התוכנית של Cluely: AI, שיווק ויראלי וויכוח

תעלומת Cluely

Cluely היא יותר מסתם מוצר; זוהי תופעה תרבותית ומסחרית המגלמת את הבהלה הנוכחית לזהב AI. בליבתה נמצא פרדוקס: חברה שמחבקת בגלוי את הרעיון של "לרמות בהכל" השיגה שווי של כ-120 מיליון דולר ונוכחות שוק משמעותית. זה מעלה שאלה מהותית: בעידן שבו הטכנולוגיה הופכת יותר ויותר למוצר מדף, האם תשומת הלב היא החפיר המרשים ביותר?

הסיפור של Cluely הוא כיתת אמן בנרטיב נשק אסטרטגי, דמות מייסד וערוצי הפצה. זה מרמז שכאשר טכנולוגיית AI הופכת לזמינה, היכולת ללכוד ולשמור על תשומת לב ציבורית עשויה להיות הנכס הנדיר והיקר ביותר. דו”ח זה נועד לנתח את התופעה הזו, לקלף את שכבות ההייפ, המחלוקת והחישוב האסטרטגי כדי לחשוף את המניעים האמיתיים של הצלחתה ולחקור את ההשלכות שלה על עתיד הסטארטאפים של AI.

מיתוס המייסד: מסילוק מליגת הקיסוס לסנסציה ויראלית

עלייתה של Cluely קשורה קשר הדוק לסיפור האגדי של מייסדיה. נרטיב זה אינו רק רקע אלא מרכיב ליבה באסטרטגיית השיווק שלה. החברה יצרה והפיצה בקפידה "מיתוס מייסד" שמתמרד נגד סמכות ומאתגר מסורת, מה שהופך אותו לאחד מנכסי השיווק החזקים ביותר שלה.

האדריכלים: צ’ונגין "רוי" לי וניל שנמוגאם

Cluely נוסדה על ידי שני נשירים בני 21 מאוניברסיטת קולומביה, צ’ונגין "רוי" לי (מנכ"ל) וניל שנמוגאם (COO). לי, החזון והפנים הציבוריות של החברה, אחראי להנעת האסטרטגיה העסקית ולעיצוב זהות המותג הפרובוקטיבית של החברה. שנמוגאם מוביל את פיתוח הטכנולוגיה, ומתרגם רעיונות נועזים למציאות. לי מתאר את עצמו כבעל "תכונה ייחודית של היותו מושך תשומת לב ופרובוקטיבי", איכות שהייתה קיימת מאז הילדות והפכה למרכזית ב-DNA של Cluely.

התחלה: "מתכנת ראיונות"

מקורותיה של Cluely נעוצים בפרויקט בשם "מתכנת ראיונות". לי ושנמוגאם, אז סטודנטים באוניברסיטת קולומביה, פיתחו כלי זה כדי לעזור למשתמשים לעקוף ראיונות טכניים שנשלטים על ידי פלטפורמות כמו LeetCode. זה נבע מביקורת על תהליכי הגיוס הטכניים הקיימים, שלטענתם היו מיושנים ולא הצליחו למדוד באמת את הכישרון האמיתי של מהנדס. נקודת מבט זו הדהדה עם מגזרים בקהילת ההנדסה.

חריגה אסטרטגית: נשק לנגד תגובת נגד מוסדית

מההתחלה, התוכנית של צוות המייסדים הייתה משבשת: הם התכוונו להשתמש במתכנת ראיונות כדי להנחית התמחויות בחברות טכנולוגיה מובילות (כגון Meta ואמזון), לתעד את התהליך ולמנף את "ערך ההלם" שלו לשיווק ויראלי.

נקודת המפנה המכרעת לא הייתה כישלון אלא "הצלחה" מתוזמרת בקפידה. לאחר שלי פרסם סרטון הדגמה כיצד השתמש בכלי כדי להשיג הצעת עבודה מאמזון, מנהל באמזון יצר קשר עם אוניברסיטת קולומביה, מה שהוביל להשעייתו של לי ובסופו של דבר לסילוקו. במקום לסגת, לי עשה צעד נועז עוד יותר: הוא הדליף בכוונה את מכתב המשמעת של בית הספר ב-X (לשעבר טוויטר).

