Amazonの「カーブを曲げる」プロジェクトの謎
2013年、ブラッド・ストーンは、Amazonのeコマース事業に関する権威ある書籍『The Everything Store』を出版しました。この本の中心的な理念は、無限の製品選択でした。この戦略は、Amazonが西側世界最大の小売業者になるのを助け、今年の初めの四半期売上高でウォルマートを上回りました。
膨大な在庫を持つことは、買い物客がAmazonで欲しいものを見つける可能性が高くなり、購入と再訪問の機会が増えることを意味します。これにより、Amazonは実店舗に対して強力な優位性を持つことになります。実店舗の在庫スペースには限りがあるからです。
しかし、近年、Amazonのデジタルシェルフの一部は雑然としており、情報が古くなっているため、買い物客を混乱させたり、不満にさせたりする可能性があります。そのため、最高経営責任者（CEO）のアンディ・ジャシーのリーダーシップの下、Amazonは「カーブを曲げる」（Bend the Curve）と呼ばれる秘密のプロジェクトを通じて、数百万件の商品リストを整理しています。
この大きな動きは、Amazon内部で激しい議論を引き起こしました。Evercore ISIの調査によると、Amazonの製品選択が最適であると考える買い物客の数はますます減少しています。
では、これは「Everything Store」の終焉を意味するのでしょうか？もちろん違います。Amazonは、この苦労して得た優位性を放棄することはありません。
むしろ、この計画は主に、この巨大なオンライン市場を整理することを目的としています。製品リストは古くなり、出品者は自由に数千件のリストをアップロードできます。その中には不正確なものや、さらに悪いものもあります。さらに、数十億件の無益なリストをホストする必要がなくなれば、数百万ドルのクラウドコストを節約できます。
マイクロソフトのクラウド事業における重要な顧客データの公開
さて、Amazon以外の分野に目を向けてみましょう。注目すべきその他のテクノロジーニュースをいくつかご紹介します。
- ウォルマートは、マイクロソフトのクラウド事業における重要な顧客です。
- ベンチャーキャピタル会社が病院チェーンを買収する動機は何でしょうか？
- Metaの仮想現実分野への巨額投資は、小売店の開設計画を阻止していません。
- 仕事の調査で自由に発言することは賢明ではないかもしれません。
- デジタルノマドの生活はますます困難になっています。
テクノロジー業界の風向き
次に、現在のテクノロジー業界の上昇および下降トレンドを分析します。これには、テクノロジー企業の従業員の給与に関する最新の動向が含まれます。
上昇： イーロン・マスクが仕事に復帰すると述べた後、テスラの株価は今週大幅に上昇しました。
下降： 今年の2月下旬、投資家のロス・ガーバーは、テスラの株価が50％下落すると予測しました。しかし、それ以来、株価は約20％上昇しています。
給与の更新： Cantor Fitzgeraldのアナリストは、Meta、Google、Uberなどのテクノロジー企業が最近発行した制限付き株式ユニット（RSU）を調査しました。RSUは、テクノロジー企業の従業員が報酬を得る主な方法です。最新のデータによると、これらの株式報酬の伸びは鈍化しており、一部の企業では減少さえしています。
テクノロジーのトリビア
以下は、私がインターネットで見つけたその他のテクノロジーニュースです。
- 最新のAIツールを使用してビデオを作成することは、想像以上に困難です。（ウォールストリートジャーナル）
- 衛星分野の競争：アップルとSpaceX。（The Information）
- 自動運転トラックのスタートアップ企業が、中国企業に企業秘密を漏洩しました。（ウォールストリートジャーナル）
- CadenceとSynopsysのソフトウェアがないと、チップを開発できません。米国は中国によるこの技術の取得を制限しようとしています。（フィナンシャルタイムズ）
AI プレイグラウンド
今週は、それほど目立たないかもしれないAIツールをご紹介したいと思います。しかし、それは確かにAIです。
テスラは、巨大なデータセンターで数千個のチップを使用して、AIモデルをトレーニングしています。これらのモデルは、数百万台の自動車から収集されたビデオを理解できます。これらのモデルは、ほぼ自動運転のFSDソフトウェアの開発に使用されます。
今年、私はFSDを使用してきました。以下は私の体験です。
