DeepSeek: 画期的な開発
「DeepSeekは真に革命的な進歩です」と、Kingdeeの副社長兼研究開発責任者であるGeorge Liu氏は、3月18日のインタビューで述べています。彼は、DeepSeekのオープンソースで普遍的にアクセス可能な性質を強調し、それがKingdeeとその顧客にもたらす「大きなメリット」を強調しました。
中国のSoftware-as-a-Service (SaaS)分野で支配的な力を持つKingdeeは、先月、DeepSeekモデルを自社製品スイートに統合することを発表しました。この戦略的な動きは、財務、人事、サプライチェーン業務など、多様な分野における重要なビジネス管理ニーズに対応します。
Cosmicプラットフォーム: カスタムAIソリューションを強化
さらに、Kingdeeは、企業がDeepSeekモデルの機能を活用して独自のAIエージェントを作成できる最先端のプラットフォームであるCosmicを発表しました。この革新的なアプローチは市場で大きな熱意をもって迎えられ、同社の香港上場株式が今年約90%急騰したことからも明らかです。
「DeepSeek以前は、ソフトウェアベンダーの能力はある程度制約されていました」とKingdeeの社長であるZhang Yong氏は述べています。彼は、大規模なAIモデルを社内で開発するために必要な多額の財源と、サードパーティモデルを統合することに伴うしばしば法外なコストを指摘しました。
AIの覇権を打破
Kingdeeの創設者、会長兼CEOであるXu Shaochun氏によると、DeepSeekの出現は効果的に「AIの覇権を打破」しました。最近のWeChatの記事で、Xu氏は、DeepSeekによってKingdeeの製品とテクノロジーが「完全に自給自足で制御可能」になったと主張しました。
Kingdeeのビジョン: AI主導の未来
2030年までに「AI企業管理会社」に変革するという明確なビジョンを掲げ、KingdeeはAI開発に多大なリソースを投入しています。Zhang Yong氏は、今後1年間でAIに約2億元(2,760万米ドル)を投資する計画を明らかにしました。この多額の予算は、トップのAI人材の獲得、コンピューティング能力の強化、そして潜在的には独自のAIモデルの開発に割り当てられます。
Kingdeeの野心的な目標には、AIが年間経常収益の20%に貢献することが含まれており、これは同社がAIの変革の可能性を確信していることを証明しています。
会計ツールからクラウドの優位性へ
Kingdeeの歩みは、1990年代初頭に中国企業向けの会計ソフトウェアプロバイダーとして始まりました。数十年にわたり、同社は中国最大の企業ソフトウェア開発者の1つに進化しました。過去10年間で、Kingdeeはクラウドサービスへの戦略的な転換を遂げました。この変革における重要な瞬間は2014年に起こりました。Xu Shaochun氏は、同社の年次イベントでサーバーハードウェアの一部を象徴的に粉砕し、Kingdeeのクラウド中心の未来への揺るぎないコミットメントを示しました。
SaaS: Kingdeeのビジネスの中核
現在、Kingdeeの主な焦点はSaaSです。これは、同社独自のサーバーで維持されるソフトウェアから定期的な収益をもたらすサブスクリプションベースのクラウドサービスモデルです。このモデルは、オンプレミスのインフラストラクチャを必要とせずに、クライアントに最新のソフトウェアアップデートと機能への継続的なアクセスを提供します。
財務実績と成長
2024年、Kingdeeのクラウドサービス収益は前年比13.4%増と堅調な伸びを示し、最新の年次決算報告によると、同社の総収益の約81.6%を占めています。これは、Kingdeeのクラウドベースソリューションに対する市場の強い需要を示しています。特に、同社は損失の大幅な削減も達成し、2023年の2億900万元から2024年には1億4,200万元へと32.3%縮小しました。この財務実績の改善は、Kingdeeの業務効率と収益性の向上を示しています。
視野の拡大: グローバルな野心
国内での成功に加えて、Kingdeeは積極的に国際市場への拡大を追求しています。Zhang Yong氏は、今後5年以内に東南アジアと中東でトップ3のソフトウェアプロバイダーの1つになるという同社の野心的な目標を概説しました。この戦略的な拡大は、昨年のシンガポールと先月のカタールでの海外オフィスの設立によって支えられており、Kingdeeがグローバルなプレゼンスを構築することへのコミットメントを示しています。
DeepSeekのコスト削減への影響
