Blueprint Cluely: AI, Viral, Kontroversi, Modal Ventura

Teka-Teki Cluely

Cluely lebih dari sekadar produk; ini adalah fenomena budaya dan komersial yang mewujudkan AI gold rush saat ini. Intinya adalah paradoks: sebuah perusahaan yang secara terbuka merangkul gagasan tentang "menipu dalam segala hal" telah mencapai valuasi sekitar $120 juta dan kehadiran pasar yang signifikan. Hal ini menimbulkan pertanyaan mendasar: di era di mana teknologi semakin dikomoditaskan, apakah perhatian adalah perlindungan yang paling tangguh?

Kisah Cluely adalah masterclass dalam mempersenjatai narasi, persona pendiri, dan saluran distribusi secara strategis. Ini menunjukkan bahwa ketika teknologi AI menjadi mudah tersedia, kemampuan untuk menangkap dan mempertahankan perhatian publik mungkin menjadi aset yang paling langka dan paling berharga. Laporan ini bertujuan untuk membedah fenomena ini, mengupas lapisan hype, kontroversi, dan perhitungan strategis untuk mengungkap pendorong sebenarnya dari keberhasilannya dan mengeksplorasi implikasinya bagi masa depan startup AI.

Mitos Pendiri: Dari Pengusiran Ivy League ke Sensasi Viral

Kebangkitan Cluely terkait erat dengan kisah legendaris para pendirinya. Narasi ini bukan sekadar latar belakang tetapi elemen inti dari strategi pemasarannya. Perusahaan telah dengan hati-hati membuat dan menyebarkan "mitos pendiri" yang memberontak melawan otoritas dan menantang tradisi, menjadikannya salah satu aset pemasaran yang paling kuat.

Para Arsitek: Chungin “Roy” Lee dan Neel Shanmugam

Cluely didirikan oleh dua mahasiswa putus kuliah Columbia University berusia 21 tahun, Chungin "Roy" Lee (CEO) dan Neel Shanmugam (COO). Lee, sang visioner dan wajah publik perusahaan, bertanggung jawab untuk mendorong strategi bisnis dan membentuk identitas merek perusahaan yang provokatif. Shanmugam memimpin pengembangan teknologi, menerjemahkan ide-ide berani menjadi kenyataan. Lee menggambarkan dirinya memiliki "ciri khas yang menarik perhatian dan provokatif," kualitas yang telah ada sejak kecil dan telah menjadi inti dari DNA Cluely.

Genesis: “Interview Coder”

Asal usul Cluely terletak pada proyek bernama "Interview Coder." Lee dan Shanmugam, yang saat itu adalah mahasiswa di Columbia University, mengembangkan alat ini untuk membantu pengguna melewati wawancara teknis yang didominasi oleh platform seperti LeetCode. Ini berasal dari kritik terhadap proses rekrutmen teknis yang ada, yang menurut mereka sudah ketinggalan zaman dan gagal untuk benar-benar mengukur bakat sebenarnya dari seorang insinyur. Sudut pandang ini beresonansi dengan segmen komunitas teknik.

Pelanggaran Strategis: Mempersenjatai Reaksi Balasan Institusional

Sejak awal, rencana tim pendiri adalah disruptif: mereka berniat menggunakan Interview Coder untuk mendapatkan magang di perusahaan teknologi terkemuka (seperti Meta dan Amazon), mendokumentasikan prosesnya, dan memanfaatkan "nilai kejutan"-nya untuk pemasaran viral.

Titik balik penting bukanlah kegagalan tetapi "keberhasilan" yang diatur dengan cermat. Setelah Lee memposting video yang menunjukkan bagaimana dia menggunakan alat tersebut untuk mendapatkan tawaran pekerjaan dari Amazon, seorang eksekutif Amazon dilaporkan menghubungi Columbia University, yang menyebabkan Lee diskors dan akhirnya dikeluarkan. Alih-alih mundur,Lee mengambil langkah yang lebih berani: dia dengan sengaja membocorkan surat disiplin sekolah di X (sebelumnya Twitter).

