২০১৯ সালে, এমআইটি টেকনোলজি রিভিউয়ের একজন অভিজ্ঞ প্রতিবেদক কারেন হাও, ওপেনএআই (OpenAI) নামক একটি কোম্পানি, যারা তখনো জনসমক্ষে তেমন পরিচিত ছিল না, তাদের নিয়ে একটি কাহিনী তার সম্পাদকের কাছে প্রস্তাব করেন। এর ফলস্বরূপ যা ঘটেছিল তা ছিল অপ্রত্যাশিত বাঁক-পরিবর্তনে পরিপূর্ণ একটি যাত্রা, যেখানে প্রকাশিত হয়েছিল যে ওপেনএআই-এর উচ্চাকাঙ্ক্ষাগুলি কীভাবে তাদের প্রাথমিক লক্ষ্য থেকে সরে গিয়েছিল।
আমি প্রথম ২০১৯ সালের ৭ই আগস্ট ওপেনএআই-এর অফিসে পা রাখি। কোম্পানির তৎকালীন সিটিও (CTO) গ্রেগ ব্রকম্যান, একটি দ্বিধাগ্রস্ত হাসি দিয়ে আমাকে অভ্যর্থনা জানান, এবং স্বীকার করেন যে এই ধরনের ব্যাপক প্রবেশাধিকার তাদের জন্য নজিরবিহীন ছিল।
যদিও ওপেনএআই সাধারণ মানুষের কাছে তুলনামূলকভাবে অপরিচিত ছিল, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার (Artificial Intelligence) সর্বদা পরিবর্তনশীল ল্যান্ডস্কেপ কভার করা একজন প্রতিবেদক হিসাবে, আমি এর বিকাশগুলি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করছিলাম।
ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) প্রাথমিক দিনগুলি এবং পরিবর্তনশীল স্রোত
২০১৯ সালের আগে, ওপেনএআইকে এআই (AI) গবেষণা সম্প্রদায়ে কিছুটা ব্যতিক্রমী হিসাবে বিবেচনা করা হত। এক দশকের মধ্যে আর্টিফিশিয়াল জেনারেল ইন্টেলিজেন্সী (AGI) অর্জনের সাহসী দাবি অনেকের মধ্যে সংশয় সৃষ্টি করেছিল। উল্লেখযোগ্য তহবিল সত্ত্বেও, সংস্থাটির স্পষ্ট দিকনির্দেশনার অভাব ছিল এবং এর বিপণন প্রচেষ্টাগুলি প্রায়শই অন্যান্য বিশেষজ্ঞদের দ্বারা অ-মৌলিক বিবেচিত গবেষণাগুলিকে অত্যধিক প্রচারিত করার জন্য সমালোচিত হয়েছিল। তা সত্ত্বেও, ওপেনএআই ঈর্ষাও আকর্ষণ করেছিল। একটি অলাভজনক সংস্থা হিসাবে, এটি বাণিজ্যিকীকরণে কোনও আগ্রহ ঘোষণা করেনি, যা আর্থিক চাপ থেকে মুক্ত বৌদ্ধিক অনুসন্ধানের জন্য একটি অনন্য পরিবেশ তৈরি করেছিল।
তবে, আমার পরিদর্শনের আগের ছয় মাসে, দ্রুত পরিবর্তনগুলির একটি সিরিজ ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) দিকের একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনের ইঙ্গিত দিয়েছিল। প্রথম লক্ষণ ছিল জিপিটি-২ (GPT-2) এর ক্ষমতা প্রচার করা সত্ত্বেও তা আটকে রাখার বিতর্কিত সিদ্ধান্ত। এর পরে স্যাম অল্টম্যানের ওয়াই কম্বিনেটর (YC) থেকে প্রস্থানের পাশাপাশি সিইও (CEO) হিসাবে নিয়োগের ঘোষণা