아마존 "구부러진 곡선" 프로젝트 파헤치기
2013년, 브래드 스톤은 아마존 전자상거래 사업에 관한 권위 있는 책인 "The Everything Store"를 출판했습니다. 이 책의 핵심 이념은 무한한 제품 선택입니다. 이 전략은 아마존이 서구 세계 최대의 소매업체가 되는 데 도움이 되었으며 올해 초 분기별 매출액에서 월마트를 넘어섰습니다.
엄청난 재고를 보유하고 있다는 것은 쇼핑객이 아마존에서 원하는 것을 찾을 가능성이 더 높아 구매 및 재방문 기회를 늘린다는 의미입니다. 이는 아마존이 재고 공간이 제한된 오프라인 소매점에 비해 강력한 이점을 갖도록 해줍니다.
그러나 최근 몇 년 동안 아마존의 일부 디지털 선반은 어수선하고 정보가 오래되어 쇼핑객을 혼란스럽게 하거나 좌절시킬 수 있습니다. 따라서 앤디 제시 최고경영자(CEO)의 지휘 아래 아마존은 "구부러진 곡선(Bend the Curve)"이라는 비밀 프로젝트를 통해 수백만 개의 제품 목록을 정리하고 있습니다.
이 중대한 조치는 아마존 내부에서 치열한 논쟁을 불러일으켰습니다. Evercore ISI의 조사에 따르면 아마존의 제품 선택이 최고라고 생각하는 쇼핑객이 점점 줄어들고 있습니다.
그렇다면 이것은 "에브리싱 스토어"의 종말을 의미하는 것일까요? 물론 아닙니다. 아마존은 쉽게 얻은 이점을 포기하지 않을 것입니다.
오히려 이 계획은 주로 이 거대한 온라인 마켓플레이스를 정리하기 위한 것입니다. 제품 목록은 노후화될 수 있으며 판매자는 정확하지 않거나 심지어 더 나쁜 수천 개의 목록을 자유롭게 업로드할 수 있습니다. 또한 수익성이 없는 수십억 개의 목록을 호스팅하지 않아도 수백만 달러의 클라우드 비용을 절약할 수 있습니다.
마이크로소프트 클라우드 사업 핵심 고객 데이터 공개
이제 아마존 이외의 영역으로 주의를 돌려보겠습니다. 주목해야 할 기타 기술 뉴스는 다음과 같습니다.
- 월마트는 마이크로소프트 클라우드 사업의 중요한 고객입니다.
- 벤처 캐피탈 회사가 병원 체인을 인수하려는 동기는 무엇일까요?
- 메타의 가상 현실에 대한 막대한 투자는 소매점 개설 계획을 막지 못했습니다.
- 업무 조사에서 솔직하게 말하는 것이 현명하지 않을 수도 있습니다.
- 디지털 유목민의 삶이 점점 더 어려워지고 있습니다.
기술 산업 풍향계
다음으로 기술 회사의 직원 보상을 포함하여 현재 기술 산업의 상승 및 하락 추세를 분석해 보겠습니다.
상승: 일론 머스크가 업무에 복귀하겠다고 밝힌 후 테슬라 주가가 이번 주에 급등했습니다.
하락: 올해 2월 하순 투자자 로스 거버는 테슬라 주가가 50% 하락할 것이라고 예측했습니다. 그러나 그 이후로 주가는 약 20% 상승했습니다.
보상 업데이트: Cantor Fitzgerald의 분석가들은 Meta, Google 및 Uber와 같은 기술 회사가 최근 제공한 양도 제한 조건부 주식(RSU)을 조사했습니다. RSU는 기술 회사 직원이 보수를 받는 주요 방식입니다. 최신 데이터에 따르면 이러한 주식 보상의 증가세가 둔화되고 있으며 일부 회사에서는 감소하고 있습니다.
기술 흥미진진
다음은 인터넷에서 발견한 기타 기술 뉴스입니다.
- 최신 AI 도구를 사용하여 비디오를 만드는 것은 생각보다 어렵습니다. (월스트리트 저널)
- 위성 분야의 경쟁: Apple과 SpaceX. (The Information)
- 자율 주행 트럭 스타트업이 중국 회사에 영업 비밀을 유출했습니다. (월스트리트 저널)
- Cadence 및 Synopsys의 소프트웨어 없이는 칩을 개발할 수 없습니다. 미국은 중국의 이 기술에 대한 접근을 제한하려고 합니다. (파이낸셜 타임즈)
AI 놀이터
이번 주에는 그다지 눈에 띄지 않을 수 있는 AI 도구를 소개하고 싶습니다. 하지만 확실히 AI입니다.
