প্রযুক্তিগত প্রেক্ষাপট একটি গভীর পরিবর্তনের দ্বারপ্রান্তে, যা মডেল কন্টেক্সট প্রোটোকল (এমসিপি) দ্বারা চালিত। এই উদ্ভাবনী পদ্ধতিটি সূক্ষ্মভাবে কিন্তু উল্লেখযোগ্যভাবে আমাদের যন্ত্রের সাথে যোগাযোগের পদ্ধতিকে নতুন আকার দিচ্ছে। এমসিপি মূলত একটি সেতু হিসাবে কাজ করে, ক্লড এবং চ্যাটজিপিটির মতো বৃহৎ ভাষা মডেল (এলএলএম) চ্যাটবটগুলিকে বিদ্যমান সফ্টওয়্যার এবং সরঞ্জামগুলির সাথে নির্বিঘ্নে সংযুক্ত করে। যে ব্যবসাগুলি একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত বজায় রাখতে আগ্রহী, তাদের জন্য এই উন্নয়নকে কেবল অন্য একটি আইটি প্রকল্প হিসাবে খারিজ করা একটি গুরুতর ভুল হবে।
দুর্ভাগ্যবশত, এমসিপি-র পরিবর্তনমূলক সম্ভাবনা সম্পর্কে সচেতন অনেক সংস্থা মৌলিকভাবে এর তাৎপর্যকে ভুল ব্যাখ্যা করছে, যার ফলে দুর্বল বাস্তবায়ন কৌশল তৈরি হচ্ছে। এটি প্রায়শই সুযোগ হারাতে এবং অপ্রকাশিত সুবিধার দিকে পরিচালিত করে।
কম্পিউটিংয়ের গণতন্ত্রায়ন
মডেল কন্টেক্সট প্রোটোকল, যা মূলত নভেম্বর ২০২৪-এ প্রবর্তিত হয়েছিল, এটি একটি ওপেন-সোর্স প্রকৃতির গর্ব করে যা ব্যবহারকারীদের সরঞ্জাম নির্মাতাদের কাছ থেকে সুস্পষ্ট অনুমতি ছাড়াই কাস্টম এমসিপি সার্ভার তৈরি করতে সক্ষম করে। এটি ওপেন-সোর্স সম্প্রদায়ের মধ্যে কার্যকলাপের একটি ঢেউ তৈরি করেছে, যার ফলে HubSpot, Notion, এবং Airtable-এর মতো বহুল ব্যবহৃত প্ল্যাটফর্মগুলির জন্য এমসিপি সার্ভারের বিকাশ হয়েছে।
১৯৮০-এর দশকে গ্রাফিক্যাল ইউজার ইন্টারফেস (GUI)-এর উত্থানের সাথে সমান্তরালভাবে, এমসিপি একটি অনুরূপ দৃষ্টান্ত পরিবর্তনের প্রতিনিধিত্ব করে। ঠিক যেমন GUI জটিল কমান্ড লাইনগুলিকে স্বজ্ঞাত ভিজ্যুয়াল রূপকগুলির সাথে প্রতিস্থাপন করে কম্পিউটিংকে গণতান্ত্রিক করেছে, MCP-এর লক্ষ্য হল মানুষ এবং মেশিনের মধ্যে ব্যবধান পূরণ করা। ব্যবহারকারীদের জটিল মেশিন ভাষা শিখতে বাধ্য করার পরিবর্তে, এমসিপি এআই সিস্টেমগুলিকে মানুষের প্রেক্ষাপট বুঝতে সক্ষম করে, যার মধ্যে শিল্প-নির্দিষ্ট জ্ঞান, অলিখিত কোম্পানির প্রোটোকল এবং বিভিন্ন ডোমেন জুড়ে দক্ষতার সূক্ষ্ম পার্থক্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
বোর্ডরুমে ভুল বোঝাবুঝি কাটিয়ে ওঠা
বোর্ডরুমের মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভুল বোঝাবুঝি ঘটছে, যেখানে এআইকে প্রায়শই আইটি বিভাগে স্থানান্তরিত করা হয় এবং কেবল অন্য একটি প্রযুক্তিগত বাস্তবায়ন হিসাবে বিবেচনা করা হয়। এই পদ্ধতিটি মৌলিকভাবে এআই-এর বৃহত্তর প্রভাব এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে বিপ্লব ঘটানোর সম্ভাবনাকে উপেক্ষা করে।
