الكشف عن مشروع "ثني المنحنى" الخاص بأمازون
في عام 2013، نشر براد ستون كتابًا موثوقًا به عن أعمال التجارة الإلكترونية في أمازون بعنوان "The Everything Store". كانت الفكرة الأساسية للكتاب هي الاختيار غير المحدود للمنتجات. ساعدت هذه الإستراتيجية أمازون على أن تصبح أكبر بائع تجزئة في العالم الغربي، متجاوزة وول مارت في المبيعات الفصلية في وقت سابق من هذا العام.
إن امتلاك مخزون ضخم يعني أن المتسوقين من المرجح أن يجدوا ما يبحثون عنه على أمازون، مما يزيد من فرص الشراء والعودة مرة أخرى. هذا يمنح أمازون ميزة قوية على متاجر البيع بالتجزئة التقليدية، التي لديها مساحة محدودة للمخزون.
ومع ذلك، في السنوات الأخيرة، أصبحت بعض الرفوف الرقمية في أمازون مزدحمة وغير منظمة وتضم معلومات قديمة، مما قد يربك المتسوقين أو يحبطهم. لذلك، تحت قيادة الرئيس التنفيذي آندي جاسي، تعمل أمازون على تنظيف ملايين قوائم المنتجات من خلال مشروع سري يسمى "Bend the Curve" (ثني المنحنى).
أثارت هذه الخطوة الكبيرة نقاشات حادة داخل أمازون. ووجد استطلاع أجرته Evercore ISI أن عدد المتسوقين الذين يعتقدون أن أمازون لديها أفضل اختيار للمنتجات يتناقص.
إذن، هل يعني هذا نهاية "متجر كل شيء"؟ بالطبع لا. لن تتخلى أمازون عن هذه الميزة التي ناضلت من أجلها.
بدلاً من ذلك، تهدف هذه الخطة أساسًا إلى تنظيف هذا السوق الضخم عبر الإنترنت. فمع مرور الوقت، تتقادم قوائم المنتجات، ويمكن للبائعين تحميل آلاف القوائم حسب الرغبة، وبعضها غير دقيق، أو حتى أسوأ من ذلك. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يوفر عدم استضافة مليارات القوائم غير المربحة ملايين الدولارات من تكاليف الحوسبة السحابية.
الكشف عن بيانات عملاء رئيسية لأعمال الحوسبة السحابية في مايكروسوفت
والآن دعونا نحول انتباهنا بعيدًا عن أمازون. فيما يلي بعض الأخبار التقنية الأخرى التي تستحق المتابعة:
- وول مارت عميل مهم لأعمال الحوسبة السحابية في مايكروسوفت.
- ما هو الدافع وراء شراء شركات رأس المال الاستثماري لسلاسل المستشفيات؟
- الاستثمارات الضخمة التي قامت بها ميتا في مجال الواقع الافتراضي لم تمنعها من التخطيط لفتح متاجر بيع بالتجزئة.
- قد لا يكون التحدث بصراحة في استطلاعات العمل فكرة حكيمة.
- أصبحت حياة الرحالة الرقميين أكثر صعوبة.
مؤشرات صناعة التكنولوجيا
بعد ذلك، سنحلل الاتجاهات الصاعدة والهابطة الحالية في صناعة التكنولوجيا، بما في ذلك أحدث التطورات في تعويضات موظفي شركات التكنولوجيا.
صعود: ارتفع سهم تسلا بشكل حاد هذا الأسبوع بعد أن قال إيلون ماسك إنه سيعود إلى العمل.
هبوط: في أواخر فبراير من هذا العام، توقع المستثمر روس جيربر أن ينخفض سهم تسلا بنسبة 50٪. ومع ذلك، فقد ارتفع السهم بنحو 20٪ منذ ذلك الحين.
تحديثات التعويضات: قام محللون في Cantor Fitzgerald بتحليل وحدات الأسهم المقيدة (RSUs) الصادرة مؤخرًا من قبل شركات التكنولوجيا مثل ميتا وجوجل وأوبر. وحدات الأسهم المقيدة هي الطريقة الرئيسية التي يحصل بها موظفو شركات التكنولوجيا على أجر. تشير أحدث البيانات إلى أن نمو مكافآت الأسهم هذه يتباطأ، بل ويتراجع في بعض الشركات.
