Медийният пейзаж непрекъснато се развива и неотдавнашното партньорство между The New York Times (NYT) и Amazon предизвика вълни в цялата индустрия. Това споразумение сигнализира за готовността на NYT да проучи сделки за лицензиране на AI - при условие, че условията са благоприятни. Нека се задълбочим в детайлите на тази забележителна сделка и какво означава тя за бъдещето на създаването и разпространението на съдържание.
Сделка с Amazon: Промяна в стратегията
Дълго време The New York Times беше известен с внимателното опазване на съдържанието си и борбата срещу неразрешеното му използване. Техният съдебен иск срещу OpenAI показа, че те са сериозни в защитата на авторските си права. Но сега, като сключват сделка с Amazon, те показват, че са отворени за нови начини на работа с AI, стига това да се прави правилно.
Съгласно условията на споразумението, Amazon ще може да използва кратки части и резюмета на статии и рецепти на NYT в своите продукти, като например Alexa. Това съдържание ще се използва и за обучение на собствените AI системи на Amazon.
Това решение на The New York Times показва ключова промяна: те, подобно на много други, разпознават нарастващото значение на AI и искат да участват в неговото развитие. Сякаш казват на другите технологични компании: “Готови сме да говорим, ако сте готови и вие”.
По-широките последици: Нова ера на партньорства
Според бивш изпълнителен директор на The New York Times, това споразумение с Amazon може да постави началото на "нова вълна" от сделки между големи издатели на новини и AI компании. Говори се, че Amazon вече е сключила лицензионни сделки с други издатели и се очакват още в бъдеще. Въпреки това, Amazon е много потайна относно тези разговори.
Интересът на Amazon да си партнира с издателите на новини за лицензиране на AI не е тайна. Те искат да подобрят Alexa, техният гласов асистент, като я захранват с висококачествено съдържание. Докато в момента Alexa получава новини от места като Reuters и The Wall Street Journal, тя не предоставя актуализации в реално време.
Въпреки това, The New York Times не е посочил ясно дали съдържанието му ще бъде използвано за подобряване на новата Alexa+. Всичко, което са казали, е, че Amazon може да използва съдържанието им в софтуера Alexa на своите смарт говорители.
Защо Amazon? Декодиране на решението
Фактът, че The New York Times позволява на Amazon да използва съдържанието си за обучение на AI модели, всъщност може да помогне на техния случай за авторски права срещу OpenAI. Това предполага, че използването на това съдържание без разрешение може да не се счита за "честна употреба".
Според Арън Рубин, партньор в Gunderson Dettmer, тази сделка също така подсилва идеята, че има пазар за лицензиране на съдържание за обучение на AI. Така че, ако някой използва съдържанието на The Times за обучение на своите модели без лиценз, той подкопава този пазар.
Въпреки че The New York Times избра да си партнира с Amazon, те не предоставиха много яснота относно причините за това решение, особено в светлината на текущите им спорове с OpenAI. Специфичните фактори, които доведоха до това партньорство, остават донякъде мистериозни, тъй като както The New York Times, така и Amazon запазиха мълчание относно подробностите.
Въпреки че Amazon може да изглежда като неочакван избор за първата сделка за AI лицензиране на The New York Times, важно е да се разбере контекста. The New York Times се отличава с големия си брой абонати и силната дигитална реклама. От друга страна, езиковият модел на Amazon, Nova, не е толкова известен, колкото модели като GPT на OpenAI или Gemini на Google. (Въпреки това, Amazon е инвестирала милиарди в Anthropic.)
Един издателски директор обясни, че Amazon използва основно своите AI модели за продукти, базирани на глас, като Alexa и за своя Amazon shopping assistant, Rufus. За разлика от Google или OpenAI, Amazon не се фокусира върху текстови продукти за търсене. Това е важно, защото AI Mode-ът на Google или ChatGPT потенциално биха могли да отнемат трафик от The New York Times.
Предвид съдебния иск на The New York Times срещу OpenAI и Microsoft, партньорството с някоя от тези компании би било доста изненадващо. Въпреки че Perplexity активно преследва сделки с издатели, техният фокус е върху по-широк кръг от издатели, включително споразумения за споделяне на приходи с компании като Time и Blavity.
По-голямата картина: Индустриални тенденции и бъдещи перспективи
Би било логично The New York Times да си партнира с Google, особено след като те вече имат големи, дългосрочни сделки в сила. Google също наскоро сключи споразумение с The Associated Press, за да пренесе своите новини в чатбота Gemini на Google.
The New York Times не е единственият издател, който предприема смесен подход. News Corp, например, подписа лицензионно споразумение с OpenAI и след това по-късно съди Perplexity. Тези ходове подчертават сложностите и нюансите на навигирането в развиващия се AI пейзаж.
Главният изпълнителен директор на News Corp Робърт Томсън подчерта намерението на компанията да оспори AI компаниите, които злоупотребяват с тяхната журналистика. Той заяви, че докато те предпочитат да си сътрудничат с AI компании, понякога е необходимо съдебно дело.
В крайна сметка, The New York Times вече не е сред малкото големи издатели, които не са сключили сделка за AI лицензиране. Други компании в тази категория включват Bustle Digital Group, CNN и Bloomberg.
Брайън Уизер, директор в Madison and Wall, предполага, че всички са отворени за бизнес на правилната цена. Той вярва, че тази сделка е само една от многото, които ще дойдат в бъдеще.
