Proyecto “Bend the Curve” de Amazon: Revelaciones
En 2013, Brad Stone publicó un libro autorizado sobre el negocio de comercio electrónico de Amazon, "The Everything Store". La idea central de este libro es la selección ilimitada de productos. Esta estrategia ayudó a Amazon a convertirse en el minorista más grande del mundo occidental y superó a Walmart en las ventas trimestrales a principios de este año.
Tener un inventario masivo significa que es más probable que los compradores encuentren lo que buscan en Amazon, lo que aumenta las posibilidades de compra y de regreso. Esto le da a Amazon una poderosa ventaja sobre las tiendas minoristas físicas, que tienen un espacio de inventario limitado.
Sin embargo, en los últimos años, algunos de los anaqueles digitales de Amazon se han vuelto desordenados y la información está desactualizada, lo que puede confundir o frustrar a los compradores. Por lo tanto, bajo el liderazgo del CEO Andy Jassy, Amazon está limpiando millones de listados de productos a través de un proyecto secreto llamado "Bend the Curve".
Esta importante iniciativa ha provocado intensos debates dentro de Amazon. Una encuesta de Evercore ISI encontró que cada vez menos compradores creen que Amazon tiene la mejor selección de productos.
Entonces, ¿esto significa el fin de la "Everything Store"? Por supuesto que no. Amazon no renunciará a esta ventaja ganada con tanto esfuerzo.
En cambio, este plan tiene como objetivo principal limpiar este vasto mercado en línea. Los listados de productos envejecen y los vendedores pueden cargar miles de listados a voluntad, algunos de los cuales son inexactos, o incluso peores. Además, no es necesario alojar miles de millones de listados no rentables, lo que también puede ahorrar millones de dólares en costos en la nube.
Exposición de datos clave de clientes del negocio en la nube de Microsoft
Ahora, centrémonos en áreas fuera de Amazon. Aquí hay otras noticias tecnológicas que vale la pena seguir:
- Walmart es un cliente importante del negocio en la nube de Microsoft.
- ¿Cuáles son las motivaciones de las empresas de capital de riesgo para adquirir cadenas de hospitales?
- La enorme inversión de Meta en realidad virtual no le ha impedido abrir tiendas minoristas.
- Puede que no sea prudente hablar con franqueza en las encuestas laborales.
- La vida de los nómadas digitales se está volviendo cada vez más difícil.
Marcadores de la industria tecnológica
A continuación, analizaremos las tendencias ascendentes y descendentes actuales en la industria tecnológica, incluidas las últimas dinámicas salariales de los empleados de las empresas tecnológicas.
Ascenso: Las acciones de Tesla subieron considerablemente esta semana después de que Elon Musk dijera que volverá a trabajar.
Descenso: A finales de febrero de este año, el inversor Ross Gerber predijo que las acciones de Tesla caerían un 50%. Sin embargo, desde entonces, la acción ha subido aproximadamente un 20%.
Actualización salarial: Los analistas de Cantor Fitzgerald estudiaron las unidades de acciones restringidas (RSU) recientemente emitidas por empresas tecnológicas como Meta, Google y Uber. Los RSU son la principal forma en que se compensa a los empleados de las empresas tecnológicas. Los últimos datos muestran que el crecimiento de estas recompensas de capital se está desacelerando, o incluso cayendo en algunas empresas.
Anécdotas tecnológicas
Aquí hay otras noticias tecnológicas que encontré en Internet:
- Hacer videos usando las últimas herramientas de IA es más difícil de lo que piensa. (The Wall Street Journal)
- Competencia en el campo de los satélites: Apple vs. SpaceX. (The Information)
- Una empresa emergente de camiones autónomos filtró secretos comerciales a una empresa china. (The Wall Street Journal)
- Los chips no se pueden desarrollar sin el software de Cadence y Synopsys. Estados Unidos está tratando de restringir el acceso de China a esta tecnología. (Financial Times)
Parque infantil de la IA
Esta semana, me gustaría presentarles una herramienta de IA que puede ser menos llamativa. Pero sí que es IA.
Tesla utiliza miles de chips en sus grandes centros de datos para entrenar modelos de IA que pueden comprender los videos recopilados de millones de automóviles. Estos modelos se utilizan para desarrollar software FSD para una conducción casi autónoma.
