AI 혁명과 제조업의 변화: 혁신의 새로운 시대
2025년 초 DeepSeek의 등장은 세계 무대에서 빛나는 중국 혁신의 상징으로 여겨지고 있습니다. AI 및 로봇 분야의 다른 발전과 함께 이러한 개발은 제조 환경을 빠르게 재편하는 기술 발전의 새로운 시대를 강조합니다.
최근 CCTV의 “Dialogue” 프로그램에서 “새로운 방향으로 나아가는 산업 혁신”이라는 주제로 패널 토론이 열렸으며, 비즈니스 세계의 저명한 인사들의 통찰력이 담겼습니다. 5월 10일에 방송된 이 에피소드는 다양한 산업에서 혁신의 혁신적인 힘을 탐구했습니다.
지난 한 해 동안 다양한 지역에서 혁신에 대한 지원이 증가하면서 민간 기업의 기술적 성과가 급증했습니다. 생성 AI에서 인간형 로봇, 민간 항공 및 양자 정보의 발전에 이르기까지 민간 부문은 놀라운 혁신, 성장 잠재력 및 시장 경쟁력을 보여주었습니다. DeepSeek 및 Unitree Robotics와 같은 회사의 인상적인 성과는 중국의 성장하는 기술력을 강조할 뿐만 아니라 시장에 대한 더 큰 자신감을 심어줍니다.
혁신의 변화하는 지형
녹화 중 비즈니스 부문 대표는 과거에 비해 혁신의 성격에 큰 변화가 있다고 언급했습니다. 우리는 새로운 기술이 끊임없이 등장하고 다양한 분야에서 교차하는 기술 혁명의 시대에 접어들었습니다. 단일 기술이 파급 효과를 통해 완전히 새로운 산업을 창출하는 경우는 점점 드물어지고 있습니다. 대신 혁신은 이제 여러 분야의 융합과 통합에 의해 주도됩니다.
토론에 참여한 하이얼 그룹의 Zhou Yunjie 회장 겸 CEO는 인공 지능이 미래에 모든 산업을 재편할 것이라고 믿습니다. 그에 따르면 핵심은 대결보다는 기계와의 협력을 수용하는 것입니다. AI와의 협력 수준은 개별 보상까지 결정할 것입니다. AI를 효과적으로 활용할 수 있는 사람은 그렇지 못한 사람보다 필연적으로 앞서 나갈 것이기 때문입니다. 모든 직원이 AI를 수용하도록 장려함으로써 기업은 전반적인 AI 역량을 강화하고 무한한 가능성을 열 수 있습니다.
캐릭터 초상화: 혼자만의 노력을 넘어선 혁신
프로그램의 가벼운 부분에서 진행자는 대형 언어 모델에게 흥미로운 질문을 던졌습니다. 애니메이션 영화 “Ne Zha”의 캐릭터가 중국국가기계공업공사 (Sinomach), 중국제너럴테크놀로지(그룹)홀딩스유한공사 (Genertec), 하이얼 그룹의 산업 혁신 강점을 나타내는 데 사용된다면 누구일까요?
AI는 빠르게 응답했습니다. Sinomach는 Ao Bing, Genertec는 Taiyi Zhenren, Haier Group은 Ne Zha에 해당합니다.
Taiyi Zhenren으로 지정되자 Genertec 회장 Yu Xubo는 Genertec가 현재 산업 발전의 모든 측면에서 기반, 역량 및 혁신을 개선하기 위해 노력하면서 변화의 시기를 겪고 있다고 설명했습니다. 멘토 인물로서 Taiyi Zhenren은 추구해야 할 방향을 나타내며 Genertec는 이 목표를 향해 꾸준히 나아가고 있습니다.
Sinomach 회장 Zhang Xiaolun은 Ao Bing 캐릭터에 대한 자신의 해석을 공유했습니다. 그는 Ao Bing이 동해 용왕의 아들로서 Sinomach의 “공화국의 장남”으로서의 위상과 유사하며 뿌리가 깊고 올바르다고 지적했습니다. 또한 Sinomach의 기술 혁신은 광범위한 분야에 걸쳐 있으며 중요한 기여를 하고 종종 선도적인 역할을 합니다.
Zhou Yunjie는 “Ne Zha”를 본 적이 없었지만 Haier Group이 “내 운명은 내 손에 달려 있다”라는 캐릭터가 예시하는 파괴적인 혁신의 정신을 구현한다고 느꼈습니다. 그러나 그는 Haier가 가전 회사에서 사물 인터넷 생태계 기업으로 진화했기 때문에 Ne Zha와 Ao Bing의 혼합체와 더 비슷하다고 믿습니다. Haier는 파괴적인 혁신과 끊임없는 노력을 기울이는 정신을 모두 가지고 있습니다.