테슬라는 수백만 대의 자동차에서 수집된 비디오를 이해할 수 있는 AI 모델을 훈련하기 위해 대규모 데이터 센터에서 수천 개의 칩을 사용합니다. 이러한 모델은 거의 자율 주행을 위한 FSD 소프트웨어를 개발하는 데 사용됩니다.
올해 저는 FSD를 사용해 왔습니다. 다음은 제 경험입니다.
전반적으로 FSD는 고속도로에서 매우 잘 작동합니다. 차선을 정확하게 식별하고 차선 중앙에 머무를 수 있습니다. 또한 교통 상황에 따라 속도를 자동으로 조정할 수 있습니다. 그러나 도시 거리에서는 FSD의 성능이 그다지 안정적이지 않습니다. 때때로 불필요한 차선 변경이나 급제동을 합니다.
그렇다면 FSD를 사용한 전반적인 경험은 어떻습니까? 전반적으로 FSD는 매우 유망한 기술이라고 생각합니다. 그러나 아직 개발 초기 단계에 있으며 해결해야 할 몇 가지 문제가 있습니다.
테슬라는 6월에 오스틴에서 완전 자율 주행 로봇 택시 서비스를 출시할 계획입니다. 이것은 인공 감독 없이 완전히 자율적일 것입니다. 이것은 엄청난 도약입니다. 제 FSD 소프트웨어는 여전히 제가 책임감과 경계를 유지하도록 요구합니다. 그러나 제 FSD 경험은 테슬라의 현재 소프트웨어 기능에 대한 단서를 제공합니다.
다음 주에 어떤 AI 도구를 경험해 보길 바라십니까? 알려주세요.
사용자 피드백
이 뉴스레터를 읽는 독자들의 피드백을 받고 싶습니다. 제가 무엇을 잘못하고 있는 걸까요? 여러분은 어떤 내용을 보고 싶으신가요?
특히 최근 아마존 온라인 마켓플레이스를 사용한 경험에 대해 알고 싶습니다. 최근 목록 품질이 개선된 것을 눈치채셨습니까? 아니면 제품 선택에 어떤 변화가 있다고 느끼셨습니까?
심층 분석: 아마존의 "슬림화" 작업이 전자상거래 거물을 어떻게 재편하는가
한때 "모든 것을 포괄하는" 것으로 유명했던 전자상거래 거물 아마존은 전례 없는 변화를 겪고 있습니다. 이 변화의 핵심은 온라인 마켓플레이스를 정리하고 제품 선택을 최적화하며 궁극적으로 사용자 경험을 향상시키는 것을 목표로 하는 "구부러진 곡선"이라는 비밀 프로젝트입니다.
"에브리싱 스토어"의 부상과 도전
2013년 브래드 스톤의 "The Everything Store"는 아마존의 부상 과정을 생생하게 묘사했습니다. 이 책의 핵심 요점은 아마존이 무한한 제품 선택을 제공함으로써 많은 고객을 유치하고 궁극적으로 서구 세계 최대의 소매업체가 되었다는 것입니다.
이러한 "무한한 선택" 전략은 초기 단계에서 아마존에 막대한 이점을 가져다주었습니다. 고객은 아마존에서 원하는 거의 모든 것을 찾을 수 있었고, 이는 아마존을 진정한 "원스톱 쇼핑" 플랫폼으로 만들었습니다.
그러나 아마존의 제품 종류와 수량이 폭발적으로 증가하면서 몇 가지 부정적인 영향도 나타나기 시작했습니다.
첫째, 아마존의 제품 목록이 점점 더 어수선해졌습니다. 많은 제품 정보가 정확하지 않고 불완전하며 심지어 허위 광고가 있는 경우도 있습니다. 이로 인해 고객이 진정으로 필요한 것을 찾기가 어려워지고 많은 시간과 노력이 낭비됩니다.