ঐতিহ্যবাহী ইউজার ইন্টারফেস, যেখানে কর্মীরা লগইন করে এবং পূর্ব-নির্বাচিত সফ্টওয়্যারের সাথে যোগাযোগ করে, তা অপ্রচলিত হওয়ার পথে। পরিবর্তে, একটি সাধারণ চ্যাটবট ইন্টারফেস আবির্ভূত হবে, যা ইন্টারনেটের যেকোনো তথ্যের সাথে, যেকোনো কোম্পানির ডেটাবেস এবং যেকোনো সফ্টওয়্যার অ্যাপ্লিকেশনের সাথে সংযোগ স্থাপন করতে সক্ষম, যা কর্মীদের তাদের নির্দিষ্ট প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কাস্টম সফ্টওয়্যার সমাধান তৈরি করতে সক্ষম করবে।
এই নতুন ল্যান্ডস্কেপে মূল পার্থক্যকারী প্রযুক্তিগত যোগ্যতা নয়, বরং প্রেক্ষাপট এবং ব্যক্তিগত পছন্দ হবে। ঐতিহ্যবাহী আইটি বিভাগগুলি সিস্টেম বাস্তবায়ন, সুরক্ষা প্রোটোকল এবং প্রযুক্তিগত একীকরণে দক্ষতা অর্জন করে, যে দক্ষতাগুলি অপরিহার্য কিন্তু অপর্যাপ্ত থাকে। MCP-এর প্রাথমিক মূল্য স্বতন্ত্র ব্যক্তিদের ক্ষমতায়নের মধ্যে নিহিত, কর্মীদের তাদের পছন্দের সরঞ্জাম স্ট্যাক নির্বাচন করার, তাদের কর্মপ্রবাহ কাস্টমাইজ করার এবং একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করে এমন অনন্য প্রযুক্তি স্ট্যাক তৈরি করতে সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং ডোমেন দক্ষতা ব্যবহার করার স্বায়ত্তশাসন প্রদান করে।
ব্যবসার প্রেক্ষাপটের গুরুত্ব
বিভিন্ন শিল্পে এআই বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে আমার অভিজ্ঞতায়, একটি পুনরাবৃত্তিমূলক প্যাটার্ন emerge: যখন ব্যবসার নেতারা এআইকে কেবল একটি প্রযুক্তিগত অবকাঠামো হিসাবে বিবেচনা করেন, তখন তারা প্রযুক্তিগতভাবে সঠিক বাস্তবায়ন অর্জন করেন যা বাস্তব ব্যবসায়িক মূল্য প্রদানে ব্যর্থ হয়। এমসিপি এই পদ্ধতির অ্যান্টিথিসিসের প্রতিনিধিত্ব করে, যা পৃথক ব্যবহারকারীদের তাদের নিজস্ব মেশিনে এমসিপি সরঞ্জাম এবং কর্মপ্রবাহ চালানোর ক্ষমতা দেয়, তাদের নির্দিষ্ট চাহিদা এবং পছন্দ অনুসারে তৈরি করে।
আইটি বিভাগগুলি এই প্রক্রিয়ার অপরিহার্য অংশীদার থাকার সময়, নেতৃত্ব তাদের কাছ থেকে আসতে হবে যাদের এনকোড করা ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপট সম্পর্কে গভীর ধারণা রয়েছে। সফল বাস্তবায়নের জন্য মানসিকতার পরিবর্তন প্রয়োজন, “আমরা কীভাবে এই প্রযুক্তি বাস্তবায়ন করব?” এই প্রশ্ন থেকে সরে গিয়ে “আমাদের কর্মীরা কীভাবে নিজেদের জন্য এই প্রযুক্তি ব্যবহার করবে? আমরা তাদের কাছ থেকে কী শিখতে পারি?” এই প্রশ্নের দিকে যেতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, খুচরা খাতে, এর মধ্যে প্রেক্ষাপট-সচেতন গ্রাহক পরিষেবা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, যেখানে স্বাস্থ্যসেবার ক্ষেত্রে, এটি ক্লিনিকাল সিদ্ধান্ত সমর্থন সিস্টেমগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে যা অনুশীলনের ভিন্নতা বোঝে।
