ॲमेझॉनचे 'एव्हरीथिंग स्टोअर'चे मोठे बदल

ॲमेझॉनच्या "बेंड द कर्व्ह" प्रोजेक्टचा खुलासा

२०१३ मध्ये, ब्रॅड स्टोन यांनी ॲमेझॉनच्या ई-कॉमर्स व्यवसायावर "द एव्हरीथिंग स्टोअर" नावाचे एक पुस्तक लिहिले. या पुस्तकाचा मूळ विचार अमर्यादित उत्पादन निवड हा होता. या धोरणाने ॲमेझॉनला पाश्चात्त्य जगातील सर्वात मोठे किरकोळ विक्रेता बनण्यास मदत केली आणि या वर्षाच्या सुरुवातीला तिमाही विक्रीत वॉलमार्टलाही मागे टाकले.

खूप मोठी यादी उपलब्ध असल्याने खरेदीदारांना ॲमेझॉनवर त्यांची गरज असलेल्या वस्तू मिळण्याची शक्यता वाढते, ज्यामुळे खरेदी आणि पुन्हा भेट देण्याची शक्यता वाढते. यामुळे ॲमेझॉनला भौतिक किरकोळ दुकानांच्या तुलनेत मोठी Advantage मिळतो, कारण physical दुकानांमध्ये साठवणुकीची जागा मर्यादित असते.

तथापि, अलीकडच्या वर्षांत, ॲमेझॉनचे काही डिजिटल शेल्फ अव्यवस्थित झाले आहेत आणि माहिती कालबाह्य झाली आहे, ज्यामुळे खरेदीदार गोंधळात पडू शकतात किंवा निराश होऊ शकतात. त्यामुळे, मुख्य कार्यकारी अधिकारी अँडी जॅसी यांच्या नेतृत्वाखाली, ॲमेझॉन "बेंड द कर्व्ह" नावाच्या एका गुप्त Project द्वारे लाखो Product Listing clean करण्याचा प्रयत्न करत आहे.

या मोठ्या Initiative मुळे ॲमेझॉनमध्ये तीव्र चर्चा झाली आहे. Evercore ISI च्या Survey नुसार, ॲमेझॉन Product निवड सर्वोत्तम आहे असे मानणाऱ्या खरेदीदारांची संख्या कमी होत आहे.

तर, याचा अर्थ "एव्हरीथिंग स्टोअर" चा शेवट आहे का? अर्थातच नाही. ॲमेझॉन हा Advantage सोडणार नाही.

या योजनेचा उद्देश मोठ्या Online Market clean करणे आहे. Product Listing जुनी झाल्यावर विक्रेते हजारो Listing Upload करू शकतात, त्यापैकी काही अचूक नसतात किंवा त्याहूनही वाईट असू शकतात. याव्यतिरिक्त, अब्जावधी निरुपयोगी Listing होस्ट करण्याची गरज नसल्यामुळे लाखो डॉलर्स Cloud Cost वाचू शकतात.

मायक्रोसॉफ्ट क्लाउड व्यवसायातील महत्त्वाचा ग्राहक डेटा उघड

आता ॲमेझॉन व्यतिरिक्त इतर क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करूया. येथे काही महत्त्वाच्या Tech News आहेत:

• वॉलमार्ट हा मायक्रोसॉफ्ट क्लाउड व्यवसायातील महत्त्वाचा ग्राहक आहे.
• व्हेंचर कॅपिटल कंपन्या हॉस्पिटल चेन का विकत घेतात?
• Meta ने व्हर्च्युअल Reality मध्ये मोठी गुंतवणूक केली असूनही Retail Store उघडण्याची योजना आखत आहे.
• नोकरीच्या Survey मध्ये स्पष्टपणे बोलणे फायद्याचे नाही.
• Digital Nomad चे जीवन अधिक कठीण होत चालले आहे.