פעולה זו לא הייתה אימפולסיבית אלא צעד אסטרטגי מחושב. לי העריך בצדק ש"הפיכה לוויראלית הגנה עליי מפני ענישה נוספת". ברגע שתשומת הלב הציבורית עלתה על סף מסוים, ההשפעה של הלחץ מצד הרשויות פחתה. בפעולה זו, הוא הפך בהצלחה אסון יחסי ציבור פוטנציאלי לאירוע ויראלי עולמי. הוא כבר לא היה סטודנט מושמץ אלא הפך לגיבור עממי בחוגי טכנולוגיה מסוימים שהתמרדו נגד המערכת. קמפיין יחסי ציבור מוצלח זה משך משתמשים ומשקיעים מוקדמים, והניח בסיס חזק להשקתה הרשמית של Cluely. ה"מרד" של המייסדים לא היה תאונה אלא זרז שנקבע מראש לאסטרטגיית הצמיחה שלהם.

בשורת הצמיחה: פירוק ספר המשחקים הראשון של Cluely

ההצלחה של Cluely נובעת לא מחזרה או שיווק מסורתיים של מוצרים אלא ממודל צמיחה "נרטיב ראשון". מודל זה נותן עדיפות ליצירת סיפור משכנע ושנוי במחלוקת על פני המוצר, כאשר המטרה העיקרית היא יצירת רלוונטיות תרבותית כאסטרטגיה העיקרית לכניסה לשוק.

המניפסט "לרמות בהכל": טריז תרבותי

המסר המרכזי של Cluely - "אנחנו רוצים לרמות בהכל" - הוא פיסת שיווק פרובוקטיבית שנבחרה בקפידה. זה לא רק סלוגן אלא עמדה פילוסופית. במניפסט שלה, החברה מגדירה מחדש במפורש את "הונאה" כ"מינוף", בטענה שבעידן הבינה המלאכותית, הרעיון של תגמול מאמץ על פני מינוף הוא מיושן. כדי לתת לגיטימציה לטכנולוגיה משבשת זו, היא משווה אותה לכלים כמו מחשבונים, בודקי איות וחיפוש בגוגל, מה שמצביע על כך שכלים אלה נתפסו בתחילה כ"רמאות" אך בסופו של דבר התקבלו על ידי החברה כמוצרים בלתי נמנעים של התקדמות טכנולוגית.

הנרטיב השנוי במחלוקת הזה מנצל בחוכמה חרדות חברתיות רווחות, שחיקה מקצועית והרצון לקיצורי דרך. זה מהדהד חזק עם קהלי יעד המאמינים שמערכות הערכה קיימות (כגון ראיונות ובחינות) אינן יעילות.

שיווק פעלולים ואמנות מיצג

קמפייני השיווק של Cluely הם סדרה של "מופעי פעלולים" המיועדים לוויראליות ומחלוקת מקסימלית. פעילויות אלה מטשטשות את הגבולות בין קידום מוצרים לאמנות מיצג, במטרה לא רק לקדם את המוצר אלא להפוך לנושא תרבותי מתמשך. אירועים בולטים כוללים:

• סרטוני השקה בעלות גבוהה: סרטון הציג את לי משתמש ב-Cluely כדי לשקר לגבי גילו ולזייף ידע באמנות בדייט. הסרטון, שתואר כ"רגע שחור", עורר ויכוח חברתי סוער והביא לחשיפה משמעותית של המותג.
• מודעות דרושים פרובוקטיביות: החברה פרסמה מודעות דרושים ל"מתמחי צמיחה", ודרשה מהם לפרסם ארבעה סרטוני TikTok מדי יום, בטענה שאלו שאינם מצליחים "יפוטרו ויוחלפו מיד".
• יצירת מחלוקת ציבורית: להתבדח בפומבי על העסקת חשפניות ועריכת מסיבות שנסגרו על ידי המשטרה בגלל היותן "הייפ מדי".

הפצה כחפיר: מהנדס או משפיען

המנכ"ל רוי לי מודה בגלוי שהחפיר העיקרי של Cluely אינו טכנולוגיה אלא יכולת תפוצה. הוא טוען שבעולם שבו טכנולוגיית AI מקלה יותר ויותר על פיתוח מוצרים, תשומת הלב הופכת למבדלת מכרעת.