আসে, সেইসাথে একটি “ক্যাপড-প্রফিট” কাঠামো তৈরি করা হয়। এই বিকাশের মধ্যে, ওপেনএআই মাইক্রোসফ্টের সাথে একটি অংশীদারিত্ব প্রকাশ করে, যা প্রযুক্তি জায়ান্টকে ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) প্রযুক্তিগুলি বাণিজ্যিকীকরণে অগ্রাধিকার এবং মাইক্রোসফ্ট অ্যাজুর ক্লাউড পরিষেবাগুলির (Microsoft Azure cloud services) একচেটিয়া ব্যবহারের অধিকার দেয়।
এই ঘোষণাগুলির প্রত্যেকটি বিতর্ক, জল্পনা এবং ক্রমবর্ধমান মনোযোগ তৈরি করেছে, যা প্রযুক্তি শিল্পের সীমানা ছাড়িয়ে গেছে। পরিবর্তনগুলি উন্মোচিত হওয়ার সাথে সাথে তাদের তাৎপর্য সম্পূর্ণরূপে বোঝা কঠিন ছিল। তবে এটা স্পষ্ট ছিল যে ওপেনএআই এআই (AI) গবেষণা এবং নীতিনির্ধারকরা যেভাবে প্রযুক্তিটি বোঝেন তার উপর যথেষ্ট প্রভাব ফেলতে শুরু করেছে। আংশিকভাবে লাভজনক ব্যবসায় রূপান্তরিত হওয়ার সিদ্ধান্ত শিল্প এবং সরকার জুড়ে ব্যাপক প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করবে নিশ্চিত।
একদিন সন্ধ্যায়, আমার সম্পাদকের উৎসাহে, আমি ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) নীতি পরিচালক জ্যাক ক্লার্কের সাথে যোগাযোগ করি, যার সাথে আমি আগে কথা বলেছি। আমি ওপেনএআই (OpenAI) নিয়ে একটি প্রোফাইল প্রস্তাব করি, কারণ আমার মনে হয়েছিল এটি কোম্পানির ইতিহাসে একটি গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত। ক্লার্ক আমাকে যোগাযোগ প্রধানের সাথে যুক্ত করেন, যিনি নেতৃত্বকে সাক্ষাৎকার দেওয়ার এবং তিন দিনের জন্য কোম্পানির মধ্যে থাকার জন্য একটি আমন্ত্রণ জানান।
OpenAI-এর অভ্যন্তর: লক্ষ্য এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা
ব্রকম্যান (Brockman) এবং প্রধান বিজ্ঞানী ইলিয়া সুতস্কেভারকে (Ilya Sutskever) একটি কাঁচের মিটিং রুমে পাওয়া গেল। পাশাপাশি বসে তারা একে অপরের ভূমিকাকে পরিপূরক করে তুলছিলেন। ব্রকম্যান, একজন প্রোগ্রামার এবং বাস্তবায়নকারী, একটি ইতিবাচক ধারণা তৈরি করতে আগ্রহী ছিলেন, অন্যদিকে সুতস্কেভার, একজন গবেষক এবং দার্শনিক, আরও স্বচ্ছন্দ এবং নির্লিপ্ত ছিলেন।
আমি ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) মিশন সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে শুরু করি: উপকারী এজিআই (AGI) নিশ্চিত করা। কেন অন্য সমস্যাগুলির চেয়ে এই সমস্যায় বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করা হচ্ছে?
ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) অবস্থান রক্ষায় অভিজ্ঞ ব্রকম্যান বলেছিলেন যে এজিআই (AGI) মানুষের সক্ষমতার বাইরে জটিল সমস্যা সমাধানের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। তিনি জলবায়ু পরিবর্তন এবং ঔষধের উদাহরণ দিয়ে ব্যাখ্যা করেন যে এজিআই (AGI) কীভাবে বিপুল পরিমাণ ডেটা বিশ্লেষণ করতে এবং এই গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিতে অগ্রগতি ত্বরান্বিত করতে পারে।
তিনি একটি বিরল রোগে আক্রান্ত বন্ধুর অভিজ্ঞতার কথা বর্ণনা করেন, যেখানে এজিআই (AGI) কীভাবে বিশেষজ্ঞদের দক্ষতার সাথে সংযুক্ত করে রোগ নির্ণয় এবং চিকিৎসাকে প্রবাহিত করতে পারে।
আমি তখন এজিআই (AGI) এবং এআই (AI) এর মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে জানতে চাই।
এজিআই (AGI), যা আগে একটি বিশেষ ধারণা ছিল, ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) প্রভাবের কারণে জনপ্রিয়তা লাভ করেছে। এজিআই (AGI) এমন একটি কাল্পনিক এআইকে (AI) বোঝায় যা বেশিরভাগ অর্থনৈতিকভাবে মূল্যবান কাজে মানুষের বুদ্ধিমত্তার সাথে মেলে বা ছাড়িয়ে যায়। যদিও গবেষকরা অগ্রগতি করেছেন, মানুষের চেতনা অনুকরণ করার সম্ভাবনা নিয়ে বিতর্ক অব্যাহত রয়েছে।
অন্যদিকে, এআই (AI) বর্তমান প্রযুক্তি এবং নিকট ভবিষ্যতের ক্ষমতা উভয়কেই বোঝায়, যা জলবায়ু পরিবর্তন হ্রাস এবং স্বাস্থ্যসেবাতে অ্যাপ্লিকেশন প্রদর্শন করে।
সুতস্কেভার যোগ করেছেন যে এজিআই (AGI) বুদ্ধিমান কম্পিউটারগুলিকে মানুষের চেয়ে আরও দক্ষতার সাথে যোগাযোগ করতে এবং একসাথে কাজ করতে সক্ষম করে বিশ্বব্যাপী চ্যালেঞ্জগুলি সমাধান করতে পারে, যা প্রণোদনা সমস্যাগুলিকে বাইপাস করে।
এই বক্তব্য আমাকে প্রশ্ন করতে পরিচালিত করে যে এজিআই (AGI) কি মানুষকে প্রতিস্থাপন করার উদ্দেশ্যে করা হয়েছে? ব্রকম্যান উত্তর দেন যে প্রযুক্তির উচিত মানুষের সেবা করা এবং তাদের জীবনযাত্রার মান বজায় রেখে "অর্থনৈতিক স্বাধীনতা" নিশ্চিত করা।
ব্রকম্যান যুক্তি দিয়েছিলেন যে ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) ভূমিকা এজিআই (AGI) তৈরি করা হবে কিনা তা নির্ধারণ করা নয়, বরং এটি যে পরিস্থিতিতে তৈরি করা হয়েছে তা প্রভাবিত করা। তিনি জোর দিয়ে বলেন যে তাদের লক্ষ্য হল এজিআই (AGI) তৈরি করে এবং এর অর্থনৈতিক সুবিধাগুলি বিতরণ করে মানবতার উপকার নিশ্চিত করা।
আমাদের কথোপকথন বৃত্তাকারে চলতে থাকে, যেখানে সুনির্দিষ্ট বিবরণ পাওয়ার ক্ষেত্রে সীমিত সাফল্য আসে। আমি একটি ভিন্ন পদ্ধতি চেষ্টা করি, প্রযুক্তির সম্ভাব্য ত্রুটিগুলি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করি।
ব্রকম্যান ডিপফেকসকে (deepfakes) একটি সম্ভাব্য নেতিবাচক অ্যাপ্লিকেশন হিসাবে উল্লেখ করেন।
আমি এআই (AI) এর পরিবেশগত প্রভাব নিয়ে প্রশ্ন তুলি।
সুতস্কেভার বিষয়টি স্বীকার করেন, কিন্তু যুক্তি দেন যে এজিআই (AGI) পরিবেশগত খরচ মোকাবিলা করতে পারে। তিনি সবুজ ডেটা সেন্টারগুলির প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেন।
সুতস্কেভার আরও বলেন, "ডেটা সেন্টারগুলি হল শক্তির সবচেয়ে বড় ভোক্তা, বিদ্যুতের সবচেয়ে বড় ভোক্তা।"
আমি বললাম, "এটি বিশ্বব্যাপী ২ শতাংশ।"
ব্রকম্যান বলেন, "বিটকয়েন কি ১ শতাংশ নয়?"