तंत्रज्ञान क्षेत्रातील कल

आता आपण Tech Industry मधील Current Trend analysis करू, ज्यात Tech Company कर्मचाऱ्यांच्या पगारावरील Latest Update देखील असतील.

वाढ: Elon Musk कामावर परत येणार असल्याचे सांगितल्यानंतर टेस्लाच्या शेअर्समध्ये या आठवड्यात मोठी वाढ झाली.

घट: फेब्रुवारीच्या उत्तरार्धात, गुंतवणूकदार रॉस Gerber यांनी टेस्लाचे शेअर्स ५०% नी घटतील असा अंदाज व्यक्त केला होता. तथापि, तेव्हापासून Stock सुमारे २०% नी वाढला आहे.

पगारावरील Update: Cantor Fitzgerald च्या Analysis नुसार Meta, Google आणि Uber यांसारख्या Tech Company नी अलीकडेच Restricted Stock Units (RSU) जारी केले आहेत. RSU हे Tech Company च्या कर्मचाऱ्यांच्या पगाराचा एक महत्त्वाचा भाग आहे. Latest Data नुसार या Equity Reward वाढीचा वेग मंदावला आहे, काही Company मध्ये घट झाली आहे.

मनोरंजक तकनीकी बातम्या

येथे काही Tech News आहेत ज्या मला Internet वर सापडल्या:

• Latest AI Tools वापरून व्हिडिओ बनवणे तुमच्या विचार करण्यापेक्षा कठीण आहे. (वॉल स्ट्रीट जर्नल)
• Satellite क्षेत्रातील स्पर्धा: Apple vs SpaceX (द इन्फॉर्मेशन)
• एका Autonomous Driving Truck Startup ने चीनच्या Company ला Business Secret leak केले. (वॉल स्ट्रीट जर्नल)
• Cadence आणि Synopsys Software शिवाय Chip तयार करणे शक्य नाही. अमेरिका चीनला हे Tech Access करण्यापासून रोखण्याचा प्रयत्न करत आहे. (Financial Times)

AI Playground

या आठवड्यात, मी तुम्हाला एका AI Tool विषयी सांगणार आहे जे कदाचित तितके स्पष्ट नसेल. पण ते AI आहे.

Tesla आपल्या मोठ्या Data Center मध्ये हजारो Chip वापरून AI Model Train करते, ज्यामुळे लाखो गाड्यांमधून जमा केलेले व्हिडिओ समजून घेता येतात. हे Model जवळपास Autonomous Driving साठी FSD Software Develop करण्यासाठी वापरले जातात.

यावर्षी मी FSD वापरत आहे. माझा अनुभव येथे आहे:

एकंदरीत, Highway वर FSD खूप चांगले काम करते. ते Lane अचूकपणे ओळखते आणि Lane च्या मध्यभागी राहते. तसेच Traffic नुसार Automatic Speed adjust करते. तथापि, शहरांतील रस्त्यांवर FSD ची Performance तितकीशी स्थिर नाही. काहीवेळा ते अनावश्यक Lane change करते किंवा अचानक Brake मारते.

FSD वापरण्याचा माझा एकूण अनुभव कसा आहे? एकंदरीत, मला वाटते की FSD हे एक promising Tech आहे. तथापि, हे Development च्या सुरुवातीच्या टप्प्यात आहे आणि काही समस्या आहेत ज्या Solve करण्याची आवश्यकता आहे.

Tesla ने जूनमध्ये Austin मध्ये Fully Autonomous Robot Taxi Service सुरू करण्याची योजना आखली आहे. हे Fully Autonomous असेल, ज्यामध्ये माणसांच्या देखरेखीची गरज नाही. ही एक मोठी Leap आहे. माझ्या FSD Software ला अजूनही जबाबदारी आणि सतर्कता आवश्यक आहे. पण माझ्या FSD अनुभवाने Tesla च्या Current Software Capability विषयी Idea दिली आहे.