غرائب عالم التقنية
إليكم بعض الأخبار التقنية الأخرى التي وجدتها على الإنترنت:
- يعد إنشاء مقاطع فيديو باستخدام أحدث أدوات الذكاء الاصطناعي أصعب مما تعتقد. (صحيفة وول ستريت جورنال)
- المنافسة في مجال الأقمار الصناعية: أبل ضد سبيس إكس. (The Information)
- شركة ناشئة للشاحنات ذاتية القيادة تسرب أسرارًا تجارية لشركة صينية. (صحيفة وول ستريت جورنال)
- لا يمكن تطوير الرقائق بدون برنامج Cadence و Synopsys. تحاول الولايات المتحدة تقييد وصول الصين إلى هذه التكنولوجيا. (فايننشال تايمز)
ملعب الذكاء الاصطناعي
أود هذا الأسبوع أن أقدم لكم أداة ذكاء اصطناعي قد لا تكون واضحة جدًا. لكنها بالفعل ذكاء اصطناعي.
تستخدم تسلا آلاف الرقائق في مراكز البيانات الكبيرة الخاصة بها لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي التي يمكنها فهم مقاطع الفيديو التي يتم جمعها من ملايين السيارات. تُستخدم هذه النماذج لتطوير برنامج FSD للقيادة شبه الذاتية.
أستخدم FSD هذا العام. إليكم تجربتي:
بشكل عام، يعمل FSD بشكل جيد للغاية على الطرق السريعة. إنه قادر على التعرف على الممرات بدقة والبقاء في منتصف الممر. كما أنه يضبط السرعة تلقائيًا بناءً على ظروف حركة المرور. ومع ذلك، فإن أداء FSD أقل موثوقية في شوارع المدينة. في بعض الأحيان يقوم بتغييرات غير ضرورية في المسار أو فرملة مفاجئة.
إذن، ما هي تجربتي العامة في استخدام FSD؟ بشكل عام، أعتقد أن FSD تقنية واعدة للغاية. ومع ذلك، لا يزال في المراحل الأولى من التطوير وهناك بعض المشكلات التي يجب معالجتها.
تخطط تسلا لإطلاق خدمة سيارات الأجرة الآلية ذاتية القيادة بالكامل في أوستن في يونيو. سيكون هذا مستقلاً تمامًا، دون الحاجة إلى إشراف بشري. هذه قفزة هائلة. لا يزال برنامجي FSD يتطلب مني الحفاظ على المسؤولية واليقظة. لكن تجربتي مع FSD تقدم لنا بالفعل أدلة حول قدرات برامج تسلا الحالية.
ما هي أداة الذكاء الاصطناعي التي تريدون أن أجربها الأسبوع المقبل؟ من فضلك أخبرني.
ملاحظات المستخدم
آمل أن أتلقى ملاحظات من القراء الذين يقرؤون هذا النشرة الإخبارية. أين أخطأت؟ ما المحتوى الذي ترغب في رؤيته؟
على وجه التحديد، أود أن أعرف المزيد عن تجاربكم الأخيرة في استخدام سوق أمازون عبر الإنترنت. هل لاحظتم مؤخرًا أي تحسن في جودة القوائم؟ أو هل شعرتم بأي تغيير في اختيار المنتجات؟
تحليل متعمق: كيف يعيد إجراء "التخسيس" الذي تقوم به أمازون تشكيل عملاق التجارة الإلكترونية
تشهد أمازون، هذا العملاق التجاري الإلكتروني الذي اشتهر ذات يوم بـ "كل شيء للجميع"، تحولاً غير مسبوق. جوهر هذا التحول هو مشروع سري يسمى "Bend the Curve" (ثني المنحنى)، والذي يهدف إلى تنظيف سوقها الضخم عبر الإنترنت، وتحسين اختيار المنتجات، وفي النهاية تحسين تجربة المستخدم.
