ظهور DeepSeek در ابتدای سال 2025 به عنوان چراغی از نوآوری چینی در صحنه جهانی دیده شده است. این توسعه، در کنار سایر تحولات در بخش‌های هوش مصنوعی و رباتیک، عصر جدیدی از پیشرفت‌های تکنولوژیکی را برجسته می‌کند که به سرعت در حال تغییر شکل چشم‌انداز تولید است.
اخیراً، یک میزگرد با موضوع “حرکت نوآوری صنعتی به سوی ‘نو’” در برنامه “گفتگو” از شبکه CCTV برگزار شد و دیدگاه‌های چهره‌های برجسته دنیای تجارت در آن مطرح شد. این قسمت، که در 10 می پخش شد، به بررسی قدرت دگرگون‌کننده نوآوری در صنایع مختلف پرداخت.
سال گذشته شاهد افزایش حمایت از نوآوری در مناطق مختلف بوده‌ایم که منجر به موجی از دستاوردهای تکنولوژیکی از سوی شرکت‌های خصوصی شده است. از هوش مصنوعی مولد گرفته تا ربات‌های انسان‌نما و پیشرفت‌ها در هواپیمایی کشوری و اطلاعات کوانتومی، بخش خصوصی نوآوری، پتانسیل رشد و رقابت‌پذیری قابل توجهی را نشان داده است. عملکرد چشمگیر شرکت‌هایی مانند DeepSeek و Unitree Robotics نه تنها بر قدرت فزاینده فناوری چین تأکید می‌کند، بلکه اعتماد بیشتری را در بازار القا می‌کند.
تغییر چشم‌انداز نوآوری
در طول ضبط، نماینده‌ای از بخش تجاری به تغییر قابل توجهی در ماهیت نوآوری در مقایسه با گذشته اشاره کرد. ما وارد عصر انقلاب تکنولوژیکی شده‌ایم، با ظهور مداوم فناوری‌های جدید و تلاقی آنها در زمینه‌های مختلف. به طور فزاینده‌ای نادر است که یک فناوری واحد بتواند از طریق اثرات سرریز خود، یک صنعت کاملاً جدید را به وجود آورد. در عوض، نوآوری اکنون توسط همگرایی و ادغام رشته‌های متعدد هدایت می‌شود.
ژو یونجی، رئیس و مدیرعامل گروه هایر، که در این بحث شرکت کرد، معتقد است که هوش مصنوعی در آینده هر صنعتی را تغییر شکل خواهد داد. به گفته وی، نکته کلیدی پذیرش همکاری با ماشین‌ها به جای مقابله است. سطح همکاری با هوش مصنوعی حتی حقوق افراد را تعیین می‌کند، زیرا کسانی که می‌توانند به طور موثر از هوش مصنوعی استفاده کنند، ناگزیر از کسانی که نمی‌توانند پیشی می‌گیرند. با تشویق همه کارکنان به پذیرش هوش مصنوعی، شرکت‌ها می‌توانند قابلیت‌های کلی هوش مصنوعی خود را افزایش داده و امکانات نامحدودی را باز کنند.
پرتره‌های شخصیتی: نوآوری فراتر از تلاش‌های انفرادی
در بخش سرگرم‌کننده‌ای از برنامه، مجری سوال جالبی را از یک مدل زبانی بزرگ پرسید: اگر از شخصیت‌های فیلم انیمیشنی “نه‌ژا” برای نشان دادن نقاط قوت نوآوری صنعتی شرکت ملی ماشین‌آلات چین (Sinomach)، شرکت هلدینگ فناوری عمومی چین (Genertec) و گروه هایر استفاده شود، آنها چه کسانی خواهند بود؟
هوش مصنوعی به سرعت پاسخ داد: Sinomach مربوط به Ao Bing، Genertec به Taiyi Zhenren و گروه هایر به Ne Zha است.
یو ژوبو، رئیس Genertec، پس از دریافت عنوان Taiyi Zhenren، توضیح داد که Genertec در حال حاضر در دوره تحول قرار دارد و تلاش می‌کند تا بنیاد، قابلیت‌ها و نوآوری خود را در تمام جنبه‌های توسعه صنعتی بهبود بخشد. Taiyi Zhenren به عنوان یک شخصیت مربی، نشان‌دهنده مسیری برای پیگیری است و Genertec به طور پیوسته در حال پیشرفت به سوی این هدف است.
