AMD hat in den letzten zehn Jahren eine außergewöhnliche Transformation durchlaufen. Unter der umsichtigen und strategischen Führung von CEO Lisa Su hat sich das Unternehmen von einem einst ums Überleben kämpfenden Unternehmen zu einer unaufhaltsamen Kraft in den Bereichen Rechenzentren, Client-Computing und nun auch im Embedded- und Adaptive-Edge-Markt entwickelt.
Eines der am schnellsten wachsenden Geschäftsfelder von AMD ist sein Embedded-Geschäft, das inzwischen ein breites Produktportfolio und einen starken Fokus auf künstliche Intelligenz aufweist. Während Wettbewerber wie Intel ins Straucheln geraten, könnte AMDs differenzierter Ansatz das Unternehmen auf den Weg zu bedeutenden Marktanteilen bringen, insbesondere im Embedded-Edge-Bereich.
AMDS Comeback im Embedded-Bereich und der Vorstoß in Richtung Edge-KI
AMDs Akquisition von Xilinx war ein Eckpfeiler für den Erfolg seines Embedded-Geschäfts. Die Übernahme brachte ein robustes Portfolio an adaptiven Computerprodukten – FPGAs, SoCs und HF-Technologie – mit sich, die AMD eng mit x86-CPUs, GPUs und NPUs integriert hat.
Während eines Kamingesprächs mit Analysten auf Einladung letzte Woche demonstrierte Salil Raje, Senior Vice President und General Manager der Adaptive and Embedded Computing Group von AMD, eindrucksvoll die Tiefe dieser Integration.
Raje umriss die Fünf-Säulen-Strategie von AMD:
- Stärkung des adaptiven Produktportfolios
- Verbesserung der Entwicklerfreundlichkeit
- Erhöhung des Marktanteils im x86-Embedded-Markt
- Gewinnung von margenstarken Custom-Chip-Aufträgen
- Führend bleiben im Bereich der Embedded-KI
AMD positioniert sich nicht nur als Komponentenlieferant, sondern entwickelt sich zu einem ‘Plattform-Ermöglicher’ für Branchen wie Automobil, Luft- und Raumfahrt, Kommunikation und Robotik.
##AMDs strategische Vorteile gegenüber Intel im Embedded-Bereich
Es ist offensichtlich, dass AMD nicht aufholt, sondern dort voranschreitet, wo andere stagnieren. AMD hat eine führende Position bei den Umsatzerlösen im Bereich Adaptive Computing erreicht und seinen Konkurrenten Intel Altera (das bald wieder ausgegliedert wird) hinter sich gelassen.
Im Bereich der Embedded-CPUs hält AMD nur einen Marktanteil von 7-8 %, sieht dies aber eher als Chance denn als Schwäche. ‘Wir glauben, dass wir in den nächsten vier bis fünf Jahren ein deutlich schnelleres Wachstum in diesem Geschäft sehen werden’, sagte Raje.
Was AMDs Ansatz auszeichnet, ist seine Flexibilität und Offenheit. Die Edge-Strategie von AMD beruht nicht auf einer einzigen Rechenarchitektur. Stattdessen verwendet sie eine modulare Kombination aus x86, Arm, GPUs und FPGAs – je nachdem, was die Anwendung erfordert.
Das Unternehmen vermeidet auch einen Black-Box-Ansatz für KI-Software-Stacks und arbeitet stattdessen mit Ökosystempartnern zusammen, um die Offenheit und Anpassbarkeit der Plattform zu gewährleisten. Diese offene Strategie steht in krassem Gegensatz zu den eher geschlossenen Ansätzen einiger Wettbewerber, insbesondere in den Bereichen Automobil und Robotik.
Edge-KI: AMDs nächster großer Schritt
Das vielleicht aufregendste Element der Embedded-Strategie von AMD ist der anhaltend aggressive Vorstoß in Richtung Edge-KI. ‘Am Edge wird es einen ChatGPT-Moment geben’, sagte Raje, und AMD will darauf vorbereitet sein.
AMD integriert NPUs in fast alle seine Produkte, von KI-PCs bis hin zu Embedded-SoCs. Das Ziel ist einfach: latenzarme, energieeffiziente KI-Beschleunigung in Märkten wie Industrieautomatisierung, medizinische Bildgebung und autonome Fahrzeuge bereitzustellen.
Die jüngsten Produkteinführungen von AMD spiegeln diese Vision wider.
Vom vielseitigen Versal AI Edge Gen 2 (der ARM-Kerne, FPGA-Fabric, ISP und NPU vereint) bis hin zum leistungsstarken EPYC Turin 9005 (mit 192 Zen 5-Kernen) skaliert das Unternehmen über Performance-Tier und vertikale Märkte hinweg. Es hat bereits Erfolge in den Bereichen Sicherheit, Netzwerk und Automobil erzielt.
Darüber hinaus ermöglichen die KI-Softwaretools von AMD eine nahtlose Migration von Cloud-trainierten Modellen zur Edge-Bereitstellung, ein einzigartiges Wertversprechen, das die Kundenbindung stärkt.