פילוסופיה זו משתקפת ישירות בתקני הגיוס הייחודיים שלה: החברה מגייסת רק "מהנדסים או משפיענים". צוות הצמיחה שלה מורכב ממשפיעים עם למעלה מ-100,000 עוקבים במדיה החברתית, ויוצר מנוע תפוצה אורגני פנימי רב עוצמה. אסטרטגיה זו מושפעת רבות מתופעות ויראליות אחרות. לי הודה שלמד את סרטון ההשקה של Friend.tech "מאות פעמים", וחיקה את האיכות הקולנועית והסגנון השנוי במחלוקת שלו כדי לפרוץ את תאי ההד של תעשיית הטכנולוגיה. האסטרטגיה הכוללת היא ליישם ישירות את ספר המשחקים לצמיחה של משפיעני YouTube (כגון ג’ייק פול ומר ביסט) על חברת תוכנה מגובה הון סיכון.

מודל זה מסמן את הופעתו של סוג חדש של סטארטאפ: חברות תוכנה "מדיה ראשונה" או "מונעות יוצרים". הם בונים שוק על ידי יצירת רלוונטיות תרבותית לפני השקת מוצרים פונקציונליים לחלוטין. כפי שמודה לי, "כשהשקנו את הסרטון, אפילו לא היה לנו מוצר שעבד כמו שצריך". החברה משתמשת בנתונים העצומים (מיליארדי צפיות) מתוכן ויראלי כדי לזהות מקרי שימוש בעלי מעורבות גבוהה, ובכך מכוונת את פיתוח המוצר. לדוגמה, המעבר למכירה לשוק הארגוני נבע מנתונים אלה. Cluely היא לא חברת טכנולוגיה שעושה שיווק אלא מנוע שיווק שמממן מוצרי טכנולוגיה. הצלחתה מוכיחה שבסביבת ה-AI הנוכחית, מנוע תפוצה רב עוצמה יכול להיות נכס יקר יותר ובעל הגנה יותר מאלגוריתם מעט עדיף.

המוצר מתחת להייפ: טייס משנה AI בלתי ניתן לגילוי

למרות שההצלחה של Cluely מיוחסת בעיקר לנרטיב ולשיווק שלה, בליבתה נותר מוצר תוכנה שמטרתו לשנות את זרימות העבודה של המשתמשים. עם זאת, ניתוח מעמיק של משוב משתמשים חושף פער משמעותי בין הבטחות השיווק שלה לבין חוויית המוצר בפועל.

פונקציונליות ליבה וחוויית משתמש "זכוכית נוזלית"

Cluely היא עוזרת שולחנית המופעלת על ידי AI שיכולה "לראות" מה יש על המסך של המשתמש בזמן אמת, "לשמוע" את האודיו שלהם ולספק תשובו ת והצעות מיידיות באמצעות שכבת-על דיסקרטית. נקודת המכירה המרכזית שלה היא "בלתי ניתנות לגילוי": היא לא מצטרפת לפגישות כ"רובוט" ונשארת בלתי נראית במהלך שיתוף מסך והקלטה.

ממשק המשתמש שלה מתואר כ"עוזר משולב חצי שקוף" או עיצוב "זכוכית נוזלית". הרעיון מאחורי עיצוב זה הוא ליצור שכבה מינימליסטית ולא פולשנית שמצפה ישירות את זרימת העבודה הקיימת של המשתמש, ומבדילה אותה מבוטים מסורתיים הדורשים מעבר בין חלונות (alt-tab), הנחשבים ל"ממשק הלא נכון".

מקרי שימוש ממוקדים: ממכירות Enterprise ועד חדרי בחינות

המוצר של Cluely מקודם למגוון רחב של מקרי שימוש:

• יישומי Enterprise: עוזר לנציגי מכירות לא טכניים לגשת במהירות למידע על המוצר ולענות על התנגדויות של לקוחות. זה הוכח כשוק בלתי צפוי ורווחי.
• סיוע בפגישות: מתן תשובות רלוונטיות להקשר בזמן אמת והיזכרות במידע מוקדם יותר בשיחה.
• עבודה אישית מעמיקה: סיוע במשימות כגון למידה, ניפוי באגים בקוד, כתיבה ומחקר על ידי קריאת תוכן המסך.
• "רמאות" בסיכון גבוה: השימוש הראשוני והשנוי במחלוקת ביותר, מתן סיוע בראיונות טכניים ובבחינות מקוונות.

בדיקת מציאות מהחזית: הפער בין הבטחה לחוויה

חקירה מעמיקה של פורומים של משתמשים כמו Reddit חושפת פער משמעותי בין הבטחות השיווק של Cluely לבין החוויות האמיתיות של המשתמשים.