ژانگ شیائولون، رئیس Sinomach، تفسیر خود را از شخصیت Ao Bing به اشتراک گذاشت. او خاطرنشان کرد که Ao Bing، به عنوان پسر پادشاه اژدهای دریای شرقی، شبیه به جایگاه Sinomach به عنوان “فرزند ارشد جمهوری” است که عمیقاً ریشه‌دار و راست است. علاوه بر این، نوآوری تکنولوژیکی Sinomach طیف گسترده‌ای از زمینه‌ها را در بر می‌گیرد، سهم قابل توجهی دارد و اغلب نقش پیشرو را ایفا می‌کند.
اگرچه ژو یونجی “نه‌ژا” را ندیده بود، اما احساس می‌کرد که گروه هایر مظهر روحیه نوآوری مخرب است که توسط شخصیت نشان داده می‌شود—“سرنوشت من در دستان خودم است.” با این حال، او همچنین معتقد است که هایر بیشتر شبیه ترکیبی از نه‌ژا و Ao Bing است، و از یک شرکت لوازم خانگی به یک شرکت اکوسیستم اینترنت اشیا تکامل یافته است. هایر هم نوآوری مخرب و هم روحیه بی‌امان تلاش را دارد.
در دنیای امروز، نوآوری همچنان یک آزمون مهم برای شرکت‌ها است. کسب‌وکارها به عنوان محرک‌های اصلی نوآوری، همزمان پرسش‌گر، پاسخ‌دهنده و ارزیاب هستند.
ژو یونجی تأکید می‌کند که هر سه نقش در سناریوهای مختلف حیاتی هستند. گاهی اوقات، نقش پرسش‌گر از اهمیت بالایی برخوردار است و مستلزم شناسایی مشکل درست است که می‌توان از دو جهت به آن نزدیک شد: کاربر محور و فناوری محور. در مواقع دیگر، نقش پاسخ‌دهنده مقدم است و مستلزم ترجمه ایده‌ها به نتایج ملموس است. نقش ارزیاب به همان اندازه ضروری است و مستلزم پذیرش اعتبار بازار است. علاوه بر این، این سه نقش بسته به شرایط می‌توانند تغییر کنند.
توجه به این نکته مهم است که شرکت‌ها در نوآوری صنعتی به تلاش‌های انفرادی مشغول نیستند. در عوض، آنها با یکدیگر همکاری می‌کنند و هر کدام بر زمینه‌های خاصی تمرکز دارند و در عین حال برای پیشبرد توسعه صنعتی با هم کار می‌کنند.
ژانگ شیائولون اشاره می‌کند که ماهیت نوآوری دستخوش تغییرات قابل توجهی شده است. ما اکنون شاهد یک تغییر پارادایم در نوآوری هستیم، با ورود فناوری به عصر تغییرات سریع و ظهور مداوم فناوری‌های جدید.
یو ژوبو Genertec را به عنوان مثال ذکر می‌کند و توضیح می‌دهد که این شرکت به عنوان بزرگترین شرکت ماشین ابزار صنعتی در چین و تنها شرکت پیشرو ماشین ابزار صنعتی در بین شرکت‌های مرکزی، در سال‌های اخیر به طور فعال با صنایع پایین‌دستی همکاری داشته است. به گفته ژانگ شیائولون، در گذشته، شرکت‌ها به طور مستقل بر تولید ماشین‌آلات تمرکز می‌کردند. با این حال، با حمایت سیستم ملی جدید و وزارت صنعت و فناوری اطلاعات (MIIT) و کمیسیون نظارت و اداره دارایی‌های دولتی (SASAC)، فرصت‌های متعددی برای همکاری بین شرکای بالادستی و پایین‌دستی ایجاد شده است.
عرصه هوش مصنوعی: قوانین بقا در پشت امتیازات
در طول برنامه “گفتگو”، Genertec، Sinomach و گروه هایر امتیازاتی را از ناظران هوش مصنوعی دریافت کردند: Genertec امتیاز 75، Sinomach امتیاز 80 و گروه هایر امتیاز 90 را کسب کردند.
این امتیازات منعکس‌کننده پتانسیل و قدرت شرکت‌ها در کاربرد و نوآوری هوش مصنوعی است.