Custom-Chips: Proaktive Offensive statt passiver Verteidigung
Die Stärke von AMD beschränkt sich nicht auf Standardprodukte. Sein Custom-Chip-Geschäft – einst auf Spielkonsolen beschränkt – gewinnt in den Bereichen Automobil, Verteidigung und Rechenzentren zunehmend an Bedeutung. Wichtig ist, dass AMD Custom-Chips nur dann verfolgt, wenn sie eine differenzierte IP- oder Plattformwertigkeit bieten, z. B. die Integration von x86-, GPU- oder HF-IP in ein einzigartiges Package. Es ist eine gezielte, wertorientierte Strategie, die eine Kommerzialisierung vermeidet.
Chiplets bieten eine weitere Ebene der Flexibilität. Die Führungsposition von AMD in der Chiplet-Architektur ermöglicht es dem Unternehmen, kostengünstigere, semi-kundenspezifische Lösungen anzubieten und Kunden-IP in gemeinsam genutzte Plattformen zu integrieren. Mit zunehmender Akzeptanz von Chiplets wird die Fähigkeit von AMD, modulare Rechenelemente zu kombinieren, zu einem starken Unterscheidungsmerkmal.
Führung, die Ergebnisse liefert
Der Aufstieg von AMD lässt sich maßgeblich auf die Disziplin und strategische Klarheit von CEO Lisa Su zurückführen. Ihre Umstrukturierung des Unternehmens war nicht das Ergebnis kühner Versprechungen, sondern der methodischen Umsetzung, bei der Innovation, Produkt-Roadmaps und Markt-Fokus im Vordergrund standen. Die gleiche DNA ist auch im Embedded- und Adaptive-Computing-Geschäft von AMD erkennbar.
Sus Führung hat AMD vor den Fallstricken bewahrt, die Intel geplagt haben – verpasste Prozessknoten, verzögerte KI-Strategien und eine übermäßige Abhängigkeit von traditionellen Geschäftsbereichen. Im Gegenteil, AMD bietet heute Produkte an, die oft wettbewerbsfähig sind, aber in Bezug auf das Verhältnis von Leistung zu Energieverbrauch und die Markteinführungszeit für KI oft führend sind.
Der Intel-Faktor: Ein Zeitfenster der Chancen
Die Probleme von Intel in den letzten Jahren haben AMD eine Tür geöffnet. Von Fertigungsverzögerungen bis hin zur Ungewissheit über die Ausgliederung von Altera – Intels Position im Embedded-Markt ist ins Wanken geraten. Obwohl Intel im Bereich der x86-Embedded-CPUs weiterhin eine beherrschende Stellung einnimmt, hat die uneinheitliche Umsetzung AMD in die Lage versetzt, Marktanteile zu gewinnen, insbesondere da die KI die Edge-Workloads neu gestaltet.
Die Stärken von AMD in der heterogenen Datenverarbeitung, die Offenheit gegenüber Arm und der Fokus auf Softwareentwickler machen das Unternehmen agiler als Intel, wenn es darum geht, auf die sich entwickelnden Anforderungen der Edge-KI zu reagieren. Wenn AMD seine Roadmap einhält und sich weiterhin durch einen modularen Plattformansatz differenziert, könnte es zum bevorzugten Anbieter für eine Vielzahl von Edge-Workloads werden.
Eine Plattform für die Zukunft
AMDs Embedded-Geschäft ist nicht länger nur eine Nebenwette. Es entwickelt sich schnell zu einem Eckpfeiler der langfristigen Wachstumsstrategie des Unternehmens.
Der Embedded-Markt, der einst als Nische galt, ist heute eine wichtige Grenze im breiteren Bereich des Computerwesens, insbesondere da KI-Workloads von zentralisierten Rechenzentren in verteilte Echtzeitumgebungen am Edge verlagert werden.
Unter der Führung von Lisa Su hat das Führungsteam von AMD das Unternehmen durch Disziplin, Klarheit und einen starken Fokus auf die Umsetzung in die Lage versetzt, diese Verlagerung voll auszuschöpfen.
Bei dieser Strategie geht es nicht nur darum, ein breites Produktportfolio zu haben, sondern auch darum, wie diese Produkte zusammenarbeiten. AMD bietet seinen Kunden eine konsistente, skalierbare Computerplattform von der Cloud bis zum Edge, die die Flexibilität adaptiver Hardware mit der Leistung von CPUs, GPUs und NPUs kombiniert.
Dies ist in den heutigen fragmentierten Edge-Umgebungen besonders wichtig, in denen Energieeffizienz, Latenz und Anpassung den Wettbewerbsvorteil definieren. Der modulare Ansatz von AMD – ermöglicht durch Chiplets und Custom-Chips – stellt sicher, dass Kunden genau das bekommen, was sie brauchen, ohne Kompromisse einzugehen.
Die Chance für AMD, Embedded Computing neu zu definieren
Das Engagement des Unternehmens für offene Software-Ökosysteme findet in Märkten Anklang, die geschlossene, proprietäre Lösungen leid sind. Dieser kundenorientierte Ansatz und eine differenzierte Produkt-Roadmap machen AMD zu mehr als nur einem Komponentenlieferanten: Es entwickelt sich zu einem strategischen Partner für Unternehmen in allen Branchen.