• ביצועים גרועים: משתמשים רבים מתארים את המוצר כ"זבל" ו"בינוני", וטוענים שה-AI שלו טועה לעתים קרובות בטיפול בבעיות תכנות ואפילו בשאלות ידע בסיסיות. תגובות רבות מצביעות ישירות על כך שמדובר בעצם ב"עטיפה של ChatGPT".
• באגים ובעיות שימושיות: עדכוני מוצרים אחרונים ספגו ביקורת על הצגת באגים, כגון האפליקציה שתופסת את מיקוד העכבר, מה שהופך אותו לא רק ללא שמיש אלא גם קל לגילוי על ידי מערכות ניטור.
• גילוי: בניגוד לטענתו שהוא "בלתי ניתן לגילוי", משתמשים דיווחו שנתפסו משתמשים בו עם אפליקציות שולחן העבודה של Microsoft Teams ותוכנות פיקוח כמו Honorlock.
• הסחות דעת וחביון: ניסיון לקרוא את הנחיות שכבת-העל במהלך שיחות חיות תואר כ"סיוט ריבוי משימות" המוביל להפסקות לא נוחות, מה שגורם למשתמש להיראות פחות אמין.
• טענות להעתקה: יש טענות שהמודל העסקי והתכונות של Cluely העתיקו כלי קודם בשם LockedIn AI.
• פגיעויות אבטחה: על פי הדיווחים, למוצר יש פגיעות קריטית של ביצוע קוד מרחוק (RCE) שיכולה לאפשר לתוקפים להשתלט באופן מלא על המחשב של המשתמש.

התכנסות זו חושפת סתירה מהותית במודל העסקי של Cluely: נראה שהשווי הגבוה והמימון המשמעותי שלה אינם תואמים את האיכות האמיתית של מוצר הליבה שלה לצרכנים. זה מצביע על כך שהכנסות המנויים הצרכניות בסך 20 דולר לחודש עשויות שלא להיות התמיכה העיקרית בשווי שלה. במקום זאת, המוצר הפונה לצרכן, עם השיווק השנוי במחלוקת שלו "לרמות בהכל", פועל יותר כמו משפך שיווקי רחב היקף ובעלות נמוכה. תפקידו העיקרי הוא למשוך תשומת לב, ליצור באזז ולהביא לידים של לקוחות Enterprise בעלי ערך גבוה לחברה. ה"מוצר" האמיתי הוא כנראה הגרסה הארגונית היציבה יותר המותאמת לצוותי מכירות ותמיכה. במודל זה, התחכום הטכני של המוצר הפונה לצרכן הוא משני והוויראליות מקבלת קדימות.

מודל עסקי מעורר מחלוקת: מונטיזציה, מימון ורווחיות

ההצלחה המסחרית של Cluely ניכרת לא רק ביכולתה להתפשט כאש בשדה קוצים, אלא גם ביעילותה במשיכת הון ומימוש מונטיזציה עסקית. על ידי יישום אסטרטגיית מונטיזציה דו-מסלולית וקצב מימון מהיר כברק, החברה ביססה במהירות דריסת רגל בשוק.

אסטרטגיית מונטיזציה דו-כיוונית

Cluely משתמשת במודל הכנסות דו-שכבתי המכוון לצרכנים בודדים וללקוחות ארגוניים:

• מנויי צרכנים: החברה מציעה שירותים לאנשים פרטיים, במחיר החל מ-20 דולר לחודש, עבור מקרי שימוש כמו ראיונות, בחינות ועבודה אישית. זהו מודל בעל תנועה גבוהה ומחיר נמוך.
• חוזים Enterprise: החברה מציעה פתרונות עסקיים בעלי ערך גבוה, במיוחד בתחומים אנכיים כגון תמיכת לקוחות ומוקדי טלפונים. על פי הדיווחים, היא חתמה על מספר חוזים Enterprise של מיליוני דולרים.

מסלול מימון: הצבעת אמון של 20.3 מיליון דולר

Cluely הדגימה יכולות מימון יוצאות דופן, והשלימה שני סבבי גיוס כספים גדולים תוך חודשים ספורים בלבד, צברה 20.3 מיליון דולר והשיגה שווי שלאחר הכסף של כ-120 מיליון דולר.

• סבב Seed (אפריל 2025): בראשות Abstract Ventures Susa Ventures, המימון הסתכם ב-5.3 מיליון דולר.
• סבב Series A (יוני 2025): בראשות Andreessen Horowitz (a16z), סך המימון הגיע ל-15 מיליון דולר.

