لقد جف الحبر على صفقة محورية لشركة Advanced Micro Devices. أكدت الشركة العملاقة في مجال أشباه الموصلات إتمام عملية استحواذها على ZT Systems، وهي شركة متخصصة في تصميم البنية التحتية المعقدة التي تدعم الذكاء الاصطناعي وبيئات الحوسبة العامة. هذه الخطوة، التي قُدرت قيمتها الأولية بحوالي 4.9 مليار دولار، لا تتعلق بمجرد إضافة أصل آخر إلى محفظة AMD؛ بل تمثل تصعيدًا مدروسًا في طموح الشركة لتحدي القوى المهيمنة في سوق مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي المزدهر. من خلال دمج خبرة ZT Systems العميقة في تصميم الأنظمة وتكاملها في عملياتها الخاصة، تشير AMD إلى تحول استراتيجي يتجاوز المنافسة على مستوى المكونات نحو تقديم حلول ذكاء اصطناعي شاملة وجاهزة للنشر. هذا الاستحواذ هو إعلان بأن AMD لا تنوي القتال فقط في ساحة معركة السيليكون، ولكن عبر مكدس مركز البيانات بأكمله.
شق طريق في عصر الذكاء الاصطناعي: مقامرة AMD الاستراتيجية
يشهد مشهد الحوسبة عالية الأداء تحولًا زلزاليًا، مدفوعًا إلى حد كبير بالمتطلبات النهمة للذكاء الاصطناعي. في هذه الساحة سريعة التطور، أسست Nvidia مكانة هائلة، لا سيما في قطاع مراكز البيانات المربح. حققت AMD، المنافس الدائم، خطوات كبيرة، لا سيما مع خطها Instinct لوحدات معالجة الرسومات لمراكز البيانات المصممة للتنافس مباشرة مع عروض Nvidia، مدعومة بنظامها البرمجي مفتوح المصدر ROCm. ومع ذلك، لا يزال حجم التحدي هائلاً.
لننظر إلى التفاوت المالي:بينما احتفلت AMD بتحقيق إيرادات كبيرة، تقدر بحوالي 5 مليارات دولار العام الماضي من مسرعات Instinct الخاصة بها، فإن هذا الرقم يتضاءل مقارنة بالمبلغ المذهل البالغ 102.2 مليار دولار الذي أبلغت عنه أعمال حوسبة مراكز البيانات لشركة Nvidia خلال إطار زمني مماثل، وهو قطاع يعتمد بشكل كبير على وحدات معالجة الرسومات القوية الخاصة بها. يسلط هذا التناقض الصارخ الضوء على هيمنة Nvidia الحالية في السوق والصعود الحاد الذي تواجهه AMD. ويؤكد أن مجرد امتلاك سيليكون تنافسي، على الرغم من ضرورته، قد لا يكون كافياً بعد الآن. تتوسع ساحة المعركة لتشمل مكدس الحلول بأكمله، من مستوى المعالج وصولاً إلى الشبكات وتكامل الأنظمة.
أقرت قيادة AMD، بقيادة الرئيسة التنفيذية Lisa Su، بمسار النمو لمنتجاتها التي تركز على الذكاء الاصطناعي، متوقعة توسعًا كبيرًا في “السنوات القادمة”. ومع ذلك، حافظت الشركة على درجة من الحذر، ممتنعة عن إصدار توقعات إيرادات محددة لخط Instinct حتى عام 2025. يعكس هذا الموقف الحذر كلاً من الطبيعة الديناميكية للسوق والضغوط التنافسية الشديدة. يمكن النظر إلى الاستحواذ على ZT Systems، بالتالي، على أنه عامل تمكين حاسم لاستراتيجية AMD. إنه اعتراف صريح بأن الفوز في مركز البيانات الحديث، خاصة بين مزودي الخدمات السحابية واسعي النطاق والشركات الكبيرة ذات الاستثمارات الضخمة في الذكاء الاصطناعي، يتطلب أكثر من مجرد شرائح قوية. إنه يتطلب القدرة على تقديم أنظمة متكاملة تمامًا ومحسّنة وقابلة للنشر بسرعة - وهي الخبرة التي تزرعها ZT Systems بالضبط. هذا الاستحواذ الاستراتيجي هو رهان AMD على تسريع رحلتها من مورد مكونات إلى مزود حلول ذكاء اصطناعي شامل، بهدف الاستحواذ على حصة أكبر من سوق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي المزدهر. تشير هذه الخطوة إلى فهم أن المستقبل لا يكمن فقط في القوة الخام للمكونات الفردية، ولكن في التنسيق السلس لتلك المكونات في أنظمة متماسكة وعالية الأداء مصممة لأعباء عمل الذكاء الاصطناعي الصعبة مثل تدريب النماذج الكبيرة ومهام الاستدلال المعقدة.