He estado usando FSD este año. Aquí está mi experiencia:
En general, FSD funciona muy bien en las autopistas. Es capaz de identificar con precisión los carriles y mantenerse en el centro del carril. También puede ajustar automáticamente la velocidad según las condiciones del tráfico. Sin embargo, en las calles de la ciudad, el rendimiento de FSD es menos estable. A veces realiza cambios de carril innecesarios o frenadas bruscas.
Entonces, ¿cómo es mi experiencia general usando FSD? En general, creo que FSD es una tecnología muy prometedora. Sin embargo, todavía está en las primeras etapas de desarrollo y hay algunos problemas que deben abordarse.
Tesla planea lanzar un servicio de robotaxi totalmente autónomo en Austin en junio. Esto será completamente autónomo, sin supervisión humana. Este es un gran salto. Mi software FSD aún requiere que yo siga siendo responsable y esté atento. Pero mi experiencia con FSD sí nos da pistas sobre las capacidades actuales del software de Tesla.
¿Qué herramienta de IA les gustaría que probara la semana que viene? Por favor díganme.
Comentarios del usuario
Espero recibir comentarios de los lectores que leen este boletín. ¿Qué estoy haciendo mal? ¿Qué contenido les gustaría ver?
Específicamente, me gustaría saber sobre sus experiencias recientes usando el mercado en línea de Amazon. ¿Han notado recientemente alguna mejora en la calidad de los listados? ¿O sienten algún cambio en la selección de productos?
Análisis en profundidad: cómo la acción de "adelgazamiento" de Amazon está remodelando al gigante del comercio electrónico
Amazon, el gigante del comercio electrónico que alguna vez fue conocido por su "abarcarlo todo", está experimentando una transformación sin precedentes. El corazón de esta transformación radica en un proyecto secreto llamado "Bend the Curve", cuyo objetivo es limpiar su vasto mercado en línea, optimizar la selección de productos y, en última instancia, mejorar la experiencia del usuario.
El auge y los desafíos de la "Everything Store"
En 2013, el libro "The Everything Store" de Brad Stone, describió vívidamente el camino de Amazon hacia el auge. El punto de vista central del libro es que Amazon atrajo a una gran cantidad de clientes al ofrecer una selección ilimitada de productos, y finalmente se convirtió en el minorista más grande del mundo occidental.
Esta estrategia de "selección ilimitada" le dio a Amazon una gran ventaja en las primeras etapas. Los clientes pueden encontrar casi cualquier cosa que quieran en Amazon, lo que convierte a Amazon en una verdadera plataforma de "compra integral".
Sin embargo, con el crecimiento explosivo de los tipos y cantidades de productos de Amazon, algunos efectos negativos han comenzado a aparecer.
En primer lugar, los listados de productos de Amazon se han vuelto cada vez más desordenados. Mucha información del producto es inexacta, incompleta, o incluso hay propaganda falsa. Esto hace que sea difícil para los clientes encontrar lo que realmente necesitan, desperdiciando una gran cantidad de tiempo y energía en su lugar.
En segundo lugar, la selección de productos de Amazon se ha vuelto cada vez más obsoleta. Muchos productos obsoletos y de baja calidad todavía se venden en la plataforma, lo que reduce la experiencia de compra del cliente y daña la imagen de marca de Amazon.
"Bend the Curve": una acción de "adelgazamiento" que debe llevarse a cabo
Para hacer frente a estos desafíos, Amazon ha lanzado el proyecto "Bend the Curve" bajo el liderazgo del CEO Andy Jassy. El proyecto tiene como objetivo limpiar el mercado en línea de Amazon, eliminar millones de listados de productos obsoletos y de baja calidad, y optimizar la selección de productos.
Esta acción de "adelgazamiento" es una transformación que debe llevarse a cabo para Amazon. Por un lado, puede mejorar la experiencia del usuario, lo que facilita a los clientes encontrar lo que quieren. Por otro lado, puede ahorrar una gran cantidad de costos y mejorar la eficiencia operativa.
Controversias y desafíos de la acción de "adelgazamiento"
Por supuesto, el proyecto "Bend the Curve" no está exento de problemas. Dentro de Amazon, existe una gran controversia sobre esta acción de "adelgazamiento".
Algunas personas creen que la competitividad central de Amazon radica en su estrategia de "selección ilimitada". Si Amazon comienza a eliminar una gran cantidad de listados de productos, podría perder esta ventaja competitiva.
Otros creen que Amazon debe "adelgazar" para mejorar la experiencia del usuario y responder a la competencia de otras plataformas de comercio electrónico.
