L’ascension d’AMD dans le domaine de l’embarqué et de l’Edge : Leadership, Différenciation et Opportunités en Intelligence Artificielle
Au cours de la dernière décennie, AMD a connu une transformation remarquable. D’une entreprise qui luttait autrefois pour sa survie, sous la direction stable et stratégique de la PDG Lisa Su, elle est devenue une force avec laquelle il faut compter dans les centres de données, l’informatique client et, désormais, dans les marchés de l’embarqué et de l’Edge adaptatif.
L’une des activités d’AMD qui connaît la croissance la plus rapide est son activité embarquée, qui dispose désormais d’un large portefeuille de produits et se concentre fortement sur l’intelligence artificielle. Alors que des concurrents comme Intel trébuchent, l’approche différenciée d’AMD pourrait la mettre sur la voie d’une part de marché importante, en particulier dans le domaine de l’Edge embarqué.
Le redressement de l’activité embarquée d’AMD et sa poussée vers l’IA Edge
L’acquisition de Xilinx par AMD a jeté les bases du succès de son activité embarquée. Cette acquisition a apporté un portefeuille robuste de produits de calcul adaptatif (FPGA, SoC et technologie RF) qu’AMD a étroitement intégrés avec les CPU x86, les GPU et les NPU.
Lors d’une discussion informelle avec des analystes la semaine dernière, sur invitation uniquement, Salil Raje, vice-président senior et directeur général du groupe de calcul adaptatif et embarqué d’AMD, a pleinement démontré la profondeur de cette intégration.
Raje a présenté la stratégie d’AMD basée sur cinq piliers :
- Renforcer son portefeuille de produits adaptatifs
- Améliorer la convivialité pour les développeurs
- Augmenter la part de marché de l’x86 embarqué
- Gagner des contrats de puces personnalisées à forte valeur ajoutée
- Rester à l’avant-garde de l’IA embarquée
AMD ne se positionne pas seulement comme un fournisseur de composants, mais devient un ‘facilitateur de plateforme’ pour des industries telles que l’automobile, l’aérospatiale, les communications et la robotique.
L’avantage d’AMD sur Intel dans la stratégie embarquée
Il est clair qu’AMD ne rattrape pas son retard, mais qu’elle avance là où d’autres stagnent. AMD a atteint une position de leader en termes de revenus dans le domaine du calcul adaptatif, laissant derrière elle Altera d’Intel (qui sera bientôt de nouveau détachée).
Dans le domaine des CPU embarqués, AMD ne détient qu’une part de marché de 7 à 8 %, mais considère cela comme une opportunité plutôt qu’une faiblesse. ‘Nous pensons que nous allons considérablement accélérer notre croissance dans cette activité au cours des quatre à cinq prochaines années’, a déclaré Raje.
Qu’est-ce qui distingue l’approche d’AMD ? C’est la flexibilité et l’ouverture. La stratégie Edge d’AMD ne repose pas sur une seule architecture de calcul. Au lieu de cela, elle utilise une combinaison modulaire de x86, Arm, GPU et FPGA, en fonction des besoins de l’application.
L’entreprise a également évité l’approche de la boîte noire en matière de piles logicielles d’IA et s’est plutôt associée à des acteurs de l’écosystème pour maintenir ses plateformes ouvertes et personnalisables. Cette stratégie d’ouverture contraste fortement avec les approches plus fermées de certains concurrents, en particulier dans les domaines de l’automobile et de la robotique.
L’IA Edge : Le prochain grand coup d’AMD
L’élément peut-être le plus passionnant de la stratégie embarquée d’AMD est sa progression continue et agressive dans le domaine de l’IA Edge. ‘Il y aura un moment ChatGPT à la périphérie’, a déclaré Raje, et AMD veut être prête.
AMD intègre des NPU dans presque tous ses produits, des PC IA aux SoC embarqués. L’objectif est simple : fournir une accélération de l’IA à faible latence et à haute efficacité énergétique dans des marchés tels que l’automatisation industrielle, l’imagerie médicale et les véhicules autonomes.