ما وراء الشريحة: دمج فطنة البنية التحتية لـ ZT Systems
تكمن القيمة الحقيقية المقترحة لاستحواذ ZT Systems بالنسبة لـ AMD بشكل كبير فيما هو أبعد من مجرد الاستحواذ على شركة أخرى؛ يتعلق الأمر باستيعاب طبقة مميزة وحاسمة من الخبرة: التكامل على مستوى النظام وتصميم نطاق الرف (rack-scale design). نحتت ZT Systems مكانتها ليس فقط من خلال توفير الأجهزة، ولكن من خلال إتقان الفن والعلم المعقدين لتجميع وتحسين والتحقق من صحة رفوف الخوادم بأكملها المهيأة للحوسبة عالية الكثافة، لا سيما للذكاء الاصطناعي وأعباء العمل العامة الصعبة. هذا ما تشير إليه AMD عند تسليط الضوء على “أنظمة ZT الرائدة في الصناعة” و “خبرة مستوى الرف”.
ماذا تعني “خبرة مستوى الرف” حقًا في سياق مركز بيانات حديث؟ إنها تنطوي على نهج شامل لهندسة النظام يتجاوز المكونات الفردية مثل وحدات المعالجة المركزية (CPUs) أو وحدات معالجة الرسومات (GPUs) أو وحدات الذاكرة. وهي تشمل:
- توصيل الطاقة والكفاءة: تصميم شبكات توزيع طاقة متطورة داخل الرف لتغذية المكونات المتعطشة للطاقة بشكل موثوق مثل وحدات معالجة الرسومات المتطورة، مع زيادة كفاءة الطاقة للتحكم في تكاليف التشغيل.
- حلول التبريد المتقدمة: تنفيذ استراتيجيات إدارة حرارية فعالة، قد تتضمن التبريد السائل أو تصميمات تبريد الهواء المتقدمة، لتبديد الحرارة الهائلة الناتجة عن المعالجات المكدسة بكثافة والتي تعمل تحت حمل ثقيل. يعد التبريد غير الكافي عنق زجاجة رئيسي في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.
- التوصيلات البينية عالية السرعة: تصميم ودمج الشبكة المعقدة من أقمشة الشبكات (مثل Ethernet أو InfiniBand) المطلوبة داخل الرف (لتوصيل وحدات معالجة الرسومات للتدريب، على سبيل المثال) وتوصيل الرف بشبكة مركز البيانات الأوسع، مما يضمن زمن انتقال منخفض وعرض نطاق ترددي عالٍ ضروري لمهام الذكاء الاصطناعي الموزعة.
- الكثافة المادية والتخطيط: تحسين الترتيب المادي للخوادم والمحولات ومزودات الطاقة وأجهزة التبريد داخل مساحة الرف لزيادة الكثافة الحسابية دون المساس بالأداء أو قابلية الخدمة أو الاستقرار الحراري.
- إدارة النظام والتحقق من الصحة: تطوير وتنفيذ أدوات وعمليات لإدارة الرف بأكمله كوحدة واحدة، وإجراء اختبارات تحقق صارمة لضمان عمل جميع المكونات معًا بانسجام تحت أعباء العمل الواقعية قبل النشر.
بالنسبة لمزودي الخدمات السحابية واسعي النطاق والشركات الكبيرة التي تبني مجموعات ذكاء اصطناعي ضخمة، فإن شراء المكونات الفردية والقيام بعملية التكامل المعقدة هذه بأنفسهم يستغرق وقتًا طويلاً ويستهلك موارد كثيفة ويحمل مخاطر كبيرة. يمكن أن يؤدي النظام سيئ التكامل إلى اختناقات في الأداء ومشكلات في الموثوقية وتأخير في النشر. تخصصت ZT Systems في تخفيف هذا العبء، وتقديم حلول على نطاق الرف مهيأة مسبقًا ومتحقق منها مسبقًا ومحسّنة لمتطلبات العملاء المحددة.