Tindakan ini bukanlah impulsif tetapi langkah strategis yang diperhitungkan. Lee menilai dengan benar bahwa "menjadi viral melindungiku dari hukuman lebih lanjut." Begitu perhatian publik melampaui ambang batas tertentu, dampak tekanan dari pihak berwenang berkurang. Dengan tindakan ini, dia berhasil mengubah potensi bencana hubungan masyarakat menjadi peristiwa viral global. Dia bukan lagi seorang siswa yang dipermalukan tetapi menjadi pahlawan rakyat di beberapa kalangan teknologi yang memberontak melawan sistem. Kampanye hubungan masyarakat yang sukses ini menarik pengguna dan investor awal, meletakkan fondasi yang kuat untuk peluncuran formal Cluely. "Pemberontakan" para pendiri bukanlah kecelakaan tetapi katalis yang telah ditentukan sebelumnya untuk strategi pertumbuhan mereka.

Injil Pertumbuhan: Mendekonstruksi Buku Pedoman Narasi-Pertama Cluely

Keberhasilan Cluely tidak berasal dari iterasi atau pemasaran produk tradisional tetapi dari model pertumbuhan "Narasi-Pertama". Model ini memprioritaskan pembuatan cerita yang menarik dan kontroversial di atas produk, dengan tujuan inti menciptakan relevansi budaya sebagai strategi utama untuk memasuki pasar.

Manifesto “Menipu dalam Segala Hal”: Baji Budaya

Pesan inti Cluely — "Kami ingin menipu dalam segala hal" — adalah bagian pemasaran provokatif yang dibuat dengan hati-hati. Ini bukan hanya slogan tetapi sikap filosofis. Dalam manifestonya, perusahaan secara eksplisit mendefinisikan ulang "menipu" sebagai "leverage," dengan alasan bahwa di era AI, gagasan untuk menghargai usaha di atas leverage sudah ketinggalan zaman. Untuk melegitimasi teknologi disruptif, ia membandingkannya dengan alat seperti kalkulator, pemeriksa ejaan, dan pencarian Google, yang menunjukkan bahwa alat-alat ini awalnya dilihat sebagai "menipu" tetapi akhirnya diterima oleh masyarakat sebagai produk tak terhindarkan dari kemajuan teknologi.

Narasi kontroversial ini dengan cerdik memanfaatkan kecemasan masyarakat yang meluas, burnout profesional, dan keinginan untuk jalan pintas. Ini sangat beresonansi dengan audiens target yang percaya bahwa sistem penilaian yang ada (seperti wawancara dan ujian) tidak efektif.

Pemasaran Aksi dan Seni Pertunjukan

Kampanye pemasaran Cluely adalah serangkaian "pertunjukan aksi" yang dirancang untuk viralitas dan kontroversi maksimum. Kegiatan-kegiatan ini mengaburkan garis antara promosi produk dan seni pertunjukan, yang bertujuan tidak hanya untuk mempromosikan produk tetapi juga untuk menjadi topik budaya yang berkelanjutan. Acara penting meliputi:

• Video Peluncuran Berbiaya Tinggi: Sebuah video menunjukkan Lee menggunakan Cluely untuk berbohong tentang usianya dan berpura-pura memiliki pengetahuan tentang seni saat berkencan. Digambarkan sebagai "momen Black Mirror," video tersebut memicu debat sosial yang intens dan membawa merek tersebut mendapatkan eksposur yang signifikan.
• Iklan Lowongan Kerja yang Provokatif: Perusahaan mengiklankan "magang pertumbuhan," mengharuskan mereka untuk memposting empat video TikTok setiap hari, mengklaim bahwa mereka yang berkinerja buruk akan "segera dipecat dan diganti."
• Menciptakan Kontroversi Publik: Secara terbuka bercanda tentang mempekerjakan penari telanjang dan mengadakan pesta yang dihentikan oleh polisi karena "terlalu heboh."

Distribusi sebagai Parit: Insinyur atau Influencer

CEO Roy Lee secara terbuka mengakui bahwa perlindungan utama Cluely bukanlah teknologi tetapi kemampuan distribusi. Dia berpendapat bahwa di dunia di mana teknologi AI membuat pengembangan produk semakin mudah, perhatian menjadi pembeda yang krusial.

