Die Aufstieg von DeepSeek hat einen langen Schatten auf die “KI-Sechs kleinen Tiger” geworfen und ist zu einem unvermeidlichen Benchmark für Vergleiche geworden. Angesichts des wachsenden Drucks, ihre Positionen zu verteidigen und wettbewerbsfähig zu bleiben, haben diese Akteure ihre Ansätze strategisch neu kalibriert.
Kimi hat sich bemerkenswerterweise aus dem intensiven investitionsgetriebenen Kampf um die Nutzerakquise zurückgezogen und die Bühne größeren Technologiekonzernen überlassen, während er sich auf die grundlegende technologische Forschung konzentriert. Jueyue Xingchen hat fleißig eine Reihe von multimodalen großen Modellen auf den Markt gebracht und die Zusammenarbeit mit Industriepartnern verstärkt. 百川 hat sich für einen strategischen Rückzug entschieden, Finanzanwendungen aufgegeben, um sich auf den medizinischen Sektor zu konzentrieren, und das Training von universellen großen Modellen eingestellt. 智谱 hingegen intensiviert seinen Fokus auf die Agent-Technologie und richtet sich an staatlichen Einrichtungen aus, was es zu einem begehrten Gut in den nördlichen und südlichen Regionen des Landes macht.
MiniMax sticht als ein einzigartiger Fall hervor, da es von Anfang an einen eigenen Kurs eingeschlagen hat. Im Bereich der universellen großen Modelle verfolgt MiniMax eine Philosophie der “Modell-Produkt-Integration”, die sicherstellt, dass alle grundlegenden Modelle direkt bestimmten Produktanwendungen dienen. Während Kimi hauptsächlich auf den Inlandsmarkt abzielt, priorisiert MiniMax strategisch die Expansion ins Ausland. Inmitten des unerbittlichen Strebens nach Nutzerbindung, Wachstum und Monetarisierung hat MiniMax Berichten zufolge einen beeindruckenden Jahresumsatz von 70 Millionen Dollar mit seinem beliebten ausländischen Produkt “Talkie” erzielt.
‘Ein überlegenes Modell kann zu einer überlegenen Anwendung führen, aber eine überlegene Anwendung und mehr Benutzer führen nicht unbedingt zu einem überlegenen Modell.’ Diese Aussage fasst die Kernüberzeugung von MiniMax zusammen.
Obwohl 闫俊杰 frühzeitig die Bedeutung technischer Investitionen erkannte, noch bevor DeepSeek an Popularität gewann, sieht sich MiniMax erheblichen Unsicherheiten gegenüber. Dazu gehören die Navigation in der volatilen Landschaft des Auslandsmarktes und die Auseinandersetzung mit dem harten Wettbewerb durch inländische Technologiegiganten. Darüber hinaus erfordert der anfängliche Mangel an Fokus auf den B-End-Markt (Business-to-Business) sofortige Aufmerksamkeit.
Ab diesem Jahr scheinen die KI-Kleintiger, mit Ausnahme von 智谱, auf Schwierigkeiten bei der Sicherung weiterer Mittel gestoßen zu sein. Kann MiniMax’ erneuter Schwerpunkt auf Modellentwicklung, Produktinnovation und Monetarisierung es ihm ermöglichen, die Wettbewerbslandschaft zu durchbrechen?
Von Modell-Produkt-Integration zur Trennung
Die Modelle von MiniMax unterscheiden sich grundlegend von anderen.
Laut offizieller Dokumentation weichen die Modelle der MiniMax-01-Serie von traditionellen Transformer-Architekturen ab und leisten Pionierarbeit bei der großflächigen Implementierung von linearen Aufmerksamkeitsmechanismen. Um dieses Konzept zu veranschaulichen, betrachten Sie den traditionellen Transformer als eine ‘Brute-Force’-Methode, ähnlich dem wortweisen Lesen eines Textes und dem sorgfältigen Notieren. Lineare Aufmerksamkeit hingegen verwendet einen effizienteren Ansatz, ähnlich Gruppendiskussionen, die in einem endgültigen Konsens gipfeln.
