אמזון: שינוי קיצוני בחנות הכול

פרויקט “Bend the Curve” של אמזון נחשף

בשנת 2013, בראד סטון פרסם ספר סמכותי על עסקי המסחר האלקטרוני של אמזון, “The Everything Store”. הרעיון המרכזי של ספר זה הוא בחירה בלתי מוגבלת של מוצרים. אסטרטגיה זו סייעה לאמזון להפוך לקמעונאית הגדולה ביותר בעולם המערבי, ואף לעלות על וולמארט במכירות רבעוניות מוקדם יותר השנה.

מלאי עצום פירושו שלקונים יש סיכוי גבוה יותר למצוא את מה שהם מחפשים באמזון, מה שמגדיל את הסיכויים לרכישה ולביקור חוזר. זה נותן לאמזון יתרון חזק על פני חנויות קמעונאיות פיזיות, שטח האחסון שלהן מוגבל.

עם זאת, בשנים האחרונות, חלק מהמדפים הדיגיטליים של אמזון הפכו מבולגנים ועמוסים במידע מיושן, מה שעלול לבלבל או לתסכל קונים. לכן, תחת הנהגתו של המנכ”ל אנדי ג’סי, אמזון מבצעת ניקוי של מיליוני רישומי מוצרים באמצעות פרויקט סודי בשם “Bend the Curve”.

המהלך המשמעותי הזה עורר דיונים סוערים בתוך אמזון. סקר של Evercore ISI מצא שמספר הקונים שחושבים שלבאמזון יש את מבחר המוצרים הטוב ביותר הולך ופוחת.

אז האם זה אומר את סופו של “The Everything Store”? כמובן שלא. אמזון לא תוותר על היתרון הזה שהושג בעמל רב.

במקום זאת, תוכנית זו נועדה בעיקר לנקות את השוק המקוון העצום הזה. רישומי מוצרים מזדקנים, מוכרים יכולים להעלות אלפי רישומים כרצונם, חלקם לא מדויקים, או גרוע מכך. בנוסף, אירוח של מיליארדי רישומים לא רווחיים יכול גם לחסוך מיליוני דולרים בעלויות ענן.

חשיפת נתוני לקוחות מפתח של עסקי הענן של מיקרוסופט

כעת נעביר את תשומת לבנו לתחומים אחרים מלבד אמזון. הנה כמה חדשות טכנולוגיות אחרות שכדאי לעקוב אחריהן:

• וולמארט היא לקוחה חשובה של עסקי הענן של מיקרוסופט.
• מה המניע של חברות הון סיכון לרכוש רשתות בתי חולים?
• השקעות ענק של מטא במציאות מדומה לא מנעו ממנה לפתוח חנויות קמעונאיות.
• ייתכן שלא כדאי לדבר בחופשיות בסקרי עבודה.
• חייהם של נוודים דיגיטליים הולכים ונעשים קשים יותר.

מצפן לתעשיית הטכנולוגיה

בשלב הבא, בואו ננתח את המגמות העולות והיורדות הנוכחיות בתעשיית הטכנולוגיה, כולל הדינמיקה העדכנית ביותר של שכר עובדי חברות הטכנולוגיה.

עולה: מניית טסלה עלתה בחדות השבוע לאחר שאילון מאסק אמר שיחזור לעבודה.

יורד: בסוף פברואר השנה, המשקיע רוס גרבר חזה שמניית טסלה תרד ב-50%. עם זאת, מאז עלתה המניה בכ-20%.

עדכון שכר: אנליסטים של Cantor Fitzgerald בדקו יחידות מניות מוגבלות (RSU) שהונפקו לאחרונה על ידי חברות טכנולוגיה כמו מטא, גוגל ואובר. RSU הם הדרך העיקרית שבה מקבלים תשלום לעובדי חברות טכנולוגיה. הנתונים העדכניים ביותר מראים שהצמיחה של תגמולי הון אלה מאטה, ואף ירדה בכמה חברות.