둘째, 아마존의 제품 선택이 점점 더 구식화되고 있습니다. 많은 구식의 품질이 낮은 제품이 여전히 플랫폼에서 판매되어 고객의 쇼핑 경험이 저하되고 아마존의 브랜드 이미지가 손상됩니다.
"구부러진 곡선": 피할 수 없는 "슬림화" 작업
이러한 과제를 해결하기 위해 아마존은 앤디 제시 최고경영자(CEO)의 지휘 아래 "구부러진 곡선" 프로젝트를 시작했습니다. 이 프로젝트는 아마존의 온라인 마켓플레이스를 정리하고 수백만 개의 품질이 낮고 구식화된 제품 목록을 삭제하며 제품 선택을 최적화하는 것을 목표로 합니다.
이러한 "슬림화" 작업은 아마존에게 피할 수 없는 변화입니다. 한편으로는 사용자 경험을 향상시켜 고객이 원하는 것을 더 쉽게 찾을 수 있도록 할 수 있습니다. 다른 한편으로는 막대한 비용을 절약하고 운영 효율성을 높일 수 있습니다.
"슬림화" 작업의 논쟁과 도전
물론 "구부러진 곡선" 프로젝트가 순조롭게 진행되는 것만은 아닙니다. 아마존 내부에서는 이러한 "슬림화" 작업에 대한 많은 논쟁이 있습니다.
일부 사람들은 아마존의 핵심 경쟁력이 "무한한 선택" 전략에 있다고 믿습니다. 아마존이 많은 제품 목록을 삭제하기 시작하면 이러한 경쟁 우위를 잃을 수 있습니다.
다른 사람들은 아마존이 사용자 경험을 개선하고 다른 전자상거래 플랫폼과의 경쟁에 대처하기 위해 "슬림화"해야 한다고 믿습니다.
또한 "구부러진 곡선" 프로젝트는 구현 과정에서 많은 과제에 직면해 있습니다. 제품 목록을 삭제해야 하는지 여부를 정확하게 판단하는 방법은 무엇일까요? 여전히 가치 있는 제품이 실수로 삭제되는 것을 방지하는 방법은 무엇일까요? 이러한 것들은 아마존이 해결해야 할 문제입니다.
"슬림화" 작업의 미래 전망
논쟁과 어려움이 있지만 "구부러진 곡선" 프로젝트는 여전히 아마존의 미래 발전을 위한 중요한 방향입니다. 온라인 마켓플레이스를 정리하고 제품 선택을 최적화함으로써 아마존은 사용자 경험을 개선하고 운영 효율성을 높이며 다른 전자상거래 플랫폼과의 경쟁에 더 잘 대처할 수 있습니다.
물론 아마존은 여전히 가치 있는 제품이 실수로 삭제되는 것을 피하면서 "구부러진 곡선" 프로젝트를 신중하게 구현해야 합니다. 동시에 아마존은 고객이 원하는 것을 더 쉽게 찾을 수 있도록 제품 추천 알고리즘을 지속적으로 개선해야 합니다.
월마트의 클라우드 전략: 마이크로소프트 Azure의 예상치 못한 놀라움
최근 몇 년 동안 클라우드 컴퓨팅 시장이 급성장하면서 많은 기업이 효율성을 높이고 비용을 절감하기 위해 클라우드로 비즈니스를 이전하고 있습니다. 이러한 클라우드 경쟁에서 아마존 AWS, 마이크로소프트 Azure 및 Google Cloud Platform(GCP)의 세 거물이 주도적인 역할을 하고 있습니다. 그러나 연기가 자욱한 이 전장에서 알려지지 않은 고객 관계가 점차 드러나고 있습니다.
글로벌 소매 거물 월마트는 오랫동안 AWS의 중요한 고객이었습니다. 그러나 잘 알려지지 않은 사실은 월마트가 동시에 마이크로소프트 Azure의 주요 고객 중 하나이며 놀라운 수익을 기여하고 있다는 것입니다.
월마트: 소매 거물의 디지털 혁신 경로
세계 최대의 소매 기업 중 하나인 월마트는 방대한 오프라인 매장 네트워크와 복잡한 공급망 시스템을 보유하고 있습니다. 전자 상거래의 부상으로 월마트는 전례 없는 도전에 직면해 있습니다. 이러한 도전에 대처하기 위해 월마트는 적극적으로 디지털 혁신을 수용하고 비즈니스를 클라우드로 이전하고 있습니다.