Im Wesentlichen liegt MiniMax’ ‘zugrunde liegende Innovation’ in der Modifizierung der grundlegenden Architektur großer Modelle. Diese Transformation, ähnlich dem Upgrade von einem Bus auf ein Stadtbahnsystem, verbessert die Effizienz erheblich und reduziert die Kosten.
Lange Zeit hat MiniMax das Konzept der ‘Modell-Produkt-Integration’ vertreten und betont, dass Modelle so konzipiert sein sollten, dass sie bestimmten Anwendungen dienen. In der Praxis ist jedes MiniMax-Modell mit einem entsprechenden KI-Anwendungsprodukt gepaart. Beispielsweise unterstützt das Textmodell den MiniMax-Assistenten, das Videomodell treibt 海螺AI an und 星野 und Talkie stellen umfassende technologische Präsentationen dar.
Diese Technologie-zu-Produkt-Logik war bei MiniMax von Anfang an in seinem multimodalen Ansatz erkennbar. Branchenexperten vermuten, dass MiniMax sich darin hervorgetan hat, tragfähige Anwendungsszenarien zu identifizieren, die es einzelnen Technologien wie Text-zu-Bild, Text-zu-Video und Sprache ermöglichen, effektiv zu C-End-Anwendungen (Consumer-Facing) beizutragen, was zu einem erheblichen kommerziellen Erfolg führt.
‘Während MiniMax’ Umsatz möglicherweise nicht mit dem von To B-fokussierten 智谱 übereinstimmt, ist seine Qualität höher, und positives Benutzerfeedback wird ein stetiges Wachstum fördern’, so ein Brancheninsider.
Laut 闫俊杰 erfolgte der Strategiewechsel etwa im März oder April letzten Jahres. Zu diesem Zeitpunkt beurteilte er die Beziehung zwischen Benutzern und Technologie neu und kam zu dem Schluss, dass ‘die Verbesserung des Intelligenzniveaus nicht so sehr von vielen Benutzern abhängt’.
闫俊杰 erklärte in einem Interview: ‘Wir sind uns sehr bewusst, dass wir ein technologieorientiertes Unternehmen sind. Das ist nicht nur ein Slogan, sondern im Wesentlichen, wer das letzte Wort hat, wenn es einen Konflikt gibt.’ Dies unterstreicht das unerschütterliche Engagement des Unternehmens für Technologie.
Folglich wurde der Ansatz der Modell-Produkt-Integration aufgegeben. Technologie und Produkte wurden getrennt, wobei sich die Technologie darauf konzentrierte, die Obergrenze kontinuierlich anzuheben, und die Produkte sich darauf konzentrierten, die Benutzerbedürfnisse besser zu erfüllen.
Bis zu einem gewissen Grad lehnt 闫俊杰 die aktuelle KI-Anwendungslogik ab, investitionsgetriebenes Marketing zur Förderung des Wachstums einzusetzen. Es wird davon ausgegangen, dass sich MiniMax auch auf die Förderung von Talkie und 海螺AI im Ausland konzentriert hat. Laut DataEye-Daten wurde 星野 im November und Dezember letzten Jahres einmal die Nummer eins auf der täglichen Liste der KI-App-Werbematerialien, wobei sich die Menge der Materialien im Vergleich zum vorherigen Zeitraum um ein Vielfaches erhöhte.
Nach DeepSeek veröffentlichte und öffnete MiniMax die Modelle der MiniMax-01-Serie, die zwei Modelle umfassen: das grundlegende Sprachmodell MiniMax-Text-01 und das visuelle multimodale Modell MiniMax-VL-01. Darüber hinaus setzt es in Bezug auf die technologische Ausrichtung auf Long-Context- und Agent-Technologie.
HaiLuo AI, Der Aufsteigende Stern
In Bezug auf Produkte hat MiniMax zwei Maßnahmen ergriffen. Die erste besteht darin, eine Fokusstrategie umzusetzen und das Markenimage für die externe Ausgabe zu vereinheitlichen. Das bekannteste ‘HaiLuo’ wurde für das Videogenerierungsgeschäft reserviert, und der ursprüngliche KI-Assistent ‘HaiLuo AI’ wurde in MiniMax umbenannt.