প্রতিযোগিতামূলক প্রভাব
এমসিপি-র প্রতিযোগিতামূলক প্রভাব যথেষ্ট। যে সংস্থাগুলি এমসিপিকে কেবল একটি প্রযুক্তিগত স্থাপনার পরিবর্তে ব্যবসায়িক রূপান্তরের বাহন হিসাবে দেখে এবং কর্মচারী-নেতৃত্বাধীন উদ্ভাবনকে শক্তিশালী করে, তারা এমন সিস্টেম তৈরি করবে যা তাদের নির্দিষ্ট প্রেক্ষাপট বোঝে, যার ফলে একটি মালিকানাধীন সুবিধা তৈরি হবে যা প্রতিযোগীরা সহজে প্রতিলিপি করতে পারবে না।
আমি যে সবচেয়ে সফল বাস্তবায়ন দেখেছি তার একটি সাধারণ পদ্ধতি রয়েছে: তারা কর্মচারী স্তরে সচেতনতার সাথে শুরু হয় এবং তাদের মূল অংশে, সৃজনশীল। একজন এআই পরামর্শদাতা হিসাবে, আমি সরাসরি দেখেছি যে বাস্তবায়ন সচেতনতা এবং জ্ঞানের সাথে শুরু হয়। কর্মচারীরা নিজেরাই যে ব্যবহারের ক্ষেত্রগুলি নিয়ে আসে তা ব্যবসাকে অনন্য করে তোলে এবং এআই বাস্তবায়নকে সফল করে।
এমসিপি বিপ্লব প্রাথমিকভাবে প্রযুক্তি সম্পর্কে নয়, বরং একটি নতুন বিশ্বের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে যেখানে সফ্টওয়্যার এবং সরঞ্জামগুলি কর্মচারী-নেতৃত্বাধীন, স্বাভাবিক ভাষার মাধ্যমে এবং আইটি বিভাগগুলি দ্বারা আয়োজিত শীর্ষ-নিচের SaaS সাবস্ক্রিপশনের মাধ্যমে নয়। যে ব্যবসাগুলি এমসিপি এবং এআই-এর সম্ভাবনা বোঝে এবং এর চারপাশে তাদের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে পুনরায় কল্পনা করে তারা ২০২০-এর দশকে এবং তার পরেও সফল হবে। এবং সেই রূপান্তরের জন্য এমন নেতৃত্বের প্রয়োজন যা সার্ভার রুমের বাইরেও বিস্তৃত।
প্রযুক্তিগত অবকাঠামোর বাইরে: ব্যক্তিগতকরণকে আলিঙ্গন করা
মডেল কন্টেক্সট প্রোটোকল (এমসিপি) কম্পিউটিংয়ের প্রেক্ষাপটকে নতুন আকার দিতে প্রস্তুত, তবে এর সত্যিকারের সম্ভাবনা নিছক প্রযুক্তিগত বাস্তবায়নের বাইরেও বিস্তৃত। এমসিপিকে সম্পূর্ণরূপে একটি আইটি প্রকল্প হিসাবে দেখা প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত বজায় রাখতে চাওয়া ব্যবসার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভুল হবে। এমসিপি-র কেন্দ্রবিন্দু হল বৃহৎ ভাষা মডেল (এলএলএম) চ্যাটবটগুলিকে, যেমন ক্লড এবং চ্যাটজিপিটি, বিদ্যমান সফ্টওয়্যার এবং সরঞ্জামগুলির সাথে সংযোগ করার ক্ষমতা। তবে, এর রূপান্তরমূলক ক্ষমতা কর্মীদের ক্ষমতায়ন এবং ব্যক্তিগতকৃত এআই অভিজ্ঞতা foster করার ক্ষমতা থেকে উদ্ভূত।