সুতস্কেভার পরে বলবেন, "আমি মনে করি সম্ভবত খুব বেশি সময় লাগবে না পৃথিবীর পুরো পৃষ্ঠ ডেটা সেন্টার এবং পাওয়ার স্টেশন দিয়ে ঢেকে যেতে।" সেখানে "কম্পিউটিংয়ের একটি সুনামি হবে। প্রায় একটি প্রাকৃতিক ঘটনার মতো।"
আমি তাদের চ্যালেঞ্জ করি যে ওপেনএআই (OpenAI) এই জুয়া খেলছে যে বৈশ্বিক উষ্ণতাকে প্রতিহত করার জন্য সফলভাবে উপকারী এজিআই (AGI) অর্জন করবে, কিন্তু তা করার প্রক্রিয়া এটিকে আরও বাড়িয়ে দিতে পারে।
ব্রকম্যান তাড়াতাড়ি করে বলেন, "আমরা যেভাবে ভাবি তা হল: আমরা এআই (AI) অগ্রগতির পথে আছি। এটি ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) চেয়েও বড়, তাই না? এটি ক্ষেত্র। এবং আমি মনে করি সমাজ আসলে এটি থেকে উপকৃত হচ্ছে।"
তিনি মাইক্রোসফ্টের নতুন ১ বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগের কথা উল্লেখ করে বলেন, "আমরা যেদিন চুক্তি ঘোষণা করি, সেদিন মাইক্রোসফ্টের বাজার মূলধন ১০ বিলিয়ন ডলার বেড়ে যায়। লোকেরা বিশ্বাস করে যে স্বল্পমেয়াদী প্রযুক্তিতেও একটি ইতিবাচক আরওআই (ROI) রয়েছে।"
ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) কৌশলটি তাই বেশ সহজ ছিল, তিনি ব্যাখ্যা করেন: সেই অগ্রগতির সাথে তাল মিলিয়ে চলা।
পরে সেই দিন, ব্রকম্যান পুনরাবৃত্তি করেন যে এজিআই (AGI) দেখতে কেমন হবে তা কেউ জানে না, তিনি আরও যোগ করেন যে তাদের কাজটি হল ক্রমাগত এগিয়ে যাওয়া, ধাপে ধাপে প্রযুক্তির আকার উন্মোচন করা।
পর্দার আড়ালে: স্বচ্ছতা এবং নিয়ন্ত্রণ
আমার মূলত কর্মচারীদের সাথে ক্যাফেটেরিয়াতে (cafeteria) দুপুরের খাবার খাওয়ার কথা ছিল, কিন্তু আমাকে বলা হয়েছিল যে আমাকে অফিসের বাইরে থাকতে হবে। ব্রকম্যান আমার সঙ্গী হবেন।
এই প্যাটার্নটি আমার পুরো সফরে পুনরাবৃত্তি হয়েছিল: কিছু এলাকায় সীমাবদ্ধ প্রবেশাধিকার, মিটিংগুলিতে আমি যোগ দিতে পারিনি এবং গবেষকরা যোগাযোগ প্রধানের দিকে তাকাচ্ছিলেন যাতে তারা কোনও প্রকাশ নীতি লঙ্ঘন না করেন। আমার সফরের পরে, জ্যাক ক্লার্ক স্ল্যাকে (Slack) কর্মচারীদের একটি কঠোর সতর্কবার্তা পাঠান যে অনুমোদিত কথোপকথন ব্যতীত আমার সাথে কথা বলা যাবে না। নিরাপত্তা প্রহরীও আমার ছবি পেয়েছিল, যাতে তারা আমাকে বিনা অনুমতিতে দেখলে চিনতে পারে। এই আচরণগুলি ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতির সাথে সাংঘর্ষিক ছিল, যা কী লুকানো হচ্ছে সে সম্পর্কে প্রশ্ন তৈরি করে।