全体として、FSDは高速道路で非常に優れたパフォーマンスを発揮します。車線を正確に識別して、車線の中央に留まることができます。また、交通状況に応じて自動的に速度を調整することもできます。しかし、市街地では、FSDのパフォーマンスはそれほど安定していません。場合によっては、不必要な車線変更や急ブレーキをかけることがあります。
では、FSDを使用した私の全体的な体験はどうだったのでしょうか？全体的に見て、FSDは非常に有望なテクノロジーだと思います。しかし、それはまだ開発の初期段階にあり、解決すべき課題がいくつかあります。
テスラは、6月にオースティンで完全自動運転のロボットタクシーサービスを開始する予定です。これは完全に自律的であり、人間の監督は必要ありません。これは大きな飛躍です。私のFSDソフトウェアは、依然として私に責任感と警戒心を持たせる必要があります。しかし、私のFSD体験は、テスラの現在のソフトウェア能力に関する手がかりを提供してくれます。
来週は、どのようなAIツールを試してほしいですか？教えてください。
ユーザーフィードバック
読者からこのニュースレターに関するフィードバックを受け取りたいと思います。どこが間違っていましたか？どのようなコンテンツを見たいですか？
具体的には、最近のAmazonオンライン市場の使用体験について知りたいと思います。最近、リストの品質が向上したことに気づきましたか？または、製品の選択に変化を感じましたか？
深掘り：Amazonの「スリム化」作戦がeコマースの巨人をどのように再構築するか
かつて「何でもあり」で知られていたeコマースの巨人、Amazonは、前例のない変革を経験しています。この変革の中心にあるのは、「カーブを曲げる」と呼ばれる秘密のプロジェクトで、膨大なオンライン市場を整理し、製品の選択を最適化し、最終的にはユーザー体験を向上させることを目的としています。
「すべて」ストアの台頭と課題
2013年、ブラッド・ストーンの著書『 The Everything Store』は、Amazonの台頭の道を鮮やかに描いています。この本の中心にある考え方は、Amazonが無限の商品選択を提供することで顧客を大量に引き付け、最終的に西世界最大の小売業者になったということです。
この「無限の選択肢」戦略は、初期にAmazonに多大なメリットをもたらしました。顧客はAmazonで欲しいものをほとんどすべて見つけることができるため、Amazonは真の「ワンストップショッピング」プラットフォームになりました。
しかし、Amazonの製品の種類と量が爆発的に増加するにつれて、いくつかの悪影響も現れ始めました。
まず、Amazonの商品のリストはますます混乱しました。多くの製品情報が不正確で不完全であり、虚偽の広告さえありました。これにより、顧客は本当に必要なものを見つけることが困難になり、代わりに多くの時間と労力を浪費しました。
次に、Amazonの製品の選択はますます時代遅れになりました。時代遅れの、低品質の製品の多くはプラットフォームで販売され続けており、顧客のショッピング体験を低下させ、Amazonのブランドイメージを損ないました。
「カーブを曲げる」：行わざるを得ない「スリム化」作戦
これらの課題に対処するために、Amazonは最高経営責任者（CEO）のアンディ・ジャシーのリーダーシップの下で「カーブを曲げる」プロジェクトというのを開始しました。このプロジェクトは、数百万の低品質で時代遅れの製品リストを削除し、商品を最適化することで、Amazonのオンライン市場を整理することを目的としています。
顧客体験を向上させ、顧客が欲しいものを見つけやすくするために、Amazonにとってこの「スリム化」作戦は避けられない変化でした。一方で、コストを大幅に削減し、運用効率を向上させることができます。
「スリム化」作戦の論争と課題
もちろん、「カーブを曲げる」プロジェクトは順風満帆ではありません。「スリム化」作戦には、Amazon内部で多くの議論がありました。
Amazonの中核となる能力は、その「無限の選択肢」戦略にあると考える人もいます。Amazonが多くの製品リストを削除し始めると、この競争上の優位性を失う可能性があります。
Amazonは、顧客体験を向上させ、他のeコマースプラットフォームからの競争に対応するために、「スリム化」を行う必要があると考える人もいます。