Les produits récemment lancés par AMD reflètent cette vision.
Du polyvalent Versal AI Edge Gen 2 (qui fusionne des cœurs ARM, une architecture FPGA, un ISP et un NPU) au puissant EPYC Turing 9005 (avec 192 cœurs Zen 5), l’entreprise se développe sur plusieurs niveaux de performance et dans divers secteurs verticaux. Elle a déjà remporté des contrats dans les domaines de la sécurité, des réseaux et de l’automobile.
De plus, les outils logiciels d’IA d’AMD permettent une migration transparente des modèles entraînés dans le cloud vers les déploiements Edge, une proposition de valeur unique qui renforce la fidélité des clients.
Puces personnalisées : Offensive proactive, pas défense passive
La force d’AMD ne réside pas uniquement dans les produits disponibles sur étagère. Son activité de puces personnalisées, autrefois limitée aux consoles de jeux, gagne de plus en plus de terrain dans les secteurs de l’automobile, de la défense et des centres de données. Il est important de noter qu’AMD ne poursuit les puces personnalisées que lorsqu’elles peuvent apporter une propriété intellectuelle ou une valeur de plateforme différenciées, par exemple en intégrant des x86, des GPU ou de la propriété intellectuelle RF dans un boîtier unique. Il s’agit d’une stratégie ciblée et axée sur la valeur qui permet d’éviter la banalisation.
Les Chiplets ajoutent une autre couche de flexibilité. L’avance d’AMD dans l’architecture chiplet lui permet de proposer des solutions semi-personnalisées de manière plus rentable, en intégrant la propriété intellectuelle du client dans une plateforme partagée. À mesure que l’adoption des chiplets augmente, la capacité d’AMD à organiser des éléments de calcul modulaires deviendra un puissant facteur de différenciation.
Leadership avec une livraison de résultats
L’ascension d’AMD peut être largement attribuée à la discipline et à la clarté stratégique de la PDG Lisa Su. Son redressement de l’entreprise n’a pas été le fruit de promesses audacieuses, mais d’une exécution méthodique, privilégiant l’innovation, les feuilles de route des produits et les priorités du marché. Le même ADN est évident dans le calcul embarqué et adaptatif d’AMD.
Le leadership de Su a permis à AMD d’éviter les pièges qui ont tourmenté Intel : des nœuds de processus manqués, des stratégies d’IA retardées et une dépendance excessive à l’égard des activités traditionnelles. En revanche, AMD propose désormais des produits qui sont souvent compétitifs, mais qui ont tendance à prendre la tête en termes de rapport performance/puissance et de délai de mise sur le marché de l’IA.
Le facteur Intel : Une fenêtre d’opportunité
Les difficultés d’Intel ces dernières années ont ouvert une porte à AMD. Des retards de fabrication à l’incertitude entourant le désinvestissement d’Altera, l’emprise d’Intel sur le marché de l’embarqué est fragile. Bien qu’Intel domine toujours le domaine des CPU embarqués x86, son exécution fragmentée a permis à AMD de gagner des parts de marché, en particulier alors que l’IA remodèle les charges de travail Edge.
La force d’AMD dans le calcul hétérogène, son ouverture à Arm et son attention portée aux développeurs de logiciels la rendent plus agile qu’Intel pour répondre aux besoins évolutifs de l’IA Edge. Si AMD s’en tient à sa feuille de route et continue de se différencier grâce à une approche de plateforme modulaire, elle pourrait devenir le fournisseur de choix pour diverses charges de travail Edge.
Plateformes pour l’avenir
L’activité embarquée d’AMD n’est plus un simple pari secondaire. Elle devient rapidement une pierre angulaire de la stratégie de croissance à long terme de l’entreprise.
Le marché de l’embarqué, autrefois considéré comme un créneau, est aujourd’hui un élément essentiel du paysage informatique plus large, en particulier alors que les charges de travail d’IA migrent des centres de données centralisés vers des environnements Edge distribués et en temps réel.
