صعود AMD في الحافة: قيادة وذكاء اصطناعي

صعود AMD في مجال الحافة المضمنة: القيادة والتمايز وفرص الذكاء الاصطناعي

شهدت AMD تحولًا استثنائيًا على مدار العقد الماضي. فمن شركة كافحت في الماضي من أجل البقاء، ارتقـت تحت قيادة الرئيس التنفيذي ليزا سو الحكيمة والاستراتيجية لتصبح قوة لا يستهان بها في مراكز البيانات، والحوسبة العميلة، والآن في الأسواق المضمنة والحافة التكيفية.

تُعد أعمال AMD المضمنة من بين أسرع أعمالها نموًا، وهي تمتلك الآن مجموعة منتجات واسعة النطاق مع تركيز قوي على الذكاء الاصطناعي. وبينما يتعثر المنافسون مثل إنتل، فإن نهج AMD المتميز يمكن أن يضعها على طريق الحصول على حصة سوقية كبيرة، خاصة في مجال الحافة المضمنة.

انتعاش أعمال AMD المضمنة والتقدم نحو الذكاء الاصطناعي الحافة

مهّد استحواذ AMD على Xilinx الطريق لنجاح أعمالها المضمنة. وقد جلبت عملية الاستحواذ هذه مجموعة قوية من منتجات الحوسبة التكيفية - FPGAs، وSoCs، وتقنيات الترددات الراديوية - التي قامت AMD بدمجها بإحكام مع وحدات المعالجة المركزية x86، ووحدات معالجة الرسومات، ووحدات المعالجة العصبية (NPU).

في حديث جانبي مخصص للمدعوين فقط مع المحللين في الأسبوع الماضي، عرض ساليل راجي، نائب الرئيس الأول والمدير العام لمجموعة الحوسبة التكيفية والمضمنة في AMD، عمق هذا التكامل.

حدد راجي استراتيجية AMD ذات الركائز الخمس:

• تعزيز مجموعة منتجاتها التكيفية.
• تحسين إمكانية الوصول إلى المطورين.
• زيادة حصة السوق المضمنة x86.
• الفوز بصفقات رقائق مخصصة عالية القيمة.
• الحفاظ على ريادة الذكاء الاصطناعي المضمن.

إن AMD لا تضع نفسها كمورد للمكونات فحسب، بل إنها تصبح ‘مُمكّنًا للمنصات’ في صناعات مثل السيارات، والفضاء، والاتصالات، والروبوتات.

تفوق AMD على إنتل في الاستراتيجية المضمنة

من الواضح أن AMD لا تلحق بالركب، بل تتقدم إلى الأمام حيث يراوح الآخرون أماكنهم. لقد حققت AMD بالفعل ريادة في الإيرادات في مجال الحوسبة التكيفية، متفوقة على منافستها إنتل Altera (التي ستنفصل مرة أخرى).

في مجال وحدات المعالجة المركزية المضمنة، تمتلك AMD حصة سوقية تبلغ 7-8% فقط، لكنها تنظر إلى ذلك على أنه فرصة وليست نقطة ضعف. قال راجي: ‘نعتقد أننا سنرى تسارعًا كبيرًا في النمو في هذا العمل على مدى السنوات الأربع إلى الخمس القادمة’.

ما الذي يميز نهج AMD؟ إنها المرونة والانفتاح. لا تعتمد استراتيجية AMD للحافة على أي بنية حوسبة واحدة. وبدلاً من ذلك، تستخدم مزيجًا معياريًا من x86 وArm ووحدات معالجة الرسومات وFPGA - أيًا كان ما يتطلبه التطبيق.

تتجنب الشركة أيضًا النهج الصندوقي الأسود لمجموعات برامج الذكاء الاصطناعي، وبدلاً من ذلك تتعاون مع المشاركين في النظام البيئي للحفاظ على النظام الأساسي مفتوحًا وقابلاً للتخصيص. تتناقض هذه الاستراتيجية المفتوحة مع النهج الأكثر تقييدًا الذي يتبعه بعض المنافسين، وخاصة في مجال السيارات والروبوتات.