Filosofi ini secara langsung tercermin dalam standar perekrutan yang unik: perusahaan hanya mempekerjakan "insinyur atau influencer." Tim pertumbuhannya terdiri dari influencer dengan lebih dari 100.000 pengikut di media sosial, membentuk mesin distribusi organik internal yang kuat. Strategi ini sangat dipengaruhi oleh fenomena viral lainnya. Lee mengaku mempelajari video peluncuran Friend.tech "ratusan kali," meniru kualitas sinematiknya dan gaya kontroversialnya untuk menerobos ruang gema industri teknologi. Strategi keseluruhannya adalah menerapkan secara langsung buku pedoman pertumbuhan influencer YouTube (seperti Jake Paul dan MrBeast) ke perusahaan perangkat lunak yang didukung modal ventura.

Model ini menandai munculnya jenis startup baru: perusahaan perangkat lunak "media-first" atau "berbasis kreator". Mereka membangun pasar dengan menciptakan relevansi budaya sebelum meluncurkan produk yang berfungsi penuh. Seperti yang diakui Lee, "Ketika kami meluncurkan video tersebut, kami bahkan tidak memiliki produk yang berfungsi dengan benar." Perusahaan menggunakan data yang luas (miliaran penayangan) dari konten viral untuk mengidentifikasi kasus penggunaan dengan keterlibatan tinggi, sehingga memandu pengembangan produk. Misalnya, pergeseran ke arah penjualan ke pasar perusahaan didorong oleh data ini. Cluely bukanlah perusahaan teknologi yang melakukan pemasaran tetapi mesin pemasaran yang mendanai produk teknologi. Keberhasilannya membuktikan bahwa di lingkungan AI saat ini, mesin distribusi yang kuat dapat menjadi aset yang lebih berharga dan dapat dipertahankan daripada algoritme yang sedikit lebih unggul.

Produk di Bawah Hype: Co-Pilot AI yang Tidak Terdeteksi

Meskipun keberhasilan Cluely terutama disebabkan oleh narasi dan pemasarannya, intinya tetap merupakan produk perangkat lunak yang bertujuan untuk mengubah alur kerja pengguna. Namun, analisis mendalam terhadap umpan balik pengguna mengungkapkan kesenjangan yang signifikan antara janji pemasaran dan pengalaman produk yang sebenarnya.

Fungsionalitas Inti dan Pengalaman Pengguna “Kaca Cair”

Cluely adalah asisten desktop bertenaga AI yang dapat "melihat" apa yang ada di layar pengguna secara real-time, "mendengar" audionya, dan memberikan jawaban dan saran instan melalui overlay yang bijaksana. Nilai jual intinya adalah "tidak terdeteksi": ia tidak bergabung dengan rapat sebagai "robot" dan tetap tidak terlihat selama berbagi dan merekam layar.

Antarmuka penggunanya digambarkan sebagai "asisten terintegrasi semi-transparan" atau desain "kaca cair". Ide di balik desain ini adalah untuk menciptakan lapisan minimalis dan tidak mencolok yang secara langsung melapisi alur kerja pengguna yang ada, membedakannya dari chatbot tradisional yang mengharuskan untuk mengganti jendela (alt-tab), yang dianggap sebagai "antarmuka yang salah."

Kasus Penggunaan Target: Dari Penjualan Perusahaan hingga Ruang Ujian

Produk Cluely dipromosikan untuk berbagai macam kasus penggunaan:

• Aplikasi Perusahaan: Membantu perwakilan penjualan non-teknis untuk dengan cepat mengakses informasi produk dan mengatasi keberatan pelanggan. Ini telah terbukti menjadi pasar yang tidak terduga dan menguntungkan.
• Bantuan Rapat: Memberikan jawaban yang relevan dengan konteks secara real-time dan mengingat informasi dari sebelumnya dalam percakapan.
• Kerja Mendalam Pribadi: Membantu tugas-tugas seperti belajar, men-debug kode, menulis, dan penelitian dengan membaca konten layar.
• "Menipu" Berisiko Tinggi: Penggunaan awal dan paling kontroversial, memberikan bantuan dalam wawancara teknis dan ujian online.

Pemeriksaan Realitas dari Garis Depan: Kesenjangan Antara Janji dan Pengalaman

Investigasi mendalam terhadap forum pengguna seperti Reddit mengungkapkan kesenjangan yang signifikan antara janji pemasaran Cluely dan pengalaman aktual pengguna.