Sous la direction de Lisa Su, l’équipe dirigeante d’AMD a mis l’entreprise en position de tirer pleinement parti de cette transformation grâce à la discipline, à la clarté et à un sens aigu de l’exécution.
La stratégie ne consiste pas seulement à disposer d’un large portefeuille de produits, mais aussi à la manière dont ils fonctionnent ensemble. AMD fournit à ses clients une plateforme informatique cohérente et évolutive du cloud à l’Edge, combinant la flexibilité du matériel adaptatif avec les performances des CPU, des GPU et des NPU.
Cela est particulièrement important dans l’environnement Edge fragmenté d’aujourd’hui, où l’efficacité énergétique, la latence et la personnalisation définissent l’avantage concurrentiel. L’approche modulaire d’AMD (rendue possible par les chiplets et les puces personnalisables) garantit que les clients peuvent obtenir exactement ce dont ils ont besoin sans compromis.
Opportunités pour AMD de redéfinir l’informatique embarquée
L’engagement de l’entreprise en faveur d’un écosystème logiciel ouvert trouve un écho sur les marchés qui sont las des solutions fermées et propriétaires. Cette approche axée sur le client et une feuille de route de produits différenciée positionnent AMD non seulement comme un fournisseur de composants, mais comme un partenaire stratégique dans diverses industries.
Alors qu’Intel est aux prises avec un nouveau PDG, des restructurations internes et des difficultés d’exécution dans les domaines de l’embarqué et de l’IA, AMD dispose d’une occasion rare et importante de gagner des parts de marché et de s’imposer dans les esprits.
Pour l’instant, l’élan est palpable : de nouvelles victoires en matière de conception, une augmentation de la part de marché des CPU adaptatifs et embarqués et une traction croissante dans l’activité des puces personnalisées. La voie à suivre n’est pas sans défis. Les acteurs basés sur Arm, les tendances à l’intégration verticale et la complexité des logiciels continueront de mettre à l’épreuve tous les principaux acteurs, mais AMD semble être mieux préparée et mieux positionnée que jamais.
Il est clair qu’AMD ne se contente pas de rattraper son retard, mais qu’elle redéfinit les règles du jeu dans le domaine de l’embarqué. Si elle continue à exécuter avec la même précision qui a défini son histoire de redressement, AMD ne se contentera pas de prendre la tête dans le domaine de l’IA Edge, mais contribuera également à façonner la future forme de l’Edge.
Il est remarquable de constater la juxtaposition de la position d’AMD dans l’industrie des semi-conducteurs par rapport à il y a seulement 10 ans.
Le redressement de l’activité embarquée d’AMD et sa poussée vers l’IA Edge
L’acquisition de Xilinx par AMD a jeté les bases du succès de son activité embarquée. Cette acquisition a apporté un portefeuille robuste de produits de calcul adaptatif (FPGA, SoC et technologie RF) qu’AMD a étroitement intégrés avec les CPU x86, les GPU et les NPU.
Lors d’une discussion informelle avec des analystes la semaine dernière, sur invitation uniquement, Salil Raje, vice-président senior et directeur général du groupe de calcul adaptatif et embarqué d’AMD, a pleinement démontré la profondeur de cette intégration.
Raje a présenté la stratégie d’AMD basée sur cinq piliers :
- Renforcer son portefeuille de produits adaptatifs
- Améliorer la convivialité pour les développeurs
- Augmenter la part de marché de l’x86 embarqué
- Gagner des contrats de puces personnalisées à forte valeur ajoutée
- Rester à l’avant-garde de l’IA embarquée
AMD ne se positionne pas seulement comme un fournisseur de composants, mais devient un ‘facilitateur de plateforme’ pour des industries telles que l’automobile, l’aérospatiale, les communications et la robotique.
L’avantage d’AMD sur Intel dans la stratégie embarquée
Il est clair qu’AMD ne rattrape pas son retard, mais qu’elle avance là où d’autres stagnent. AMD a atteint une position de leader en termes de revenus dans le domaine du calcul adaptatif, laissant derrière elle Altera d’Intel (qui sera bientôt de nouveau détachée).