الذكاء الاصطناعي الحافة: خطوة AMD الكبيرة التالية

ربما يكون العنصر الأكثر إثارة في استراتيجية AMD المضمنة هو اندفاعها المستمر نحو الذكاء الاصطناعي الحافة. قال راجي: ‘ستكون هناك لحظة ChatGPT للحافة’، مضيفًا أن AMD تريد أن تكون مستعدة لذلك.

تقوم AMD بدمج وحدات المعالجة العصبية في كل شيء تقريبًا، بدءًا من أجهزة الكمبيوتر الشخصية التي تعمل بالذكاء الاصطناعي وحتى SoCs المضمنة. الهدف بسيط: توفير تسريع للذكاء الاصطناعي بزمن انتقال منخفض وكفاءة عالية في استخدام الطاقة في أسواق مثل الأتمتة الصناعية والتصوير الطبي والمركبات ذاتية القيادة.

تعكس إعلانات AMD الأخيرة هذه الرؤية.

بدءًا من Versal AI Edge Gen 2 متعدد الاستخدامات (الذي يجمع بين نوى ARM، وهندسة FPGA، ومزود خدمة الإنترنت، ووحدة المعالجة العصبية) وصولًا إلى EPYC Turing 9005 القوي (الذي يضم 192 نواة Zen 5)، تتوسع الشركة عبر مستويات الأداء والرأسيات. لقد فازت بالفعل بصفقات في مجالات الأمن والشبكات والسيارات.

علاوة على ذلك، تتيح أدوات برنامج الذكاء الاصطناعي من AMD الانتقال السلس من تدريب النماذج في السحابة إلى النشر على الحافة، وهو عرض قيمة فريد يمكن أن يعزز ولاء العملاء.

الرقائق المخصصة: الهجوم الاستباقي، وليس الدفاع السلبي

لا تقتصر قوة AMD على المنتجات الجاهزة فحسب. إن أعمالها في مجال الرقائق المخصصة، التي كانت تقتصر في السابق على وحدات التحكم في الألعاب، تزداد شعبية في قطاعات السيارات والدفاع ومراكز البيانات. والأهم من ذلك، أن AMD لا تسعى إلى الحصول على رقائق مخصصة إلا عندما يمكن أن تجلب الرقائق المخصصة ملكية فكرية أو قيمة نظام أساسي متباينة، مثل دمج x86 أو GPU أو IP للترددات الراديوية في حزمة فريدة. هذه استراتيجية مستهدفة وقائمة على القيمة تتجنب التنميط.

تضيف Chiplet طبقة أخرى من المرونة. إن ريادة AMD في بنية chiplet تمكنها من تقديم حلول شبه مخصصة بطريقة أكثر فعالية من حيث التكلفة، ودمج IP للعملاء في نظام أساسي مشترك. ومع زيادة اعتماد chiplet، ستصبح قدرة AMD على خلط عناصر الحوسبة المعيارية ومطابقتها عاملاً قويًا في التمايز.

القيادة التي تحقق النتائج

يمكن أن يُعزى صعود AMD إلى حد كبير إلى الانضباط والوضوح الاستراتيجي للرئيس التنفيذي ليزا سو. لم يكن تحولها للشركة نتاج وعود جريئة، بل كان نتيجة تنفيذ منهجي يركز على الابتكار وخريطة طريق المنتج والتركيز على السوق. ويتضح نفس الحمض النووي في الحوسبة المضمنة والتكيفية في AMD.

لقد مكّنت قيادة سو AMD من تجنب المزالق التي ابتليت بها إنتل - العقد المفقودة في العمليات، والتأخير في استراتيجيات الذكاء الاصطناعي، والاعتماد المفرط على خطوط الأعمال القديمة. وعلى النقيض من ذلك، تقدم AMD الآن منتجات غالبًا ما تكون تنافسية، ولكنها غالبًا ما تتفوق على منافسيها من حيث نسبة أداء الطاقة ووقت الوصول إلى السوق للذكاء الاصطناعي.

عامل إنتل: نافذة فرصة

فتحت مآزق إنتل في السنوات الأخيرة الباب أمام AMD. بدءًا من تأخيرات التصنيع وحتى عدم اليقين المحيط بانفصال Altera، كان موقع إنتل في السوق المضمنة غير مستقر. في حين أن إنتل لا تزال تهيمن على مجال وحدات المعالجة المركزية المضمنة x86، إلا أن تنفيذها المجزأ مكّن AMD من الاستيلاء على حصة سوقية، خاصة وأن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل أحمال عمل الحافة.

