मीडिया जग सतत बदलत आहे आणि न्यूयॉर्क टाइम्स (NYT) आणि ॲमेझॉन यांच्यातील अलीकडील भागीदारीने उद्योगात खळबळ उडवून दिली आहे. हा करार दर्शवितो की NYT एआय परवाना (AI licensing) सौदे शोधण्यास इच्छुक आहे—परंतु अटी अनुकूल असाव्यात. या महत्त्वपूर्ण कराराचा तपशील आणि सामग्री निर्मिती आणि वितरणाच्या भविष्यासाठी याचा अर्थ काय आहे ते पाहूया.
ॲमेझॉनसोबतचा करार: धोरणातील बदल
खूप दिवसांपासून, न्यूयॉर्क टाइम्स (The New York Times) आपली सामग्री जपून ठेवण्यासाठी आणि अनधिकृत वापरा melawan लढण्यासाठी ओळखले जाते. OpenAI विरुद्धच्या त्यांच्या खटल्याने हे सिद्ध केले की ते त्यांच्या कॉपीराइटचे संरक्षण करण्याबद्दल गंभीर आहेत. परंतु आता, ॲमेझॉनसोबत करार करून, ते एआयसोबत काम करण्याचे नवीन मार्ग स्वीकारण्यास तयार आहेत, हे त्यांनी दाखवून दिले आहे, जर ते योग्यरित्या केले गेले तर.
करारानुसार, ॲमेझॉनला NYT लेख आणि रेसिपीचे छोटे भाग आणि सारांश त्यांच्या ॲलेक्सा (Alexa) सारख्या उत्पादनांमध्ये वापरता येतील. ही सामग्री ॲमेझॉनच्या स्वतःच्या एआय प्रणालीला प्रशिक्षण देण्यासाठी देखील वापरली जाईल.
न्यूयॉर्क टाइम्सचा हा निर्णय एक महत्त्वाचा बदल दर्शवितो: त्यांच्याप्रमाणेच इतर अनेकजण एआयचे वाढते महत्त्व ओळखतात आणि त्याच्या विकासात सहभागी होऊ इच्छितात. ते इतर तंत्रज्ञान कंपन्यांना जणू सांगत आहेत, "तुम्ही तयार असाल तर आम्ही बोलायला तयार आहोत."
व्यापक परिणाम: भागीदारीचे एक नवीन युग
न्यूयॉर्क टाइम्सच्या एका माजी अधिकाऱ्याच्या मते, ॲमेझॉनसोबतचा हा करार मोठ्या बातम्या प्रकाशित करणाऱ्या आणि एआय कंपन्यांमधील "नवीन लाटेची" सुरुवात असू शकतो. बातमी आहे की ॲमेझॉनने आधीच इतर प्रकाशकांशी परवाना करार केले आहेत आणि भविष्यात आणखी अपेक्षित आहेत. तथापि, ॲमेझॉन या करारांबद्दल खूप गुप्तता बाळगून आहे.
एआय परवान्यासाठी (AI licensing) बातम्या प्रकाशित करणाऱ्यांशी भागीदारी करण्यात ॲमेझॉनला रस आहे हे काही गुपित नाही. त्यांना त्यांची व्हॉइस असिस्टंट ॲलेक्सा (Alexa) उच्च-गुणवत्तेच्या (High-quality) सामग्रीने भरून अधिक चांगली बनवायची आहे. ॲलेक्साला (Alexa) सध्या रॉयटर्स (Reuters) आणि द वॉल स्ट्रीट जर्नल (The Wall Street Journal) यांसारख्या ठिकाणांहून बातम्या मिळतात, परंतु त्या रिअल-टाइम अपडेट देत नाहीत.
तथापि, न्यूयॉर्क टाइम्सने हे स्पष्टपणे सांगितले नाही की त्यांची सामग्री नवीन ॲलेक्सा+ (Alexa+) सुधारण्यासाठी वापरली जाईल की नाही. त्यांनी फक्त एवढेच म्हटले आहे की ॲमेझॉन त्यांच्या स्मार्ट स्पीकर्सवरील ॲलेक्सा (Alexa) सॉफ्टवेयरमध्ये त्यांची सामग्री वापरू शकते.