Анализ на сделката: Дълбоко гмуркане
За да разберем наистина значението на партньорството между Amazon и The New York Times, нека деконструираме неговите елементи и проучим мотивациите и потенциалните резултати за всяка участваща страна. Този анализ ще хвърли светлина върху основните динамики на споразумението и неговите по-широки последици за медийната и технологичната индустрия.
Перспективата на Amazon: Подобряване на AI възможностите
За Amazon сделката с The New York Times представлява стратегически ход за подобряване на възможностите на нейните AI-базирани продукти и услуги. Чрез интегриране на висококачествено съдържание от реномиран източник като The New York Times, Amazon цели да подобри точността, релевантността и цялостното потребителско изживяване на своите платформи, по-специално Alexa и Rufus.
Подобряване на работата на Alexa: Alexa, гласовият асистент на Amazon, се превърна в неразделна част от много домакинства, предоставяйки на потребителите информация, развлечения и удобен контрол над смарт домашни устройства. Партньорството с The New York Times позволява на Alexa да доставя по-изчерпателни и актуални новинарски брифинги, да отговаря на потребителски запитвания с по-голяма точност и да предлага по-богато и ангажиращо разговорно изживяване.
Укрепване на помощта за пазаруване на Rufus: Rufus, AI-базираният пазаруващ асистент на Amazon, помага на потребителите да откриват продукти, да сравняват цени и да вземат информирани решения за покупка. Чрез включване на продуктови ревюта, ръководства за закупуване и експертни препоръки на The New York Times, Rufus може да предостави по-надеждни и заслужаващи доверие съвети, което в крайна сметка увеличава продажбите и удовлетвореността на клиентите.
Напредък в обучението на AI модели: В допълнение към подобряването на съществуващите си продукти, Amazon също така използва съдържанието на The New York Times, за да обучи своите собствени AI модели. Чрез излагане на своите алгоритми на разнообразна гама от висококачествен текст и данни, Amazon може да подобри работата, точността и цялостната интелигентност на своите AI системи, проправяйки пътя за бъдещи иновации и приложения.
Перспективата на The New York Times: Проучване на нови източници на приходи и защита на интелектуалната собственост
За The New York Times партньорството с Amazon представлява възможност да проучи нови източници на приходи и да защити своята интелектуална собственост в бързо развиващия се дигитален пейзаж. Чрез лицензиране на съдържанието си на Amazon, The New York Times може да генерира допълнителни приходи, като същевременно засилва защитата на авторските си права и установява ясна пазарна стойност за своята журналистическа работа.
Генериране на приходи от лицензиране: В ерата на намаляващи печатни абонаменти и нарастваща конкуренция от дигитални източници на новини, The New York Times постоянно търси нови начини да монетизира съдържанието си и да поддържа своите операции. Лицензионното споразумение с Amazon осигурява предвидим и повтарящ се източник на приходи, които могат да бъдат реинвестирани в редакторски ресурси, технологична инфраструктура и други стратегически инициативи.
Укрепване на защитата на авторските права: The New York Times е гласен застъпник за защита на авторските си права и гарантиране, че съдържанието му не се използва без разрешение. Чрез партньорство с Amazon, The New York Times изпраща ясно послание на други AI компании, че желае да лицензира съдържанието си за легитимни цели, но ще защитава енергично правата си на интелектуална собственост срещу неразрешено използване.
Установяване на пазарна стойност: Споразумението с Amazon помага да се установи ясна пазарна стойност за съдържанието на The New York Times в контекста на обучението на AI модели. Чрез демонстриране, че съдържанието му е ценно и си струва да се плати за него, The New York Times може да укрепи позицията си за преговори с други AI компании и да гарантира, че получава справедливо обезщетение за своята журналистическа работа.
Потенциални резултати и бъдещи последици
Партньорството между Amazon и The New York Times има потенциала да промени медийната и технологичната индустрия по няколко значими начина. Ето някои от ключовите резултати и бъдещи последици, които трябва да се вземат предвид:
Увеличено възприемане на AI в журналистиката: Успехът на партньорството Amazon-NYT може да насърчи други новинарски организации да проучат подобни сътрудничества с AI компании. Тъй като AI технологията продължава да напредва, можем да очакваме да видим повече новинарски организации да използват AI, за да подобрят своите репортажи, да персонализират своите предложения за съдържание и да подобрят цялостната си ефективност.
Развиващи се бизнес модели за издателите: Традиционният бизнес модел за издателите на новини, който разчита до голяма степен на приходи от реклама и печатни абонаменти, става все по-неустойчив. Партньорството между Amazon и The New York Times демонстрира потенциала за нови бизнес модели, основани на лицензиране на съдържание и AI интеграция. Тъй като медийният пейзаж продължава да се развива, можем да очакваме да видим повече издатели да експериментират с иновативни начини за монетизиране на съдържанието си и поддържане на своите операции.
Етични съображения и предизвикателства: Тъй като AI става все по-разпространен в журналистиката, е важно да се обърне внимание на етичните съображения и предизвикателствата, които възникват. Въпроси като пристрастия в AI алгоритмите, разпространението на дезинформация и потенциалното изместване на човешки журналисти трябва да бъдат внимателно обмислени и смекчени, за да се гарантира, че AI се използва отговорно и етично в медийната индустрия.