صعود "متجر كل شيء" والتحديات
في عام 2013، قدم كتاب براد ستون "The Everything Store" (متجر كل شيء) تصويرًا حيويًا لصعود أمازون. كانت الفكرة الأساسية للكتاب هي أن أمازون جذبت عددًا كبيرًا من العملاء من خلال تقديم اختيار غير محدود للمنتجات، وأصبحت في النهاية أكبر بائع تجزئة في العالم الغربي.
جلبت إستراتيجية "الاختيار غير المحدود" هذه مزايا هائلة لأمازون في وقت مبكر. يمكن للعملاء العثور على أي شيء تقريبًا يرغبون فيه على أمازون، مما جعلها منصة "تسوق شاملة" حقيقية.
ومع ذلك، مع النمو الهائل في أنواع وكميات منتجات أمازون، بدأت تظهر بعض الآثار السلبية.
أولاً، أصبحت قوائم منتجات أمازون مزدحمة بشكل متزايد. العديد من معلومات المنتجات غير دقيقة وغير كاملة، أو حتى تحتوي على مطالبات كاذبة. هذا يجعل من الصعب على العملاء العثور على ما يحتاجون إليه حقًا، ويهدر الكثير من الوقت والطاقة.
ثانيًا، أصبح اختيار منتجات أمازون قديم الطراز بشكل متزايد. لا تزال العديد من المنتجات القديمة ذات الجودة الرديئة تُباع على المنصة، مما يقلل من تجربة تسوق العملاء ويضر بصورة علامة أمازون التجارية.
"Bend the Curve" (ثني المنحنى): إجراء "تخسيس" لا مفر منه
ولمواجهة هذه التحديات، أطلقت أمازون مشروع "Bend the Curve" (ثني المنحنى) تحت قيادة الرئيس التنفيذي آندي جاسي. يهدف هذا المشروع إلى تنظيف سوق أمازون عبر الإنترنت، وحذف ملايين قوائم المنتجات منخفضة الجودة والقديمة، وتحسين اختيار المنتجات.
بالنسبة لأمازون، يعد إجراء "التخسيس" هذا تحولاً لا مفر منه. فمن ناحية، يمكنه تحسين تجربة المستخدم، مما يسهل على العملاء العثور على ما يريدون. ومن ناحية أخرى، يمكنه توفير الكثير من التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية.
الخلافات والتحديات في إجراء "التخسيس"
بالطبع، لم يكن مشروع "Bend the Curve" (ثني المنحنى) سلسًا تمامًا. داخل أمازون، هناك خلاف كبير حول إجراء "التخسيس" هذا.
يعتقد البعض أن القدرة التنافسية الأساسية لأمازون تكمن في إستراتيجية "الاختيار غير المحدود". إذا بدأت أمازون في حذف عدد كبير من قوائم المنتجات، فقد تفقد هذه الميزة التنافسية.
يعتقد البعض الآخر أنه يجب على أمازون إجراء "تخسيس" لتحسين تجربة المستخدم ومواجهة المنافسة من منصات التجارة الإلكترونية الأخرى.
بالإضافة إلى ذلك، يواجه مشروع "Bend the Curve" (ثني المنحنى) العديد من التحديات في تنفيذه. كيفية الحكم بدقة على ما إذا كان يجب حذف قائمة منتجات؟ كيفية تجنب الحذف الخاطئ للمنتجات التي لا تزال ذات قيمة؟ هذه هي المشكلات التي تحتاج أمازون إلى حلها.
توقعات مستقبلية لإجراء "التخسيس"
على الرغم من وجود خلافات وتحديات، لا يزال مشروع "Bend the Curve" (ثني المنحنى) اتجاهًا مهمًا لتطوير أمازون في المستقبل. من خلال تنظيف السوق عبر الإنترنت، وتحسين اختيار المنتجات، يمكن لأمازون تحسين تجربة المستخدم، وزيادة الكفاءة التشغيلية، والاستجابة بشكل أفضل للمنافسة من منصات التجارة الإلكترونية الأخرى.
بالطبع، يجب أن تنفذ أمازون مشروع "Bend the Curve" (ثني المنحنى) بحذر لتجنب الحذف الخاطئ للمنتجات التي لا تزال ذات قيمة. في الوقت نفسه، تحتاج أمازون إلى تحسين خوارزميات توصية المنتجات باستمرار لتسهيل عثور العملاء على ما يريدون.