さらに、「円弧を曲げる」プロジェクトの実装には、多くの課題もあります。製品リストを削除する必要があるかどうかを正確に判断する方法は？価値のある製品の誤った削除を回避する方法は？これらはすべてAmazonが解決する必要がある問題です。
「スリム化」作戦の将来展望
論争や課題はありますが、「カーブを曲げる」プロジェクトは、Amazonの将来の発展における重要な方向性です。オンライン市場を整理し、商品の選択を最適化することにより、Amazonは顧客体験を向上させ、運用効率を向上させ、他のeコマースプラットフォームからの競争に対処できます。
もちろん、Amazonは価値のある製品の誤った削除を回避するために、「カーブを曲げる」プロジェクトを慎重に実施する必要があります。同時に、Amazonは製品の推奨アルゴリズムを継続的に改善し、顧客が欲しいものを見つけやすくする必要があります。
ウォルマートのクラウド戦略：マイクロソフト Azure の意外な展開
近年、クラウドコンピューティング市場は活況を呈しており、各社は効率の向上とコスト削減のためにクラウドにビジネスを移行しています。このクラウド争奪戦では、Amazon AWS、Microsoft Azure、Google Cloud Platform（GCP）という3大巨頭が主導的な地位を占めています。しかし、この煙と炎に満ちた戦場では、一般には知られていない顧客関係も明らかになってきています。
世界的な小売大手であるウォルマートは、長年にわたりAWSの重要な顧客です。しかし、ウォルマートもMicrosoft Azureの主要顧客の1つであり、驚くべき収益に貢献していることはあまり知られていません。
ウォルマート：小売大手のデジタルトランスフォーメーションの道
世界最大の小売企業の1つとして、ウォルマートは大規模なオフライン店舗ネットワークと複雑なサプライチェーンシステムを持っています。Eコマースの台頭により、ウォルマートは前例のない課題に直面しています。この課題に対応するために、ウォルマートは積極的にデジタルトランスフォーメーションを採用し、ビジネスをクラウドに移行しました。
クラウドコンピューティングは、ウォルマートに多くのメリットをもたらします。まず、クラウドコンピューティングは、ウォルマートが運用効率を向上させるのに役立ちます。データストレージとコンピューティングタスクをクラウドに移行することで、ウォルマートは高価なハードウェア機器への依存を減らし、ITメンテナンスコストを削減できます。第二に、クラウドコンピューティングは、ウォルマートが顧客体験を向上させるのに役立ちます。クラウドベースのeコマースプラットフォームとモバイルアプリケーションを構築することで、ウォルマートは顧客により便利でパーソナライズされたショッピング体験を提供できます。
Microsoft Azure：ウォルマートのクラウド移行の秘密兵器
ウォルマートはAWSの重要な顧客でしたが、Microsoft Azureもウォルマートのデジタルトランスフォーメーションにおいて重要な役割を果たしています。実際、ウォルマートはMicrosoft Azureの最大の顧客の1つです。
ウォルマートがMicrosoft Azureを選択した理由はたくさんあります。まず、Microsoft Azureは強力な技術力を備えています。マイクロソフトはクラウド分野で長年の経験があり、Azureプラットフォームは豊富な機能とサービスを提供し、ウォルマートのさまざまなニーズを満たすことができます。第二に、Microsoft Azureは柔軟な価格設定モデルを提供しています。ウォルマートは、実際のニーズに応じて適切なクラウドサービスを選択し、必要に応じて支払うことで、コストを削減できます。
ウォルマートのクラウド戦略：AWSとAzureの二刀流
ウォルマートがAWSとAzureの両方を選択することは、クラウド戦略における戦略的思考を反映しています。マルチクラウド戦略を採用することで、ウォルマートは単一のクラウドプロバイダーへの依存を減らし、より大きな柔軟性と交渉力を得ることができます。
AWSとAzureは、ウォルマートのクラウド戦略において異なる役割を果たしています。AWSは主にウォルマートのeコマースビジネス、Webサイト、モバイルアプリケーション、注文管理などのサポートに使用されます。Azureは主に、データ分析、サプライチェーン管理、従業員のコラボレーションなど、ウォルマートの内部オペレーションをサポートするために使用されます。
ベンチャーキャピタルが病院チェーンに夢中になる理由