פיסות טריוויה טכנולוגיות

הנה עוד כמה חדשות טכנולוגיות שמצאתי באינטרנט:

• יצירת סרטונים באמצעות כלי AI העדכניים ביותר קשה יותר ממה שאתה חושב. (וול סטריט ג’ורנל)
• תחרות בתחום הלוויינים: אפל נגד SpaceX. (מידע)
• סטארט-אפ משאיות אוטונומיות הדליף סודות מסחריים לחברה סינית. (וול סטריט ג’ורנל)
• אי אפשר לפתח שבבים בלי התוכנה של Cadence ו-Synopsys. ארה"ב מנסה להגביל את גישתה של סין לטכנולוגיה זו. (Financial Times)

מגרש משחקים של AI

השבוע, אני רוצה להציג בפניכם כלי AI שאולי אינו בולט במיוחד. אבל זה באמת AI.

טסלה משתמשת באלפי שבבים במרכזי הנתונים הגדולים שלה כדי לאמן מודלי AI שיכולים להבין וידאו שנאסף ממיליוני מכוניות. מודלים אלו משמשים לפיתוח תוכנת FSD לנהיגה אוטונומית כמעט.

אני משתמש ב-FSD השנה. הנה החוויה שלי:

בסך הכל, FSD עובד מצוין בכבישים מהירים. הוא מסוגל לזהות במדויק נתיבים ולשמור על אמצע הנתיב. הוא גם מתאים אוטומטית את המהירות בהתאם לתנאי התנועה. עם זאת, ברחובות העיר, הביצועים של FSD אינם יציבים כל כך. לפעמים הוא מבצע שינוי נתיב או בלימות פתאומיות מיותרות.

אז איך החוויה הכללית שלי עם FSD? בסך הכל, אני חושב ש-FSD הוא טכנולוגיה מבטיחה מאוד. עם זאת, הוא עדיין נמצא בשלבי פיתוח מוקדמים ויש כמה בעיות שצריך לפתור.

טסלה מתכננת להשיק שירות מוניות רובוטיות אוטונומיות לחלוטין באוסטין ביוני. זה יהיה אוטונומי לחלוטין, ללא צורך בפיקוח אנושי. זו קפיצה גדולה. תוכנת ה-FSD שלי עדיין צריכה שאשמור על אחריות וערנות. אבל חוויית ה-FSD שלי באמת מספקת לנו רמזים לגבי יכולות התוכנה הנוכחיות של טסלה.

איזה כלי AI הייתם רוצים שאנסה בשבוע הבא? אנא תודיעו לי.

משוב משתמשים

אני מקווה לקבל משוב מקוראים שקוראים את הניוזלטר הזה. איפה טעיתי? איזה תוכן הייתם רוצים לראות?

באופן ספציפי, אני רוצה ללמוד על החוויות האחרונות של אנשים עם השוק המקוון של אמזון. האם שמתם לב לאחרונה לשיפור באיכות הרישומים? או שאתם מרגישים שינוי כלשהו במבחר המוצרים?

ניתוח מעמיק: כיצד פעולת ה”הרזייה” של אמזון מעצבת מחדש את ענקית המסחר האלקטרוני

אמזון, ענקית המסחר האלקטרוני שהייתה ידועה פעם כ”חנות שבה יש הכל”, עוברת מהפך חסר תקדים. הליבה של המהפך הזה טמונה בפרויקט סודי בשם “Bend the Curve”, שמטרתו לנקות את השוק המקוון העצום שלה, לייעל את מבחר המוצרים ובסופו של דבר לשפר את חוויית המשתמש.

עלייתה והאתגרים של “The Everything Store”

בשנת 2013, ספרו של בראד סטון, “The Everything Store”, תיאר בחיות את דרכה של אמזון לצמיחה. נקודת המבט העיקרית של הספר היא שאמזון משכה מספר רב של לקוחות על ידי מתן מבחר מוצרים בלתי מוגבל, ובסופו של דבר הפכה לקמעונאית הגדולה ביותר בעולם המערבי.

אסטרטגיה זו של “בחירה בלתי מוגבלת” הביאה לאמזון יתרונות עצומים בשלבים המוקדמים. לקוחות יכולים למצוא כמעט כל דבר שהם רוצים באמזון, מה שהפך את אמזון לפלטפורמת “קנייה אחת” אמיתית.

עם זאת, ככל שמספר סוגי המוצרים והכמויות של אמזון גדלו באופן אקספוננציאלי, החלו להופיע כמה השפעות שליליות.

ראשית, רישומי המוצרים של אמזון נעשו מבולגנים יותר ויותר. מידע מוצר רב אינו מדויק, אינו שלם או אפילו כולל פרסום שקרי. זה מקשה על הלקוחות למצוא את מה שהם צריכים באמת, ובמקום זאת מבזבז זמן ואנרגיה רבים.