Además, el proyecto "Bend the Curve" también enfrenta muchos desafíos en el proceso de implementación. ¿Cómo juzgar con precisión si un listado de productos debe eliminarse? ¿Cómo evitar la eliminación accidental de productos que todavía son valiosos? Estos son todos los problemas que Amazon necesita resolver.
Perspectivas futuras de la acción de "adelgazamiento"
A pesar de las controversias y los desafíos, el proyecto "Bend the Curve" sigue siendo una dirección importante para el desarrollo futuro de Amazon. Al limpiar el mercado en línea y optimizar la selección de productos, Amazon puede mejorar la experiencia del usuario, mejorar la eficiencia operativa y responder mejor a la competencia de otras plataformas de comercio electrónico.
Por supuesto, Amazon necesita implementar cuidadosamente el proyecto "Bend the Curve", evitando la eliminación accidental de productos que todavía son valiosos. Al mismo tiempo, Amazon también necesita mejorar continuamente su algoritmo de recomendación de productos, facilitando a los clientes encontrar lo que quieren.
Diseño de la nube de Walmart: la sorpresa inesperada de Microsoft Azure
En los últimos años, el mercado de la computación en la nube ha estado en constante evolución, y las principales empresas han ido trasladando sus negocios a la nube para mejorar la eficiencia y reducir los costos. En esta batalla por la nube, los tres gigantes de Amazon AWS, Microsoft Azure y Google Cloud Platform (GCP) han dominado la situación. Sin embargo, en este campo de batalla lleno de humo, algunas relaciones con clientes desconocidas también han surgido gradualmente.
Walmart, este gigante minorista global, siempre ha sido un cliente importante de AWS. Sin embargo, lo que no se sabe es que Walmart también es uno de los principales clientes de Microsoft Azure, contribuyendo con ingresos sorprendentes.
Walmart: el camino de la transformación digital del gigante minorista
Como una de las empresas minoristas más grandes del mundo, Walmart tiene una vasta red de tiendas físicas y un complejo sistema de cadena de suministro. Con el auge del comercio electrónico, Walmart se enfrenta a desafíos sin precedentes. Para hacer frente a este desafío, Walmart ha adoptado activamente la transformación digital, trasladando su negocio a la nube.
La computación en la nube trae muchos beneficios a Walmart. Primero, la computación en la nube puede ayudar a Walmart a mejorar la eficiencia operativa. Al mover las tareas de almacenamiento y computación de datos a la nube, Walmart puede reducir su dependencia de equipos de hardware costosos y reducir los costos de mantenimiento de TI. En segundo lugar, la computación en la nube puede ayudar a Walmart a mejorar la experiencia del usuario. Al construir una plataforma de comercio electrónico y una aplicación móvil basadas en la nube, Walmart puede brindar a los clientes una experiencia de compra más conveniente y personalizada.
Microsoft Azure: el arma secreta de la transformación de la nube de Walmart
Aunque Walmart siempre ha sido un cliente importante de AWS, Microsoft Azure también juega un papel importante en la transformación digital de Walmart. De hecho, Walmart es uno de los clientes más grandes de Microsoft Azure.
Hay muchas razones por las que Walmart elige Microsoft Azure. Primero, Microsoft Azure tiene una gran solidez técnica. Microsoft tiene años de experiencia en el campo de la computación en la nube, y su plataforma Azure proporciona una amplia gama de funciones y servicios que pueden satisfacer diversas necesidades de Walmart. En segundo lugar, Microsoft Azure proporciona modelos de precios flexibles. Walmart puede elegir los servicios en la nube apropiados según sus necesidades reales y pagar según sea necesario, reduciendo así los costos.
Diseño de la nube de Walmart: AWS y Azure van de la mano
Walmart elige AWS y Azure al mismo tiempo, lo que refleja su pensamiento estratégico sobre el diseño de la nube. Al adoptar una estrategia de múltiples nubes, Walmart puede reducir su dependencia de un único proveedor de servicios en la nube y obtener una mayor flexibilidad y poder de negociación.
AWS y Azure juegan diferentes roles en el diseño de la nube de Walmart. AWS se utiliza principalmente para respaldar los negocios de comercio electrónico de Walmart, incluido el sitio web, las aplicaciones móviles y el sistema de gestión de pedidos. Azure se utiliza principalmente para respaldar las operaciones internas de Walmart, incluido el análisis de datos, la gestión de la cadena de suministro y la colaboración de los empleados.
¿Por qué las empresas de capital de riesgo aman las cadenas de hospitales?