Ein weiterer neuer Trend hängt ebenfalls mit KI-Video zusammen. Es gibt Berichte, dass MiniMax das in Shenzhen ansässige KI-Videogenerierungs-Startup 鹿影科技 übernehmen wird, und die beiden Parteien haben die Übernahmeabsicht derzeit abgeschlossen. Es wird berichtet, dass das Kernprodukt dieses Startups YoYo ist, eine zweidimensionale Animations-KI-Videogenerierungsplattform. Die Übernahme durch MiniMax könnte darin bestehen, die Nutzerbasis weiter auszubauen, von Film- und Fernsehschaffenden und KI-Schaffenden bis hin zur zweidimensionalen Community.
Alle Anzeichen deuten darauf hin, dass HaiLuo AI-Videoprodukte nach 星野 und Talkie zu MiniMax’ neuer Trumpfkarte geworden sind.
Der Grund dafür könnte mit dem Delisting-Verhalten Ende letzten Jahres zusammenhängen. Laut Daten von 点点数据 wurde Talkie am 14. Dezember 2024 aus dem US App Store entfernt und bereits am 30. November aus dem japanischen App Store entfernt.
Zum Zeitpunkt der Drucklegung fanden wir bei der Suche nach ‘Talkie’ im US App Store nur ‘Talkie Lab’ und nicht die eigentliche Anwendung. Laut App Annie-Daten generieren Talkie-Anwendungen jedoch weiterhin neue Downloads und Zahlungsgebühren.
Derzeit stammen die Haupteinnahmen von MiniMax aus Talkie und 星野, den Werbe- und Aufladegebühren der beiden Hauptprodukte. App Annie-Daten zeigen, dass Talkie vom 1. April 2023 bis Ende März 2025 einen Gesamtumsatz im App Store von 3,218 Millionen US-Dollar (ungefähr 23,519 Millionen RMB) erzielte; vom September 2023 bis Ende März 2025 betrug der Gesamtumsatz von 星野 (nur in China gestartet) 244.000 US-Dollar (ungefähr 178.000 RMB).
In Verbindung mit den Werbeeinnahmen ist Talkies Bedeutung für MiniMax selbstverständlich. 光子星球 stellte durch 整理数据 fest, dass Talkies Top-Fünf-Länder in Bezug auf Downloads im App Store die Vereinigten Staaten (28%), Deutschland (6%), das Vereinigte Königreich (5%), Kanada (3%) und Australien (2%) sind.
Unter normalen Umständen gehen wir davon aus, dass das Land mit einem größeren Anteil an Downloads naturgemäß mehr Umsatz generieren sollte. Laut der obigen Abbildung bedeutet dies, dass 56% der anderen Regionen ungefähr den gleichen Umsatzanteil generieren sollten. Aber das Gegenteil ist der Fall. Die Vereinigten Staaten, die nur 28% der Anwendungsdownloads generieren, trugen letztendlich 68% des Umsatzes bei. Daten zeigen, dass die Zahlungsbereitschaft in den entwickelteren Ländern und Regionen umso größer ist. Dies erklärt, warum MiniMax dem US-Markt so viel Bedeutung beimisst und warum es nach der Entfernung aus den Regalen eine rasante Investitionskampagne startete.
KI-Begleitprodukte und chinesische Überseeunternehmen sind mit zwei Labels versehen, was das Risikoniveau von Talkie erhöht. Entweder wird es durch die öffentliche Meinung aus den Regalen genommen oder es wird zu einem Opfer im Spiel zwischen China und den Vereinigten Staaten.
Um dies zu verhindern, setzte MiniMax seinen Schatz auf Hailuo AI-Video, das weniger Risiko birgt und mit Produktivität verbunden ist.
Aus heutiger Sicht ist das Marktfeedback von Hailuo AI-Video positiv, und seine Wachstumsdynamik ist sehr schnell. App Annie zeigt, dass Hailuo AI am 19. Februar dieses Jahres schrittweise im globalen App Store eingeführt wurde. Bis zum 1. April erreichte es in nur zweiundvierzig Tagen insgesamt 386.000 globale Downloads und einen Gesamtumsatz im App Store von 29.000 US-Dollar, und sein Potenzial sollte nicht unterschätzt werden.