দুপুরের খাবারে এবং তার পরের দিনগুলিতে, আমি ব্রকম্যানকে ওপেনএআই (OpenAI) সহ-প্রতিষ্ঠা করার তার উদ্দেশ্য সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করি। তিনি বলেন যে অ্যালান টুরিংয়ের (Alan Turing) একটি paper অনুসরণ করে তিনি মানুষের বুদ্ধিমত্তাকে নকল করার ধারণা নিয়ে আচ্ছন্ন হয়ে পড়েছিলেন। এটি তাকে অনুপ্রাণিত করেছিল। তিনি একটি টুরিং টেস্ট গেম (Turing test game) কোড করেন এবং এটি অনলাইনে প্রকাশ করেন, যা প্রায় ১,৫০০ হিট পায়। এটি তাকে অসাধারণ অনুভূতি এনে দেয়। তিনি বলেন, "আমি বুঝতে পারলাম যে আমি এই ধরনের কিছুই করতে চাই।"
২০১৫ সালে তিনি ওপেনএআই-এ (OpenAI) সহ-প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে যোগ দেন, এবং বলেন যে তিনি এজিআই (AGI)-কে বাস্তবায়িত করার জন্য সবকিছু করতে রাজি, এমনকি যদি তাকে একজন ঝাড়ুদারও হতে হয়। চার বছর পর যখন তিনি বিয়ে করেন, তখন তিনি ল্যাবের ষড়ভুজ লোগোর (hexagonal logo) আকৃতিতে খোদাই করা একটি কাস্টম ফুলের প্রাচীরের সামনে ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) অফিসে একটি অনাড়ম্বর অনুষ্ঠান করেন। সুতস্কেভার অনুষ্ঠান পরিচালনা করেন।
ব্রকম্যান আমাকে বলেন, "মৌলিকভাবে, আমি আমার বাকি জীবন এজিআই (AGI) নিয়ে কাজ করতে চাই।"
আমি জিজ্ঞাসা করি যে তাকে কী অনুপ্রাণিত করে।
ব্রকম্যান তার জীবদ্দশায় একটি পরিবর্তনমূলক প্রযুক্তি নিয়ে কাজ করার সুযোগের কথা উল্লেখ করেন। তিনি বিশ্বাস করতেন যে তিনি সেই পরিবর্তন আনার জন্য একটি অনন্য অবস্থানে রয়েছেন। তিনি বলেন, "আমি সত্যিই সেই সমস্যাগুলোর প্রতি আকৃষ্ট হই যেগুলো আমি অংশগ্রহণ না করলে একই ভাবে ঘটবে না।"
তিনি এজিআই (AGI) নেতৃত্ব দিতে চেয়েছিলেন এবং তার কৃতিত্বের জন্য স্বীকৃতি পেতে চেয়েছিলেন। ২০২২ সালে, তিনি ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) সভাপতি হন।
লাভ, মিশন এবং প্রতিযোগিতা
আমাদের কথোপকথনের সময়, ব্রকম্যান জোর দিয়ে বলেন যে ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) কাঠামোগত পরিবর্তনগুলি তার মূল মিশনকে পরিবর্তন করেনি। ক্যাপড-প্রফিট কাঠামো এবং নতুন বিনিয়োগকারীরা এটিকে উন্নত করেছে। তিনি বলেন, "আমরা এই মিশন-সংশ্লিষ্ট বিনিয়োগকারীদের পেতে পেরেছি যারা রিটার্নের চেয়ে মিশনকে অগ্রাধিকার দিতে ইচ্ছুক। এটি একটি আশ্চর্যজনক বিষয়।"
ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) এখন তার মডেলগুলিকে স্কেল (scale) করার এবং প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকার সম্পদ রয়েছে। তা করতে ব্যর্থ হলে তার মিশন দুর্বল হতে পারে। এই অনুমানটি ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) সমস্ত পদক্ষেপ এবং তাদের সুদূরপ্রসারী পরিণতিগুলিকে গতিশীল করে তোলে। এটি ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) প্রতিটি গবেষণা অগ্রগতির উপর একটি সময়সীমা চাপিয়ে দেয়, যা সতর্ক বিবেচনার সময়কালের উপর ভিত্তি করে নয়, বরং অন্য কারও আগে ফিনিশিং লাইন অতিক্রম করার জন্য প্রয়োজনীয় নিরলস গতির উপর ভিত্তি করে। এটি ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) অকল্পনীয় পরিমাণ সম্পদ খরচ করাকে ন্যায্যতা দেয়।
ব্রকম্যান এজিআই-এর (AGI’s) সুবিধাগুলি পুনর্বিবেচনা করার গুরুত্বের উপর জোর দেন।
আমি জনসাধারণের কাছে সফলভাবে সুবিধা বিতরণের প্রযুক্তির ঐতিহাসিক উদাহরণ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করি।
তিনি বলেন, "আচ্ছা, আমি আসলে মনে করি- ইন্টারনেটকে একটি উদাহরণ হিসেবে দেখাও আকর্ষণীয়। সমস্যাও আছে, তাই না?" তিনি একটি সতর্কবার্তা হিসাবে বলেন। "যখনই আপনি কোনও কিছুকে অতি পরিবর্তনমূলক হিসেবে পাবেন, তখন ইতিবাচককে সর্বাধিক করা, নেতিবাচককে হ্রাস করা সহজ হবে না।"
তিনি আরও যোগ করেন, "আগুনও একটি উদাহরণ। এটিরও কিছু বাস্তব ত্রুটি রয়েছে। তাই আমাদের বুঝতে হবে কীভাবে এটিকে নিয়ন্ত্রণে রাখতে হয় এবং ভাগ করা মান বজায় রাখতে হয়।"
তিনি এরপর বলেন, "গাড়ি একটি ভাল উদাহরণ। অনেক লোকের গাড়ি আছে, অনেক লোক উপকৃত হয়। তাদের কিছু ত্রুটিও আছে। তাদের কিছু বাহ্যিকতাও আছে যা বিশ্বের জন্য ভালো নয়।"
তিনি শেষ করেন, "আমি মনে করি- এজিআই-এর (AGI) জন্য আমরা যা চাই তা ইন্টারনেটের ইতিবাচক দিক, গাড়ির ইতিবাচক দিক, আগুনের ইতিবাচক দিকের থেকে খুব আলাদা নয়। বাস্তবায়ন খুবই আলাদা, কারণ এটি একটি খুব আলাদা ধরনের প্রযুক্তি।"
নতুন একটি ধারণায় তার চোখ জ্বলে ওঠে। তিনি বলেন, "শুধু ইউটিলিটিগুলোর দিকে তাকান। পাওয়ার কোম্পানি, ইলেকট্রিক কোম্পানি হল খুব কেন্দ্রীভূত সত্তা যা কম খরচে, উচ্চ মানের জিনিস সরবরাহ করে যা মানুষের জীবনকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করে।"
ব্রকম্যান আবারও অস্পষ্ট ছিলেন যে ওপেনএআই (OpenAI) কীভাবে নিজেকে একটি ইউটিলিটিতে রূপান্তরিত করবে।
তিনি একটি বিষয়ে ফিরে আসেন যা তিনি নিশ্চিত ছিলেন। ওপেনএআই (OpenAI) এজিআই-এর (AGI’s) সুবিধাগুলি পুনর্বিবেচনা করতে এবং সবাইকে অর্থনৈতিক স্বাধীনতা দিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। তিনি বলেন, "আমরা সত্যিই তা বলতে চাই।"