पुढच्या आठवड्यात तुम्ही मला कोणते AI Tool वापरण्याचा सल्ला द्याल? कृपया मला सांगा.

वापरकर्त्यांचा अभिप्राय

मला हे Newsletter वाचणाऱ्या वाचकांकडून Feedback हवा आहे. मी काय Improve करायला हवे? तुम्हाला कोणती Content बघायला आवडेल?

विशेषतः, मला Amazon Online Market वापरण्याच्या तुमच्या Current Experience विषयी जाणून घ्यायचे आहे. Listing Quality मध्ये तुम्हाला काही Improvement दिसली आहे का? किंवा Product निवड मध्ये तुम्हाला काही बदल जाणवला आहे का?

सखोल विश्लेषण: ॲमेझॉनची "स्लिमिंग" मोहीम ई-कॉमर्स क्षेत्राला कशी आकार देत आहे

ॲमेझॉन, जो एकेकाळी "सर्व काही" साठी ओळखला जात होता, तो आता अभूतपूर्व बदलातून जात आहे. या बदलाच्या केंद्रस्थानी "बेंड द कर्व्ह" नावाचा एक गुप्त Project आहे, ज्याचा उद्देश त्यांचे मोठे Online Market clean करणे, Product निवड Optimized करणे आणि शेवटी User Experience Improve करणे आहे.

"एव्हरीथिंग स्टोअर" चा उदय आणि आव्हान

२०१३ मध्ये, ब्रॅड स्टोन यांचे "द एव्हरीथिंग स्टोअर" पुस्तक ॲमेझॉनच्या Rising चा जिवंत इतिहास आहे. या पुस्तकाचा Core Point हा आहे की ॲमेझॉनने अमर्यादित Product Selection ऑफर करून मोठ्या संख्येने ग्राहकांना आकर्षित केले आणि शेवटी पाश्चात्त्य जगातील सर्वात मोठे Retailer बनले.

या "अमर्यादित निवड" धोरणाने सुरुवातीच्या काळात ॲमेझॉनला खूप मोठा Advantage दिला. ग्राहकांना ॲमेझॉनवर जवळजवळ प्रत्येक गोष्ट मिळू शकली, ज्यामुळे ॲमेझॉन हे "वन-स्टॉप-शॉपिंग" Platform बनले.

तथापि, ॲमेझॉनच्या Product प्रकारांच्या आणि संख्येत झपाट्याने वाढ झाल्यामुळे काही Negative Effect दिसू लागले.

प्रथम, ॲमेझॉनच्या Product Listing अधिकाधिक Disorganized झाल्या. बरीच Product Information अचूक, अपूर्ण किंवा दिशाभूल करणारी होती. यामुळे ग्राहकांना त्यांच्या गरजेनुसार Product शोधणे कठीण झाले आणि त्यांचा बराच वेळ आणि Energy वाया गेला.

दुसरे म्हणजे, ॲमेझॉनची Product निवड कालबाह्य झाली. अनेक जुने, Low Quality Products अजूनही Platform वर विकले जात आहेत, ज्यामुळे Customer Shopping Experience घटला आणि ॲमेझॉनच्या Brand Image ला नुकसान झाले.

"बेंड द कर्व्ह": एक Helping Action

या आव्हानांना तोंड देण्यासाठी ॲमेझॉनने CEO अँडी Jassy यांच्या नेतृत्वाखाली "बेंड द कर्व्ह" Project सुरू केला. या Project चा उद्देश ॲमेझॉनचे Online Market Clean करणे, लाखो Low Quality आणि Outdated Product Listing Delete करणे आणि Product Selection Optimized करणे आहे.

ॲमेझॉनसाठी ही "Helping Action" गरजेची होती. एकीकडे, यामुळे User Experience सुधारेल आणि Customers ना त्यांच्या गरजेनुसार गोष्टी शोधणे सोपे जाईल. दुसरीकडे, यामुळे Costs वाचतील आणि Operation Efficiency सुधारेल.