• Kinerja Buruk: Banyak pengguna menggambarkan produk tersebut sebagai "sampah" dan "biasa-biasa saja," menyatakan bahwa AI-nya sering membuat kesalahan dalam menangani masalah pemrograman dan bahkan pertanyaan pengetahuan dasar. Banyak komentar secara langsung menunjukkan bahwa itu pada dasarnya adalah "wrapper ChatGPT."
• Bug dan Masalah Kegunaan: Pembaruan produk baru-baru ini telah dikritik karena memperkenalkan bug, seperti aplikasi yang mengambil fokus mouse, membuatnya tidak hanya tidak dapat digunakan tetapi juga mudah dideteksi oleh sistem pemantauan.
• Keterdeteksian: Bertentangan dengan klaimnya yang "tidak terdeteksi," pengguna telah melaporkan tertangkap saat menggunakannya dengan aplikasi desktop Microsoft Teams dan perangkat lunak pengawas seperti Honorlock.
• Gangguan dan Latensi: Mencoba membaca perintah overlay selama percakapan langsung telah digambarkan sebagai "mimpi buruk multitasking" yang menyebabkan jeda canggung, membuat pengguna tampak kurang kredibel.
• Tuduhan Plagiarisme: Ada klaim bahwa model bisnis dan fitur Cluely menjiplak alat sebelumnya bernama LockedIn AI.
• Kerentanan Keamanan: Produk tersebut dilaporkan memiliki kerentanan eksekusi kode jarak jauh (RCE) kritis yang dapat memungkinkan penyerang untuk mengambil kendali penuh atas komputer pengguna.

Perbedaan ini mengungkapkan kontradiksi mendasar dalam model bisnis Cluely: valuasi tingginya dan pendanaan yang signifikan tampaknya tidak sesuai dengan kualitas sebenarnya dari produk konsumen intinya. Ini menunjukkan bahwa pendapatan langganan konsumen $20 per bulan mungkin bukan dukungan utama untuk valuasinya. Sebaliknya, produk yang berfokus pada konsumen, dengan pemasaran "menipu dalam segala hal" yang kontroversial, bertindak lebih seperti corong pemasaran skala besar berbiaya rendah. Peran utamanya adalah untuk menarik perhatian, menghasilkan buzz, dan membawa lead pelanggan perusahaan bernilai tinggi ke perusahaan. "Produk" yang sebenarnya kemungkinan adalah versi perusahaan yang lebih stabil yang dirancang untuk tim penjualan dan dukungan. Dalam model ini, kecanggihan teknis dari produk yang berfokus pada konsumen bersifat sekunder dan viralitas lebih diutamakan.

Model Bisnis yang Kontroversial: Monetisasi, Pendanaan, dan Profitabilitas

Keberhasilan komersial Cluely tidak hanya terlihat dalam kemampuannya untuk menyebar seperti api tetapi juga dalam efisiensinya dalam menarik modal dan mewujudkan monetisasi bisnis. Dengan menerapkan strategi monetisasi jalur ganda dan laju pembiayaan secepat kilat, perusahaan dengan cepat mendapatkan pijakan di pasar.

Strategi Monetisasi Dua Cabang

Cluely menerapkan model pendapatan dua tingkat yang menargetkan konsumen individu dan klien perusahaan:

• Langganan Konsumen: Perusahaan menawarkan layanan kepada individu, dengan harga mulai dari $20 per bulan, untuk kasus penggunaan seperti wawancara, ujian, dan pekerjaan pribadi. Ini adalah model lalu lintas tinggi dan harga rendah.
• Kontrak Perusahaan: Perusahaan menawarkan solusi bisnis bernilai tinggi, khususnya di vertikal seperti dukungan pelanggan dan pusat panggilan. Dilaporkan telah menandatangani beberapa kontrak perusahaan bernilai jutaan dolar.

Trajectory Pendanaan: Suara Kepercayaan $20,3 Juta

Cluely telah menunjukkan kemampuan pendanaan yang luar biasa, menyelesaikan dua putaran pendanaan utama hanya dalam beberapa bulan, mengumpulkan $20,3 juta, dan mencapai valuasi post-money sekitar $120 juta.

• Putaran Benih (April 2025): Dipimpin bersama oleh Abstract Ventures dan Susa Ventures, pendanaan berjumlah $5,3 juta.
• Seri A (Juni 2025): Dipimpin oleh Andreessen Horowitz (a16z), total pendanaan mencapai $15 juta.