اگرچه Genertec در کاربرد هوش مصنوعی امتیاز 75 را کسب کرد، اما رئیس یو ژوبو معتقد است که این امتیاز بازتابی منصفانه از تمایل قوی و دستاوردهای اولیه این شرکت در زمینه هوش مصنوعی است. Genertec به طور کامل از طریق “پروژه فردی، ده، صد، هزار، ده هزار” از هوش مصنوعی استقبال می‌کند و قصد دارد یک پروژه پشتیبانی اساسی هوش مصنوعی را در سطح گروه ایجاد کند و فناوری هوش مصنوعی را در جنبه‌های مختلف تحقیق و توسعه، تولید و کاربرد به کار گیرد.
Sinomach امتیاز 80 را کسب کرد و رئیس ژانگ شیائولون خاطرنشان کرد که ادغام تولید و هوش مصنوعی چالش‌برانگیز است، عمدتاً به دلیل دشواری استخراج داده‌ها و ایجاد یک سازوکار اشتراک‌گذاری ایمن. Sinomach سخت در تلاش است تا بر این چالش‌ها غلبه کند و کاربرد هوش مصنوعی را در زمینه ماشین ابزارهای صنعتی ترویج دهد و رقابت‌پذیری این صنعت را افزایش دهد.
ژانگ شیائولون همچنین اشاره کرد که نوآوری اولویت اصلی Sinomach است. ژانگ شیائولون گفت: “از دیدگاه فعلی ما، گلوگاه در ساخت پلتفرم آزمایشی آزمایشی ما نهفته است، زیرا این یک حلقه حیاتی بین سفر محصول از آزمایشگاه به تولید در مقیاس بزرگ است.” Sinomach به طور فعال در حال ترویج کاربرد فناوری هوش مصنوعی، به ویژه در ساخت پلتفرم‌های آزمایشی آزمایشی است و تلاش می‌کند تا شکاف بین آزمایشگاه و تولید در مقیاس بزرگ را پر کند.
در امتیازدهی ناظر هوش مصنوعی، گروه هایر با امتیاز بالای 90 پیشتاز بود. رئیس ژو یونجی اظهار داشت که این امتیاز منعکس‌کننده موقعیت پیشرو هایر در کاربرد هوش مصنوعی است، اما همچنین به این شرکت یادآوری می‌کند که به طور کامل از هوش مصنوعی استقبال کند، به سرعت نوآوری و تحول تکنولوژیکی رسیدگی کند و قابلیت‌های زیست‌محیطی و قابلیت‌های سازگاری با قانون را ایجاد کند. هایر قصد دارد رقابت‌پذیری خود را از طریق کاربرد کامل، همه‌جانبه و تمام فرآیندی هوش مصنوعی افزایش دهد.
نوآوری صنعتی یک سفر طولانی و دشوار است. ژو یونجی امیدوار است که از طریق نوآوری تکنولوژیکی خود، جهان برندهای چینی را تشخیص دهد، برندهای چینی را تصدیق کند و به برندهای چینی احترام بگذارد. هایر در حال حاضر در حال توسعه یک پلتفرم اینترنت صنعتی به نام “COSMOPlat” است و امیدوار است از تجربه و دانش خود برای توانمندسازی شرکت‌های کوچک و متوسط بیشتر برای جهانی شدن و تبدیل شدن به برندهای مشهور جهان استفاده کند.
میدان نبرد آینده: توانمندسازی هوش مصنوعی و تحول سبز
توسعه سریع فناوری هوش مصنوعی فرصت‌ها و چالش‌های بی‌سابقه‌ای را برای صنعت تولید به ارمغان می‌آورد.
ژو یونجی تأکید می‌کند که شرکت‌ها باید به طور کامل از هوش مصنوعی در طراحی محصول، تولید و تجربه کاربر استقبال کنند و تجربه کاربر و عملیاتی را از طریق سفارشی‌سازی شخصی‌سازی شده و تولید با دقت بالا افزایش دهند. هایر قصد دارد کاربرد عمیق هوش مصنوعی را در تولید از طریق توسعه خانه‌های هوشمند و مدل‌های بزرگ صنعتی ترویج دهد.