Während Intel mit einem neuen CEO, internen Umstrukturierungen und Schwierigkeiten bei der reibungslosen Umsetzung im Embedded- und KI-Bereich zu kämpfen hat, bietet sich AMD eine seltene und bedeutende Chance, Markt- und Meinungsanteile zu gewinnen.
Die Dynamik ist bereits jetzt spürbar: neue Design-Erfolge, ein wachsender Marktanteil bei adaptiven und Embedded-CPUs und eine wachsende Anziehungskraft im Custom-Chip-Geschäft. Der Weg nach vorn ist nicht ohne Herausforderungen. Arm-basierte Anbieter, vertikale Integrationstrends und die Komplexität der Software werden alle wichtigen Akteure weiterhin auf die Probe stellen, aber AMD scheint besser vorbereitet und positioniert zu sein als je zuvor.
Es ist klar, dass AMD nicht nur aufholt, sondern die Regeln des Embedded-Spiels neu definiert. Wenn das Unternehmen weiterhin mit der gleichen Präzision agiert, die seine Umstrukturierung geprägt hat, wird AMD nicht nur eine führende Position im Bereich der Edge-KI einnehmen, sondern auch dazu beitragen, die zukünftige Form des Edge zu definieren.
Der Kontrast zwischen der Position von AMD in der Halbleiterindustrie und der vor nur zehn Jahren ist wirklich bemerkenswert.
Zusätzliche Details zum Thema
AMDs aktueller Erfolg im Embedded-Bereich ist das Ergebnis einer Reihe von strategischen Entscheidungen und Marktentwicklungen. Hier sind einige zusätzliche Details, die die Argumente des Artikels weiter untermauern:
Die Rolle von Chiplets
Die Chiplet-Technologie hat es AMD ermöglicht, seine Produkte schneller und kostengünstiger zu entwickeln. Durch die Verwendung von vorab entwickelten Chiplets für verschiedene Funktionen kann AMD maßgeschneiderte Lösungen für seine Kunden erstellen, ohne von Grund auf neue Chips entwickeln zu müssen. Dies ist besonders wichtig im Embedded-Markt, wo die Anforderungen sehr unterschiedlich sein können.
Software- und Entwickler-Ökosystem
AMDs Engagement für offene Software-Ökosysteme ist ein wichtiger Faktor für seinen Erfolg. Durch die Unterstützung von Industriestandard-Tools und -Frameworks macht AMD es Entwicklern einfacher, Anwendungen für seine Plattformen zu erstellen. Dies führt zu einer größeren Akzeptanz und einer stärkeren Kundenbindung.
Vertikale Märkte
AMDs Fokus auf bestimmte vertikale Märkte wie Automobil, Luft- und Raumfahrt und Industrieautomation hat es dem Unternehmen ermöglicht, seine Produkte und Marketingbotschaften auf die spezifischen Bedürfnisse dieser Branchen zuzuschneiden. Dieser zielgerichtete Ansatz hat zu einer höheren Erfolgsquote bei der Gewinnung von Kunden geführt.
Wettbewerbslandschaft
Die Schwierigkeiten von Intel in den letzten Jahren haben AMD eine einzigartige Chance geboten, Marktanteile zu gewinnen. Intel hat mit Fertigungsverzögerungen, Managementwechseln und strategischen Fehltritten zu kämpfen gehabt, was AMD in die Lage versetzt hat, als stabilerer und zuverlässigerer Anbieter aufzutreten.
Zukünftige Aussichten
Die Zukunft des Embedded-Marktes sieht für AMD vielversprechend aus. Die zunehmende Verbreitung von KI und Edge-Computing treibt die Nachfrage nach leistungsstarken und energieeffizienten Embedded-Lösungen an. AMD ist mit seinem breiten Produktportfolio, seinem Engagement für offene Software und seinem Fokus auf bestimmte vertikale Märkte gut positioniert, um von diesem Trend zu profitieren.
Risiken und Herausforderungen
Trotz seiner starken Position sieht sich AMD im Embedded-Markt auch einigen Risiken und Herausforderungen gegenüber. Dazu gehören:
- Der Wettbewerb mit anderen Anbietern, insbesondere Arm-basierten Unternehmen.
- Die Notwendigkeit, in Software- und Entwickler-Ökosysteme zu investieren.
- Die Herausforderung, die komplexen Anforderungen verschiedener vertikaler Märkte zu erfüllen.
- Das Risiko, dass Intel seine Probleme überwindet und wieder zu einem stärkeren Konkurrenten wird.
Fazit
AMDs Aufstieg im Embedded-Markt ist eine beeindruckende Erfolgsgeschichte. Das Unternehmen hat sich durch strategische Entscheidungen, einen Fokus auf Innovation und eine starke Umsetzungskompetenz zu einem führenden Anbieter entwickelt. Obwohl AMD vor einigen Herausforderungen steht, ist es gut positioniert, um weiterhin im Embedded-Markt erfolgreich zu sein und von den wachsenden Chancen im Bereich der KI und des Edge-Computings zu profitieren.