এমসিপি সম্পর্কে সচেতনতা বাড়ার সাথে সাথে, অনেক কোম্পানি এর মৌলিক প্রকৃতিকে ভুল ব্যাখ্যা করছে, যার ফলে অকার্যকর বাস্তবায়ন কৌশল তৈরি হচ্ছে। এমসিপি-র ওপেন-সোর্স প্রকৃতি, যা প্রথম নভেম্বর ২০২৪-এ প্রবর্তিত হয়েছিল, ব্যবহারকারীদের সরঞ্জাম নির্মাতাদের কাছ থেকে অনুমতি না নিয়ে কাস্টম এমসিপি সার্ভার তৈরি করতে দেয়। এটি ওপেন-সোর্স সম্প্রদায়কে HubSpot, Notion এবং Airtable-এর মতো জনপ্রিয় প্ল্যাটফর্মগুলির জন্য এমসিপি সার্ভার তৈরি করতে উৎসাহিত করেছে।
একটি দৃষ্টান্ত পরিবর্তন: কমান্ড লাইন থেকে প্রাসঙ্গিক বোঝাপড়া
এমসিপি ১৯৮০-এর দশকে গ্রাফিক্যাল ইউজার ইন্টারফেস (GUI)-এর উত্থানের মতো একটি দৃষ্টান্ত পরিবর্তনের প্রতিনিধিত্ব করে। ঠিক যেমন GUI জটিল কমান্ড লাইনগুলিকে স্বজ্ঞাত ভিজ্যুয়াল রূপকগুলির সাথে প্রতিস্থাপন করে কম্পিউটিংকে গণতান্ত্রিক করেছে, এমসিপি-এর লক্ষ্য হল মানুষ এবং মেশিনের মধ্যে ব্যবধান পূরণ করা। ব্যবহারকারীদের মেশিন ভাষা শিখতে বাধ্য করার পরিবর্তে, এমসিপি এআই সিস্টেমগুলিকে মানুষের প্রেক্ষাপট বুঝতে সক্ষম করে, যার মধ্যে শিল্প-নির্দিষ্ট জ্ঞান, অলিখিত কোম্পানির প্রক্রিয়া এবং ডোমেন-নির্দিষ্ট দক্ষতা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
দুর্ভাগ্যবশত, অনেক বোর্ডরুম এআই-এর তাৎপর্যকে ভুল ব্যাখ্যা করছে, এটিকে আইটি বিভাগে স্থানান্তরিত করছে এবং এটিকে কেবল অন্য একটি প্রযুক্তিগত বাস্তবায়ন হিসাবে বিবেচনা করছে। এই পদ্ধতিটি মৌলিকভাবে বিষয়টিকে মিস করে। ইউজার ইন্টারফেসের সাথে আমরা সকলেই পরিচিত, যেখানে কর্মীরা লগইন করে এবং পূর্বে নির্বাচিত সফ্টওয়্যারের সাথে যোগাযোগ করে, তা অদৃশ্য হয়ে যেতে চলেছে। এর জায়গায় একটি সাধারণ চ্যাটবট ইন্টারফেস থাকবে যা ইন্টারনেটের যেকোনো তথ্যের সাথে, যেকোনো কোম্পানির ডেটাবেস এবং যেকোনো সফ্টওয়্যার অ্যাপ্লিকেশনের সাথে সংযোগ স্থাপন করতে সক্ষম, যা কর্মীদের তাদের নির্দিষ্ট প্রয়োজনের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কাস্টম সমাধান তৈরি করতে সক্ষম করবে।
এই নতুন ল্যান্ডস্কেপে মূল পার্থক্যকারী প্রযুক্তিগত যোগ্যতা নয়, বরং প্রেক্ষাপট এবং ব্যক্তিগত পছন্দ হবে। ঐতিহ্যবাহী আইটি বিভাগগুলি সিস্টেম বাস্তবায়ন, সুরক্ষা প্রোটোকল এবং প্রযুক্তিগত একীকরণে দক্ষতা অর্জন করে, যা অপরিহার্য কিন্তু অপর্যাপ্ত থাকে। MCP-এর প্রাথমিক মূল্য এর ব্যক্তিগত প্রকৃতির মধ্যে নিহিত, যা কর্মীদের তাদের পছন্দের সরঞ্জাম স্ট্যাক চয়ন করতে, তাদের কর্মপ্রবাহ কাস্টমাইজ করতে এবং একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রদান করে এমন অনন্য প্রযুক্তি স্ট্যাক তৈরি করতে সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং ডোমেন দক্ষতা ব্যবহার করতে দেয়।
ব্যবহারকারী ক্ষমতায়ন: ব্যবসায়িক মূল্য চালনা