تخطيط وول مارت السحابي: مفاجأة غير متوقعة من مايكروسوفت Azure
في السنوات الأخيرة، شهد سوق الحوسبة السحابية تقلبات كبيرة، حيث قامت الشركات الكبرى بنقل عملياتها إلى السحابة لتحسين الكفاءة وخفض التكاليف. في هذه المعركة السحابية، احتلت أمازون AWS ومايكروسوفت Azure ومنصة جوجل السحابية (GCP) المراكز المهيمنة. ومع ذلك، في هذا المجال المليء بالدخان، تظهر علاقات عملاء غير معروفة تدريجياً.
لطالما كانت وول مارت، عملاق البيع بالتجزئة العالمي، عميلًا مهمًا لـ AWS. ومع ذلك، فإن ما هو غير معروف هو أن وول مارت هي أيضًا واحدة من كبار عملاء مايكروسوفت Azure، حيث تساهم بإيرادات مذهلة.
وول مارت: رحلة التحول الرقمي لعملاق البيع بالتجزئة
باعتبارها واحدة من أكبر شركات البيع بالتجزئة في العالم، تمتلك وول مارت شبكة واسعة من المتاجر التقليدية ونظام سلسلة توريد معقد. مع صعود التجارة الإلكترونية، تواجه وول مارت تحديات غير مسبوقة. ولمواجهة هذا التحدي، تبنت وول مارت التحول الرقمي بنشاط، ونقلت العمليات إلى السحابة.
جلبت الحوسبة السحابية مزايا متعددة الأوجه لوول مارت. أولاً، يمكن أن تساعد الحوسبة السحابية وول مارت على تحسين الكفاءة التشغيلية. من خلال نقل مهام تخزين البيانات والمعالجة إلى السحابة، يمكن وول مارت تقليل الاعتماد على المعدات المادية باهظة الثمن وخفض تكاليف صيانة تكنولوجيا المعلومات. ثانيًا، يمكن أن تساعد الحوسبة السحابية وول مارت على تحسين تجربة المستخدم. من خلال بناء منصة تجارة إلكترونية وتطبيقات جوال قائمة على السحابة، يمكن وول مارت أن توفر للعملاء تجربة تسوق أكثر ملاءمة وشخصية.
مايكروسوفت Azure: سلاح وول مارت السري للتحول السحابي
على الرغم من أن وول مارت كانت دائمًا عميلًا مهمًا لـ AWS، إلا أن مايكروسوفت Azure لعبت أيضًا دورًا مهمًا في تحول وول مارت الرقمي. في الواقع، تعد وول مارت واحدة من أكبر عملاء مايكروسوفت Azure.
هناك العديد من الأسباب التي دفعت وول مارت إلى اختيار مايكروسوفت Azure. أولاً، تمتلك مايكروسوفت Azure قوة تكنولوجية قوية. تتمتع مايكروسوفت بسنوات عديدة من الخبرة في مجال الحوسبة السحابية، وتوفر منصة Azure الخاصة بها مجموعة غنية من الميزات والخدمات التي يمكن أن تلبي احتياجات وول مارت المختلفة. ثانيًا، تقدم مايكروسوفت Azure نماذج تسعير مرنة. يمكن وول مارت اختيار خدمات السحابة المناسبة وفقًا لاحتياجاتهم الفعلية والدفع على أساس الاستخدام، وبالتالي خفض التكاليف.
تخطيط وول مارت السحابي: نهج ذو شقين AWS و Azure
إن اختيار وول مارت لـ AWS و Azure في نفس الوقت يعكس تفكيرها الاستراتيجي في التخطيط السحابي. من خلال اعتماد إستراتيجية متعددة السحب، يمكن وول مارت تقليل الاعتماد على بائع خدمة سحابية واحد واكتساب قدر أكبر من المرونة والقدرة على المساومة.
تلعب AWS و Azure أدوارًا مختلفة في تخطيط وول مارت السحابي. تُستخدم AWS بشكل أساسي لدعم أعمال التجارة الإلكترونية في وول مارت، بما في ذلك مواقع الويب وتطبيقات الأجهزة المحمولة وأنظمة إدارة الطلبات. تُستخدم Azure بشكل أساسي لدعم العمليات الداخلية في وول مارت، بما في ذلك تحليل البيانات وإدارة سلسلة التوريد وتعاون الموظفين.