"Helping Action" मधील वाद आणि आव्हाने

अर्थातच, "बेंड द कर्व्ह" Project सहजपणे पार पडला नाही. ॲमेझॉनमध्ये या "Helping Action" बद्दल बरेच वाद होते.

काही लोकांचा असा विश्वास आहे की ॲमेझॉनची Core Competitive Strength त्याच्या "अमर्यादित निवड" धोरणामध्ये आहे. ॲमेझॉनने मोठ्या प्रमाणात Product Listing Delete करण्यास सुरुवात केल्यास ते हा Competitive Advantage गमावू शकतात.

इतर लोकांचा असा विश्वास आहे की ॲमेझॉनने User Experience Improve करण्यासाठी आणि इतर E-Commerce Platform कडून येणाऱ्या स्पर्धेला तोंड देण्यासाठी "Helping Action" करणे आवश्यक आहे.

याव्यतिरिक्त, "बेंड द कर्व्ह" Project च्या Implementation मध्ये अनेक आव्हाने आहेत. Product Listing Delete करायला पाहिजे की नाही हे अचूकपणे कसे ठरवायचे? ज्या Product अजूनही Valuable आहेत त्या चुकून Delete होण्यापासून कशा टाळायच्या? हे असे प्रश्न आहेत ज्यांचे ॲमेझॉनला Solution शोधणे आवश्यक आहे.

"Helping Action" चा Future

वाद आणि आव्हाने असूनही "बेंड द कर्व्ह" Project ॲमेझॉनच्या Future Development साठी महत्त्वाचा आहे. Online Market Clean करून आणि Product Selection Optimized करून ॲमेझॉन User Experience Improve करू शकते, Operation Efficiency वाढवू शकते आणि इतर E-Commerce Platform कडून येणाऱ्या स्पर्धेला अधिक चांगल्या प्रकारे तोंड देऊ शकते.

ॲमेझॉनने "बेंड द कर्व्ह" Project काळजीपूर्वक Implement करणे आवश्यक आहे, जेणेकरून ज्या Product अजूनही Valuable आहेत त्या चुकून Delete होणार नाहीत. त्याच वेळी ॲमेझॉनने त्यांचे Product Recommendation Algorithm Improve करणे आवश्यक आहे, जेणेकरून Customers ना त्यांच्या गरजेनुसार गोष्टी शोधणे सोपे जाईल.

वॉलमार्टचे Cloud Planning: मायक्रोसॉफ्ट Azure चा Surprise

अलीकडच्या वर्षांत, Cloud Computing Market मध्ये स्पर्धा वाढत आहे आणि मोठ्या कंपन्यांनी Efficiency Improve करण्यासाठी आणि Costs कमी करण्यासाठी त्यांचे Business Cloud वर Migrate केले आहेत. या Cloud स्पर्धेत ॲमेझॉन AWS, मायक्रोसॉफ्ट Azure आणि Google Cloud Platform (GCP) या तीन मोठ्या कंपन्यांनी वर्चस्व राखले आहे. तथापि, या युद्धभूमीवर काही Unknown Customer Relation समोर येत आहेत.

वॉलमार्ट, ही Global Retail Giant नेहमीच AWS ची एक Important Customer राहिली आहे. पण फार कमी लोकांना माहीत आहे की Walmart मायक्रोसॉफ्ट Azure चे Top Customer आहे आणि ते खूप Revenue Generate करतात.

वॉलमार्ट: Retail क्षेत्रातील Digital Transformation चा प्रवास

जगातील सर्वात मोठ्या Retailer पैकी एक म्हणून Walmart कडे Offline Store आणि Complex Supply Chain System आहे. E-Commerce च्या Rising मुळे Walmart ला अभूतपूर्व आव्हानांचा सामना करावा लागला. या आव्हानाला तोंड देण्यासाठी Walmart ने Digital Transformation स्वीकारले आणि Business Cloud वर Migrate केले.