DeepSeekの統合によって達成された具体的なコスト削減は、元のインタビューでは明確に詳述されていませんでした。しかし、DeepSeekが「オープンソースですべての人がアクセスできる」ことが強調されていることは、プロプライエタリなAIモデルと比較して、ライセンス料や開発コストが大幅に削減されることを強く示唆しています。この費用対効果は、Kingdeeが競争力のある価格設定を提供し、より幅広い顧客を引き付けることを可能にする重要な要素です。
カスタマイズと柔軟性: Cosmicの力
DeepSeekモデルに基づいて構築されたCosmicプラットフォームは、企業がAIソリューションを特定のニーズに合わせて調整する際に、比類のない柔軟性を提供します。このレベルのカスタマイズは、Kingdeeの重要な差別化要因であり、さまざまな業界や組織の多様な要件に対応できます。Cosmicは、画一的なアプローチではなく、企業が独自の課題と機会に正確に対処するAIエージェントを作成できるようにします。
特定のビジネスニーズへの対応
DeepSeekモデルのKingdee製品への統合は、幅広いビジネス管理ニーズに対応します。例えば：
- 財務: AIを活用した財務分析、予測、リスク管理。
- 人事: 自動化された採用プロセス、従業員の業績評価、人材管理。
- サプライチェーン: 最適化された在庫管理、需要予測、ロジスティクス計画。
これらは、DeepSeekがさまざまなビジネス機能全体で効率と意思決定をどのように強化できるかを示すほんの一例です。
競争上の優位性
KingdeeのDeepSeekの採用とCosmicプラットフォームの開発は、いくつかの重要な競争上の優位性を提供します。
- 費用対効果: DeepSeekのオープンソースの性質によりコストが削減され、Kingdeeは競争力のある価格設定を提供できます。
- カスタマイズ: Cosmicにより、企業は特定のニーズに対応した、カスタマイズされたAIソリューションを作成できます。
- 制御と独立性: DeepSeekにより、KingdeeはAI機能において「自給自足で制御可能」になります。
- イノベーション: KingdeeのAI開発へのコミットメントは、進化するエンタープライズソフトウェアの分野におけるリーダーとしての地位を確立します。
- 先行者利益: KingdeeはDeepSeekの早期採用者であり、それを自社製品に統合しています。
将来の投資と開発
KingdeeがAI開発に2億元を投資する計画は、このテクノロジーへの長期的なコミットメントを示しています。AI人材の獲得、コンピューティング能力の強化、そして潜在的には独自のAIモデルの開発への資金の割り当ては、AIイノベーションの最前線に留まるための積極的なアプローチを示しています。この投資は、KingdeeのAI機能のさらなる強化と、新しいAIを活用したソリューションの開発につながる可能性があります。
より広い文脈: 中国のテクノロジー分野におけるAI
KingdeeのAI戦略は、中国のテクノロジー企業がAIをますます採用しているというより広範なトレンドと一致しています。中国政府はAIを重要な戦略的優先事項として特定しており、多数の企業がAIの研究開発に多額の投資を行っています。これにより、中国ではダイナミックで競争の激しいAIエコシステムが生まれ、イノベーションが促進され、AIで可能なことの限界が押し広げられています。この環境でのKingdeeの成功は、効果的に競争し、中国の急速に進化するテクノロジー分野によってもたらされる機会を活用する能力を強調しています。DeepSeekの開発は、中国企業が西洋で開発されたAIモデルを使用しようとするときに直面しているコストの増加と制限に対する対応です。
Kingdeeの戦略的パートナーシップ
提供されたテキストでは具体的な戦略的パートナーシップについて明示的に言及されていませんが、KingdeeがAIイニシアチブを推進するために、他のテクノロジー企業、研究機関、業界パートナーと協力している可能性は非常に高いです。このようなパートナーシップは、専門知識、リソース、市場機会へのアクセスを提供し、AI分野におけるKingdeeの地位をさらに強化することができます。
##Kingdeeの長期ビジョン
2030年までに「AI企業管理会社」になるというKingdeeの目標は、AIの変革の可能性に対する深い理解を反映しています。このビジョンは、単にAIを既存の製品に組み込むことを超えています。それは、AIが企業管理のすべての側面に深く統合され、効率、イノベーション、戦略的意思決定を推進する未来を思い描いています。この野心的なビジョンは、Kingdeeをエンタープライズソフトウェアの未来を形作る先見の明のある企業として位置づけています。KingdeeのAIへのコミットメントは、単なる短期的なトレンドではなく、ビジネス戦略の根本的な転換です。