ॲमेझॉनच का? निर्णयाचा अर्थ
न्यूयॉर्क टाइम्स (The New York Times) ॲमेझॉनला (Amazon) त्यांची सामग्री एआय मॉडेलला (AI models) प्रशिक्षण देण्यासाठी वापरण्याची परवानगी देत आहे, यावरून OpenAI विरुद्धच्या त्यांच्या कॉपीराइट खटल्याला मदत मिळू शकते. यावरून असे दिसून येते की परवानगीशिवाय ही सामग्री वापरणे "वाजवी वापर" मानले जाऊ शकत नाही.
गुंडरसन डेटमरमधील (Gunderson Dettmer) भागीदार ॲरॉन रुबिन (Aaron Rubin) यांच्या मते, हा करार या कल्पनेला आणखी बळ देतो की एआय प्रशिक्षणासाठी सामग्री परवाना (Content License) देण्यासाठी एक बाजारपेठ आहे. त्यामुळे, जर कोणी परवान्याशिवाय द टाइम्सची (The Times’) सामग्री त्यांच्या मॉडेलला प्रशिक्षण देण्यासाठी वापरली, तर ते त्या बाजाराला कमजोर करत आहेत.
जरी न्यूयॉर्क टाइम्सने ॲमेझॉनसोबत भागीदारी करण्याचा निर्णय घेतला असला तरी, त्यांनी या निर्णयामागील कारणांबद्दल फारशी स्पष्टता दिलेली नाही, विशेषत: OpenAI सोबत त्यांचे चालू असलेले वाद लक्षात घेता. या भागीदारीला कारणीभूत असलेले विशिष्ट घटक काहीसे रहस्यमय आहेत, कारण न्यूयॉर्क टाइम्स (The New York Times) आणि ॲमेझॉन (Amazon) दोघांनीही तपशील गुप्त ठेवले आहेत.
ॲमेझॉन न्यूयॉर्क टाइम्सच्या पहिल्या artificial intelligence (AI) परवाना करारासाठी अनपेक्षित निवड वाटत असले तरी, संदर्भा समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. न्यूयॉर्क टाइम्स (The New York Times) मोठ्या संख्येने सदस्य आणि मजबूत डिजिटल जाहिरातीमुळे वेगळे ठरते. दुसरीकडे, ॲमेझॉनचे (Amazon) भाषिक मॉडेल (language model) नोव्हा (Nova), OpenAI च्या GPT किंवा Google च्या Gemini मॉडेल इतके प्रसिद्ध नाही. (तरीही, ॲमेझॉनने अँथ्रोपिकमध्ये (Anthropic) अब्जावधी डॉलर्सची गुंतवणूक केली आहे.)
एका प्रकाशन अधिकाऱ्याने स्पष्ट केले की ॲमेझॉन (Amazon) मुख्यतः त्यांचे एआय मॉडेल (AI model) व्हॉइस-आधारित (voice-based) उत्पादनांसाठी जसे की ॲलेक्सा (Alexa) आणि ॲमेझॉन शॉपिंग असिस्टंट (Amazon shopping assistant) रूफससाठी (Rufus) वापरते. Google किंवा OpenAI च्या विपरीत, ॲमेझॉन (Amazon) टेक्स्ट-आधारित (text-based) शोध उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करत नाही. हे महत्त्वाचे आहे कारण Google चे AI Mode किंवा ChatGPT न्यूयॉर्क टाइम्सच्या (The New York Times) वेबसाइटवरील ट्रॅफिक कमी करू शकतात.
OpenAI आणि मायक्रोसॉफ्ट (Microsoft) यांच्या विरोधात न्यूयॉर्क टाइम्सचा (The New York Times’) खटला पाहता, त्यापैकी कोणत्याही कंपनीसोबत भागीदारी करणे आश्चर्यकारक ठरले असते. जरी Perplexity प्रकाशकांशी सक्रियपणे करार करण्याचा प्रयत्न करत आहे, तरी त्यांचे लक्ष टाईम (Time) आणि Blavitit सारख्या कंपन्यांसोबत महसूल-सामायिकरण करारांसहित (revenue-sharing agreements) प्रकाशकांच्या विस्तृत श्रेणीवर आहे.
मोठे चित्र: उद्योगातील ट्रेंड आणि भविष्यातील दृष्टीकोन
न्यूयॉर्क टाइम्सने (The New York Times) Google सोबत भागीदारी करणे अधिक तर्कसंगत ठरले असते, कारण त्यांचे आधीपासूनच मोठे, दीर्घकालीन करार आहेत. Google ने अलीकडेच असोसिएटेड प्रेससोबत (The Associated Press) एक करार केला आहे, ज्यामुळे त्यांच्या बातम्या गुगलच्या (Google’s) Gemini chatbot वर येतील.