Die Herausforderung von B-End-Kunden Annehmen?
Zu diesem Zeitpunkt hat MiniMax eine Produktmatrix aus Talkie, 星野 und Hailuo AI gebildet, und seine Einnahmen aus Globalisierung und C-End-KI-Anwendungen haben immer noch die Möglichkeit, ein stetiges Wachstum zu erzielen. In diesem Zusammenhang werden die Defizite seines B-End-Geschäfts immer deutlicher.
Während der turbulenten Phase durchläuft MiniMax’ To B-Geschäft einen doppelten Test von Personen und Geschäften.
Smart Surging News sagte, dass MiniMax-Mitbegründer und Vizepräsident Wei Wei seinen Job verlassen hat. Er war zuvor hauptsächlich für die Kommerzialisierung der To B-Richtung verantwortlich und hatte wichtige Positionen in Tencent Cloud und Baidu Smart Cloud inne.
Verwandte Personen teilten uns mit, dass das Unternehmensgeschäft von MiniMax im Grunde ein natürliches Verkehrsmodell ist. Kunden kommen, um sich zu erkundigen und es zu tun. Es wird kein riesiges To B-Vertriebsteam aktiv gefördert, und hauptsächlich werden API-Modelle verkauft, um Geschäfte abzuschließen.
Ein anderer Kunde, der das Unternehmensgeschäft von MiniMax kontaktierte, wies uns einmal beschönigend in einem Interview darauf hin, dass MiniMax, das von Technologie besessen ist, das Temperament eines Naturwissenschaftlers und Ingenieurs ausstrahlt und manchmal ein wenig ‘EQ’ zu fehlen scheint.
Vor DeepSeek erkannten Industriekunden die großen Sprachmodellfähigkeiten von MiniMax’ Stimme sehr an. Zu seinen Kunden gehören der KI-Spielzeughersteller Haivivi BubblePal, Yuewen Qidian-Hörbücher und Gaotu Education, und die wichtigsten Anwendungsszenarien umfassen KI-Dialoge, KI-Unterricht und KI-Geschichtenerzählen.
Nach DeepSeek wandte sich MiniMax dem Bereich der intelligenten Körper und intelligenten Hardware zu und kündigte die Gründung der ‘MiniMax Smart Hardware Industry Innovation Alliance’ mit Smart Home, tragbarer Ausrüstung, intelligentem Cockpit und vielen anderen Smart-Hardware-Unternehmen an.
Aus dem Obigen ist nicht schwer zu erkennen, dass MiniMax’ Stil im B-End-Geschäft zu einer leichten Lieferung tendiert. Der Vorteil ist, dass der Zyklus kurz und das Risiko gering ist, aber dies erstickt indirekt die Möglichkeit, dass es tief im B-End-Bereich verwurzelt ist. Das B-End-Großmodell war schon immer ein harter ‘harter Knochen’, der zu knacken ist. Jede unterteilte Branche ist wie ein komplizierter Baum mit verworrenen Wurzeln. Je tiefer man gräbt, desto schwieriger wird es. 智谱 verlässt sich auf Universitätsressourcen, um nicht nur Xinchuang zu betreiben, sondern auch eine vollständige Palette von Lösungen anzubieten, um Kunden mit hohen Kundenpreisen zu gewinnen, und nur so kann es sich kaum in die Reihen der Cloud-Anbieter einreihen.
Nicht nur MiniMax, sondern auch viele KI-Unternehmen sichern sich ökologische Positionen durch Allianzen. Diese Form der Allianz ist jedoch prekär und stellt meist eine Beziehung gegenseitiger Plattformen dar. Kooperationsunternehmen nutzen es und gehen. Wenn es ihre Interessen nicht beeinträchtigt, unterstützen sie es gerne noch ein paar Mal. Letztendlich kann die Tiefe der Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien die Wirkung der Verwurzelung in der Branche bestimmen.
Das Unternehmens-B-End-Geschäft ist oft nicht so einfach wie Technologie. Es ist voller Spiele und Kompromisse. MiniMax, das die harten Knochen von To B knacken will, braucht ein wenig Entschlossenheit und Zeit, um sich niederzulassen.