لماذا تحب شركات رأس المال الاستثماري سلاسل المستشفيات؟
في السنوات الأخيرة، تزايد اهتمام شركات رأس المال الاستثماري بالصناعة الصحية، وخاصة الاستثمار في سلاسل المستشفيات، والتي حظيت باهتمام كبير. وراء هذه الظاهرة أسباب اقتصادية واجتماعية عميقة.
أولاً، تتمتع الصناعة الصحية بإمكانات نمو طويلة الأجل. مع تقدم السكان في السن والتطور المستمر للتكنولوجيا الطبية، سيستمر الطلب على الرعاية الصحية في النمو. هذا يوفر فرصًا استثمارية هائلة لشركات رأس المال الاستثماري.
ثانيًا، تتمتع سلاسل المستشفيات بتأثير الحجم. من خلال دمج العديد من المستشفيات، يمكن لسلاسل المستشفيات خفض التكاليف التشغيلية وتحسين الربحية. هذا يجعل سلاسل المستشفيات هدفًا استثماريًا مثاليًا لشركات رأس المال الاستثماري.
Meta تدخل مجالالبيع بالتجزئة التقليدي: حلم الواقع الافتراضي يصبح حقيقة
Meta، هذا العملاق التكنولوجي الذي بدأ كشركة وسائط اجتماعية، يغير بهدوء إستراتيجيته التنموية. بينما تستثمر Meta بكثافة في مجال الواقع الافتراضي (VR)، فإنها تبدأ أيضًا في دخول مجال البيع بالتجزئة التقليدي، وتخطط لفتح سلسلة من متاجر البيع بالتجزئة لعرض منتجات الواقع الافتراضي الخاصة بها وتزويد المستخدمين بتجربة أكثر بديهية.
حلم زوكربيرج في الواقع الافتراضي: طريق Meta إلى المستقبل
لطالما كان مارك زوكربيرج، مؤسس Meta ورئيسها التنفيذي، متحمسًا لتقنية الواقع الافتراضي. يعتقد أن تقنية الواقع.
إنشاء مقاطع فيديو باستخدام أحدث أدوات الذكاء الاصطناعي أصعب مما تعتقد. (صحيفة وول ستريت جورنال)
- المنافسة في مجال الأقمار الصناعية: أبل ضد سبيس إكس. (The Information)
- شركة ناشئة للشاحنات ذاتية القيادة تسرب أسرارًا تجارية لشركة صينية. (صحيفة وول ستريت جورنال)
- لا يمكن تطوير الرقائق بدون برنامج Cadence و Synopsys. تحاول الولايات المتحدة تقييد وصول الصين إلى هذه التكنولوجيا. (فايننشال تايمز)
ملعب الذكاء الاصطناعي
أود هذا الأسبوع أن أقدم لكم أداة ذكاء اصطناعي قد لا تكون واضحة جدًا. لكنها بالفعل ذكاء اصطناعي.
تستخدم تسلا آلاف الرقائق في مراكز البيانات الكبيرة الخاصة بها لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي التي يمكنها فهم مقاطع الفيديو التي يتم جمعها من ملايين السيارات. تُستخدم هذه النماذج لتطوير برنامج FSD للقيادة شبه الذاتية.
أستخدم FSD هذا العام. إليكم تجربتي:
بشكل عام، يعمل FSD بشكل جيد للغاية على الطرق السريعة. إنه قادر على التعرف على الممرات بدقة والبقاء في منتصف الممر. كما أنه يضبط السرعة تلقائيًا بناءً على ظروف حركة المرور. ومع ذلك، فإن أداء FSD أقل موثوقية في شوارع المدينة. في بعض الأحيان يقوم بتغييرات غير ضرورية في المسار أو فرملة مفاجئة.
إذن، ما هي تجربتي العامة في استخدام FSD؟ بشكل عام، أعتقد أن FSD تقنية واعدة للغاية. ومع ذلك، لا يزال في المراحل الأولى من التطوير وهناك بعض المشكلات التي يجب معالجتها.