클라우드 컴퓨팅은 월마트에 여러 가지 이점을 제공합니다. 첫째, 클라우드 컴퓨팅은 월마트의 운영 효율성을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 데이터 저장 및 컴퓨팅 작업을 클라우드로 이전함으로써 월마트는 값비싼 하드웨어 장치에 대한 의존도를 줄이고 IT 유지 관리 비용을 절감할 수 있습니다. 둘째, 클라우드 컴퓨팅은 월마트의 사용자 경험을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 클라우드 기반 전자 상거래 플랫폼 및 모바일 애플리케이션을 구축함으로써 월마트는 고객에게 더욱 편리하고 개인화된 쇼핑 경험을 제공할 수 있습니다.
마이크로소프트 Azure: 월마트 클라우드 혁신의 비밀 무기
월마트는 오랫동안 AWS의 중요한 고객이었지만 마이크로소프트 Azure는 월마트의 디지털 혁신에서 중요한 역할을 합니다. 사실 월마트는 마이크로소프트 Azure의 가장 큰 고객 중 하나입니다.
월마트가 마이크로소프트 Azure를 선택한 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 첫째, 마이크로소프트 Azure는 강력한 기술력을 가지고 있습니다. 마이크로소프트는 클라우드 컴퓨팅 분야에서 다년간의 경험을 가지고 있으며 Azure 플랫폼은 월마트의 모든 요구 사항을 충족할 수 있는 풍부한 기능과 서비스를 제공합니다. 둘째, 마이크로소프트 Azure는 유연한 가격 책정 모델을 제공합니다. 월마트는 실제 요구 사항에 따라 적절한 클라우드 서비스를 선택하고 필요에 따라 비용을 지불하여 비용을 절감할 수 있습니다.
월마트의 클라우드 전략: AWS와 Azure 모두 접근
월마트가 AWS와 Azure를 동시에 선택하는 것은 클라우드 전략에 대한 전략적 사고를 반영합니다. 다중 클라우드 전략을 채택함으로써 월마트는 단일 클라우드 서비스 공급 업체에 대한 의존도를 줄이고 더 큰 유연성과 협상력을 얻을 수 있습니다.
AWS와 Azure는 월마트의 클라우드 전략에서 서로 다른 역할을 수행합니다. AWS는 주로 웹사이트, 모바일 애플리케이션 및 주문 관리 시스템을 포함한 월마트의 전자 상거래 비즈니스를 지원하는 데 사용됩니다. Azure는 주로 데이터 분석, 공급망 관리 및 직원 협업을 포함한 월마트의 내부 운영을 지원하는 데 사용됩니다.
벤처 캐피탈 회사가 병원 체인에 열광하는 이유는 무엇일까요?
최근 몇 년 동안 벤처 캐피탈 회사는 의료 산업에 대한 관심이 높아지고 있으며 특히 병원 체인에 대한 투자가 큰 관심을 받고 있습니다. 이러한 현상 뒤에는 심오한 경제적, 사회적 이유가 있습니다.
첫째, 의료 산업은 장기적인 성장 잠재력을 가지고 있습니다. 인구 노령화와 의료 기술의 지속적인 발전으로 의료 서비스에 대한 수요는 계속 증가할 것입니다. 이는 벤처 캐피탈 회사에 막대한 투자 기회를 제공합니다.
둘째, 병원 체인은 규모의 경제를 가지고 있습니다. 여러 병원을 통합함으로써 병원 체인은 운영 비용을 절감하고 수익성을 높일 수 있습니다. 이는 병원 체인을 벤처 캐피탈 회사에 이상적인 투자 목표로 만듭니다.
Meta의 오프라인 소매점 진출: VR 꿈이 현실로
소셜 미디어에서 시작된 기술 거물인 Meta는 조용히 개발 전략을 변경하고 있습니다. 가상 현실(VR) 분야에 막대한 투자를 하는 동시에 Meta는 VR 제품을 선보이고 사용자에게 보다 직관적인 경험을 제공하기 위해 일련의 소매점을 개설할 계획으로 오프라인 소매 분야에도 진출하기 시작했습니다.
주커버그의 VR 꿈: Meta의 미래 경로
Meta의 창립자이자 CEO인 마크 주커버그는 항상 VR 기술에 열정적이었습니다. 그는 VR 기술이 사람들의 삶의 방식을 바꾸고 Meta의 미래 경로가 될 것이라고 믿습니다.