বিভিন্ন শিল্পে এআই বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে আমার অভিজ্ঞতায়, একটি সুস্পষ্ট প্যাটার্ন emerge: যখন ব্যবসার নেতারা এআইকে কেবল প্রযুক্তিগত অবকাঠামো হিসাবে বিবেচনা করেন, তখন তারা প্রযুক্তিগতভাবে সঠিক বাস্তবায়ন অর্জন করেন যা বাস্তব ব্যবসায়িক মূল্য প্রদানে ব্যর্থ হয়। এমসিপি এই পদ্ধতির অ্যান্টিথিসিস, যা পৃথক ব্যবহারকারীদের তাদের নিজস্ব মেশিনে এমসিপি সরঞ্জাম এবং কর্মপ্রবাহ চালানোর ক্ষমতা দেয়, তাদের নির্দিষ্ট চাহিদা এবং পছন্দ অনুসারে তৈরি করে।
আইটি বিভাগগুলি অপরিহার্য অংশীদার থাকার সময়, নেতৃত্ব তাদের কাছ থেকে আসতে হবে যারা এনকোড করা ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপট বোঝেন। সফল বাস্তবায়নের জন্য বিভিন্ন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা প্রয়োজন। “আমরা কীভাবে এই প্রযুক্তি বাস্তবায়ন করব?” এর পরিবর্তে ব্যবসায়িক নেতাদের জিজ্ঞাসা করা উচিত “আমাদের কর্মীরা কীভাবে নিজেদের জন্য এই প্রযুক্তি ব্যবহার করবে? আমরা তাদের কাছ থেকে কী শিখতে পারি?”। খুচরা ক্ষেত্রে, এর মধ্যে প্রেক্ষাপট-সচেতন গ্রাহক পরিষেবা অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। স্বাস্থ্যসেবার ক্ষেত্রে, এটি ক্লিনিকাল সিদ্ধান্ত সমর্থন সিস্টেমগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে যা অনুশীলনের ভিন্নতা বোঝে।
প্রতিযোগিতামূলক প্রভাবগুলি তাৎপর্যপূর্ণ। যে সংস্থাগুলি এমসিপিকে কেবল একটি প্রযুক্তিগত স্থাপনার পরিবর্তে ব্যবসায়িক রূপান্তরের বাহন হিসাবে দেখে এবং কর্মচারী-নেতৃত্বাধীন উদ্ভাবনকে শক্তিশালী করে, তারা এমন সিস্টেম তৈরি করবে যা তাদের নির্দিষ্ট প্রেক্ষাপট বোঝে, যার ফলে একটি মালিকানাধীন সুবিধা তৈরি হবে যা প্রতিযোগীরা সহজে প্রতিলিপি করতে পারবে না।
কর্মচারী-নেতৃত্বাধীন উদ্ভাবন: সাফল্যের চাবিকাঠি
আমি যে সবচেয়ে সফল বাস্তবায়ন দেখেছি তার একটি সাধারণ পদ্ধতি রয়েছে: তারা কর্মচারী স্তরে সচেতনতার সাথে শুরু হয় এবং তাদের মূল অংশে, সৃজনশীল। একজন এআই পরামর্শদাতা হিসাবে, আমি সরাসরি দেখেছি যে বাস্তবায়ন সচেতনতা এবং জ্ঞানের সাথে শুরু হয়। কর্মচারীরা নিজেরাই যে ব্যবহারের ক্ষেত্রগুলি নিয়ে আসে তা ব্যবসাকে অনন্য করে তোলে এবং এআই বাস্তবায়নকে সফল করে।
এমসিপি বিপ্লব প্রাথমিকভাবে প্রযুক্তি সম্পর্কে নয়, বরং একটি নতুন বিশ্বের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে যেখানে সফ্টওয়্যার এবং সরঞ্জামগুলি কর্মচারী-নেতৃত্বাধীন, স্বাভাবিক ভাষার মাধ্যমে এবং আইটি বিভাগগুলি দ্বারা আয়োজিত শীর্ষ-নিচের SaaS সাবস্ক্রিপশনের মাধ্যমে নয়। যে ব্যবসাগুলি এমসিপি এবং এআই-এর সম্ভাবনা বোঝে এবং এর চারপাশে তাদের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে পুনরায় কল্পনা করে তারা ২০২০-এর দশকে এবং তার পরেও সফল হবে। এবং সেই রূপান্তরের জন্য এমন নেতৃত্বের প্রয়োজন যা সার্ভার রুমের বাইরেও বিস্তৃত।