من خلال دمج هذه القدرة، تهدف AMD إلى الارتقاء في سلسلة القيمة. بدلاً من تقديم المعالجات والمسرعات بشكل أساسي التي يحتاج العملاء بعد ذلك إلى دمجها، يمكن لـ AMD الآن التعامل مع العملاء لتصميم وتقديم كتل حوسبة ذكاء اصطناعي كاملة ومحسّنة. يتيح ذلك لـ AMD الاستفادة من محفظة السيليكون الخاصة بها (وحدات المعالجة المركزية مثل EPYC، ووحدات معالجة الرسومات مثل Instinct، وربما مكونات الشبكات) ضمن سياق نظام مصمم لتحقيق أقصى قدر من الأداء والكفاءة، ومعالجة حاجة العملاء بشكل مباشر لنشر أسرع وتقليل تعقيد التكامل. إنه يحول محادثة المبيعات من “إليك شريحة قوية” إلى “إليك نظام ذكاء اصطناعي قوي وجاهز للتشغيل مبني حول تقنيتنا الرائدة”. أصبحت هذه القدرة الشاملة حاسمة بشكل متزايد مع نمو نماذج الذكاء الاصطناعي وتصاعد متطلبات التدريب/الاستدلال، مما يجعل تصميم النظام الفعال أمرًا بالغ الأهمية.
المخطط التشغيلي: دمج المواهب والرؤية
يتطلب دمج شركة مستحوذ عليها بنجاح، خاصة تلك التي تتمتع بخبرة متخصصة مثل ZT Systems، خطة تشغيلية واضحة ومواءمة قوية للقيادة. حددت AMD هيكلاً مصممًا لدمج الكفاءات الأساسية لـ ZT ضمن عمليات مركز البيانات الحالية مع تعزيز التعاون عبر المجموعات الرئيسية.
يتضمن جوهر التكامل أن تصبح فرق التصميم وتمكين العملاء في ZT Systems جزءًا من أعمال حلول مراكز البيانات (Data Center Solutions Business) في AMD، وهو قسم حاسم يرأسه بالفعل نائب الرئيس التنفيذي Forrest Norrod. يضمن هذا التنسيب ربط مهارات تصميم الأنظمة على مستوى ZT مباشرة باستراتيجية AMD الأوسع لمنتجات مراكز البيانات وتعاملات العملاء.
يقود هذه الفرق المدمجة حديثًا Doug Huang، الرئيس السابق لشركة ZT Systems. توفر قيادته المستمرة استمرارية حيوية وتستفيد من فهمه العميق لقدرات ZT وعلاقات العملاء. والأهم من ذلك، تم تكليف Huang وفريقه بالعمل بتنسيق وثيق ليس فقط مع مجموعة Norrod ولكن أيضًا معمجموعة الذكاء الاصطناعي (AI Group) المخصصة في AMD. هذا التعاون متعدد الوظائف ضروري. يهدف إلى ضمان أن تصميمات الأنظمة على مستوى الرف وحلول العملاء التي يتم تطويرها تتماشى بشكل وثيق مع خارطة الطريق والمتطلبات الفنية لسيليكون الذكاء الاصطناعي الأساسي لـ AMD، لا سيما مسرعات Instinct GPU ومكدس برامج ROCm الداعم. الهدف هو إنشاء حلقة تغذية مرتدة حيث تُعلم رؤى مستوى النظام تصميم الرقائق المستقبلية، وتمكّن تطورات الرقائق من تكوينات نظام أكثر قوة وكفاءة.
يعد التركيز على تمكين العملاء (customer enablement) ضمن خطة التكامل أمرًا جديرًا بالملاحظة أيضًا. يشير هذا إلى التحرك نحو نهج استشاري أكثر، حيث يمكن لـ AMD، المسلحة بخبرة ZT، العمل بشكل أوثق مع العملاء (خاصة مزودي الخدمات السحابية الكبار والشركات ذات الاحتياجات الفريدة) للمشاركة في تصميم حلول البنية التحتية للذكاء الاصطناعي المصممة خصيصًا. يتجاوز هذا مجرد بيع الأجهزة؛ إنه ينطوي على فهم أعباء العمل المحددة والقيود البيئية وأهداف الأداء لتقديم أنظمة محسّنة حقًا.