이 꿈을 실현하기 위해 Meta는 VR 분야에 막대한 자금을 투자하고 Oculus VR과 같은 회사를 인수했으며 Oculus Rift 및 Oculus Quest와 같은 VR 헤드셋 장치를 출시했습니다.
온라인에서 오프라인으로: Meta의 소매 전략 변환
Meta는 VR 분야에서 상당한 진전을 이루었지만 VR 기술의 보급은 여전히 많은 과제에 직면해 있습니다. 주요 과제 중 하나는 많은 사용자가 VR 기술에 대해 알지 못하고 매력을 직접 경험할 수 없다는 것입니다.
이 문제를 해결하기 위해 Meta는 일련의 소매점을 개설할 계획으로 오프라인 소매 분야에 진출하기 시작했습니다. 이 소매점은 Meta의 VR 제품을 선보이고 사용자에게 데모 경험을 제공합니다.
소매점의 전략적 중요성: 가상과 현실 연결
Meta가 소매점을 개설하는 것은 VR 제품을 판매하기 위한 것뿐만 아니라 가상과 현실을 연결하고 사용자에게 VR 기술의 잠재력을 보여주기 위한 것입니다.
Meta의 소매점에서 사용자는 VR 게임, VR 소셜 및 VR 사무실과 같은 애플리케이션 시나리오를 직접 경험할 수 있습니다. 직접적인 경험을 통해 사용자는 VR 기술에 대해 더 잘 이해하고 즐거움과 편의를 느낄 수 있습니다.
또한 Meta의 소매점은 VR 애호가가 모여 경험을 교환하고 아이디어를 공유할 수 있는 커뮤니티 센터가 될 수도 있습니다.
디지털 유목민의 곤경: 자유와 도전 모두 존재
"디지털 유목민"이라는 단어는 최근 몇 년 동안 점점 더 인기를 얻고 있습니다. 이는 인터넷 기술에 의존하여 전 세계에서 자유롭게 일하고 생활하는 사람을 의미합니다. 그러나 디지털 유목민의 삶은 사람들이 상상하는 것처럼 아름답지 않습니다. 자유와 유연성 뒤에는 알려지지 않은 많은 어려움이 숨겨져 있습니다.
디지털 유목민의 라이프스타일: 자유와 유연성
디지털 유목민의 라이프스타일은 점점 더 많은 사람들을 끌어들이고 있습니다. 그들은 좋아하는 곳에서 일하고 자유롭게 근무 시간을 정하고 다양한 문화와 라이프스타일을 경험할 수 있습니다.
많은 사람들에게 디지털 유목민의 라이프스타일은 자유와 해방을 의미합니다. 그들은 더 이상 기존의 사무실과 근무 시간에 얽매이지 않고 자신의 의사에 따라 삶을 계획할 수 있습니다.
디지털 유목민이 직면한 과제: 외로움과 불안정
그러나 디지털 유목민의 삶이 항상 즐거움으로 가득 차 있는 것은 아닙니다. 그들은 또한 많은 과제에 직면해 있습니다.
첫째, 디지털 유목민은 외로움을 느끼기 쉽습니다. 그들은 종종 낯선 환경에 있기 때문에 안정적인 대인 관계 및 사회적 지원 시스템을 구축하기 어렵습니다.
둘째, 디지털 유목민의 삶은 불안정합니다. 그들은 자주 이사하고 새로운 직업 기회를 찾고 다양한 문화적 차이에 대처해야 합니다. 이러한 불안정성은 스트레스와 불안을 유발할 수 있습니다.
디지털 유목민의 생존 방법: 적응 및 계획
이러한 과제를 극복하기 위해 디지털 유목민은 강력한 적응력과 계획력을 가져야 합니다.
그들은 새로운 환경에 적응하고 현지인과 관계를 구축하는 방법을 배워야 합니다. 그들은 재정을 계획하고 미래의 삶을 준비하는 방법을 배워야 합니다.