তিনি বলেন, "আমরা যেভাবে ভাবি তা হল: প্রযুক্তি এ পর্যন্ত এমন কিছু যা সমস্ত নৌকাকে উপরে তোলে, তবে এর একটি বাস্তব কেন্দ্রীভূত প্রভাব রয়েছে। এজিআই (AGI) আরও চরম হতে পারে। যদি সমস্ত মূল্য এক জায়গায় লক (lock) হয়ে যায়? আমরা সমাজ হিসাবে যে পথে চলছি সেটি হল সেই পথ। এবং আমরা এর চরম রূপ দেখিনি। আমি মনে করি না সেটি একটি ভালো জগৎ (world)। আমি সেই জগৎ (world) তৈরি করতে সাহায্য করতে চাই না।"
প্রতিক্রিয়া
২০২০ সালের ফেব্রুয়ারিতে, আমি MIT Technology Review-এর জন্য (MIT Technology Review) আমার প্রোফাইল প্রকাশ করি, যেখানে ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) জনসমক্ষে প্রদর্শিত ছবি এবং তার অভ্যন্তরীণ অনুশীলনের মধ্যে একটি অমিল প্রকাশ করি। আমি সেখানে বলি যে "সময়ের সাথে সাথে, এটি একটি ভয়ংকর প্রতিযোগিতা এবং ক্রমবর্ধমান তহবিলের জন্য ক্রমবর্ধমান চাপকে তার স্বচ্ছতা, উন্মুক্ততা এবং সহযোগিতার মতো মৌলিক আদর্শগুলিকে ক্ষয় করতে দিয়েছে।"
ইলন মাস্ক (Elon Musk) তিনটি টুইট করে প্রতিক্রিয়া জানান:
Elon Musk টুইট করেন, "OpenAI should be more open imo"
তিনি আরও বলেন, "I have no control & only very limited insight into OpenAI. Confidence in Dario for safety is not high," তিনি এখানে দারিও অ্যামোদি (Dario Amodei) কে উল্লেখ করেন, যিনি ছিলেন একজন গবেষণা নির্দেশক।
"All orgs developing advanced AI should be regulated, including Tesla"
অল্টম্যান ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) কর্মীদের একটি ইমেল পাঠান।
তিনি MIT Technology Review-এর (MIT Technology Review) নিবন্ধটি সম্পর্কে লেখেন, "যদিও নিশ্চিতভাবে বিপর্যয়কর নয়, তবে এটি স্পষ্টতই খারাপ ছিল।"
তিনি লেখেন যে এটি "একটি ন্যায্য সমালোচনা",যেখানে নিবন্ধটি ওপেনএআই-এর (OpenAI’s) ধারণা ও বাস্তবতার মধ্যে একটি সংযোগহীনতা চিহ্নিত করেছে। তিনি পরামর্শ দেন যে অ্যামোদি এবং মাস্কের (Musk) একসাথে বসে মাস্কের (Musk) সমালোচনার সমাধান করা উচিত। কোনও সন্দেহ এড়াতে, অ্যামোদির কাজ এবং AI নিরাপত্তা মিশনের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ছিল, তিনি লেখেন। "আমি মনে করি ভবিষ্যতের কোনও এক সময়ে আমাদের দলের প্রকাশ্যে সমর্থন করা উচিত (তবে প্রেসকে সেই প্রকাশ্য লড়াই দেওয়া উচিত নয় যা তারা এখন ভালোবাসবে)।"
নিবন্ধটির পরে, ওপেনএআই (OpenAI) তিন বছর ধরে আমার সাথে আর কথা বলেনি।