سيكون تنفيذ هذا التكامل بسلاسة أمرًا أساسيًا. يعد دمج ثقافات الشركات المختلفة، ومواءمة منهجيات الهندسة، وضمان التواصل السلس بين الفرق التي كانت منفصلة سابقًا تحديات شائعة في مثل هذه عمليات الاستحواذ. ومع ذلك، فإن الهيكل الذي وضعته AMD، والذي يستفيد من القيادة الحالية تحت قيادة Norrod ويحتفظ بمواهب ZT الرئيسية تحت قيادة Huang، يوفر أساسًا متينًا لتسخير الإمكانات التآزرية للجمع بين السيليكون ذي المستوى العالمي وقدرات تكامل الأنظمة المتطورة. سيؤثر نجاح هذا المخطط التشغيلي بشكل مباشر على قدرة AMD على الوفاء بوعدها بتقديم حلول ذكاء اصطناعي شاملة.
الفصل الاستراتيجي: مستقبل ذراع التصنيع في ZT
بينما استوعبت AMD بشغف براعة التصميم وخبرة التعامل مع العملاء لدى ZT Systems، تضمن اتفاق الاستحواذ استثناءً ملحوظًا: عمليات التصنيع المادية للبنية التحتية لمراكز البيانات. أوضحت AMD نيتها منذ البداية عدم الاحتفاظ بهذا الجانب من أعمال ZT على المدى الطويل. بدلاً من ذلك، أعلنت الشركة أنها تسعى بنشاط لإيجاد شركاء لتولي مسؤوليات التصنيع هذه.
تتوافق هذه القرار استراتيجيًا مع هوية AMD الأساسية ونموذج أعمالها. AMD هي في الأساس شركة تصميم أشباه موصلات، تعمل وفقًا لنموذج يعتمد إلى حد كبير على عدم امتلاك مصانع (fabless) (الاستعانة بمصادر خارجية لتصنيع الرقائق لمسابك مثل TSMC). بينما تصمم منتجات معقدة، فإن تجميع وتصنيع الأنظمة على نطاق واسع ليس تركيزها الأساسي أو قوتها التاريخية. إن امتلاك وتشغيل مرافق تصنيع واسعة النطاق للبنية التحتية لمراكز البيانات سيمثل خروجًا كبيرًا عن هذا النموذج، مما يضيف تعقيدًا تشغيليًا ومتطلبات رأسمالية في مجال خارج اختصاصها الأساسي.
لتسهيل الانتقال السلس وضمان استمرارية التوريد للأنظمة التي ستصممها AMD الآن، انضم Frank Zhang، مؤسس ZT Systems ورئيسها التنفيذي السابق، إلى AMD. يتولى منصب نائب الرئيس الأول لتصنيع ZT، المكلف تحديدًا بقيادة الجهود لتحديد وإشراك المستحوذين أو الشركاء المحتملين لأعمال التصنيع طوال العام الحالي. إن معرفته العميقة بالعمليات الحالية وسلسلة التوريد تجعله مناسبًا بشكل مثالي لهذه المهمة الحاسمة.
الهدف ليس مجرد التخلص من هذه الأصول، ولكن إيجاد الشريك الاستراتيجي المناسب - على الأرجح شركة تصنيع تعاقدية متخصصة أو شركة تكامل أنظمة ذات قدرات مثبتة في بناء خوادم معقدة وبنية تحتية على مستوى الرف على نطاق واسع. سيقوم مثل هذا الشريك بعد ذلك بتصنيع الأنظمة التي صممها فريق AMD-ZT المتكامل، مما يضمن الجودة والكفاءة والتسليم الموثوق للعملاء النهائيين.
يسمح هذا الفصل الاستراتيجي لـ AMD بتركيز مواردها واهتمامها على ما تفعله بشكل أفضل: تصميم سيليكون متطور (وحدات المعالجة المركزية، ووحدات معالجة الرسومات، وربما FPGAs ومحولات الشبكات) والآن، تصميم حلول النظام الكاملة حول هذا السيليكون. من خلال الشراكة في التصنيع، يمكن لـ AMD الحفاظ على المرونة والاستفادة من حجم وخبرة المتخصصين في التصنيع المخصصين، مع الاستمرار في التحكم في تصميم النظام العام وضمان أنه يعرض بشكل مثالي قدرات مكونات AMD الخاصة. يهدف هذا النهج إلى تزويد العملاء بفوائد الحلول المتكاملة دون إثقال كاهل AMD بالنفقات التشغيلية لإنتاج الأنظمة على نطاق واسع. سيكون التسليم الناجح لذراع التصنيع خطوة رئيسية في تحقيق الرؤية الكاملة وراء الاستحواذ على ZT Systems.