Dans le domaine des CPU embarqués, AMD ne détient qu’une part de marché de 7 à 8 %, mais considère cela comme une opportunité plutôt qu’une faiblesse. ‘Nous pensons que nous allons considérablement accélérer notre croissance dans cette activité au cours des quatre à cinq prochaines années’, a déclaré Raje.
Qu’est-ce qui distingue l’approche d’AMD ? C’est la flexibilité et l’ouverture. La stratégie Edge d’AMD ne repose pas sur une seule architecture de calcul. Au lieu de cela, elle utilise une combinaison modulaire de x86, Arm, GPU et FPGA, en fonction des besoins de l’application.
L’entreprise a également évité l’approche de la boîte noire en matière de piles logicielles d’IA et s’est plutôt associée à des acteurs de l’écosystème pour maintenir ses plateformes ouvertes et personnalisables. Cette stratégie d’ouverture contraste fortement avec les approches plus fermées de certains concurrents, en particulier dans les domaines de l’automobile et de la robotique.
L’IA Edge : Le prochain grand coup d’AMD
L’élément peut-être le plus passionnant de la stratégie embarquée d’AMD est sa progression continue et agressive dans le domaine de l’IA Edge. ‘Il y aura un moment ChatGPT à la périphérie’, a déclaré Raje, et AMD veut être prête.
AMD intègre des NPU dans presque tous ses produits, des PC IA aux SoC embarqués. L’objectif est simple : fournir une accélération de l’IA à faible latence et à haute efficacité énergétique dans des marchés tels que l’automatisation industrielle, l’imagerie médicale et les véhicules autonomes.
Les produits récemment lancés par AMD reflètent cette vision.
Du polyvalent Versal AI Edge Gen 2 (qui fusionne des cœurs ARM, une architecture FPGA, un ISP et un NPU) au puissant EPYC Turing 9005 (avec 192 cœurs Zen 5), l’entreprise se développe sur plusieurs niveaux de performance et dans divers secteurs verticaux. Elle a déjà remporté des contrats dans les domaines de la sécurité, des réseaux et de l’automobile.
De plus, les outils logiciels d’IA d’AMD permettent une migration transparente des modèles entraînés dans le cloud vers les déploiements Edge, une proposition de valeur unique qui renforce la fidélité des clients.
Puces personnalisées : Offensive proactive, pas défense passive
La force d’AMD ne réside pas uniquement dans les produits disponibles sur étagère. Son activité de puces personnalisées, autrefois limitée aux consoles de jeux, gagne de plus en plus de terrain dans les secteurs de l’automobile, de la défense et des centres de données. Il est important de noter qu’AMD ne poursuit les puces personnalisées que lorsqu’elles peuvent apporter une propriété intellectuelle ou une valeur de plateforme différenciées, par exemple en intégrant des x86, des GPU ou de la propriété intellectuelle RF dans un boîtier unique. Il s’agit d’une stratégie ciblée et axée sur la valeur qui permet d’éviter la banalisation.
Les Chiplets ajoutent une autre couche de flexibilité. L’avance d’AMD dans l’architecture chiplet lui permet de proposer des solutions semi-personnalisées de manière plus rentable, en intégrant la propriété intellectuelle du client dans une plateforme partagée. À mesure que l’adoption des chiplets augmente, la capacité d’AMD à organiser des éléments de calcul modulaires deviendra un puissant facteur de différenciation.
Leadership avec une livraison de résultats
L’ascension d’AMD peut être largement attribuée à la discipline et à la clarté stratégique de la PDG Lisa Su. Son redressement de l’entreprise n’a pas été le fruit de promesses audacieuses, mais d’une exécution méthodique, privilégiant l’innovation, les feuilles de route des produits et les priorités du marché. Le même ADN est évident dans le calcul embarqué et adaptatif d’AMD.
Le leadership de Su a permis à AMD d’éviter les pièges qui ont tourmenté Intel : des nœuds de processus manqués, des stratégies d’IA retardées et une dépendance excessive à l’égard des activités traditionnelles. En revanche, AMD propose désormais des produits qui sont souvent compétitifs, mais qui ont tendance à prendre la tête en termes de rapport performance/puissance et de délai de mise sur le marché de l’IA.