오늘날 혁신은 기업에게 중요한 시험대로 남아 있습니다. 혁신의 주요 동인으로서 기업은 동시에 질문 제기자, 답변 제공자 및 평가자입니다.
Zhou Yunjie는 세 가지 역할 모두 다양한 시나리오에서 중요하다고 강조합니다. 때로는 질문 제기자 역할이 가장 중요하며, 올바른 문제를 식별해야 하며, 이는 사용자 중심 및 기술 중심의 두 가지 방향에서 접근할 수 있습니다. 다른 경우에는 답변 제공자 역할이 우선시되어 아이디어를 유형의 결과로 변환해야 합니다. 평가자 역할도 똑같이 필수적이며 시장 검증을 수용해야 합니다. 또한 이러한 세 가지 역할은 상황에 따라 바뀔 수 있습니다.
기업은 산업 혁신에서 고립된 노력에 참여하지 않는다는 점에 유의해야 합니다. 대신 그들은 서로 협력하고 각자 특정 분야에 집중하면서 산업 발전을 위해 함께 노력합니다.
Zhang Xiaolun은 혁신의 성격이 크게 변화했다고 지적합니다. 우리는 이제 기술이 빠르게 변화하고 새로운 기술이 끊임없이 등장하는 혁신의 패러다임 변화를 목격하고 있습니다.
Yu Xubo는 Genertec를 예로 들어 설명하면서 중국 최대의 산업 공작 기계 회사이자 중앙 기업 중 유일한 선도적인 산업 공작 기계 기업으로서 최근 몇 년 동안 다운스트림 산업과 적극적으로 협력해 왔습니다. Zhang Xiaolun에 따르면 과거에는 기업들이 독립적으로 기계 제조에 집중했을 것입니다. 그러나 새로운 국가 시스템과 산업정보통신부 (MIIT) 및 국유자산감독관리위원회 (SASAC)의 지원으로 업스트림 및 다운스트림 파트너 간의 협력을 위한 수많은 기회가 창출되었습니다.
AI 경기장: 점수 뒤에 숨겨진 생존 규칙
“Dialogue” 프로그램에서 Genertec, Sinomach 및 Haier Group은 AI 관찰자로부터 점수를 받았습니다. Genertec는 75점, Sinomach는 80점, Haier Group은 90점을 받았습니다.
이 점수는 AI 애플리케이션 및 혁신 분야에서 회사의 잠재력과 강점을 반영합니다.
Genertec는 AI 애플리케이션에서 75점을 받았지만 Yu Xubo 회장은 이 점수가 AI 분야에서 회사의 강력한 열망과 초기 성과를 공정하게 반영한 것이라고 믿습니다. Genertec는 그룹 차원에서 AI 기본 지원 프로젝트를 구축하고 연구 개발, 제조 및 애플리케이션의 다양한 측면에 AI 기술을 배포할 계획인 “개인, 10개, 100개, 1,000개, 10,000개 프로젝트”를 통해 AI를 완전히 수용하고 있습니다.
Sinomach는 80점을 받았으며 Zhang Xiaolun 회장은 제조와 AI의 통합은 주로 데이터 추출의 어려움과 안전한 공유 메커니즘 구축으로 인해 어렵다고 지적했습니다. Sinomach는 이러한 과제를 극복하고 산업 공작 기계 분야에서 AI의 적용을 촉진하여 산업의 경쟁력을 강화하기 위해 노력하고 있습니다.
Zhang Xiaolun은 또한 혁신이 Sinomach의 최우선 과제라고 언급했습니다. “현재 관점에서 볼 때 병목 현상은 파일럿 테스트 플랫폼 구축에 있으며, 이는 제품이 실험실에서 대규모 생산으로 이동하는 여정에서 중요한 연결 고리이기 때문입니다.”라고 Zhang Xiaolun은 말했습니다. Sinomach는 특히 파일럿 테스트 플랫폼 구축에서 AI 기술의 적용을 적극적으로 추진하여 실험실과 대규모 생산 간의 격차를 해소하기 위해 노력하고 있습니다.
AI 관찰자의 점수에서 Haier Group은 90점이라는 높은 점수로 선두를 달리고 있습니다. Zhou Yunjie 회장은 이 점수가 Haier의 AI 애플리케이션 분야에서 선도적인 위치를 반영하지만 기술 혁신 및 전환 속도에 대처하고 생태학적 역량과 규칙 적응 역량을 구축하기 위해 AI를 완전히 수용하도록 상기시켜 준다고 말했습니다. Haier는 전체적, 전방위적 및 전 프로세스 AI 애플리케이션을 통해 경쟁력을 강화할 계획입니다.