近年、ベンチャーキャピタル会社は医療業界への関心を高めており、特に病院チェーンへの投資が脚光を浴びています。この現象の背後には、根深い経済的および社会的理由があります。
まず、医療業界は長期的な成長の可能性を秘めています。人口の高齢化と医療技術の継続的な進歩に伴い、医療ニーズは拡大し続けます。これにより、ベンチャーキャピタル会社に大きな投資機会が提供されます。
第二に、病院チェーンは規模の経済を持っています。複数の病院を統合することにより、病院チェーンは運用コストを削減し、収益性を向上させることができます。これにより、病院チェーンはベンチャーキャピタル会社の理想的な投資対象となります。
Meta の実店舗への参入: VR の夢が現実になる
かつてソーシャルメディアから始まったテクノロジーの巨人、Meta は、密かに開発戦略を変えようとしています。仮想現実（VR）分野に多額の投資をすると同時に、Meta は実店舗分野にも参入し始め、VR 製品を紹介し、ユーザーにより直感的な体験を提供する一連の小売店を開設することを計画しています。
ザッカーバーグの VR の夢: Meta の将来
Meta の創設者兼 CEO であるマーク・ザッカーバーグは、常に VR テクノロジーに対して熱意を持っていました。彼は、VR テクノロジーが人々の生活を変え、Meta の将来になると考えています。
この夢を実現するために、Meta は VR 分野に多額の資金を投資し、Oculus VR などの企業を買収し、Oculus Rift や Oculus Quest などの VR ヘッドセットデバイスを発売しました。
オンラインからオフラインへ: Meta の小売戦略の変革
Meta は VR 分野で大きな進歩を遂げましたが、VR テクノロジーの普及には依然として多くの課題があります。主な課題の 1 つは、多くのユーザーが VR テクノロジーを理解しておらず、その魅力を直接体験できないことです。
この問題に対処するために、Meta は実店舗分野に参入し始め、一連の小売店をオープンすることを計画しています。これらの小売店では、Meta の VR 製品を紹介し、ユーザーに試用体験を提供します。
小売店の戦略的意義: 仮想と現実をつなぐ
Meta が小売店をオープンするのは、単に VR 製品を販売するためだけでなく、仮想と現実をつなぎ、VR テクノロジーの可能性をユーザーに示すためでもあります。
Meta 小売店では、VR ゲーム、VR ソーシャル、VR オフィスなどのアプリケーションシナリオを直接体験できます。直接体験を通じて、ユーザーは VR テクノロジーをよりよく理解し、それによってもたらされる楽しさと利便性を感じることができます。
さらに、Meta 小売店は、VR 愛好家が集まり、経験を共有し、アイデアを共有するためのコミュニティセンターにもなる可能性があります。
デジタルノマドの苦境: 自由と課題が共存する
近年、「デジタルノマド」という言葉がますます一般的になっています。これは、インターネットテクノロジーに依存して、世界の国々で自由に働き、生活する人々を指します。しかし、デジタルノマドの生活は、人々が想像するほど美しくはありません。自由と柔軟性の背後には、知られていない多くの課題が隠されています。
デジタルノマドのライフスタイル: 自由と柔軟性
デジタルノマドのライフスタイルは、ますます多くの人々を魅了しています。彼らは好きな場所で仕事をし、自由な時間割で仕事をし、さまざまな文化と生活様式を体験できます。
多くの人にとって、デジタルノマドのライフスタイルは自由と解放を意味します。彼らは伝統的なオフィスや仕事時間に制限されなくなり、自分の意思で人生を計画できます。
デジタルノマドが直面する課題: 孤独と不安定
しかし、デジタルノマドの生活は常に楽しいものではありません。彼らも多くの課題に直面しています。
まず、デジタルノマドは孤独を感じやすいです。彼らは見慣れない環境にいることが多く、安定した人間関係と社会支援システムを確立するのが困難です。
第二に、デジタルノマドの生活は不安定です。彼らは頻繁に引っ越し、新しい仕事の機会を探し、さまざまな文化的違いに対処する必要があります。この不安定さが彼らにストレスと不安をもたらす可能性があります。
デジタルノマドの生き残り: 適応と計画
これらの課題を克服するために、デジタルノマドは強力な適応能力と計画能力を備えている必要があります。
新しい環境に適応し、地域の人々とつながることを学ぶ必要があります。財務を計画し、将来の生活の準備をすることを