벤처 캐피탈 회사가 병원을 인수하는 숨겨진 논리
벤처 캐피탈 회사(VC)가 병원을 자주 인수하는 이 이질적인 움직임에는 심오한 산업 논리와 투자 고려 사항이 있습니다. 인구 노령화가 가속화되고 의료 서비스 수요가 증가하는 배경에서 의료 건강 산업은 자본이 추구하는 인기있는 분야가 되었습니다. 의료 서비스 시스템의 핵심인 병원은 당연히 벤처 캐피탈의 눈에 들어왔습니다.
1. 자본이 의료 서비스를 목표로 함: 수조 달러 규모의 블루 오션에 손을 대다
의료 건강 산업은 고성장 및 주기 없는 특성을 가지고 있어 "영원한 떠오르는 산업"으로 여겨집니다. 중국 경제의 급속한 발전과 국민 생활 수준의 향상으로 양질의 의료 서비스에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 동시에 인구 노령화 추세가 악화되고 만성 질환 및 노인성 질환의 유병률이 계속 상승하여 의료 수요가 더욱 증가합니다. 거대한 시장 잠재력에 힘입어 벤처 캐피탈은 의료 트랙에 쏟아져 업계 성장의 이익을 미리 레이아웃하고 공유하기를 희망합니다.
2. 병원 체인화: 규모의 경제에 따른 수익 성장 포인트
기존 병원 운영 모델은 비효율적이지만 병원 체인화를 통해 규모의 경제를 통해 운영 비용을 효과적으로 줄이고 관리 효율성을 높일 수 있습니다. 체인 병원은 약품 및 의료 장비를 통일적으로 구매하여 구매 비용을 줄일 수 있고, 의료 자원과 전문가 팀을 공유하여 의료 서비스의 질을 높일 수 있으며, 표준화된 관리 프로세스를 구현하여 운영 효율성을 높일 수 있습니다. 또한 체인 병원은 브랜드 효과를 통해 더 많은 환자를 유치하고 시장 점유율을 높일 수 있습니다. 이러한 장점은 체인 병원을 벤처 캐피탈의 눈에 들어오는 고품질 자산으로 만듭니다.
3. 수익 모델 다각화: 혁신적인 의료 서비스 탐색
전통적인 의료 서비스 수익 외에도 병원은 특수 의료 서비스, 재활 치료 서비스, 건강 관리 서비스 등을 제공하여 수익 채널을 확장할 수 있습니다. 벤처 캐피탈은 예리한 시장 통찰력과 리소스 통합 능력을 바탕으로 병원이 새로운 수익 모델을 탐색하고 수익성을 높이는 데 도움을 줄 수 있습니다. 예를 들어, 벤처 캐피탈은 병원의 디지털 건설에 투자하여 스마트 의료 플랫폼을 구축하고 의료 서비스 효율성과 환자 만족도를 높일 수 있으며, 고급 의료 기술과 장비를 도입하여 의료 서비스의 경쟁력을 높일 수 있고, 고급 의료 관광 상품을 개발하여 국내외 환자를 유치할 수 있습니다.
4. 정책 지원: 민간 병원 발전의 동풍
최근 국가는 민간 병원의 발전을 장려하고 지원하기 위해 일련의 정책을 발표했습니다. 이러한 정책은 민간 병원에 보다 관대한 시장 진입 환경, 보다 공평한 경쟁 기회 및 보다 유리한 재정 지원을 제공합니다. 정책 보너스는 병원을 인수하는 벤처 캐피탈에 유리한 조건을 만듭니다.
5. 종료의 편리성: 인수와 IPO의 이중 선택
벤처 캐피탈이 병원을 인수한 후에는 인수 또는 IPO와 같은 방법으로 종료할 수 있습니다. 인수는 병원을 다른 의료 기관 또는 대기업에 판매하는 것을 의미하고 IPO는 병원을 자본 시장에 도입하여 주식을 공모하는 것을 의미합니다. 이러한 두 가지 종료 방식은 모두 벤처 캐피탈에 풍부한 수익을 가져올 수 있습니다.
요약:
벤처 캐피탈이 병원을 인수하는 것은 장기적인 수익을 추구하는 의료 건강 산업에 자본이 진출하는 필연적인 선택입니다. 거대한 시장 잠재력, 규모의 경제, 다양한 수익 모델, 정책 지원 및 편리한 종료 메커니즘의 공동 추진하에 벤처 캐피탈은 병원에 대한 투자를 계속 늘려 의료 건강 산업의 건전한 발전을 촉진할 것입니다.