שנית, מבחר המוצרים של אמזון הפך מיושן יותר ויותר. מוצרים מיושנים ואיכותיים רבים עדיין נמכרים בפלטפורמה, מה שמפחית את חוויית הקנייה של הלקוחות ופוגע בתדמית המותג של אמזון.

“Bend the Curve”: “פעולת הרזייה” הכרחית

כדי להתמודד עם אתגרים אלה, אמזון החלה בפרויקט “Bend the Curve” תחת הנהגתו של המנכ”ל אנדי ג’סי. הפרויקט נועד לנקות את השוק המקוון של אמזון, למחוק מיליוני רישומי מוצרים באיכות נמוכה ומיושנת ולייעל את מבחר המוצרים.

פעולת “הרזייה” זו היא שינוי הכרחי עבור אמזון. מצד אחד, זה יכול לשפר את חוויית המשתמש, להקל על הלקוחות למצוא את מה שהם רוצים. מצד שני, זה יכול לחסוך בעלויות משמעותיות ולשפר את יעילות התפעול.

מחלוקת והאתגרים של “פעולת ההרזייה”

כמובן שפרויקט “Bend the Curve” אינו חלק כמו משי. בתוך אמזון, יש מחלוקת גדולה לגבי פעולת “הרזייה” זו.

יש הסבורים שהתחרותיות העיקרית של אמזון טמונה באסטרטגיית ה”בחירה הבלתי מוגבלת” שלה. אם אמזון תתחיל למחוק מספרי מוצרים גדולים, היא עלולה לאבד את היתרון התחרותי הזה.

אחרים מאמינים שאמזון חייבת לעבור “הרזייה” כדי לשפר את חוויית המשתמש ולהתמודד עם התחרות מפלטפורמות מסחר אלקטרוני אחרות.

בנוסף, פרויקט “Bend the Curve” מתמודד עם אתגרים רבים ביישום. כיצד לשפוט במדויק אם יש למחוק רישום מוצר או לא? כיצד למנוע מחיקה שגויה של מוצרים שעדיין בעלי ערך? אלו הם בעיות שאמזון צריכה לפתור.

תחזית לעתיד של “פעולת ההרזייה”

למרות המחלוקות והאתגרים, פרויקט “Bend the Curve” הוא עדיין כיוון חשוב להתפתחות העתידית של אמזון. על ידי ניקוי השוק המקוון וייעול מבחר המוצרים, אמזון יכולה לשפר את חוויית המשתמש, לשפר את יעילות התפעול ולהתמודד טוב יותר עם התחרות מפלטפורמות מסחר אלקטרוני אחרות.

כמובן שאמזון צריכה ליישם את פרויקט “Bend the Curve” בזהירות כדי להימנע ממחיקה שגויה של מוצרים שעדיין בעלי ערך. במקביל, אמזון צריכה לשפר כל הזמן את אלגוריתם המלצות המוצרים שלה כדי להקל על הלקוחות למצוא את מה שהם רוצים.

הפריסה בענן של וולמארט: הפתעה בלתי צפויה ממיקרוסופט Azure

בשנים האחרונות, שוק שירותי הענן חווה גאות ושפל, כאשר חברות גדולות מעבירות את עסקיהן לענן כדי לשפר את היעילות ולהפחית את העלויות. במאבק העננים הזה, שלוש ענקיות שולטות בדברים – אמזון AWS, מיקרוסופט Azure ו-Google Cloud Platform (GCP). עם זאת, מערכות יחסים לקוחות נסתרות צצו ועלו בשדה הקרב המעושן הזה.

וולמארט, ענקית הקמעונאות העולמית, הייתה לקוחה גדולה של AWS במשך זמן רב. עם זאת, מה שפחות ידוע הוא שוולמארט היא גם אחת מלקוחות הדגל של מיקרוסופט Azure, התורמת הכנסות מדהימות.

וולמארט: הדרך של ענקית קמעונאות לטרנספורמציה דיגיטלית

כאחת מחברות הקמעונאות הגדולות בעולם, לוולמארט יש רשת חנויות פיזיות עצומה ומערכת שרשרת אספקה מורכבת. עם עליית המסחר האלקטרוני, וולמארט עמדה בפני אתגרים חסרי תקדים. כדי להתמודד עם אתגר זה, וולמארט אימצה באופן פעיל טרנספורמציה דיגיטלית, והעבירה את עסקיה לענן.