산업 혁신은 길고 험난한 여정입니다. Zhou Yunjie는 기술 혁신을 통해 세계가 중국 브랜드를 인식하고, 중국 브랜드를 인정하고, 중국 브랜드를 존중하기를 바랍니다. Haier는 현재 “COSMOPlat”이라는 산업 인터넷 플랫폼을 개발하여 경험과 지식을 활용하여 더 많은 중소기업이 세계로 진출하고 세계적으로 유명한 브랜드가 되도록 지원하기를 희망합니다.
미래 전장: AI 역량 강화 및 친환경 전환
AI 기술의 급속한 발전은 제조업에 전례 없는 기회와 과제를 가져오고 있습니다.
Zhou Yunjie는 기업이 제품 설계, 제조 및 사용자 경험에서 AI를 완전히 수용하여 개인화된 사용자 정의 및 고정밀 생산을 통해 사용자 및 운영 경험을 향상시켜야 한다고 강조합니다. Haier는 스마트 홈 및 산업 대형 모델 개발을 통해 제조에서 AI의 심층적인 적용을 촉진할 계획입니다.
Zhang Xiaolun은 Sinomach의 초경질 재료 분야에서 기술적 돌파구를 보여주었습니다. 이 재료는 세계 인공 다이아몬드 생산량의 95%를 차지하며 항공 우주, 칩 및 기타 분야에서 널리 사용됩니다. 그러나 Zhang Xiaolun은 또한 기초 연구의 부족과 “병목 지점”이 회사 개발의 단점으로 남아 있다고 인정했습니다. 기업은 “누구나 할 수 있는 사람이 주도권을 잡는다”는 접근 방식을 통해 기술 전환 및 시장 적용의 과제를 해결하여 전체 산업을 단결시켜 문제를 해결해야 합니다.
Yu Xubo는 Genertec가 고급 장비 제조 분야에서 놀라운 성과를 거두었다고 설명했습니다. 자회사인 둥루안 의료는 0.235초 초광폭 CT(컴퓨터 단층 촬영) 기계를 출시하여 전 세계 CT 기계 회전 속도 제한을 깨뜨렸습니다.
개방형 혁신 시스템과 10개의 글로벌 R&D 센터 구축을 통해 Haier Group은 스마트 홈 분야에서 지속적인 혁신을 달성했습니다. Zhou Yunjie는 기업이 신속 대응 민첩 조직과 복합 인재 육성을 통해 AI 시대의 혁신 리듬에 적응해야 한다고 강조했습니다. 동시에 AI 기술이 고용에 미치는 영향에 주목하여 메이커 플랫폼 구축을 통해 직원들에게 더 많은 기업가적 기회를 제공해야 합니다.
친환경 전환은 또한 미래 제조 개발의 중요한 방향입니다. Zhou Yunjie는 Haier Group이 인공 지능 기술을 사용하여 생산 및 제조의 정밀도와 효율성을 향상시키는 동시에 친환경 환경 보호에 주력하고 지속 가능한 개발을 촉진하고 있다고 지적했습니다. Haier의 목표는 AI 기술을 통해 제로 재고, 고정밀 개인화된 사용자 정의 생산을 달성하여 사용자의 다양한 요구를 충족하는 것입니다.
Zhang Xiaolun은 AI 기술의 적용이 제품 설계에서 애프터 서비스에 이르기까지 모든 측면을 재정의하여 제조 산업의 운영 모델에 심오한 영향을 미칠 것이라고 믿습니다.
Yu Xubo는 Genertec가 AI 기술을 통해 제조의 모든 측면에 완전히 역량을 강화하여 연구 개발에서 제조 및 서비스에 이르기까지 회사의 경쟁력을 포괄적으로 향상시킬 것이라고 말했습니다. 동시에 Genertec는 친환경 제조를 적극적으로 배치하여 지속 가능한 개발을 촉진하고 있습니다.
이러한 AI 기반 제조 혁신에서 기업은 혁신과 전환을 통해 새로운 성장 포인트와 개발 방향을 모색하고 있습니다. Genertec의 포괄적인 레이아웃, Sinomach의 기술적 돌파구 또는 Haier Group의 개방형 혁신 등 모든 것이 미래 개발을 위한 견고한 기반을 마련하고 있습니다.
AI가 제조에 역량을 강화함에 따라 친환경 전환은 기업 개발의 불가피한 경로가 되었습니다. 유명한 비즈니스 사상가이자 New Species Research Institute Dean Wu Bofan이 말했듯이 미래 혁신은 열대 우림과 같을 것이며 기업은 생태계에서 자신의 위치를 찾고 AI와 함께 진화하며 미래의 과제와 기회를 수용해야 합니다.