تسريع النشر: القيمة المقترحة لبناة الذكاء الاصطناعي
يعد التكامل الاستراتيجي لقدرات ZT Systems بفوائد ملموسة، تتمحور بشكل أساسي حول تسريع النشر وتحسين أداء البنية التحتية للذكاء الاصطناعي واسعة النطاق لعملاء AMD. أوضح Forrest Norrod، رئيس أعمال حلول مراكز البيانات في AMD، هذه الرؤية، مؤكدًا على القدرة على تقليل الوقت المطلوب بشكل كبير لتشغيل أنظمة الذكاء الاصطناعي المتطورة “على مستوى الكتلة (cluster-level)”.
يعد هذا التسريع نقطة بيع حاسمة في عالم تطوير الذكاء الاصطناعي سريع الخطى. يتضمن بناء حواسيب الذكاء الاصطناعي الفائقة أو مجموعات التدريب الكبيرة تقليديًا عملية معقدة ومتعددة المراحل: شراء مكونات متنوعة (وحدات معالجة الرسومات، ووحدات المعالجة المركزية، وبطاقات الشبكات، والتخزين، والهياكل)، ودمجها ماديًا داخل الرفوف، وتكوين البرامج، وإجراء اختبارات وتحقق شاملة. يمكن أن تستغرق هذه العملية شهورًا وتتطلب خبرة داخلية كبيرة، وهو ما لا تمتلكه جميع المؤسسات.
من خلال الاستفادة من كفاءة ZT في حلول نطاق الرف المهيأة مسبقًا والمتحقق منها مسبقًا، تهدف AMD إلى تقديم أنظمة أقرب بكثير إلى “التوصيل والتشغيل” (وإن كان على نطاق واسع). يمكن للعملاء المحتملين استلام رفوف مجمعة بالكامل، ومحسّنة لمجموعات أجهزة AMD محددة، وربما حتى محملة مسبقًا بالبرامج الأساسية، مما يقلل بشكل كبير من الدورة الزمنية من الشراء إلى التشغيل الإنتاجي. يترجم هذا مباشرة إلى وقت أسرع للوصول إلى النتائج لأبحاث وتطوير الذكاء الاصطناعي، ونشر أسرع للخدمات التي تعمل بالذكاء الاصطناعي.
علاوة على ذلك، سلط Norrod الضوء على التركيز على تقديم حلول محسّنة لبيئات العملاء الفريدة. وهذا يعني تجاوز الأجهزة ذات المقاس الواحد الذي يناسب الجميع. بفضل خبرة ZT في التصميم، يمكن لـ AMD تصميم تكوينات النظام بشكل أفضل - موازنة قوة الحوسبة وسعة الذاكرة وعرض النطاق الترددي للتوصيل البيني واستهلاك الطاقة والتبريد - لتتناسب مع المتطلبات المحددة لأعباء عمل الذكاء الاصطناعي المستهدفة للعميل (على سبيل المثال، تدريب نماذج اللغة الكبيرة مقابل الاستدلال في الوقت الفعلي) وقيود مركز البيانات المادية. يضمن هذا المستوى من التخصيص أن العملاء لا يشترون فقط مكونات قوية، بل يحصلون على أنظمة مصممة لتحقيق أقصى أداء وكفاءة في حالة الاستخدام المحددة الخاصة بهم، مما قد يقلل من التكلفة الإجمالية للملكية (TCO).
