Microsoft CEO 사티아 나델라, 기반 AI 모델의 상품화에 대해 말하다
세계 유수의 AI 연구소들은 가장 정교한 기반 모델을 개발하기 위한 끊임없는 경쟁을 벌이고 있습니다. 그러나 이 분야의 주요 기업 중 하나의 수장은 최고 모델 간의 차이가 줄어들고 있을 수 있다고 제안합니다.
이러한 생각을 불러일으키는 관점은 AI 연구 개발, 특히 OpenAI와의 강력한 제휴를 통해 AI 연구 개발에 상당한 투자를 한 회사인 Microsoft의 CEO인 사티아 나델라(Satya Nadella)에게서 나왔습니다. 최근 팟캐스트 출연에서 Nadella는 기반 AI 모델의 변화하는 환경에 대한 귀중한 통찰력을 제공했습니다. 그의 발언은 빠르게 진화하는 AI 산업에 대한 주요 기술 인물의 독특한 관점을 제공합니다. 특히 그는 OpenAI가 고급 모델로 유명함에도 불구하고 모델 중심 회사가 아니라 주로 제품 중심 회사라고 주장합니다.
모델 구축에 대한 Microsoft의 노력
“우리는 OpenAI로부터 지적 재산권을 보유하고 있으므로 모델 구축에 열심입니다.”라고 Nadella는 말했습니다. 그는 Microsoft가 소규모 AI 모델 모음인 Phi 시리즈를 개발한 것을 강조하고 Mustafa Suleyman 팀의 역량을 인정하며 Suleyman이 Inflection AI에서 소개한 Pi 챗봇을 언급했습니다. 이러한 발언은 자체 모델을 개발하려는 Microsoft의 야망과 역량을 나타냅니다.
기반 모델의 상품화
Nadella는 기반 모델이 궁극적으로 AI 가치 사슬에서 가장 중요한 구성 요소가 아닐 수도 있다고 암시했습니다. “저는 모델이 클라우드에서 상품이 되고 있다고 생각합니다.”라고 그는 말했습니다. 이 점에 대해 자세히 설명하면서 그는 “OpenAI는 주로 모델 회사가 아닙니다. 다행히도 뛰어난 모델을 보유한 제품 회사입니다. 이는 그들과 그들의 파트너인 우리 모두에게 이익이 됩니다.”라고 말했습니다. 이는 고급 모델이 중요하지만 진정한 경쟁 우위는 이러한 모델을 활용하는 성공적인 제품을 만드는 데서 비롯됨을 시사합니다.
AI 산업의 미래
Nadella의 관점은 기술 세계에서 상당한 영향력을 행사합니다. 기반 모델이 표준화되고 있다는 그의 주장은 단순히 가장 진보된 모델을 보유하는 것만으로는 지속적인 이점을 제공하지 못할 수 있음을 의미합니다. AI 혁신 속도는 모델 성능의 우위가 일시적일 가능성이 높다는 것을 의미합니다. 결과적으로 강조점은 가치 사슬의 다음 단계, 즉 이러한 모델을 활용하는 매력적인 애플리케이션 및 서비스 개발로 이동합니다.
이러한 변화는 AI의 미래가 이러한 점점 더 강력해지지만 유사한 모델을 사용자 친화적이고 가치 있는 제품에 원활하게 통합할 수 있는 회사에 유리할 것임을 시사합니다. 모델 개발에서 제품 개발 및 시스템 스택 통합으로 초점이 바뀌면서 AI 산업의 경쟁 환경이 바뀔 수 있습니다. Microsoft 및 Google과 같이 강력한 제품 개발 능력과 제품 배포를 위한 강력한 에코시스템을 갖춘 회사는 이러한 추세를 활용할 수 있는 좋은 위치에 있는 것으로 보입니다.
더 깊이 파고들기: AI 상품화에 대한 Nadella의 관점
기반 AI 모델의 상품화에 대한 Nadella의 언급은 더 자세히 살펴볼 가치가 있습니다. 이것은 단순한 가벼운 관찰이 아닙니다. AI에 막대한 투자를 하고 있는 회사의 리더가 제시하는 전략적 통찰력입니다. 그 의미를 완전히 이해하기 위해 그의 주장의 핵심 요소를 분석해 보겠습니다.
AI 맥락에서 ‘상품화’는 무엇을 의미합니까?
경제학에서 상품은 상거래에 사용되는 기본 상품으로, 동일한 유형의 다른 상품과 상호 교환 가능합니다. 석유, 밀, 구리와 같은 상품을 생각해 보십시오. 누가 생산하든 관계없이 대체로 균일합니다. Nadella가 AI 모델이 상품화되고 있다고 말할 때, 그는 최고 수준의 모델 간의 차이가 거의 상호 교환 가능하게 되는 지점까지 줄어들고 있다고 제안하는 것입니다.
이것은 모델이 나쁘거나 비효율적이 되고 있다는 것을 의미하지 않습니다. 정반대입니다. 모델이 너무 강력해지고 널리 사용 가능해져서 단일 모델이 제공하는 고유한 이점이 줄어들고 있습니다. 마치 자동차에서 본질적으로 동일한 기능을 수행하는 여러 브랜드의 휘발유를 사용하는 것과 같습니다.
상품화가 발생하는 이유는 무엇입니까?
몇 가지 요인이 이러한 추세를 주도하고 있습니다.
빠른 혁신: AI 연구의 발전 속도는 엄청나게 빠릅니다. 새로운 기술, 아키텍처 및 훈련 방법이 끊임없이 등장하여 모델 성능이 빠르게 향상됩니다. 즉, 모델 기능에서 어떤 회사의 우위도 단명할 가능성이 높습니다.