Cloud Computing ने Walmart ला अनेक फायदे मिळवून दिले. सर्वप्रथम, Cloud Computing Walmart ला Operation Efficiency Improve करण्यास मदत करते. Data Storage आणि Computing Task Cloud वर Migrate करून Walmart महागड्या Hardware Equipment वरची Dependency कमी करू शकते आणि IT Maintenance Cost कमी करू शकते. दुसरे म्हणजे, Cloud Computing Walmart ला User Experience Improve करण्यास मदत करते. Cloud-Based E-Commerce Platform आणि Mobile Application तयार करून Walmart ग्राहकांना अधिक Convenient Shopping Experience देऊ शकते.

मायक्रोसॉफ्ट Azure: वॉलमार्टच्या Cloud Transformation चा Secret Weapon

Walmart नेहमीच AWS चे Important Customer असले तरी मायक्रोसॉफ्ट Azure ने Walmart च्या Digital Transformation मध्ये महत्त्वाची भूमिका बजावली आहे. खरं तर, Walmart हे मायक्रोसॉफ्ट Azure चे सर्वात मोठे Customer पैकी एक आहे.

Walmart ने मायक्रोसॉफ्ट Azure निवडण्याची अनेक कारणे आहेत. प्रथम, मायक्रोसॉफ्ट Azure मध्ये Strong तांत्रिक क्षमता आहे. मायक्रोसॉफ्टला Cloud Computing क्षेत्रात अनेक वर्षांचा अनुभव आहे. त्यांच्या Azure Platform मध्ये भरपूर Features आणि Services आहेत, ज्या Walmart च्या सर्व गरजा पूर्ण करू शकतात. दुसरे म्हणजे, मायक्रोसॉफ्ट Azure Flexible Pricing Model देते. Walmart त्यांच्या गरजेनुसार योग्य Cloud Service निवडू शकते आणि गरजेनुसार Pay करू शकते, ज्यामुळे Costs कमी होतात.

वॉलमार्टचे Cloud Planning: AWS आणि Azure दोन्ही सोबत

Walmart ने AWS आणि Azure दोन्ही निवडले, जे त्यांच्या Cloud Planning चा Strategic विचार दर्शवते. Multi-Cloud Strategy चा वापर करून Walmart Cloud Service Provider वरची Dependency कमी करू शकते आणि जास्त Flexibility आणि Bargaining Power मिळवू शकते.

AWS आणि Azure Walmart च्या Cloud Planning मध्ये वेगवेगळ्या भूमिका बजावतात. AWS चा उपयोग Walmart च्या E-Commerce Business ला Support करण्यासाठी केला जातो, ज्यामध्ये Website, Mobile Application आणि Order Management System चा समावेश आहे. Azure चा उपयोग Walmart च्या Internal Operation ला Support करण्यासाठी केला जातो, ज्यामध्ये Data Analysis, Supply Chain Management आणि Employee Collaboration चा समावेश आहे.

व्हेंचर कॅपिटल कंपन्यांना हॉस्पिटल चेनमध्ये रस का आहे?

अलीकडच्या वर्षांत व्हेंचर कॅपिटल कंपन्यांचा (VC) Medical Industry मध्ये रस वाढला आहे, विशेषतः हॉस्पिटल चेनमध्ये Investment करण्याकडे त्यांचे लक्ष आहे. या घटनेमागे खोल Economic आणि Social कारणे आहेत.

सर्वात आधी Medical Industry मध्ये Long Term Growth ची Potential आहे. लोकसंख्या वृद्ध होत असल्यामुळे आणि Medical Technology चा Development होत असल्यामुळे Medical Demand वाढतच जाणार. यामुळे व्हेंचर कॅपिटल कंपन्यांना Investment ची मोठी Opportunity मिळते.

