolio Optimization): इंटेल आपल्या उत्पादन पोर्टफोलिओचे (product portfolio) पुनर्मूल्यांकन (re-evaluating) करत आहे आणि AI, डेटा सेंटर (data center) आणि एज कंप्यूटिंगसारख्या (edge computing) विकासाच्या (growth) महत्त्वाच्या क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करत आहे. यात विशिष्ट (certain) उत्पादन ओळी (product lines) बंद (discontinuing) करणे किंवा त्यांची विक्री (divesting) करणे समाविष्ट (involves) असू शकते, ज्या यापुढे धोरणात्मक (strategic) नाहीत.
• पुरवठा साखळी व्यवस्थापन (Supply Chain Management): इंटेल खर्च (costs) कमी करण्यासाठी आणि कार्यक्षमता (efficiency) सुधारण्यासाठी आपल्या पुरवठा साखळीला (supply chain) अनुकूल (optimize) करण्यासाठी काम करत आहे. यात पुरवठादारांच्या (suppliers) संख्येत विविधता (diversifying) आणणे आणि AI आणि ब्लॉकचेनसारख्या (blockchain) नवीन तंत्रज्ञानामध्ये (new technologies) गुंतवणूक (investing) करणे समाविष्ट (includes) आहे.
• सांस्कृतिक परिवर्तन (Cultural Transformation): इंटेल अधिक ग्राहक-केंद्रित (customer-centric), चपळ (agile) आणि नवोन्मेषी (innovative) बनण्यासाठी सांस्कृतिक बदलातून (cultural transformation) जात आहे. यात कर्मचाऱ्यांना (employees) सक्षम (empowering) करणे, सहकार्याला (collaboration) प्रोत्साहन (fostering) देणे आणि विकासात्मक मानसिकता (growth mindset) वाढवणे (promoting) समाविष्ट (involves) आहे.

धोरणात्मक पुनर्रचना (strategic realignment) इंटेलला अधिक स्पर्धात्मक (competitive) आणि लवचिक (resilient) संस्था (organization) बनवण्याबद्दल आहे, जी दीर्घकाळ (long-term) यशासाठी (success) अधिक चांगली भूमिका (better positioned) बजावेल.

4. स्पर्धात्मक गतीशीलता: बदलणारे चित्र

सेमीकंडक्टर उद्योग (semiconductor industry) अत्यंत स्पर्धात्मक (highly competitive) आहे आणि इंटेलला अनेक खेळाडूंकडून (players) आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे. स्पर्धात्मक वातावरणाचे (competitive landscape) अधिक तपशीलवार विश्लेषण (detailed analysis) केल्यास खालील गोष्टी दिसून येतात:

• TSMC चे उत्पादन वर्चस्व (TSMC’s Manufacturing Dominance): Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) ही जगातील आघाडीची (leading) सेमीकंडक्टर फाउंड्री (semiconductor foundry) आहे आणि तिच्याकडे उत्पादन तंत्रज्ञान (manufacturing technology) आणि क्षमतेच्या (capacity) बाबतीत महत्त्वपूर्ण (significant) फायदा आहे. यामुळे TSMC इंटेलच्या प्रतिस्पर्धकांसह (competitors) विस्तृत (wide range) ग्राहकांसाठी चिप्स (chips) तयार करू शकते.
• ARM च्या इकोसिस्टमचा विकास (ARM’s Ecosystem Growth): ARM प्रोसेसर डिझाइनचा (processor designs) एक आघाडीचा (leading) पुरवठादार (provider) आहे आणि तिची इकोसिस्टम (ecosystem) अलीकडील वर्षांमध्ये वेगाने वाढत आहे. ARM-आधारित (ARM-based) चिप्स स्मार्टफोन (smartphones), टॅब्लेट (tablets) आणि लॅपटॉपसह (laptops) विस्तृत (wide range) उपकरणांमध्ये (devices) वापरल्या जातात.
• ओपन सोर्स हार्डवेअर (Open Source Hardware): ओपन-सोर्स हार्डवेअरच्या (open-source hardware) उदयामुळे सेमीकंडक्टर उद्योगात (semiconductor industry) नवकल्पना (innovation) आणि स्पर्धेसाठी (competition) नवीन संधी (opportunities) निर्माण (creating) होत आहेत. ओपन-सोर्स हार्डवेअर (open-source hardware) कंपन्यांना मालकीच्या (proprietary technologies) तंत्रज्ञानावर (technologies) अवलंबून न राहता त्यांच्या स्वतःच्या चिप्स (chips) डिझाइन (design) आणि तयार (manufacture) करण्यास अनुमती (allows) देते.
• भू-राजकीय घटक (Geopolitical Factors): भू-राजकीय घटक (geopolitical factors), जसे की व्यापार तणाव (trade tensions) आणि निर्यात नियंत्रण (export controls), सेमीकंडक्टर उद्योगावर (semiconductor industry) परिणाम (impact) करू शकतात. हे घटक अनिश्चितता (uncertainty) आणि व्यत्यय (disruption) निर्माण (create) करू शकतात आणि ते काही खेळाडूंना इतरांपेक्षा जास्त अनुकूल (favor) ठरू शकतात.

स्पर्धात्मक वातावरण (competitive landscape) सतत (constantly) विकसित (evolving) होत आहे आणि स्पर्धात्मक (competitive) राहण्यासाठी इंटेलला जुळवून (adapt) घेणे आवश्यक आहे.

5. भविष्यातील दिशा: धोरणात्मक पैज

सेमीकंडक्टर उद्योगात (semiconductor industry) आपले नेतृत्व (leadership) परत मिळवण्यासाठी इंटेल अनेक धोरणात्मक (strategic) पैजा (bets) लावत आहे. या पैजांचे अधिक तपशीलवार (detailed) स्वरूप खालीलप्रमाणे:

• IDM 2.0: इंटेलच्या इंटिग्रेटेड डिव्हाइस मॅन्युफॅक्चरिंग (Integrated Device Manufacturing - IDM) 2.0 धोरणामध्ये (strategy) अंतर्गत (internal) उत्पादन (manufacturing) क्षमतांचा बाह्य (external) फाउंड्रीच्या (foundries) वापरासोबत (use) समावेश (combining) आहे. हे इंटेलला दोन्ही दृष्टिकोन (approaches) आणि ऑप्टिमाइझ (optimize)