কাজের ভবিষ্যত: প্রেক্ষাপট এবং পছন্দ
মডেল কন্টেক্সট প্রোটোকল (এমসিপি) কেবলমাত্র একটি আইটি প্রকল্প নয়; এটি প্রযুক্তি ব্যবহারের পদ্ধতিতে একটি মৌলিক পরিবর্তন। এমসিপি ক্লড এবং চ্যাটজিপিটির মতো বৃহৎ ভাষা মডেল (এলএলএম) চ্যাটবটগুলিকে বিদ্যমান সফ্টওয়্যার এবং সরঞ্জামগুলির সাথে সংযুক্ত করে। যে সংস্থাগুলি এটিকে কেবল অন্য একটি আইটি প্রকল্প হিসাবে দেখে তারা পিছিয়ে যাওয়ার ঝুঁকি নেয়।
সমস্যা হল যে অনেক কোম্পানি এমসিপি যে পরিবর্তনকে উপস্থাপন করে তা বোঝে, তবে তারা ভুল উপায়ে এটির কাছে যাচ্ছে। এমসিপি ২০২৪ সালের নভেম্বরে প্রকাশিত হয়েছিল এবং এটি একটি ওপেন-সোর্স প্রোটোকল। এর মানে হল যে এমসিপি সার্ভার তৈরি করার জন্য আপনার সরঞ্জাম নির্মাতাদের কাছ থেকে অনুমতির প্রয়োজন নেই। ওপেন-সোর্স সম্প্রদায় Hubspot, Notion এবং AirTable-এর মতো প্রধান সরঞ্জামগুলির জন্য এমসিপি সার্ভার তৈরি করছে।
প্রেক্ষাপটের শক্তি
গ্রাফিক্যাল ইউজার ইন্টারফেস (GUI) স্বজ্ঞাত ভিজ্যুয়াল রূপকগুলির সাথে কমান্ড লাইনগুলিকে প্রতিস্থাপন করে কম্পিউটিংকে গণতান্ত্রিক করেছে। এমসিপি একটি অনুরূপ পরিবর্তনকে উপস্থাপন করে। মেশিন ভাষায় যোগাযোগ করতে শেখার পরিবর্তে, এমসিপি এআই সিস্টেমগুলিকে মানুষের প্রেক্ষাপট বুঝতে সক্ষম করে – শিল্প-নির্দিষ্ট জ্ঞান, অলিখিত কোম্পানির প্রক্রিয়া এবং বিভিন্ন ডোমেনে দক্ষতার সূক্ষ্ম উপায়।
কিন্তু বোর্ডরুমে একটি মৌলিক ভুল বোঝাবুঝি ঘটছে। এআই প্রায়শই আইটি বিভাগগুলিতে স্থানান্তরিত হচ্ছে এবং একটি প্রযুক্তিগত বাস্তবায়ন হিসাবে বিবেচিত হচ্ছে। এটি বিষয়টিকে মিস করে। আমরা সকলেই যে ইউজার ইন্টারফেসের সাথে পরিচিত, যেখানে কর্মীরা লগইন করে এবং কোম্পানির তাদের জন্য নির্ধারিত সফ্টওয়্যারের সাথে যোগাযোগ করে, তা অদৃশ্য হয়ে যাবে। পরিবর্তে, লগইন একটি সাধারণ চ্যাটবট হবে যা ইন্টারনেটের যেকোনো তথ্যের সাথে বা যেকোনো কোম্পানির ডেটাবেসের সাথে সংযোগ স্থাপন করতে এবং কর্মচারীদের প্রয়োজনের জন্য যেকোনো সফ্টওয়্যার তৈরি করতে সক্ষম হবে।
পার্থক্য প্রযুক্তিগত যোগ্যতা হবে না। এটি প্রেক্ষাপট এবং ব্যক্তিগত পছন্দ হবে। ঐতিহ্যবাহী আইটি বিভাগগুলি সিস্টেম বাস্তবায়ন, সুরক্ষা প্রোটোকল এবং প্রযুক্তিগত একীকরণে দক্ষতা অর্জন করে। এই দক্ষতাগুলি অত্যাবশ্যকীয় কিন্তু অপর্যাপ্ত থেকে যায়। এমসিপি-এর প্রাথমিক মূল্য প্রযুক্তিগত নয় – এটি ব্যক্তিগত। এটি কর্মীদের তাদের সরঞ্জাম স্ট্যাক এবং তাদের কাজের উপায় চয়ন করতে দেয়। পার্থক্যটি সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা এবং ডোমেন দক্ষতার মধ্যে থাকবে যা তাদের সুবিধার জন্য কাজ করে এমন একটি অনন্য প্রযুক্তি স্ট্যাক তৈরি করতে প্রয়োজনীয়।