Perusahaan juga mengklaim telah mencapai profitabilitas, yang jarang terjadi untuk startup dalam fase pertumbuhan tinggi awalnya dan tidak diragukan lagi meningkatkan daya tariknya bagi investor.

Tabel 1: Garis Waktu Pendanaan dan Valuasi Cluely

Garis waktu pendanaan ini berfungsi sebagai alat naratif yang mengukur kisah sukses Cluely dan berfungsi sebagai bukti spesifik untuk menganalisis strateginya. Dengan hanya dua bulan yang memisahkan pendanaan benih dan Seri A, ini menggambarkan gagasan perusahaan tentang "mempercepat perhatian" dan menyoroti momentum pasar substansial yang telah dihasilkannya. Masuknya perusahaan investasi terkemuka a16z, menghadirkan dukungan keuangan, berfungsi sebagai dukungan yang kuat, dan meletakkan dasar untuk memeriksa alasan modal ventura.

Logika Investasi a16z: Bertaruh pada Pengembalian Asimetris di AI Gold Rush

Mengamankan putaran Seri A yang dipimpin oleh perusahaan modal ventura terkemuka Andreessen Horowitz (a16z) adalah salah satu validasi paling menarik dari kisah sukses Cluely. Memahami logika investasi a16z sangat penting untuk membuka mengapa Cluely dapat mengamankan pendanaan yang begitu signifikan meskipun ada kontroversi. Investasi ini adalah taruhan dan mencerminkan perubahan standar dalam evaluasi era AI.

Mengapa a16z Berinvestasi: Saluran Distribusi di atas Teknologi

Dari pernyataan yang dibuat oleh mitra a16z dalam podcast dan pernyataan publik, inti dari logika investasinya terletak pada penilaian bahwa di pasar AI yang semakin dikomoditaskan, distribusi adalah perlindungan baru. Dengan fitur produk AI yang menyatu dan hambatan teknologi yang terbukti sementara, kemampuan Cluely yang ditunjukkan untuk menghasilkan penyebaran viral dan memperoleh pengguna dalam skala besar dipandang sebagai keunggulan kompetitif yang lebih dapat dipertahankan daripada teknologi yang mendasarinya.

A16z memandang Cluely sebagai "contoh dari gelombang startup berikutnya di mana garis antara produk dan kinerja menjadi kabur." Investasi ini adalah taruhan pada evolusi "bisnis perangkat lunak berbasis kreator," di mana konten dan pengaruh budaya mendorong adopsi perangkat lunak.

Kesesuaian Pendiri-Pasar dan Taruhan Asimetris

Modal ventura sering berinvestasi pada ide dan pendiri. "Ambisi ekstrim dan ketajaman budaya Roy Lee ditambah dengan leverage teknologi perusahaan," sesuai dengan model "taruhan asimetris." Tujuan Lee melampaui pengembangan plug-in AI, berencana untuk "memiliki lapisan antarmuka dari pekerjaan itu sendiri," dan menantang raksasa industri seperti Elon Musk dan Sam Altman.

Model hasil berisiko tinggi dan berimbalan tinggi inilah yang dicari oleh modal ventura. Investasi A16z dibangun di atas potensi upside dari Cluely yang mendominasi wacana budaya dan menciptakan pasar yang lengkap, yang lebih besar daripada risiko termasuk volatilitas merek dan risiko reputasi.

Kuda Troya Pasar Perusahaan

Pengumuman investasi A16z mengungkapkan lapisan lain dari investasinya. Pengumuman tersebut menekankan bahwa, meskipun teater yang berfokus pada konsumen dari Cluely, produk tersebut "telah membuktikan nilainya dalam pengaturan корпоративных— khususnya dalam penjualan." Ini memvalidasi fakta bahwa kontroversi konsumen pemasaran viral bertindak sebagai "Kuda Troya," membuka pintu ke kontrak корпоративных yang menguntungkan.

Pada akhirnya, investasi a16z di Cluely dapat dilihat sebagai kompas potensi pergeseran dalam investasi teknologi tahap awal. Perusahaan VC mungkin menimbang kesesuaian naratif-pasar dengan inovasi teknologi di ruang AI yang ramai. Kemampuan startup untuk menangkap dan mempertahankan perhatian pada skala besar mungkin merupakan aset yang berharga dan dapat dipertahankan. Ini dapat memengaruhi bagaimana kapitalis ventura lainnya mendekati metodologi dan evaluasi perusahaan.