दुसरे म्हणजे, हॉस्पिटल चेनमध्ये Scale Effect असतो. अनेक Hospital Integrate करून Hospital Chain Operation Cost कमी करू शकतात आणि Profitability Improve करू शकतात. त्यामुळे Hospital Chain व्हेंचर कॅपिटल कंपन्यांसाठी Ideal Investment ठरतात.

Meta ची Retail क्षेत्रात एंट्री: VR स्वप्न सत्यात उतरणार

Meta, ही Social Media Company आता आपली Development Strategy बदलत आहे. Virtual Reality (VR) क्षेत्रात खूप Investment करत असताना Meta Retail क्षेत्रात उतरणार आहे, VR Product Display करण्यासाठी आणि User ला Direct Experience देण्यासाठी Retail Store उघडण्याची योजना आहे.

Mark Zuckerberg चे VR स्वप्न: Meta चा Future Plan

Meta चे Founder आणि CEO Mark Zuckerberg VR Technology बद्दल खूप Enthusiastic आहेत. VR Technology लोकांचे राहणीमान बदलेल आणि Meta चा Future Plan असेल असे त्यांना वाटते.

हे स्वप्न पूर्ण करण्यासाठी Meta ने VR क्षेत्रात खूप Investment केले आहे, Oculus VR सारख्या कंपन्या विकत घेतल्या आहेत आणि Oculus Rift आणि Oculus Quest सारखे VR Headset Device Launch केले आहेत.

Online ते Offline: Meta ची Retail Strategy

Meta ने VR क्षेत्रात Significant Progress केली असली तरी VR Technology च्या Popularity मध्ये अजूनही अनेक Challenges आहेत. एक Main Challenge म्हणजे अनेक User ना VR Technology बद्दल माहिती नाही आणि त्यांना त्याचा Experience नाही.

ही समस्या Solve करण्यासाठी Meta Retail क्षेत्रात उतरणार आहे. त्या Store मध्ये Meta चे VR Product Display केले जातील आणि User ला Try करण्याची संधी मिळेल.

Retail Store चे Strategic महत्त्व: Virtual आणि Reality Connect करणे

Meta Retail Store फक्त VR Product विकण्यासाठी उघडत नाहीये, तर Virtual आणि Reality Connect करण्यासाठी आणि VR Technology ची Potential User ला दाखवण्यासाठी उघडत आहे.

Meta च्या Retail Store मध्ये User VR Game, VR Social Media आणि VR Office Application चा Experience घेऊ शकतात. Direct Experience मुळे User VR Technology बद्दल अधिक माहिती मिळवू शकतात आणि त्याचा आनंद घेऊ शकतात.

Meta चे Retail Store एक Community Center बनू शकते, जिथे VR Lover एकत्र येऊन आपला Experience Share करू शकतात.

Digital Nomad ची समस्या: Freedom आणि Challenges

"Digital Nomad" हा शब्द अलीकडच्या वर्षांत खूप Popular झाला आहे. Digital Nomad म्हणजे जे Internet Technology वापरून जगात कुठेही काम आणि जगू शकतात. पण Digital Nomad चे आयुष्य दिसते तितके Sope नसते. Freedom आणि Flexibility च्या मागे अनेक Challenges लपलेले असतात.

Digital Nomad जीवनशैली: Freedom आणि Flexibility

Digital Nomad जीवनशैलीमुळे अनेक लोक आकर्षित झाले आहेत. ते त्यांच्या आवडीच्या ठिकाणी काम करू शकतात, कामाचे तास ठरवू शकतात आणि वेगवेगळ्या Culture चा Experience घेऊ शकतात.

अनेक लोकांसाठी Digital Nomad म्हणजे Freedom आणि मुक्ती. ते Traditional Office आणि कामाच्या तासांमध्ये बांधलेले नसतात आणि ते त्यांच्या इच्छेनुसार आयुष्य जगू शकतात.