কর্মচারী-চালিত এআই
শিল্প জুড়ে এআই বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে আমার কাজে, প্যাটার্নটি স্পষ্ট: যখন ব্যবসার নেতারা এআইকে কেবল প্রযুক্তিগত অবকাঠামো হিসাবে বিবেচনা করেন, তখন তারা প্রযুক্তিগতভাবে সঠিক বাস্তবায়ন অর্জন করেন যা ব্যবসায়িক মূল্য প্রদানে ব্যর্থ হয়। এমসিপি পৃথক ব্যবহারকারীদের মেশিনে চলে এবং তারা যে এমসিপি সরঞ্জাম এবং কর্মপ্রবাহগুলি প্রয়োগ করে তা তাদের জন্য অনন্য।
এটি আইটি বিভাগগুলিকে হ্রাস করা নয়, তবে নেতৃত্ব তাদের কাছ থেকে আসতে হবে যারা এনকোড করা ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপট বোঝেন। “আমরা কীভাবে এই প্রযুক্তি বাস্তবায়ন করব?” এই প্রশ্ন করার পরিবর্তে, ব্যবসার নেতাদের জিজ্ঞাসা করা উচিত, “আমাদের কর্মীরা কীভাবে নিজেদের জন্য এই প্রযুক্তি ব্যবহার করবে? আমরা তাদের কাছ থেকে কী শিখতে পারি?” খুচরা জন্য, এটি প্রেক্ষাপট-সচেতন গ্রাহক পরিষেবা হতে পারে। স্বাস্থ্যসেবার জন্য, এটি ক্লিনিকাল সিদ্ধান্ত সমর্থন অন্তর্ভুক্ত করতে পারে যা অনুশীলনের ভিন্নতা বোঝে।
যে সংস্থাগুলি এমসিপিকে প্রযুক্তিগত স্থাপনার পরিবর্তে ব্যবসায়িক রূপান্তর হিসাবে বিবেচনা করে এবং কর্মচারী-নেতৃত্বাধীন রূপান্তরের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, তারা এমন সিস্টেম তৈরি করবে যা তাদের নির্দিষ্ট প্রেক্ষাপট বোঝে – একটি মালিকানাধীন সুবিধা যা প্রতিযোগীরা সহজে প্রতিলিপি করতে পারবে না। সবচেয়ে সফল বাস্তবায়নগুলি কর্মচারী স্তরে সচেতনতার সাথে শুরু হয় এবং সৃজনশীল। কর্মচারীরা নিজেরাই যে ব্যবহারের ক্ষেত্রগুলি নিয়ে আসে তা ব্যবসাকে অনন্য করে তোলে এবং এআই বাস্তবায়নকে সফল করে।
এমসিপি বিপ্লব প্রাথমিকভাবে প্রযুক্তি সম্পর্কে নয়। এটি একটি নতুন বিশ্বের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছে যেখানে সফ্টওয়্যার এবং সরঞ্জামগুলি কর্মচারী-নেতৃত্বাধীন, স্বাভাবিক ভাষার মাধ্যমে এবং আইটি বিভাগগুলি দ্বারা আয়োজিত শীর্ষ-নিচের SaaS সাবস্ক্রিপশনের মাধ্যমে নয়। যে ব্যবসাগুলি এমসিপি এবং এআই-এর সম্ভাবনা বোঝে এবং এর চারপাশে তাদের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে পুনরায় কল্পনা করে তারা ২০২0-এর দশকে এবং তার পরেও সফল হবে। এই রূপান্তরের জন্য এমন নেতৃত্বের প্রয়োজন যা সার্ভার রুমের বাইরেও বিস্তৃত।