ענן מביא לוולמארט יתרונות רבים. ראשית, הענן יכול לעזור לוולמארט לשפר את יעילות התפעול. על ידי העברת אחסון נתונים ומשימות מחשוב לענן, וולמארט יכולה להפחית את התלות בציוד חומרה יקר ולהפחית את עלויות תחזוקת ה-IT. שנית, הענן יכול לעזור לוולמארט לשפר את חוויית המשתמש. על ידי בניית פלטפורמת מסחר אלקטרוני ויישומים ניידים מבוססי ענן, וולמארט יכולה לספק ללקוחות חווית קנייה נוחה ומותאמת אישית יותר.

מיקרוסופט Azure: הנשק הסודי לטרנספורמציה בענן של וולמארט

למרות שוולמארט תמיד הייתה לקוחה חשובה של AWS, מיקרוסופט Azure ממלאת גם היא תפקיד חשוב בטרנספורמציה הדיגיטלית של וולמארט. למעשה, וולמארט היא אחת הלקוחות הגדולות ביותר של מיקרוסופט Azure.

ישנן סיבות רבות לכך שוולמארט בחרה במיקרוסופט Azure. ראשית, למיקרוסופט Azure יש נקודת משען טכנולוגית חזקה. למיקרוסופט יש ניסיון רב שנים במרחב מחשוב הענן, ופלטפורמת Azure שלה מספקת מגוון עשיר של פונקציות ושירותים שיכולים לענות על הצרכים השונים של וולמארט. שנית, מיקרוסופט Azure מספקת מודל תמחור גמיש. וולמארט יכולה לבחור את שירותי הענן המתאימים בהתאם לצרכיה בפועל ולשלם לפי שימוש, ובכך להפחית עלויות.

פריסה בענן של וולמארט: AWS ו-Azure עושים מאמצים כפולים

וולמארט בוחרת גם ב-AWS וגם ב-Azure, המשקפת חשיבה אסטרטגית לגבי פריסת הענן שלה. על ידי אימוץ אסטרטגיית רב-עננים, וולמארט יכולה להפחית את התלות שלה בספק שירותי ענן יחיד ולקבל גמישות וכוח מיקוח גדולים יותר.

ל-AWS וגם ל-Azure יש תפקידים שונים בפריסת הענן של וולמארט. AWS משמשת בעיקר לתמיכה בעסקי המסחר האלקטרוני של וולמארט, כולל אתרים, יישומים ניידים ומערכות ניהול הזמנות. Azure משמשת בעיקר לתמיכה בפעילות הפנימית של וולמארט, כולל ניתוח נתונים, ניהול שרשרת אספקה ושיתוף פעולה של עובדים.

מדוע חברות הון סיכון אוהבות רשתות בתי חולים?

בשנים האחרונות, חברות הון סיכון הפגינו עניין גובר בתעשיית הבריאות, במיוחד השקעות ברשתות בתי חולים זכו לתשומת לב משמעותית. מאחורי תופעה זו עומדות סיבות כלכליות וחברתיות עמוקות.

ראשית, בתעשיית הבריאות יש פוטנציאל צמיחה לטווח ארוך. עם הזדקנות האוכלוסייה והתפתחות מתמשכת של טכנולוגיית הבריאות, הביקוש לשירותי בריאות ימשיך לגדול. זה מספק הזדמנות השקעה עצומה לחברות הון סיכון.

שנית, לרשתות בתי חולים יש יתרונות של כלכלה לגודל. על ידי שילוב של בתי חולים מרובים, רשתות בתי חולים יכולות להפחית את עלויות התפעול ולשפר את הרווחיות. זה הופך את רשתות בתי החולים ליעד השקעה אידיאלי לחברות הון סיכון.

מטא נכנסת לקמעונאות פיזית: חלומות VR מתגשמים

מטא, ענקית הטכנולוגיה שהתחילה כחברת מדיה חברתית, משנה בשקט את אסטרטגיית הפיתוח שלה. בעוד שהיא משקיעה סכומים גדולים במציאות מדומה (VR), מטא החלה לחקור את תחום הקמעונאות הפיזית, המתכננת לפתוח סדרה של חנויות קמעונאיות כדי להציג את מוצרי ה-VR שלה ולספק למשתמשים חוויה אינטואיטיבית יותר.