न्यू यॉर्क टाइम्स (The New York Times) एकमेव प्रकाशक नाही, ज्याने मिश्र दृष्टीकोन स्वीकारला आहे. उदाहरणार्थ, न्यूज कॉर्पने (News Corp) OpenAI सोबत परवाना करार केला आणि नंतर Perplexity वर खटला दाखल केला. हे बदल एआयच्या (AI) बदलत्या परिस्थितीत काम करताना येणाऱ्या गुंतागुंती आणि सूक्ष्मता दर्शवतात.
न्यूज कॉर्पचे (News Corp) सीईओ (CEO) रॉबर्ट थॉमसन (Robert Thomson) यांनी सांगितले की, एआय कंपन्यांनी त्यांच्या पत्रकारितेचा दुरुपयोग केल्यास त्यांना आव्हान देण्याचा कंपनीचा मानस आहे. ते म्हणाले की, जरी त्यांना एआय कंपन्यांसोबत काम करायला आवडत असले तरी, कधीकधी खटला दाखल करणे आवश्यक असते.
अखेरीस, न्यूयॉर्क टाइम्स (The New York Times) आता अशा मोठ्या प्रकाशकांपैकी नाही, ज्यांनी एआय परवाना करार केलेला नाही. या श्रेणीतील इतर कंपन्यांमध्ये Bustle Digital Group, CNN आणि Bloomberg यांचा समावेश आहे.
Madison and Wall चे प्रिंसिपल ब्रायन विसर (Brian Wieser) यांचे म्हणणे आहे की, योग्य किंमत मिळाल्यास प्रत्येकजण व्यवसाय करण्यास तयार आहे. त्यांचा असा विश्वास आहे की हा करार भविष्यात होणाऱ्या अनेक करारांपैकी एक आहे.
कराराचे विश्लेषण: सखोल अभ्यास
ॲमेझॉन (Amazon) आणि न्यूयॉर्क टाइम्स (The New York Times) यांच्यातील भागीदारीचे महत्त्व खऱ्या अर्थाने समजून घेण्यासाठी, आपण त्यातील घटकांचे विश्लेषण करूया आणि प्रत्येक सहभागी पक्षासाठी प्रेरणा आणि संभाव्य परिणामांचे परीक्षण करूया. हे विश्लेषण कराराच्या मूलभूत गतिशीलतेवर आणि माध्यम आणि तंत्रज्ञान उद्योगांवर त्याचे व्यापक परिणाम स्पष्ट करेल.
ॲमेझॉनचा दृष्टिकोन: एआय क्षमता वाढवणे
ॲमेझॉनसाठी (Amazon), न्यूयॉर्क टाइम्ससोबतचा करार (The New York Times) हा त्यांच्या एआय-शक्तीवर चालणाऱ्या उत्पादनांची (AI-powered products) आणि सेवांची क्षमता वाढवण्यासंबंधी एक धोरणात्मक निर्णय आहे. न्यूयॉर्क टाइम्ससारख्या (The New York Times) प्रतिष्ठित स्त्रोताकडील उच्च-गुणवत्तेची (High-quality) सामग्री समाकलित करून, ॲमेझॉनचा (Amazon) उद्देश त्यांच्या प्लॅटफॉर्मची (platform) अचूकता, प्रासंगिकता आणि एकूण वापरकर्ता अनुभव सुधारणे आहे, विशेषत: ॲलेक्सा (Alexa) आणि रूफस (Rufus).
ॲलेक्साची (Alexa) कार्यक्षमता सुधारणे: ॲमेझॉनची (Amazon) व्हॉइस असिस्टंट (voice assistant) ॲलेक्सा (Alexa) अनेक घरांचा एक अविभाज्य भाग बनली आहे, जी वापरकर्त्यांना माहिती, मनोरंजन आणि स्मार्ट होम डिव्हाइसेसवर (smart home devices) सोयीस्कर नियंत्रण प्रदान करते. न्यूयॉर्क टाइम्ससोबतची (The New York Times) भागीदारी ॲलेक्साला (Alexa) अधिक व्यापक आणि अद्ययावत बातम्या देण्यास, वापरकर्त्यांच्या प्रश्नांची अधिक अचूक उत्तरे देण्यास आणि अधिक समृद्ध, आकर्षक संभाषणाचा अनुभव करून देण्यास सक्षम करते.