En los últimos años, las empresas de capital de riesgo han mostrado un interés creciente en la industria de la salud, especialmente la inversión en cadenas de hospitales ha recibido una gran atención. Existen profundas razones económicas y sociales detrás de este fenómeno.
Primero, la industria de la salud tiene potencial de crecimiento a largo plazo. Con el envejecimiento de la población y el desarrollo continuo de la tecnología médica, la demanda de atención médica seguirá creciendo. Esto proporciona a las empresas de capital de riesgo enormes oportunidades de inversión.
En segundo lugar, las cadenas de hospitales tienen economías de escala. Al integrar múltiples hospitales, las cadenas de hospitales pueden reducir los costos operativos y mejorar la rentabilidad. Esto hace que las cadenas de hospitales sean un objetivo de inversión ideal para las empresas de capital de riesgo.
Meta entra en el comercio minorista físico: el sueño de la RV se hace realidad
Meta, este gigante tecnológico que alguna vez comenzó con las redes sociales, está cambiando silenciosamente su estrategia de desarrollo. Si bien invierte mucho en el campo de la realidad virtual (RV), Meta también está comenzando a incursionar en el campo del comercio minorista físico, planeando abrir una serie de tiendas minoristas para mostrar sus productos de RV y brindar a los usuarios una experiencia más intuitiva.
El sueño de RV de Zuckerberg: el camino futuro de Meta
El fundador y CEO de Meta, Mark Zuckerberg, siempre ha sido un apasionado de la tecnología de RV. Cree que la tecnología de RV cambiará el estilo de vida de las personas y se convertirá en el camino futuro de Meta.
Para hacer realidad este sueño, Meta ha invertido enormes sumas de dinero en el campo de la RV, ha adquirido empresas como Oculus VR y ha lanzado dispositivos de visualización de RV como Oculus Rift y Oculus Quest.
De online a offline: transformación de la estrategia minorista de Meta
Aunque Meta ha logrado un progreso significativo en el campo de la RV, la popularización de la tecnología de RV aún enfrenta muchos desafíos. Uno de los principales desafíos es que muchos usuarios carecen de conocimientos sobre la tecnología de RV y no pueden experimentar su encanto en persona.
Para resolver este problema, Meta ha comenzado a incursionar en el campo del comercio minorista físico, planeando abrir una serie de tiendas minoristas. Estas tiendas minoristas exhibirán los productos de RV de Meta y brindarán a los usuarios una experiencia de prueba.
Importancia estratégica de las tiendas minoristas: conectar lo virtual y lo real
La apertura de tiendas minoristas por parte de Meta no es solo para vender productos de RV, sino también para conectar lo virtual con lo real, mostrando a los usuarios el potencial de la tecnología de RV.
En las tiendas minoristas de Meta, los usuarios pueden experimentar aplicaciones de juegos de RV, redes sociales de RV y oficinas de RV en persona. A través de la experiencia práctica, los usuarios pueden comprender mejor la tecnología de RV y sentir la diversión y la conveniencia que trae.
Además, las tiendas minoristas de Meta también pueden convertirse en un centro comunitario, permitiendo que los entusiastas de la RV se reúnan, intercambien experiencias y compartan ideas.
La difícil situación de los nómadas digitales: la libertad y los desafíos coexisten
El término "nómada digital" se ha vuelto cada vez más popular en los últimos años. Se refiere a personas que dependen de la tecnología de Internet para trabajar y vivir libremente en todo el mundo. Sin embargo, la vida de los nómadas digitales no es tan hermosa como la gente imagina. Detrás de la libertad y la flexibilidad, se esconden muchos desafíos desconocidos.
El estilo de vida de los nómadas digitales: libertad y flexibilidad
El estilo de vida de los nómadas digitales ha atraído a cada vez más personas. Pueden trabajar en lugares que les gustan, organizar su tiempo de trabajo libremente y experimentar diferentes culturas y estilos de vida.
Para muchas personas, el estilo de vida de los nómadas digitales representa la libertad y la liberación. Ya no están restringidos por las oficinas tradicionales y el horario laboral, y pueden organizar sus vidas según sus deseos.
Los desafíos que enfrentan los nómadas digitales: soledad e inestabilidad
Sin embargo, la vida de los nómadas digitales no siempre está llena de diversión. También enfrentan muchos desafíos.
Primero, los nómadas digitales son propensos a sentirse solos. Debido a que a menudo se encuentran en entornos extraños, es difícil establecer relaciones interpersonales estables y sistemas de apoyo social.
En segundo lugar, la