ژانگ شیائولون پیشرفت‌های تکنولوژیکی Sinomach را در زمینه مواد فوق سخت به نمایش گذاشت که 95 درصد از تولید الماس مصنوعی جهان را تشکیل می‌دهند و به طور گسترده در هوافضا، تراشه‌ها و سایر زمینه‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند. با این حال، ژانگ شیائولون همچنین اذعان کرد که فقدان تحقیقات پایه و “نقاط گلوگاه” همچنان کاستی‌هایی در توسعه این شرکت است. شرکت‌ها باید از طریق رویکرد “هر کسی که بتواند این کار را انجام دهد، رهبری را بر عهده خواهد گرفت”، به چالش‌های تحول فناوری و کاربرد بازار رسیدگی کنند و کل صنعت را برای مقابله با مشکلات گرد هم آورند.
یو ژوبو توضیح داد که Genertec نتایج قابل توجهی را در زمینه تولید تجهیزات پیشرفته به دست آورده است. شرکت تابعه آن، Dong软医疗، یک دستگاه CT فوق عریض 0.235 ثانیه‌ای (توموگرافی کامپیوتری) را عرضه کرده است که محدودیت سرعت چرخش دستگاه CT جهانی را می‌شکند.
گروه هایر از طریق ایجاد یک سیستم نوآوری باز و ده مرکز تحقیق و توسعه جهانی، به نوآوری مداوم در زمینه خانه‌های هوشمند دست یافته است. ژو یونجی تأکید کرد که شرکت‌ها باید از طریق سازمان‌های چابک پاسخگو و پرورش استعدادهای ترکیبی، با ریتم نوآوری عصر هوش مصنوعی سازگار شوند. در عین حال، آنها باید به تأثیر فناوری هوش مصنوعی بر اشتغال توجه کنند و فرصت‌های کارآفرینی بیشتری را برای کارکنان از طریق ساخت پلتفرم‌های سازنده فراهم کنند.
تحول سبز نیز یک جهت مهم برای توسعه آینده تولید است. ژو یونجی اشاره کرد که گروه هایر از فناوری هوش مصنوعی برای بهبود دقت و کارایی تولید و ساخت استفاده می‌کند و در عین حال بر حفاظت از محیط زیست سبز تمرکز دارد و توسعه پایدار را ترویج می‌دهد. هدف هایر دستیابی به تولید سفارشی‌سازی شخصی‌شده با دقت بالا و بدون موجودی کالا از طریق فناوری هوش مصنوعی است و نیازهای متنوع کاربران را برآورده می‌کند.
ژانگ شیائولون معتقد است که کاربرد فناوری هوش مصنوعی تأثیر عمیقی بر مدل عملیاتی صنعت تولید خواهد داشت و هر جنبه‌ای را از طراحی محصول گرفته تا خدمات پس از فروش دوباره تعریف می‌کند.
یو ژوبو اظهار داشت که Genertec تمام جنبه‌های تولید را از طریق فناوری هوش مصنوعی به طور کامل توانمند خواهد کرد و رقابت‌پذیری این شرکت را از تحقیق و توسعه گرفته تا تولید و خدمات به طور جامع افزایش می‌دهد. در عین حال، Genertec همچنین به طور فعال در حال استقرار تولید سبز است و توسعه پایدار را ترویج می‌دهد.
در این پیشرفت تولید مبتنی بر هوش مصنوعی، شرکت‌ها از طریق نوآوری و تحول به دنبال نقاط رشد و مسیرهای توسعه جدید هستند. چه طرح جامع Genertec، چه پیشرفت‌های تکنولوژیکی Sinomach و چه نوآوری باز گروه هایر، همه پایه‌های محکمی را برای توسعه آینده بنا می‌کنند.
با توانمندسازی هوش مصنوعی تولید، تحول سبز به یک مسیر اجتناب‌ناپذیر برای توسعه شرکت تبدیل شده است. همانطور که وو بوفان، متفکر مشهور تجاری و رئیس موسسه تحقیقات گونه‌های جدید، گفت، نوآوری آینده مانند یک جنگل بارانی گرمسیری خواهد بود و مستلزم آن است که شرکت‌ها جایگاه خود را در اکوسیستم پیدا کنند، با هوش مصنوعی تکامل یابند و چالش‌ها و فرصت‌های آینده را بپذیرند.