يعد الالتزام بنهج النظام البيئي المفتوح (open ecosystem approach) أمرًا محوريًا لاستراتيجية AMD، ويعززه هذا الاستحواذ. يتناقض هذا مع الحلول التي قد تكون أكثر تكاملاً رأسيًا أو مملوكة. تؤكد AMD على الجمع بين أجهزتها وبرامج المصدر المفتوح (مثل منصة الحوسبة ROCm الخاصة بها)، وتقنيات الشبكات المتوافقة مع معايير الصناعة (مما يتيح للعميل الاختيار)، والآن، خبرة ZT في تصميم الأنظمة. توفر هذه الفلسفة المفتوحة للعملاء مرونة أكبر، وتتجنب الارتباط بمورد واحد، وتعزز الابتكار الأوسع داخل النظام البيئي. يضيف الاستحواذ ركيزة حاسمة - تصميم أنظمة رائدة - إلى هذا الإطار المفتوح، مما يسمح لـ AMD بتقديم حلول شاملة مبنية على هذه المبادئ. بالنسبة للمؤسسات التي تبني البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، يقدم هذا المزيج من السرعة والتحسين والانفتاح عرض قيمة مقنعًا، ويعالج بشكل مباشر التحديات الرئيسية في نشر الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع.
ثمن الطموح: تفكيك هيكل صفقة الـ 4.9 مليار دولار
تطلب الاستحواذ على القدرات الاستراتيجية التي تجسدها ZT Systems التزامًا ماليًا كبيرًا من AMD، مما يعكس المخاطر العالية التي ينطوي عليها سوق البنية التحتية التنافسي للذكاء الاصطناعي. بينما قُدرت قيمتها الأولية بـ 4.9 مليار دولار عند الإعلان عنها في أغسطس الماضي، تضمن هيكل الصفقة النهائي مزيجًا من الأسهم والنقد، تم تفصيله في الإيداعات لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (U.S. Securities and Exchange Commission) عند إتمام الصفقة.
تألفت المقابل الأساسي المدفوع لبائعي ZT Systems عند الإغلاق من مكونين رئيسيين:
- أسهم AMD العادية: تم إصدار ما يقرب من 8.3 مليون سهم من أسهم AMD العادية للبائعين. استخدام الأسهم كجزء من الدفع يوافق مصالح مالكي ZT السابقين مع النجاح المستقبلي للكيان المدمج ويساعد AMD على الحفاظ على احتياطياتها النقدية. تتقلب القيمة الدولارية الدقيقة لهذا المكون من الأسهم مع سعر سهم AMD وقت الإصدار.
- الدفع النقدي: تم تحويل مبلغ نقدي كبير قدره 3.4 مليار دولار إلى البائعين. يؤكد هذا الإنفاق النقدي الكبير على الأهمية الاستراتيجية التي أولتها AMD لتأمين خبرة ZT ومكانتها في السوق.
بالإضافة إلى الدفعة الأولية عند الإغلاق، يتضمن الاتفاق أحكامًا لمقابل إضافي محتمل، يتوقف على استيفاء شروط معينة غير محددة بعد الإغلاق. غالبًا ما تتعلق هذه الشروط بتحقيق معالم تكامل محددة أو أهداف أداء أو موافقات تنظيمية. إذا تم استيفاء هذه الشروط، تلتزم AMD بتزويد البائعين بما يلي:
- 740,961 سهمًا إضافيًا من أسهم AMD العادية.
- 300 مليون دولار إضافية نقدًا.
هيكل الدفع المشروط هذا، الذي يشار إليه غالبًا باسم “earn-out”، يعمل على زيادة تحفيز البائعين والموظفين الرئيسيين (الذين انضم بعضهم، مثل Doug Huang و Frank Zhang، إلى AMD) لضمان التكامل الناجح وتحقيق التآزر المتوقع للصفقة.
تمثل المدفوعات المؤكدة والمحتملة مجتمعة استثمارًا بمليارات الدولارات من قبل AMD. يعكس هذا الإنفاق تصميم الشركة على اكتساب قدرات تصميم وتكامل الأنظمة اللازمة للمنافسة بفعالية أكبر على أعلى مستويات سوق الذكاء الاصطناعي لمراكز البيانات. إنه الأساس المالي للتحول الاستراتيجي نحو تقديم حلول ذكاء اصطناعي شاملة ومحسّنة، مما يشير إلى استعداد AMD للاستثمار بكثافة في سعيها للريادة في هذا المجال التكنولوجي الحاسم. يهدف الهيكل، الذي يوازن بين الأسهم والنقد، إلى تسهيل الصفقة مع إدارة موارد AMD المالية بحكمة أثناء تنقلها في هذا المشهد التنافسي كثيف رأس المال.