오픈 소스 노력: AI 커뮤니티는 오픈 소스 개발을 수용합니다. 많은 연구 논문, 데이터 세트, 심지어 사전 훈련된 모델도 공개적으로 사용할 수 있습니다. 이러한 지식과 자원의 민주화는 전반적인 발전을 가속화하여 단일 주체가 독점적인 우위를 유지하기 어렵게 만듭니다.
클라우드 컴퓨팅: Microsoft Azure, Google Cloud, Amazon Web Services와 같은 주요 클라우드 제공업체는 API를 통해 강력한 AI 모델에 대한 액세스를 제공합니다. 이를 통해 기업은 자체 모델을 처음부터 개발할 필요 없이 AI를 제품에 더 쉽게 통합할 수 있습니다. 클라우드는 다양한 사용자에게 최첨단 AI 기능에 대한 액세스를 제공하는 평준화 장치 역할을 합니다.
애플리케이션에 집중: Nadella가 지적했듯이 실제 가치는 모델 자체에서 모델을 기반으로 구축된 애플리케이션으로 점점 더 이동하고 있습니다. 기업들은 사람들이 사용하고 싶어하는 제품을 만들 수 없다면 약간 더 나은 모델을 갖는 것이 중요하지 않다는 것을 깨닫고 있습니다.
AI 산업에 미치는 영향
기반 모델의 상품화는 AI 환경에 심오한 영향을 미칩니다.
경쟁 우위의 변화: 기업은 더 이상 ‘최고’ 모델을 보유하는 데만 의존할 수 없습니다. 초점은 다음으로 이동합니다.
- 제품 혁신: 실제 문제를 해결하는 사용자 친화적이고 가치 있는 애플리케이션을 만듭니다.
- 데이터 전략: 모델 훈련 및 미세 조정을 위한 고유하고 고품질 데이터에 대한 액세스가 더욱 중요해집니다.
- 시스템 스택 통합: AI 기반 제품을 효율적으로 배포하고 관리할 수 있는 강력한 인프라를 구축합니다.
- 배포 및 에코시스템: 고객에게 도달하고 다른 서비스와 통합할 수 있는 강력한 네트워크와 플랫폼을 보유합니다.
AI 기반 제품의 부상: 다양한 산업 분야에서 AI 기반 애플리케이션이 폭발적으로 증가할 것입니다. 기본 모델에 더 쉽게 접근할 수 있게 됨에 따라 AI 기반 제품 개발의 진입 장벽이 낮아집니다.
새로운 비즈니스 모델: 기업은 다음과 같은 AI 수익 창출을 위한 새로운 방법을 모색할 수 있습니다.
- AI-as-a-Service: API를 통해 특수 AI 기능을 제공합니다.
- 구독 모델: AI 기반 도구 및 플랫폼에 대한 액세스를 제공합니다.
- 데이터 마켓플레이스: 고유한 데이터 세트를 판매하거나 라이선스를 부여합니다.
잠재적 통합: 모델 개발에만 집중하는 소규모 회사는 경쟁하기 어려울 수 있습니다. 대기업이 인재와 기술을 확보하려고 함에 따라 인수 또는 합병이 발생할 수 있습니다.
Microsoft의 전략적 포지셔닝
Nadella의 관점은 Microsoft와 OpenAI의 긴밀한 파트너십을 고려할 때 특히 흥미롭습니다. Microsoft는 OpenAI에 막대한 투자를 했으며 GPT-4와 같은 가장 진보된 모델 중 일부에 대한 독점적인 액세스 권한을 가지고 있습니다. 그렇다면 Nadella는 왜 ‘최고’ 모델을 갖는 것의 중요성을 경시할까요?
그 답은 Microsoft의 더 넓은 전략에 있습니다.
클라우드 지배: Microsoft의 주요 목표는 AI를 위한 선도적인 클라우드 제공업체가 되는 것입니다. 모델의 상품화를 인정함으로써 Microsoft는 Azure를 기업이 누가 만들었는지에 관계없이 다양한 모델에 액세스할 수 있는 플랫폼으로 포지셔닝할 수 있습니다. 이는 개별 모델에서 전체 에코시스템으로 초점을 이동시킵니다.
제품 중심: Microsoft는 성공적인 제품(Windows, Office 등)을 구축한 오랜 역사를 가지고 있습니다. Nadella는 AI의 진정한 가치가 매력적인 애플리케이션을 만드는 데 있다는 것을 인식하고 있으며 Microsoft는 이를 수행할 수 있는 좋은 위치에 있습니다.
OpenAI 파트너십: Microsoft는 OpenAI의 최첨단 모델의 이점을 누리고 있지만 Nadella의 발언은 Microsoft가 OpenAI에만 의존하지 않는다는 것을 시사합니다. Microsoft는 자체 AI 연구 개발에 투자하여 다양한 접근 방식을 취하고 있습니다.
장기 비전: Nadella는 장기적인 게임을 하고 있습니다. 그는 AI 환경이 끊임없이 진화하고 있으며 모델 우위에만 집중하는 것은 근시안적인 전략임을 이해합니다. 상품화를 수용함으로써 Microsoft는 미래의 변화에 적응하고 리더십 위치를 유지할 수 있습니다.
Nadella의 통찰력은 AI의 미래를 엿볼 수 있는 귀중한 기회를 제공합니다. 기반 모델의 상품화는 모델 개발에서 제품 혁신 및 시스템 스택 통합으로 초점을 전환하여 업계를 재편할 중요한 추세입니다. 이러한 변화를 이해하고 적응하는 회사가 진화하는 AI 환경에서 번창할 수 있는 가장 좋은 위치에 있을 것입니다.