Pedang Bermata Dua:Menavigasi Ladang Ranjau Etika dan Angin Haluan Kompetitif

Model Cluely adalah pedang bermata dua. Risiko terletak pada kontroversi dan gangguan seputar perusahaan yang berfungsi sebagai fondasi untuk risiko perusahaan. Trajectory jangka panjang perusahaan bergantung pada berhasil menavigasi medan berbatu yang dipelopori perusahaan.

Masalah “Black Mirror”: Biaya Tinggi Kontroversi

Nilai posisi Cluely adalah ketentuan panduan rahasia dan berfungsi sebagai defisit terbesarnya. Desain memungkinkan penyembunyian dan penipuan, menimbulkan banyak kekhawatiran yang berkaitan dengan etika, hukum, dan reputasi.

• Etika: Fasilitasi ketidakjujuran dan penyamaran informasi dalam situasi kepercayaan berdampak pada interaksi.
• Hukum: Area abu-abu privasi perangkat lunak dapat menghadapi masalah kepatuhan peraturan dengan GDPR sebagai akibat dari panggilan telepon dan layar pemantauan.
• Reputasi: Pengguna menghadapi implikasi reputasi yang ditemukan.

Reperkusi Pasar: Perlombaan Senjata Anti-Menipu

Gangguan Cluely memunculkan gerakan yang berkembang.

• Agen AI “Sherlock”: Contohnya adalah withsherlock.ai, yang dirancang untuk mengidentifikasi AI dalam wawancara jarak jauh.

Ini menciptakan perlombaan senjata di dalam industri, menyebabkan lonjakan sarana teknologi yang dirancang untuk menghancurkan nilainya. Tekanan ini membuat Cluely mempertimbangkan penggunaan yang lebih praktis, yang menghadirkan risiko dilema etika di dalam pasarnya.

Pesaing Etis: Kerangka Kerja tl;dv

Perbandingan dengan alat seperti tl;dv menampilkan pembagian etika alat yang dibantu AI.

• Cluely: Pengguna dapat menyamar untuk saat ini.
• tl;dv: Peningkatan keterampilan memungkinkan peninjauan dalam rapat yang disetujui.

Ini menggambarkan apa yang diinginkan pasar untuk program yang dibantu AI yang konsisten dengan pengembangan keterampilan dan transparansi. Cluely dapat mengalihkan keberhasilan ke kepatuhan etika dan sektor yang membutuhkan kepatuhan untuk operasinya.

Keberhasilan Cluely tidak berkelanjutan. Saat ketegangan muncul, mereka akan memutuskan apakah akan menginjak batas etika atau beralih ke transparansi.

Cetak Biru Cluely dan Masa Depan Perusahaan AI

Analisis Cluely menunjukkan alasan mendasar untuk sukses. Mereka melibatkan interaksi kebijakan kontra-tradisional.

Komponen Keberhasilan

1. Narasi di atas Produk: Bangun cerita kontroversial yang menarik audiens luas dengan kesempurnaan.
2. Penggabungan Pendiri dan Perusahaan: Menciptakan wajah merek yang kuat.
3. Tetapkan distribusi sebagai elemen kunci untuk merek dengan kekuatan atas persaingan mengenai perolehan perhatian.
4. Gunakan perselisihan sebagai pertahanan untuk menciptakan pemasaran global.
5. Manfaatkan kecemasan dan kerinduan di era AI kita.

Kontroversi dan pertumbuhan menimbulkan masalah bagi Cluely. Umur panjang Cluely akan ditentukan oleh keberhasilan menghadapi kesulitan.

• Tingkatkan kualitas untuk mempertahankan pengguna.
• Kelola masalah hukum dan etika di medan.
• Menangkan perlombaan teknologi sambil mempertahankan inovasi.
• Dapatkan pengakuan merek dan transisikan merek ke platform yang lebih sah.

Akhirnya, Cluely menawarkan pengantar yang berani untuk startup AI. Pada akhirnya, perjalanan tersebut menggambarkan energi besar kesadaran sosial, terlepas dari pertumbuhan atau kisah peringatan. Contoh Cluely akan dipelajari sebagai tonggak sejarah dan diperdebatkan.