Le facteur Intel : Une fenêtre d’opportunité
Les difficultés d’Intel ces dernières années ont ouvert une porte à AMD. Des retards de fabrication à l’incertitude entourant le désinvestissement d’Altera, l’emprise d’Intel sur le marché de l’embarqué est fragile. Bien qu’Intel domine toujours le domaine des CPU embarqués x86, son exécution fragmentée a permis à AMD de gagner des parts de marché, en particulier alors que l’IA remodèle les charges de travail Edge.
La force d’AMD dans le calcul hétérogène, son ouverture à Arm et son attention portée aux développeurs de logiciels la rendent plus agile qu’Intel pour répondre aux besoins évolutifs de l’IA Edge. Si AMD s’en tient à sa feuille de route et continue de se différencier grâce à une approche de plateforme modulaire, elle pourrait devenir le fournisseur de choix pour diverses charges de travail Edge.
Plateformes pour l’avenir
L’activité embarquée d’AMD n’est plus un simple pari secondaire. Elle devient rapidement une pierre angulaire de la stratégie de croissance à long terme de l’entreprise.
Le marché de l’embarqué, autrefois considéré comme un créneau, est aujourd’hui un élément essentiel du paysage informatique plus large, en particulier alors que les charges de travail d’IA migrent des centres de données centralisés vers des environnements Edge distribués et en temps réel.
Sous la direction de Lisa Su, l’équipe dirigeante d’AMD a mis l’entreprise en position de tirer pleinement parti de cette transformation grâce à la discipline, à la clarté et à un sens aigu de l’exécution.
La stratégie ne consiste pas seulement à disposer d’un large portefeuille de produits, mais aussi à la manière dont ils fonctionnent ensemble. AMD fournit à ses clients une plateforme informatique cohérente et évolutive du cloud à l’Edge, combinant la flexibilité du matériel adaptatif avec les performances des CPU, des GPU et des NPU.
Cela est particulièrement important dans l’environnement Edge fragmenté d’aujourd’hui, où l’efficacité énergétique, la latence et la personnalisation définissent l’avantage concurrentiel. L’approche modulaire d’AMD (rendue possible par les chiplets et les puces personnalisables) garantit que les clients peuvent obtenir exactement ce dont ils ont besoin sans compromis.
Opportunités pour AMD de redéfinir l’informatique embarquée
L’engagement de l’entreprise en faveur d’un écosystème logiciel ouvert trouve un écho sur les marchés qui sont las des solutions fermées et propriétaires. Cette approche axée sur le client et une feuille de route de produits différenciée positionnent AMD non seulement comme un fournisseur de composants, mais comme un partenaire stratégique dans diverses industries.
Alors qu’Intel est aux prises avec un nouveau PDG, des restructurations internes et des difficultés d’exécution dans les domaines de l’embarqué et de l’IA, AMD dispose d’une occasion rare et importante de gagner des parts de marché et de s’imposer dans les esprits.
Pour l’instant, l’élan est palpable : de nouvelles victoires en matière de conception, une augmentation de la part de marché des CPU adaptatifs et embarqués et une traction croissante dans l’activité des puces personnalisées. La voie à suivre n’est pas sans défis. Les acteurs basés sur Arm, les tendances à l’intégration verticale et la complexité des logiciels continueront de mettre à l’épreuve tous les principaux acteurs, mais AMD semble être mieux préparée et mieux positionnée que jamais.
Il est clair qu’AMD ne se contente pas de rattraper son retard, mais qu’elle redéfinit les règles du jeu dans le domaine de l’embarqué. Si elle continue à exécuter avec la même précision qui a défini son histoire de redressement, AMD ne se contentera pas de prendre la tête dans le domaine de l’IA Edge, mais contribuera également à façonner la future forme de l’Edge.
Il est remarquable de constater la juxtaposition de la position d’AMD dans l’industrie des semi-conducteurs par rapport à il y a seulement 10 ans.