रूफस शॉपिंग असिस्टंट (Rufus shopping assistant) मजबूत करणे: ॲमेझॉनचा (Amazon) एआय-शक्तीवर चालणारा शॉपिंग असिस्टंट (AI-powered shopping assistant) रूफस (Rufus) वापरकर्त्यांना उत्पादने शोधण्यात, किमतींची तुलना करण्यात (compare prices) आणि माहितीपूर्ण खरेदी निर्णय घेण्यात मदत करतो. न्यूयॉर्क टाइम्सच्या (The New York Times) उत्पादन पुनरावलोकने (product reviews), खरेदी मार्गदर्शिका (buying guides) आणि तज्ञांच्या शिफारशी (expert recommendations) समाविष्ट करून, रूफस (Rufus) अधिक विश्वासार्ह सल्ला देऊ शकते, ज्यामुळे विक्री आणि ग्राहकांचे समाधान वाढेल.
artificial intelligence (AI) मॉडेल प्रशिक्षणात सुधारणा: ॲमेझॉन (Amazon) आपल्या विद्यमान उत्पादनांना (existing products) वाढवण्याव्यतिरिक्त, न्यूयॉर्क टाइम्सच्या (The New York Times) सामग्रीचा उपयोग त्याचे मालकीचे artificial intelligence (AI) मॉडेलला (proprietary AI models) प्रशिक्षण देण्यासाठी करते. त्याच्या अल्गोरिदम्सना (algorithms) विविध प्रकारच्या उच्च-गुणवत्तेच्या (High-quality) मजकूर आणि डेटामध्ये (data) esposure देऊन, ॲमेझॉन (Amazon) त्याच्या एआय (AI) प्रणालीची कार्यक्षमता, अचूकता आणि एकूण बुद्धिमत्ता सुधारू शकते, ज्यामुळे भविष्यातील नवकल्पना आणि ॲप्लिकेशन्सचा मार्ग मोकळा होतो.
न्यूयॉर्क टाइम्सचा (The New York Times) दृष्टिकोन: नवीन कमाईचे स्रोत शोधणे आणि बौद्धिक संपत्तीचे संरक्षण करणे
न्यूयॉर्क टाइम्ससाठी (The New York Times), ॲमेझॉनसोबतची (Amazon) भागीदारी जलद गतीने बदलणाऱ्या डिजिटल (digital) जगात कमाईचे नवीन स्रोत शोधण्याची आणि त्यांच्या बौद्धिक संपत्तीचे संरक्षण करण्याची संधी आहे. ॲमेझॉनला (Amazon) त्यांच्या सामग्रीचे परवाना देऊन, न्यूयॉर्क टाइम्स (The New York Times) अतिरिक्त उत्पन्न मिळवू शकते आणि त्याच वेळी त्यांच्या कॉपीराइटचे संरक्षण (copyright protections) मजबूत करू शकते आणि त्यांच्या पत्रकारितेच्या कार्यासाठी एक स्पष्ट बाजार मूल्य स्थापित करू शकते.
परवाना महसूल मिळवणे: घटणारी प्रिंट सदस्यता (print subscriptions) आणि डिजिटल (digital) बातम्यांच्या स्रोतांकडून वाढती स्पर्धा (increasing competition) असलेल्या युगात, न्यूयॉर्क टाइम्स (The New York Times) सतत त्यांच्या सामग्रीचे monetisation करण्याचे आणि त्यांचे कामकाज चालू ठेवण्याचे नवीन मार्ग शोधत आहे. ॲमेझॉनसोबतचा (Amazon) परवाना करार (license agreement) एक अंदाज करण्यायोग्य आणि वारंवार मिळणारा महसूल प्रवाह (revenue stream) प्रदान करतो, जो संपादकीय संसाधने (editorial resources), तांत्रिक पायाभूत सुविधा (technological infrastructure) आणि इतर धोरणात्मक उपक्रमांमध्ये (strategic initiatives) पुन्हा गुंतवला जाऊ शकतो.