החברה גם טוענת שהשיגה רווחיות, דבר שאינו נפוץ עבור סטארטאפ בשלב הצמיחה הגבוהה המוקדם שלו ומשפר ללא ספק את המשיכה שלו למשקיעים.

טבלה 1: ציר הזמן של מימון והערכה של Cluely

ציר זמן מימון זה משמש ככלי נרטיבי המכמת את סיפור ההצלחה של Cluely ומשמש כראיה ספציפית לניתוח האסטרטגיה שלה. עם חודשיים בלבד המפרידים בין מימון ה-Seed למימון ה-Series A, זה ממחיש את הרעיון של החברה ל"מיקוד תשומת לב מהיר כברק" ומדגיש את המומנטום השוק המשמעותי שהיא יצרה. כניסתה של חברת ההשקעות המובילה a16z, מציגה תמיכה כספית, משמשת כאישור חזק ומניחה בסיס לבחינת ההיגיון של הון סיכון.

ההיגיון ההשקעתי של a16z: הימור על תשואות אסימטריות בבהלת הזהב של AI

אבטחת סבב Series A בראשות חברת הון סיכון מובילה Andreessen Horowitz (a16z) היא אחד האישורים המשכנעים ביותר לסיפור ההצלחה של Cluely. הבנת ההיגיון ההשקעתי של a16z היא חיונית לפתיחת הסיבה לכך ש-Cluely הצליחה להבטיח מימון כה משמעותי למרות המחלוקות שלה. השקעה זו היא הימור ומשקפת שינוי בסטנדרטים בהערכות של עידן ה-AI.

מדוע a16z השקיעה: ערוצי הפצה על פני טכנולוגיה

מהצהרות שמסרו שותפים של a16z בפודקאסטים והצהרות פומביות, הליבה של ההיגיון ההשקעתי שלה טמונה בשיפוט שבשוק AI הופך יותר ויותר למוצר מדף, הפצה היא החפיר החדש. עם התכנסות של תכונות מוצר AI ומחסומים טכנולוגיים שמתגלים כארעיים, היכולת המודגמת של Cluely ליצור התפשטות ויראלית ולרכוש משתמשים בקנה מידה גדול נתפסת כיתרון תחרותי שהוא בעל הגנה יותר מהטכנולוגיה הבסיסית שלה.

A16z רואה ב-Cluely "התגלמות הגל הבא של סטארטאפים שבו הגבולות בין מוצר לביצועים מיטשטשים". השקעה זו היא הימור על האבולוציה של "עסקי תוכנה מונעי יוצרים", שבהם תוכן והשפעה תרבותית מניעים את אימוץ התוכנה.

התאמה בין מייסד לשוק והימורים אסימטריים

הון סיכון משקיע לעתים קרובות ברעיונות ומייסדים. ה"שאפתנות הקיצונית והחוכמה התרבותית של רוי לי בשילוב עם המינוף הטכנולוגי של החברה" מתאימים למודל של "הימור אסימטרי". מטרותיו של לי חורגות מפיתוח תוסף AI, ותכננו "להחזיק בשכבת הממשק של העבודה עצמה" ולאתגר ענקיות תעשייה כמו אילון מאסק וסאם אלטמן.

מודל תוצאות בסיכון גבוה ותגמול גבוה זה הוא מה שהון סיכון מחפש. ההשקעה של A16z בנויה על הפו טנציאל לעלייה של Cluely לשלוט בשיח התרבותי וליצור שוק שלם, דבר שגובר על הסיכונים הכוללים תנודתיות מותג וסיכונים תדמיתיים.

סוס טרויאני של השוק הארגוני

הודעת ההשקעה של A16z חושפת רובד נוסף של השקעתה. ההודעה מדגישה שלמרות התיאטרליות הפונה לצרכן של Cluely, המוצר "כבר הוכיח את ערכו במסגרות Enterprise - במיוחד במכירות". זה מאמת את העובדה שמחלוקות צרכניות של שיווק ויראלי פועלות כ"סוס טרויאני", ופותחות את הדלת לחוזים Enterprise רווחיים.