تخطط تسلا لإطلاق خدمة سيارات الأجرة الآلية ذاتية القيادة بالكامل في أوستن في يونيو. سيكون هذا مستقلاً تمامًا، دون الحاجة إلى إشراف بشري. هذه قفزة هائلة. لا يزال برنامجي FSD يتطلب مني الحفاظ على المسؤولية واليقظة. لكن تجربتي مع FSD تقدم لنا بالفعل أدلة حول قدرات برامج تسلا الحالية.
ما هي أداة الذكاء الاصطناعي التي تريدون أن أجربها الأسبوع المقبل؟ من فضلك أخبرني.
ملاحظات المستخدم
آمل أن أتلقى ملاحظات من القرًاء الذين يقرؤون هذا النشرة الإخبارية. أين أخطأت؟ ما المحتوى الذي ترغب في رؤيته؟
على وجه التحديد، أود أن أعرف المزيد عن تجاربكم الأخيرة في استخدام سوق أمازون عبر الإنترنت. هل لاحظتم مؤخرًا أي تحسن في جودة القوائم؟ أو هل شعرتم بأي تغيير في اختيار المنتجات؟
تحليل متعمق: كيف يعيد إجراء "التخسيس" الذي تقوم به أمازون تشكيل عملاق التجارة الإلكترونية
تشهد أمازون، هذا العملاق التجاري الإلكتروني الذي اشتهر ذات يوم بـ "كل شيء للجميع"، تحولاً غير مسبوق. جوهر هذا التحول هو مشروع سري يسمى "Bend the Curve" (ثني المنحنى)، والذي يهدف إلى تنظيف سوقها الضخم عبر الإنترنت، وتحسين اختيار المنتجات، وفي النهاية تحسين تجربة المستخدم.
صعود "متجر كل شيء" والتحديات
في عام 2013، قدم كتاب براد ستون "The Everything Store" (متجر كل شيء) تصويرًا حيويًا لصعود أمازون. كانت الفكرة الأساسية للكتاب هي أن أمازون جذبت عددًا كبيرًا من العملاء من خلال تقديم اختيار غير محدود للمنتجات، وأصبحت في النهاية أكبر بائع تجزئة في العالم الغربي.
جلبت إستراتيجية "الاختيار غير المحدود" هذه مزايا هائلة لأمازون في وقت مبكر. يمكن للعملاء العثور على أي شيء تقريبًا يرغبون فيه على أمازون، مما جعلها منصة "تسوق شاملة" حقيقية.
ومع ذلك، مع النمو الهائل في أنواع وكميات منتجات أمازون، بدأت تظهر بعض الآثار السلبية.
أولاً، أصبحت قوائم منتجات أمازون مزدحمة بشكل متزايد. العديد من معلومات المنتجات غير دقيقة وغير كاملة، أو حتى تحتوي على مطالبات كاذبة. هذا يجعل من الصعب على العملاء العثور على ما يحتاجون إليه حقًا، ويهدر الكثير من الوقت والطاقة.
ثانيًا، أصبح اختيار منتجات أمازون قديم الطراز بشكل متزايد. لا تزال العديد من المنتجات القديمة ذات الجودة الرديئة تُباع على المنصة، مما يقلل من تجربة تسوق العملاء ويضر بصورة علامة أمازون التجارية.
"Bend the Curve" (ثني المنحنى): إجراء "تخسيس" لا مفر منه
ولمواجهة هذه التحديات، أطلقت أمازون مشروع "Bend the Curve" (ثني المنحنى) تحت قيادة الرئيس التنفيذي آندي جاسي. يهدف هذا المشروع إلى تنظيف سوق أمازون عبر الإنترنت، وحذف ملايين قوائم المنتجات منخفضة الجودة والقديمة، وتحسين اختيار المنتجات.
بالنسبة لأمازون، يعد إجراء "التخسيس" هذا تحولاً لا مفر منه. فمن ناحية، يمكنه تحسين تجربة المستخدم، مما يسهل على العملاء العثور على ما يريدون. ومن ناحية أخرى، يمكنه توفير الكثير من التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية.
الخلافات والتحديات في إجراء "التخسيس"
بالطبع، لم يكن مشروع "Bend the Curve" (ثني المنحنى) سل