कॉपीराइट संरक्षणाचे (copyright protections) मजबुतीकरण: न्यूयॉर्क टाइम्स (The New York Times) त्यांच्या कॉपीराइटचे संरक्षण (copyright) करण्यासाठी आणि त्यांच्या परवानगीशिवाय त्यांची सामग्री वापरली जाणार नाही याची खात्री करण्यासाठी नेहमीच आग्रही आहे. ॲमेझॉनसोबत (Amazon) भागीदारी करून, न्यूयॉर्क टाइम्सने (The New York Times) इतर एआय (AI) कंपन्यांना एक स्पष्ट संदेश पाठवला आहे की ते कायदेशीर हेतूसाठी त्यांची सामग्री परवाना देण्यास तयार आहेत, परंतु अनधिकृत वापराच्या विरोधात त्यांच्या बौद्धिक संपत्ती अधिकारांचे (intellectual property rights) जोरदारपणे रक्षण करतील.
बाजार मूल्य स्थापित करणे: ॲमेझॉनसोबतचा (Amazon) करार एआय (AI) मॉडेल प्रशिक्षणाच्या संदर्भात न्यूयॉर्क टाइम्सच्या (The New York Times) सामग्रीसाठी एक स्पष्ट बाजार मूल्य स्थापित करण्यात मदत करतो. त्यांची सामग्री मौल्यवान आहे आणि त्यासाठी पैसे देण्यासारखे आहे हे दर्शवून, न्यूयॉर्क टाइम्स (The New York Times) इतर एआय (AI) कंपन्यांशी त्यांची वाटाघाटीची स्थिती मजबूत करू शकते आणि त्यांच्या पत्रकारितेच्या कामासाठी योग्य मोबदला मिळेल याची खात्री करू शकते.
संभाव्य परिणाम आणि भविष्यातील निहितार्थ
ॲमेझॉन (Amazon) आणि न्यूयॉर्क टाइम्सच्या (The New York Times) भागीदारीमध्ये माध्यम आणि तंत्रज्ञान उद्योगांना अनेक महत्त्वपूर्ण मार्गांनी आकार देण्याची क्षमता आहे. येथे काही महत्त्वाचे परिणाम आणि भविष्यातील विचारात घेण्यासारखे निहितार्थ आहेत:
पत्रकारितेत (journalism) increased artificial intelligence (AI) चा अवलंब: ॲमेझॉन-एनवायटी (Amazon-NYT) भागीदारीचे यश इतर बातम्या संस्थांना एआय (AI) कंपन्यांसोबत असेच सहकार्य (collaborations) शोधण्यासाठी प्रोत्साहित करू शकते. जसे एआय (AI) तंत्रज्ञान (technology) प्रगती करत आहे, तसतसे आपण अधिक बातम्या संस्था त्यांचे अहवाल सुधारण्यासाठी, त्यांची सामग्री (content) वैयक्तिकृत करण्यासाठी आणि त्यांची एकूण कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी एआयचा (AI) उपयोग करताना पाहू शकतो.
प्रकाशकांसाठी व्यवसाय मॉडेल विकसित करणे: बातम्या प्रकाशकांसाठी (news publishers) पारंपरिक व्यवसाय मॉडेल (traditional business model), जे जाहिरात महसूल (advertising revenue) आणि प्रिंट सदस्यतांवर (print subscriptions) मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून असते, ते अधिकाधिक अस्थिर होत आहे. ॲमेझॉन (Amazon) आणि न्यूयॉर्क टाइम्स (The New York Times) यांच्यातील भागीदारी सामग्री परवाना (content licensing) आणि एआय (AI) एकत्रीकरणावर आधारित नवीन व्यवसाय मॉडेलची क्षमता दर्शवते. माध्यमांचे स्वरूप जसजसे विकसित होत आहे, तसतसे आपण अधिक प्रकाशक त्यांच्या सामग्रीचे monetisation करण्याचे आणि त्यांचे कामकाज चालू ठेवण्याचे नवीन मार्ग शोधताना पाहू शकतो.
नैतिक विचार आणि आव्हाने: पत्रकारितेत (journalism) एआय (AI) अधिक प्रचलित होत असल्याने, उद्भवणाऱ्या नैतिक विचारांवर (ethical considerations) आणि आव्हानांवर लक्ष देणे महत्त्वाचे आहे. एआय (AI) अल्गोरिदममधील (algorithms) bias, चुकीच्या माहितीचा प्रसार (misinformation) आणि मानवी पत्रकारांच्या संभाव्य विस्थापनासारख्या (potential displacement) समस्यांचा काळजीपूर्वक विचार केला पाहिजे आणि माध्यम उद्योगात (media industry) एआयचा (AI) जबाबदारीने आणि नैतिकतेने वापर केला जाईल याची खात्री करण्यासाठी त्यावर उपाय शोधले पाहिजेत.