בסופו של דבר, ניתן לראות את ההשקעה של A16z ב-Cluely כמצפן של שינויים פוטנציאליים בהשקעות הייטק בשלב מוקדם. חברות VC עשויות לשקול התאמת שוק-נרטיב לחדשנות טכנולוגית במרחב ה-AI הצפוף. היכולת של סטארטאפ ללכוד ולשמר תשומת לב בקנה מידה עשויה להיות נכס יקר ויכולת הגנה. זה עשוי להשפיע על האופן שבו משקיעי הון סיכון אחרים ניגשים למתודולוגיות והערכות של חברות.

חרב פיפיות: ניווט בשדות מוקשים אתיים ורוחות נגדיות תחרותיות

המודל של Cluely הוא חרב פיפיות. הסיכון טמון במחלוקות והפרעות הסובבות את החברה המשמשות כבסיס לסיכוני החברה. המסלול ארוך הטווח של החברה תלוי בניווט מוצלח בשטחים הסלעיים שהחברה חלוצה בהם.

בעיית "מראה שחורה": העלויות הגבוהות של מחלוקת

עמדת הערך של Cluely היא מתן הדרכה סמויה ומשמשת כגרעון הגדול ביותר שלה. העיצוב מאפשר הסתרה והונאה, ומעלה שפע של חששות הקשורים לאתיקה, חוק ומוניטין.

• אתיקה: הקלות של חוסר יושר ומידע הסותרים מצבים מהימנים משפיעים על אינטראקציות.
• חוק: האזור האפור של פרטיות התוכנה עשוי להתמודד עם בעיות תאימות רגולטוריות עם GDPR כתוצאה משיחות טלפון וניטור מסכים.
• מוניטין: משתמשים מתמודדים עם השלכות מוניטין אם מתגלים.

השלכות שוק: מרוץ חימוש נגד רמאות

ההפרעות של Cluely מולידות תנועה הולכת וגוברת.

• סוכן AI "שרלוק": דוגמה לכך תהיה withsherlock.ai, שנועד לזהות AI בראיונות מרוחקים.

זה יוצר מרוץ חימוש בתוך התעשייה, וגורם לעלייה באמצעים טכנולוגיים שנועדו להרוס את ערכו. לחץ זה מחייב את Cluely לשקול שימושים מעשיים יותר, דבר המציג את הסיכון של דילמה אתית בתוך השוק שלהם.

מתחרים אתיים: מסגרת tl;dv

השוואות עם כלים כגון tl;dv מציגות את הפערים האתיים של כלים בסיוע AI.

• Cluely: משתמשים יכולים להסוות את עצמם לרגע.
• tl;dv: שיפור מיומנויות מאפשר סקירה בפגישות בהסכמה.

זה ממחיש מה השוק חפץ עבור תוכניות בסיוע AI התואמות להתפתחות מיומנויות ושקיפות. Cluely עשויה לשנות את ההצלחה לתאימות אתית ולסקטורים הזקוקים לתאימות לפעולתה.

ההצלחה של Cluely אינה בת קיימא. ככל שהמתח עולה, הם יחליטו אם לדרוך על גבולות לא אתיים או לעבור לשקיפות.

שרטוט Cluely ועתיד חברות AI

ניתוח של Cluely מצביע על סיבות בסיסיות להצלחה. הם כוללים את האינטראקציה של מדיניות אנטי-מסורתית.

רכיבי הצלחה

1. נרטיב על פני מוצר: בנה סיפור שנוי במחלוקת שמושך קהל רחב עם שלמות.
2. מיזוג מייסד וחברה: יוצר את הפנים של מותג חזק.
3. בסס הפצה כמרכיב מפתח במותג עם עוצמה על פני תחרות בכל הנוגע לאיסוף תשומת לב.
4. השתמש במחלוקת כהגנה כדי ליצור שיווק גלובלי.
5. הטב את החרדות והגעגועים בעידן ה-AI שלנו.

מחלוקת וצמיחה מהוות בעיות עבור Cluely. אורך החיים של Cluely ייקבע על פי הצלחת ההתמודדות עם קשיים.

• שפר את האיכות כדי לשמר משתמשים.
• ניהול חששות משפטיים ואתיים בתחום.
• זכה במרוץ הטכנולוגיה תוך כדי החזקת חדשנות.
• זכה להכרה במותג והעבר את המותג לפלטפורמה לגיטימית יותר.

לבסוף, Cluely מציעה מבוא נועז לסטארטאפ AI. בסופו של דבר, המסע ממחיש את האנרגיה העצומה של מודעות חברתית, ללא קשר לצמיחה או לסיפור אזהרה. הדוגמה של Cluely תיחקר כאבן דרך ותידון.