החלום של צוקרברג על VR: הדרך העתידית של מטא

מייסד ומנכ"ל מטא, מארק צוקרברג, תמיד היה נלהב מטכנולוגיית VR. הוא מאמין שטכנולוגיית VR תשנה את אורח החיים של אנשים ותהפוך לדרך העתידית של מטא.

כדי להגשים חלום זה, מטא השקיעה סכומים עצומים בתחום ה-VR, רכשה חברות כמו Oculus VR והשיקה מכשירי VR כמו Oculus Rift ו-Oculus Quest.

מעולם המקוון לעולם הפיזי: השינוי האסטרטגי בקמעונאות של מטא

למרות שמטא השיגה התקדמות משמעותית בתחום ה-VR, הפופולריות של טכנולוגיית VR עדיין מתמודדת עם אתגרים רבים. אתגר מרכזי אחד הוא שמשתמשים רבים חסרים הבנה של טכנולוגיית VR ואינם יכולים לחוות את הקסם שלה ממקור ראשון.

כדי לפתור בעיה זו, מטא החלה לחקור את תחום הקמעונאות הפיזית, המתכננת לפתוח סדרה של חנויות קמעונאיות. חנויות קמעונאיות אלה יציגו את מוצרי ה-VR של מטא ויספקו למשתמשים חוויה מעשית.

המשמעות האסטרטגית של חנויות קמעונאיות: חיבור וירטואליות ומציאות

הפתיחה של מטא של חנויות קמעונאיות היא לא רק למכירת מוצרי VR, אלא גם לחיבור וירטואליות ומציאות כדי להראות למשתמשים את הפוטנציאל של טכנולוגיית VR.

בחנות הקמעונאית של מטא, משתמשים יכולים לחוות משחקי VR, רשתות חברתיות VR ותיאורי מקרי שימוש אחרים של VR ממקור ראשון. באמצעות ניסיון מעשי, משתמשים יכולים להבין טוב יותר את טכנולוגיית VR ולהרגיש את הכיף והנוחות שהיא מביאה.

בנוסף, החנויות הקמעונאיות של מטא יכולות לשמש גם כמרכז קהילתי, המאפשרות לחובבי VR להתכנס, להחליף חוויות ולשתף רעיונות.

הבעיות של נוודים דיגיטליים: חופש ואתגרים מתקיימים במקביל

המונח “נווד דיגיטלי” הפך לפופולרי יותר ויותר בשנים האחרונות. זה מתייחס לאנשים שמסתמכים על טכנולוגיית האינטרנט כדי לעבוד ולחיות בחופשיות ברחבי העולם. עם זאת, החיים של נוודים דיגיטליים אינם יפים כמו שאנשים מדמיינים. מאחורי החופש והגמישות מסתתרים אתגרים רבים ולא ידועים.

אורח החיים של נוודים דיגיטליים: חופש וגמישות

אורח החיים של נוודים דיגיטליים מושך יותר ויותר אנשים. הם יכולים לעבוד במקומות שהם אוהבים, לארגן את שעות העבודה שלהם בחופשיות ולחוות תרבויות ואורחות חיים שונים.

עבור אנשים רבים, אורח החיים של נוודים דיגיטליים מייצג חופש ושחרור. הם כבר לא כפופים למשרדים מסורתיים ושעות עבודה, והם יכולים לארגן את החיים שלהם לפי רצונם.

האתגרים העומדים בפני ניודים דיגיטליים: בדידות וחוסר יציבות

עם זאת, החיים של נוודים דיגיטליים לא תמיד מלאים בכיף. הם מתמודדים גם עם אתגרים רבים.

ראשית, ניידים דיגיטליים יכולים להרגיש בקלות בודדים. מכיוון שהם נמצאים לעתים קרובות בסביבות לא מוכרות, קשה להם ליצור מערכות יחסים יציבות ותומכות חברתית.

שנית, החיים של נוודים דיגיטליים אינם יציבים. הם צריכים לנוע לעתים קרובות, לחפש הזדמנויות עבודה חדשות ולהתמודד עם הבדלים תרבותיים שונים. חוסר יציבות זה עלול לגרום ללחץ וחרדה.

דרך ההישרדות של נוודים דיגיטליים: הסתגלות ותכנון

כדי להתגבר על אתגרים אלה, ניידים דיגיטליים צריכים להיות בעלי יכולת הסתגלות ויכולת תכנון חזקות מאוד.