Digital Nomad समोरील Challenges: एकाकीपणा आणि अस्थिरता

Digital Nomad चे आयुष्य नेहमी आनंददायी नसते. त्यांना अनेक Challenges चा सामना करावा लागतो.

Digital Nomad लवकर Bored होतात. ते नेहमी नवीन ठिकाणी असल्यामुळे त्यांना Stable Relationship बनवणे कठीण जाते.

Digital Nomad चे आयुष्य Stable नसते. त्यांना नेहमी घर बदलावे लागते, नवीन Opportunity शोधाव्या लागतात आणि Cultural Difference ला तोंड द्यावे लागते. यामुळे त्यांना Tension आणि Anxiety येऊ शकते.

Digital Nomad जगण्याची पद्धत: Adaptation आणि Planning

या Challenges वर मात करण्यासाठी Digital Nomad मध्ये Strong Adaptation Skill आणि Planning Skill असणे आवश्यक आहे.

त्यांनी नवीन वातावरणाशी जुळवून घ्यायला शिकायला हवे आणि स्थानिक लोकांशी Connect व्हायला हवे. त्यांनी त्यांच्या Financial Planning शिकायला हवे आणि Future साठी तयार राहायला हवे.

व्हेंचर कॅपिटल कंपन्यांनी हॉस्पिटल का विकत घ्यावे?

व्हेंचर कॅपिटल कंपन्या (VC) वारंवार Hospital विकत घेतात, हा Cross-Border Move दिसत असला तरी त्यात Professional Logic आणि Investment चा विचार आहे. लोकसंख्या वाढत असल्यामुळे आणि Medical Demand वाढत असल्यामुळे Medical Sector Capital Investment साठी Hotspot बनला आहे. Hospital ही Medical Service System चा Core असल्यामुळे VC च्या नजरेत ती Golden Goose आहे.

1. Capital ची Medical क्षेत्रातील चढाओढ: Billion Dollar Industry

Medical Sector मध्ये High Growth, Anti-Cycle सारखे गुणधर्म असल्यामुळे या Sector ला Ever Green Sector म्हटले जाते. भारताच्या Economic Development आणि लोकांचे जीवनमान सुधारल्यामुळे High Quality Medical Service ची Demand वाढत आहे. वृद्ध लोकांची संख्या वाढत असल्यामुळे Disease वाढत आहेत, ज्यामुळे Medical Demand वाढत आहे. Market Potential मुळे VC Medical Sector मध्ये Investment करत आहेत.

2. Hospital Chain: Profit

Traditional Hospital Operation Model Inefficient आहे, पण Hospital Chain Operation Cost कमी करू शकते. Chain Hospital औषधे आणि Equipment consolidate करू शकते, Medical Resource Share करू शकते आणि Operation Efficiency Improve करू शकते. Chain Hospital Brand चा वापर करून जास्तीत जास्त पेशंटला आकर्षित करू शकते.

3. Profit Model: Medical Service Exploration

हॉस्पिटल Traditional Medical Service, Recovery Service आणि Health Management Service वापरून Profit वाढवू शकते. VC Market Knowledge वापरून Hospital चा Profit वाढवू शकते. VC Hospital मध्ये Digital Development साठी Investment करू शकते, Medical Service Improve करू शकते, Technology Add करू शकते आणि पेशंट आकर्षित करू शकते.

4. Government Support: Private Hospital Development

National Policy Private Hospital ला Support करते. हे Policy Private Hospital साठी मार्केटमध्ये Entry करण्यासाठी मदत करेल.

5. Exit Strategy:

VC हॉस्पिटल Merger किंवा IPO ने विकू शकते. हे दोन्ही Option VC साठी चांगले आहेत.

निष्कर्ष:

VC Hospital Investment म्हणजे जास्त Profit मिळवणे.