إن براعة AMD في الحوسبة غير المتجانسة، وانفتاحها على Arm، والتركيز على مطوري البرامج يجعلها أكثر مرونة من إنتل في الاستجابة لمتطلبات الذكاء الاصطناعي الحافة المتطورة. إذا نفذت AMD وفقًا لخريطة طريقها واستمرت في التمييز من خلال نهج النظام الأساسي المعياري، فمن المحتمل أن تصبح المورد المفضل لمجموعة واسعة من أحمال عمل الحافة.

منصة المستقبل

لم تعد أعمال AMD المضمنة مجرد رهان ثانوي. إنها تتطور بسرعة لتصبح حجر الزاوية في استراتيجية النمو طويلة الأجل للشركة.

إن السوق المضمنة، التي كانت تعتبر ذات يوم سوقًا متخصصة، هي الآن طليعة حاسمة في مجال الحوسبة الأوسع، خاصة مع تحول أحمال عمل الذكاء الاصطناعي من مراكز البيانات المركزية إلى البيئات الموزعة في الوقت الفعلي على الحافة.

تحت قيادة ليزا سو، يضع فريق القيادة في AMD الشركة في مكانة جيدة للاستفادة من هذا التحول من خلال الانضباط والوضوح والتركيز الشديد على التنفيذ.

لا تتعلق الاستراتيجية بامتلاك مجموعة منتجات واسعة النطاق فحسب، بل تتعلق بكيفية عملها معًا بشكل تآزري. توفر AMD للعملاء نظامًا أساسيًا حاسوبيًا متسقًا وقابلاً للتطوير من السحابة إلى الحافة، يجمع بين مرونة الأجهزة التكيفية وأداء وحدات المعالجة المركزية ووحدات معالجة الرسومات ووحدات المعالجة العصبية.

يعد هذا مهمًا بشكل خاص في بيئات الحافة المجزأة اليوم حيث تحدد كفاءة الطاقة وزمن الوصول والتخصيص الميزة التنافسية. يضمن نهج AMD المعياري - الذي يتم تمكينه من خلال chiplet والرقائق القابلة للتخصيص - أن يحصل العملاء على ما يحتاجون إليه بالضبط دون المساومة.

فرصة AMD لإعادة تعريف الحوسبة المضمنة

يتردد صدى موقف الشركة الثابت بشأن النظم البيئية للبرامج المفتوحة في الأسواق التي سئمت من الحلول المغلقة والملكية. هذا النهج الذي يركز على العملاء وخريطة طريق المنتج المتميزة يضع AMD ليس فقط كمورد للمكونات: إنها تصبح شريكًا استراتيجيًا عبر الصناعات.

مع تعامل إنتل مع رئيس تنفيذي جديد وعمليات إعادة تنظيم داخلية وصعوبات في التنفيذ السلس في المجالات المضمنة والذكاء الاصطناعي، تتمتع AMD بفرصة نادرة وهادفة للاستحواذ على حصة سوقية وحصة فكرية.

في الوقت الحالي، هذا الزخم واضح بالفعل: المكاسب الجديدة في التصميم، وتوسيع حصة السوق لوحدات المعالجة المركزية التكيفية والمضمنة، واكتساب قوة جذب متزايدة في أعمال الرقائق المخصصة. الطريق إلى الأمام لا يخلو من التحديات. سيستمر اللاعبون القائمون على Arm واتجاهات التكامل الرأسي وتعقيدات البرامج في اختبار جميع اللاعبين الرئيسيين، لكن AMD تبدو أكثر استعدادًا وتمركزًا من أي وقت مضى.

من الواضح أن AMD لا تلحق بالركب فحسب، بل إنها تعيد تعريف قواعد اللعبة المضمنة. إذا استمرت في التنفيذ بنفس الدقة التي حددت قصة تحولها، فلن تكون AMD في طليعة الذكاء الاصطناعي الحافة فحسب، بل ستساعد أيضًا في تحديد الشكل المستقبلي للحافة.

يا له من تباين ملحوظ لمكانة AMD في صناعة أشباه الموصلات مقارنة بما كانت عليه قبل 10 سنوات فقط.