הם צריכים ללמוד להסתגל לסביבות חדשות ולבסס קשרים עם המקומיים. הם צריכים ללמוד לתכנן את הכספים שלהם ולהתכונן לעתיד.

הלוגיקה מאחורי רכישת בתי חולים על ידי חברות הון סיכון

חברות הון סיכון (VC) רוכשות לעתים קרובות בתי חולים, מה שנראה כמו צעד בין תעשיות, אך מכיל לוגיקה עסקית ומחשבות השקעה עמוקות. ברקע של הזדקנות מואצת של האוכלוסייה וביקוש גובר לשירותי רפואה, תעשיית הבריאות הפכה לנקודה חמה עבור מרדף אחר הון. בתי חולים, כגרעין של מערכת שירותי הבריאות, באופן טבעי הפכו למטרה יקרה בעיני קרנות הון סיכון.

1. הון סיכון רודף אחר בריאות: שליפת אוקיינוס כחול בשווי טריליון

לתעשיית הבריאות יש מאפיינים כמו צמיחה גבוהה וחסינה למחזוריות, ומוכרת כ”תעשיית השחר הנצחית”. עם הפיתוח המשגשג של הכלכלה הסינית והשיפור היומיומי ברמת החיים של אנשים, הביקוש לשירותי בריאות איכותיים הולך וגדל. יחד עם זאת, המגמה של הזדקנות האוכלוסייה מחריפה, והשיעורים של מחלות כרוניות ומחלות הקשורות לגיל ממשיכים לעלות, מה שמגביר עוד יותר את הביקוש לרפואה. בהנעת פוטנציאל שוק עצום, קרנות הון סיכון נוהרות למסלול הבריאות, בתקווה לפרוס מוקדם ולשתף בדיבידנדים של צמיחת התעשייה.

2. שרשור בתי חולים: נקודת רווח עם יתרונות לגודל

מודלים תפעוליים מסורתיים של בתי חולים אינם יעילים, בעוד שרשור בתי חולים יכול להפחית ביעילות את עלויות התפעול ולשפר את יעילות הניהול באמצעות יתרונות לגודל. בתי חולים משורשרים יכולים לרכוש תרופות וציוד רפואי באופן אחיד, להפחית עלויות רכישה; הם יכולים לשתף משאבים רפואיים וצוותי מומחים, לשפר את איכות שירותי הרפואה; הם יכולים ליישם תהליכי ניהול סטנדרטיים, לשפר את יעילות התפעול. בנוסף, בתי חולים משורשרים יכולים למשוך יותר מטופלים ולהגדיל את נתח השוק באמצעות אפקטים של מותג. יתרונות אלה הופכים את בתי החולים המשורשרים לנכסים איכותיים בעיני קרנות הון סיכון.

3. מודלי רווח מגוונים: חקר שירותי רפואה חדשניים

בנוסף להכנסות משירותי רפואה מסורתיים, בתי חולים יכולים גם להרחיב את ערוצי הרווח על ידי מתן שירותי רפואה מיוחדים, שירותי טיפול שיקומי ושירותי ניהול בריאות. קרנות הון סיכון יכולות להשתמש בתובנה השוקית החדה וביכולות שילוב המשאבים שלהן כדי לעזור לבתי חולים לחקור מודלים רווחיים חדשים ולשפר את הרווחיות. לדוגמה, קרנות הון סיכון יכולות להשקיע בבנייה הדיגיטלית של בתי חולים, לבנות פלטפורמות רפואה חכמות, לשפר את יעילות שירותי הרפואה ושביעות רצון המטופלים; הן יכולות להציג טכנולוגיות וציוד רפואי מתקדמים, לשפר את התחרותיות של שירותי הרפואה; הן יכולות לפתח מוצרי תיירות רפואית יוקרתיים ולמשוך מטופלים מקומיים ובינלאומיים.

4. תמיכה במדיניות: הרוח החמה להתפתחות בתי חולים פרטיים

בשנים האחרונות, המדינה פרסמה סדרה של מדיניות המעודדת ותומכת בפיתוח בתי חולים פרטיים. מדיניות זו מספקת לבתי חולים פרטיים סביבת גישה לשוק רגועה יותר, הזדמנויות תחרות שוות יותר ותמיכה פיננסית מועדפת יותר. דיבידנד מדיניי